一、咨询业蛋糕正在膨胀（论文文献综述）
岳香菊[1]（2021）在《兰州西部投资咨询公司薪酬体系优化研究》文中进行了进一步梳理工程咨询是坚持独立性、公平性和科学原则,综合理论知识、实际工程经验以及现代科学和管理方法,全面应用于经济和社会发展中的建设项目的过程。工程咨询业具有工程专家的独到见解和经验,综合运用现代科学技术,工程和经济、法律和管理知识,为项目决策、施工过程、项目管理和维护提供相关的咨询服务。薪资系统是人力资源管理过程中最重要的环节。大多数工程咨询行业都采用传统的基本工资和提成收入。对于正在向包容性发展和“大型咨询”过渡的工程咨询公司,合理而完善的薪资体系表述是公司可持续发展的保证。在完善薪酬制度的过程中,必须树立“以人为本”的理念,优化职位设置,推进绩效管理体系,完善公平、公正、开放的分配/考核机制,在吸引员工的措施中,必须注意改善工作环境,确保员工福利和建立企业文化。兰州西部投资咨询有限公司是项目建立咨询、项目可研、工程监理和工程咨询服务公司的集成。近年来,公司将主要精力用于开拓市场和提升资质。虽然公司在咨询服务方面取得了一些业绩,但也面临着员工流动性高,人力资源储备不足,薪酬制度具有一定随意性且薪酬结构不合理、激励效果不足等问题。在国家宏观经济调控的新常态和全过程工程咨询推进的背景下,本研究根据外部咨询产业环境变化,研究优化设计公司薪酬体系。针对研究的问题,并结合案例研究,问卷调查和数据统计等方法展开相关研究。兰州西部投资咨询有限公司因业务需要和岗位设置的不同,目前主要采用基于岗位,工作经验和项目提成的薪酬模式,并采取年终粗放型的绩效奖金。近年来,随着兰州西部投资咨询公司市场的开拓和业务的发展,公司目前的薪酬体系已经不适应公司现状,结合公司的发展战略,对公司现行薪酬体系进行优化。通过本文研究,可以帮助公司可更好地吸引和留住人才,为公司内部人才良性发展提供激励机制,提升公司的综合实力以满足各类客户对咨询日趋多元化和高端化的需求。同时,随着同类型中小民营工程造价咨询企业日益增加,也希望本研究对同类型企业在薪酬体系优化上提供一些参考和借鉴,以助力工程咨询行业的发展。
姚科敏[2]（2020）在《习近平科技观研究》文中研究表明研究习近平科技观,对于进一步丰富、完善和发展马克思主义科技思想,深化习近平新时代中国特色社会主义思想的理论研究,为实现新时代科技融合发展的自动化、信息化和智能化提供理论指导,实现建成世界科技强国的伟大目标,正确处理中国科技发展的现实问题,为世界科技创新发展提供中国智慧与中国方案,具有重要的理论意义和现实意义。本文以辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观和方法论为指导,运用文献研究法、分析综合法、系统研究法,在界定习近平科技观含义的基础上,探讨和论述了习近平科技观的思想渊源与理论基础、形成历程与基本特征、主要内容,研究和阐述了习近平科技观的理论价值与现实意义。界定和探讨习近平科技观的含义、思想渊源和理论基础,是研究习近平科技观的一项奠基工作。习近平科技观是习近平总书记关于当代科学技术的新理念新观点新战略,是马克思主义科技思想中国化的最新理论创新成果,是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分,其主要内容包括科技创新观、科技体制改革观、科技战略观、科技人才观、科技伦理观、科技全球治理观等方面。从思想渊源看,习近平科技观既吸取了中国古代科技思想的精华,又吸收了西方古今科技思想中有益的成分,做到了中西结合、古今贯通,因而具有深厚的历史和思想渊源。从理论基础看,马克思主义经典作家的科技思想、中国共产党的科技思想,为习近平科技观提供了科学而又坚实的理论基础。习近平科技观形成于科技的日新月异和知识的持续积累大大推动了全球财富的增长、颠覆性科技的创新发展和应用改变了人类的社会生活范式、世界政治经济形势更加复杂严峻、科技的双刃剑作用愈加凸显的国际背景下,形成于中国科技事业迅速崛起并取得了一定成就,为全面建成社会主义小康社会、建成社会主义现代化强国、实现中华民族伟大复兴提供了重要科技支撑,但仍存在一些突出短板的国内背景下。习近平科技观的形成历程可分为四个时期:萌芽阶段（1969年—1982年）、初步形成阶段（1982年—1993年）、形成轮廓阶段（1993年—2012年）和丰富发展阶段（2012年至今）。习近平科技观具有创新性、人民性、时代性、前瞻性、开放性、保障性等基本特征。习近平科技观的主要内容包括:科技创新观、科技体制改革观、科技战略观、科技人才观、科技伦理观和科技全球治理观。其中,科技创新观是核心,科技体制改革观是动力,科技战略观是统领,科技人才观是关键,科技伦理观是保障,科技全球治理观是条件,上述六个方面相互贯通、相互促进,是一个具有紧密的内在联系的逻辑整体。习近平科技观作为马克思主义科技思想中国化的最新理论创新成果,具有重大的理论价值与现实意义。其理论价值在于:习近平科技观开辟了马克思主义科技观的新境界,实现了中国特色社会主义科技理论的新飞跃,书写了新时代科技创新发展的新篇章,形成了中国特色社会主义文化发展的新视角。其现实意义在于:习近平科技观是引领新时代中国科技创新发展的根本指导方针,加快建设创新型国家的行动指南,贯彻新发展理念的重要遵循,建设社会主义文化强国的巨大动力,为世界科技发展贡献了中国智慧。
郭春芳[3]（2019）在《不确定性分析视角下大数据信息服务定价研究》文中认为随着大数据应用的不断升温,越来越多的企业投入到大数据分析与应用领域,为客户提供多种多样的大数据信息服务。例如,车载信息系统可以记录汽车的动态信息,如车速、行驶里程、有无紧急制动操作等信息,保险公司根据这些信息评估客户的风险等级,设计个性化保费方案。对微博、电子邮件、即时通信帖子等大量非结构化文本数据进行文本分析,可以形成对商业决策有价值的信息。这些都是大数据信息服务的典型应用。在对外提供大数据信息服务时,如何对大数据信息服务定价成为困扰大数据信息服务供需双方的焦点问题。本文以大数据信息服务的定价问题为研究对象,主要研究内容如下:（1）依据服务价值链理论,分析了大数据信息服务的价值传导机制。在分析大数据信息服务层次结构、定价影响因素的基础上,总结出大数据信息服务的价值链模型,指出大数据信息服务的质量效果需要下游客户的多级传递确认,具有高度的不确定性,传统定价方法难以胜任,需要采用新的定价方法以降低服务质量效果的不确定性;同时,大数据信息服务提供方需要用到来自价值链上游的多渠道、多种来源、多级传递的数据,因此提供方需要对原始数据来源者进行补偿,以保障原始数据来源者的合法权益不受侵害。（2）提出数据型大数据信息服务（数据集）的定价模型。在分析数据集不确定性的基础上,提出应对数据集不确定性的方法。构建了数据集定价模型:首先通过德尔菲法确定了数据集五个属性重要程度排序;然后利用层次分析法确定属性权重,构建数据内在价值模型;运用蒙特卡罗模拟确定属性值,对J车险服务公司的“维修保养数据集”价值进行了测算,测算结果表明了定价模型的有效性。（3）对解决方案型大数据信息服务不同阶段定价方法进行研究。在分析不同生命周期阶段不确定性的基础上,提出解决方案型大数据信息服务的定价体系。重点论述了结果导向定价法——类版税法,并运用区块链技术实现了基于智能合约的保障机制,确保大数据信息服务需求方后期收益的可追踪与不可抵赖,保障提供方的权益,消除供需双方对大数据信息服务质量效果的不确定性。（4）对大数据信息服务的权属问题进行了界定,研究了社交网络用户价值与数据价值,提出考虑原始数据来源者补偿的定价模型,设计了基于区块链的数据交易补偿平台架构与数据交易流程,并从技术上实现了数据溯源。（5）以J车险服务公司的大数据信息服务定价实践为实证,初步验证了解决方案型大数据信息服务定价体系的有效性。在成长期引入结果导向型定价法,开发了“基于区块链的交易体系”,为大数据信息服务提供方设立“观察账户”,可观察节点上的所有交易信息,保障需求方后期交易的可追踪与不可抵赖。运用BP神经网络对该公司实际发生的交易数据进行训练与测试,将客户（车险公司）的各种属性值（即价格影响因素）作为BP神经网络的输入神经元,以交易价格作为输出神经元,经过训练与测试,测试值与真实值的拟合度高,验证了 BP神经网络用于大数据信息服务定价的有效性。本文的创新点主要有:（1）将层次分析法与蒙特卡罗模拟相结合,提出数据型大数据信息服务（数据集）的定价模型,该模型利用专家经验规避了数据集属性权重设置的任意性,并利用蒙特卡罗模拟规避了专家数量过少引起的不确定性。（2）针对解决方案型大数据信息服务质量效果的不确定性,提出结果导向型——类版税定价法,并引入智能合约作为其保障机制,确保大数据信息服务需求方后期收益的可追踪及不可抵赖,保障大数据信息服务提供方的权益。（3）针对数据泄密事件频发现象,提出了考虑原始数据来源者补偿的定价模型,并利用区块链技术实现了数据溯源,保障每个数据使用者都对原始数据来源者进行补偿,避免了大数据信息服务提供方在法律上侵犯隐私的风险。（4）针对交易价格与影响因素之间关系的不确定性,采用J车险服务公司大数据信息服务交易的实际数据,利用BP神经网络对历史交易价格与影响因素之间的关系进行训练、测试,结果表明BP神经网络用于大数据信息服务定价的有效性。BP神经网络定价法的贡献在于:根据历史交易记录训练出大数据信息服务价格与影响因素之间的映射关系,后期的交易价格可以由客户的属性值直接给出。从理论上可以结束现实中的“一对一”的讨价还价定价繁琐程序,提高交易效率,为大数据信息服务定价提供新思路。
李子豪[4]（2019）在《《孤独的反义》（节选）翻译实践报告 ——基于操纵理论》文中研究表明该翻译实践文本节选于《孤独的反义》中的散文,该书为已故年轻作家玛丽娜·基根的畅销遗作,在媒体中反应强烈。该书目前国内已出版的仅有一个译本,虽内容达意,然而并没有对文学翻译极为重要的风格问题给予足够的重视。因此,在本次翻译实践之前笔者首先对文本的诗学背景和译入语的诗学背景进行分析,并找到译文与原文风格相适应的可能。其次,笔者对原文的文本类型进行分析,确定译本的文本类型;结合操纵理论给笔者最大限度的翻译空间,重点强调风格作为操控因素;构建译者的自我批评方法进行译本质检,并且提交导师征求批评意见。再次,笔者以风格符号系统划分,选取其中的形式标记和非形式标记例子进行分析。最后,笔者进行总结,认识到主体功能限度的问题和译者自身风格与抗译性的问题;操纵理论下要保持“适应性”和“可接受性”的平衡,译文应在整体上保持与原文风格的适应性但更倾向于译文风格的可接受性。
肖蓉[5]（2019）在《基于空间交易成本的城市中心结构演化研究 ——以南京新街口为例》文中研究表明人造空间既是集体合作的产物,也是集体合作的工具。分工作为集体合作的内生属性,其核心问题是如何降低交易成本。中心-边缘结构是分工的基本空间组织方式,所有分工主体对节省成本的需求最早引发人造空间的中心-边缘分化。分工也是一个组织结构,需要对剩余权的分配做出有效率的安排,而剩余权的分配方式反过来又会改变组织结构。连接、集聚、生产性组织的兼并拆分、共同体组织的第三方实施是降低空间交易成本的四种主要方法。城市作为最复杂的人造空间,上述四种方法与中心-边缘结构的相结合是提高城市分工效率的主要路径。论文从分工角度,以空间交易成本为关键变量,通过历史归溯,对中国次大陆上城、市的概念形成、关系演变提出新的解释性研究框架,从中考察南京空间组织中心变迁的脉络;然后采用量化分析工具,着重研究1998-2016年间南京城市在空间交易成本、劳动力分工、连接网络、商业集聚等方面的主要特征,据此考察新街口研究范围内共同体组织、生产性组织在空间利用上的主要特点。在历史研究与实证分析相结合的基础上,提出基于空间交易成本的城市中心结构演化机制。研究发现:中国次大陆的土地资源禀赋塑造了在集体内部、人际关系化交换为主的初始分工方式,剩余权的不对称分配是集体合作的核心问题,并为此发展出最早的组织工具和空间工具。对剩余权不对称分配的控制从一开始就与对定居空间组织中心的控制结合在一起。分工的规模、范围扩大需要改进组织工具和空间工具,剩余积累的主要来源也从土地逐渐转向商业,它们与中心-边缘结构相结合,衍生出中国次大陆特有的空间组织方式:城郭结构和行政等级化的城体系。工业化之前,城始终是集体合作的空间组织中心;城郭结构则是控制商业剩余权的空间工具,并在南京地区发展出规模最大的城郭空间。但是,商业财政分工的内在不稳定性最终阻碍了集体合作的分工深化。工业化在中国次大陆上的扩散意味着分工的范式转换,需要围绕工业分工进行空间重组,建立新的空间组织中心。作为工业后发国家,国内的集体合作不得不将全球化作为加入国际生产分工的时间窗口,路径选择“租界贸易-国有工业-进口替代+出口加工-离岸生产-互联网商业”。国内城市作为发展工业分工的主要空间载体,新空间组织中心的构建需要首先处理好与历史形成的城郭结构的关系。南京的新空间组织中心不仅未能跳出历史城郭,还因之与产业新区的空间联系松散,多中心结构发展缓慢表现为城市租金相对偏高。其次,新空间组织中心的形成是多元主体之间交互作用的结果。在国内土地相对价格偏高的约束下,中央、城市两级政府对生产要素流动实行渐进式放松,并提供连接供给;国内外商人、城市有产者据此调整空间利用方式,塑造了当下南京新街口的空间组织特征。
仇立萍[6]（2019）在《上海远航咨询公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理随着我国市场经济的不断成熟,国家大力鼓励发展第三产业,管理咨询行业做为知识密集型行业,找到了发展的春天,小型管理咨询公司爆发式产生,由于国家管理和监督机制不够健全,整个管理咨询行业秩序混乱,竞争异常激烈,绝大多数咨询公司规模小、实力弱,如何制定相应的发展战略帮助小型公司发展壮大,这是所有咨询从业人员需要思考的问题。2009年,远航咨询公司在上海成立。正是咨询行业快步向前走的阶段,远航咨询公司抓住了好的时机生存了下来,后面公司发展慢慢稳定,但是始终没有做大做强,始终徘徊在小规模咨询公司的阵营里,它就像中国现存的十几万家小规模咨询公司一样,有稳定的收入但没有爆发式的增长,这是什么原因呢?本文将以远航咨询公司为例详细分析。本文以远航咨询公司为研究对象,以战略管理理论为支撑,采取文献研究法和比较研究法对远航咨询公司进行详细分析。首先,运用PEST分析法,分析咨询行业所处的政治环境、经济环境、社会环境、技术环境,结合管理咨询公司所面临的行业环境（包括市场需求和市场供给）,运用五力模型,分析远航咨询公司的竞争环境;其次,对远航咨询公司的业务发展状况、企业能力、企业资源进行分析,结合价值链分析法,找到企业所拥有的独特资源;接着,通过SWOT分析法,找到远航咨询公司的整体优势和劣势,明确公司面临的机会和挑战,再利用波士顿矩阵分析法,找到公司的业务发展点,从而确定企业的战略目标,结合企业愿景制定出远航咨询公司的业务发展战略。制定出业务发展战略之后,公司需要相应的发展能力来保证业务战略的实施,本文从市场营销、人力资源、生产研发、品牌推广、财务投入五个方面,找到公司业务发展战略的实施保障。本文从“发展战略”的角度,对远航咨询公司的进一步发展提供了些思路,对中国本土管理咨询公司,尤其是小规模管理咨询公司的发展之路做了一定的探索,这对国内众多小规模咨询公司具有一定的借鉴意义。
徐智君[7]（2018）在《中大咨询：创业与发展机理的案例研究》文中研究说明管理咨询行业诞生至今不过百余年,但在这短短百余年中,它对现代商业体系的发展起到了巨大的推动作用。我国管理咨询行业起步于20世纪80年代,相较欧美发达的管理咨询业,仍处于较为初级的阶段。由于行业特性,管理咨询业在大众眼中一直是神秘、高薪的代名词,2017年夏天热播的电视剧《我的前半生》更是强化了这种刻板印象。然而,真正的管理咨询行业是怎样的?中国管理咨询业发展现状如何?中国本土管理咨询公司又是如何成长与发展的?本文基于对广州市中大管理咨询有限公司（以下简称“中大咨询”）的深度调研,运用案例研究法尝试对以上问题做出解答。中大咨询是一家土生土长的中国管理咨询公司,历经二十五年艰苦卓绝的创业和发展,由一家小小的企业咨询室成长为本土颇具影响力的行业龙头——这其中既有企业自身的努力与创新,也有社会政治经济环境变化带来的历史机遇。通过研究中大咨询创业与发展的机理,能够对中国本土管理咨询业的发展脉络和逻辑有所认识,也能为本土管理咨询公司的发展提供一些启示。案例正文部分依次介绍了管理咨询行业背景、中大咨询现状、中大咨询创业发展历程以及中大咨询开拓IT咨询业务的努力,通过白描手法对案例进行了较为客观的描述。案例分析部分主要从五个维度展开,分别是创业模式、客户价值、竞争优势、扩张战略和IT咨询业务拓展,这五个维度之间又有着承接或互补的关系。在综合运用顾客价值理论、资源拼凑理论、知识价值链模型等理论工具分析研究的基础上,本文设计了中大咨询“134发展战略规划方案”,该方案从企业文化、内部生态、外部环境三个层面对中大咨询的发展方向做了战略性规划。在“134发展战略规划方案”的框架下,又确定了中大咨询“三步走”发展战略实施路径,通过短期、中期、长期的具体落地措施来实现企业的总体战略。本文最后一章提炼出六点结论,希望能够为中大咨询和本土管理咨询公司未来的发展提供一定的参考和借鉴。
李兰芳[8]（2015）在《广州M&T管理咨询公司营销策略研究》文中指出管理咨询业最早是19世纪末在美国开始发展的,是近些年来世界上发展速度较快的一个行业。我国的咨询产业诞生于20世纪80年代初期,随着改革开放进程的发展,我国的管理咨询产业应运而生。中国加入世贸组织以来,我国的管理咨询企业在国外咨询公司大肆进军中国市场的浪潮推动下,得到了非常快速的发展。加入世贸组织后,国内企业对于咨询服务的需求日益增加;很多成功的咨询案例,使得企业也越来越懂得咨询的价值;国内有大量的中小企业因为内部的管理水平普遍不高,更加迫切需要咨询服务改善内部管理情况。但国外知名咨询公司的咨询费用动辄上百万超出这些中小企业的承受范围。比起国外知名咨询公司,我国咨询企业由于人力成本相对较低,收费比国际知名咨询公司更容易被这些中小企业所接受;而且作为本土咨询企业,比国际知名咨询公司更加熟悉中国的企业情况和市场行情,与客户沟通更通畅无阻,人脉关系和社会网络等方面也更有优势,我国的咨询业正面临着广阔的市场空间和空前的发展机遇。广州M&T管理咨询公司立足于穗城广州,业务辐射到全国多个城市,为企业提供专业的组织管理、组织变革等人力资源方向的管理咨询,并为企业提供高端的企业内训课程和中高端职位的人才引进服务。广州M&T管理咨询公司充分地将企业实际情况和人力资源战略、发展动态等实时环境结合起来,为企业提供管理咨询方案,并协助企业落实经营战略。广州M&T管理咨询公司在接到客户咨询需求后,咨询团队成员凭借着丰富的咨询经验、结合专业的调研分析,对客户进行诊断,制定实事求是的管理咨询方案,并在客户实施过程中及时跟进,帮助客户解决经营管理中存在的组织管理问题。面对我国当前管理咨询行业发展的机遇,如何提高企业自身品牌,占据市场地位,成为了广州M&T管理咨询公司生存和发展的重要问题。本文在当今国内外咨询行业的背景下,以广州M&T管理咨询公司的营销策略为研究对象,通过对广州M&T管理咨询公司内部情况、营销环境、SWOT进行深入分析,形成共识的营销策略方案,探索适合广州M&T管理咨询公司的未来发展之路。本文不仅为广州M&T管理咨询公司在未来发展进程中提供了坚实的理论基础,也对国内管理咨询企业的营销战略制定具有一定的现实意义和参考价值。
赵永[9]（2012）在《A战略咨询公司商业计划书》文中进行了进一步梳理本文以华南区某高等学府L教授设想创办A战略管理咨询公司为出发点，以商业计划书为框架，通过运用战略管理、营销管理、人力资源管理等一系列学科的理论和方法进行分析，得出L教授创办A公司恰逢其时，能够快速实现规模化盈利的结论。本计划书通过对当前管理咨询行业的内外部环境的分析发现我国正处于经济结构转型的关键阶段，企业对战略规划的需求非常迫切，市场潜力巨大。同时，A公司所具有的独特资源和能力恰恰与咨询公司的关键成功因素相匹配。通过SWOT分析模型确定了A公司的战略意图、战略宗旨与竞争战略，在此基础上通过对细分市场的分析与研究，确定了A公司的目标市场，制定了与之匹配的营销组合策略。接下来，本文对A公司的初期和中长期组织架构及未来三年的人力资源需求情况进行规划，建立了A公司的基础架构。在管理框架上，本文针对管理咨询公司的核心，对A公司的项目运作与知识管理体系做了论述，试图提出具体的、可操作的方案，为A公司地顺利创办与长久发展奠定一个良好的基础。最后通过销售收入预测与财务盈利分析，论证了此项目利润可观，且能够实现规模增长，在财务上是可行的，并针对一些可能的风险提出相应的防范与应对措施。针对本土管理咨询公司高端人才缺、人力成本高、人才流动率高等问题，本文提出了外部专家资源库的概念，希望能够藉此规避现有咨询公司的一些发展瓶颈，提高A公司的竞争力，为公司的顺利发展扫清部分障碍。依托于L教授在战略管理领域的丰富资源与经验，希望A公司能够抓住我国企业转型升级这一重大历史机遇，在战略管理咨询领域创办并发展出一家最具影响力的本土战略咨询公司。
金嘉轶[10]（2011）在《企业教练在中国的发展研究》文中研究指明我国的经济发展之迅速让世界为之咋舌,在世界上知名的企业也越来越多,但是我国经济的微观基础中小民营企业,在市场竞争的大潮和当今世界经济大背景下,却显得发展乏术,这与中国经济数一数二的快速增长及其不相适应。政策和经济环境上对企业发展的影响为“外力”,企业自身的情况为“内力”。我国的中小企业如果想做大做强,在“外力”的基础上,最重要也是最根本的就是强壮自己的“内力”,练好内功。大多数的中小企业主的受教育程度有限,往往是在某个领域做的久了积累了经验和人脉,就开始自己的打拼之旅了。打拼一段之后大多数会慢慢觉得管理和发展上很难有所进展,需要进一步的引领与指导,而培训与咨询业就在这种背景下运运而生了。培训和管理咨询应带给企业新鲜的知识血液和信息,但是,我国传统的培训业和咨询业突出的一个问题就是“浮躁”,名师化,包装盛行。虽然未必都拯救中小企业于水生火热之中,但却成就了一批不以实效而为赚快钱的培训和管理咨询机构。尽管引进了很多诸如NLP和九型人格等等世界先进的心理学和培训等技术,但是国内大多使之成为了“玄学”而非科学了。企业教练发源于美国,其最根本的理念是认为对于问题最好的答案提供者,就是问题的提出者。基于这个理念,主要以提问方式,让受教者改善心智模式,清晰目标以达到更好的发掘和解决问题的目的。虽然在我国还是处于刚刚兴起不久的培训方式,但是已经引起了很多业内人士和中小企业主的关注。其很大程度上区别于传统的“授鱼”的培训方式,而是采取了“狩渔”的方式。如果说,传统的培训和管理咨询是短期的效果,则企业教练则是长期的甚至影响企业主和企业一生的教练。其在中国的发展是必然的,而壮大和作用的扩大仅仅是一个时间问题。我国的中小企业在国民经济发展中所扮演的角色分量日益加重,但其发展也并非一帆风顺。我国的中小企业有着其发展特征以及问题特征,本文从我国中小企业的发展历史及现状、国家的相关政策变化和国内外经济环境的变化等对我国的中小企业发展进行了剖析。从而指出在其发展过程中对针对性强、具有高实用性的企业管理知识的渴求之强。而目前我国企业获得这些知识和经验的来源主要是通过培训和管理咨询。通过分析了培训和管理咨询的定义、发展历史、现状和在我国发展的特色,得出普遍的情况是尽管企业对发展的渴望成就了很多培训和咨询公司,但并未达到真正帮助企业成长的目的。起源于美国的教练技术,随着几十年的发展,在欧美等发达国家有了很多成功的经验。这种和传统培训和管理咨询行业有着本质的区别的教育方式,能够带给企业根本性的变化。为了阐述这种区别能够给企业发展带来如何不同的成果,引用了更形象的案例和SWOT分析。通过一系列对数据的引用,对现状的调查分析等,我们很有信心的认为企业教练尽管进入中国不久,发展依然处于摸索期和市场引入期,但是作为能够从根本上帮助我国的中小企业、企业主成长的新兴的教育方式,有着广阔而极富潜力的市场,通过帮助我国的中小企业长久良性的发展,从而为我国的国民经济发展做出贡献。
二、咨询业蛋糕正在膨胀（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、咨询业蛋糕正在膨胀（论文提纲范文）
（1）兰州西部投资咨询公司薪酬体系优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线 |
| 第二章 薪酬体系的研究概况 |
| 2.1 薪酬的概念及其作用 |
| 2.1.1 薪酬的概念 |
| 2.1.2 薪酬的作用 |
| 2.2 薪酬体系设计概述 |
| 2.2.1 薪酬体系的概念 |
| 2.2.2 薪酬体系分类 |
| 2.2.4 薪酬体系设计的流程 |
| 2.3 国内外研究现状 |
| 第三章 兰州西部投资咨询公司薪酬体系的现状分析 |
| 3.1 公司发展现状 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 公司发展战略 |
| 3.1.3 组织架构 |
| 3.1.4 业务概况 |
| 3.1.5 人员状况 |
| 3.2 公司薪酬体系的现状 |
| 3.2.1 基本工资 |
| 3.2.2 绩效工资 |
| 3.2.3 福利待遇 |
| 3.2.4 业务提成 |
| 3.3 公司员工薪酬系统问题及原因分析 |
| 3.3.1 公司薪酬体系问题分析 |
| 3.4 公司薪酬体系问题原因分析 |
| 第四章 兰州西部投资咨询公司薪酬体系的优化 |
| 4.1 薪酬体系优化设计的目标与原则 |
| 4.1.1 薪酬体系优化设计的目标 |
| 4.1.2 薪酬体系优化设计的原则 |
| 4.2 薪酬体系优化设计的过程 |
| 4.2.1 岗位分析 |
| 4.2.2 岗位评价 |
| 4.2.3 薪酬定位 |
| 4.3 兰州西部投资咨询公司薪酬体系优化的具体方案 |
| 4.3.1 基本工资 |
| 4.3.2 绩效工资 |
| 4.3.3 福利待遇 |
| 4.3.4 业务提成 |
| 4.3.5 薪酬调整机制 |
| 第五章 兰州西部投资咨询公司薪酬优化方案的实施与保障措施 |
| 5.1 兰州西部投资咨询公司薪酬优化体系的实施措施 |
| 5.1.1 成立薪酬管理委员会 |
| 5.1.2 制定预算调控机制 |
| 5.1.3 优化绩效考核体系 |
| 5.1.4 薪酬体系优化推广和辅导 |
| 5.2 兰州西部投资咨询公司薪酬优化体系的保障工作 |
| 5.2.1 提高管理层重视程度 |
| 5.2.2 规范制度建设 |
| 5.2.3 加强文化引导 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 兰州西部投资咨询公司员工薪酬调查问卷 |
| 附录 B 兰州西部投资咨询公司员工年度绩效评价表 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（2）习近平科技观研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究缘起及意义 |
| 1.1.1 研究缘起 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内相关研究现状综述 |
| 1.2.2 国外相关研究现状综述 |
| 1.3 研究思路和框架结构、研究方法与创新之处 |
| 1.3.1 研究思路和框架结构 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 创新之处 |
| 第2章 习近平科技观的思想渊源与理论基础 |
| 2.1 习近平科技观的概念界定 |
| 2.1.1 科技的含义 |
| 2.1.2 科技观的含义 |
| 2.1.3 习近平科技观的含义 |
| 2.2 习近平科技观的思想渊源 |
| 2.2.1 中国古代科技思想 |
| 2.2.2 西方古今科技思想 |
| 2.3 习近平科技观的理论基础 |
| 2.3.1 马克思主义经典作家的科技思想 |
| 2.3.2 中国共产党的科技思想 |
| 第3章 习近平科技观的形成历程与基本特征 |
| 3.1 习近平科技观的形成历程 |
| 3.1.1 萌芽阶段(1969 年-1982 年) |
| 3.1.2 初步形成阶段(1982 年-1993 年) |
| 3.1.3 形成轮廓阶段(1993 年-2012 年) |
| 3.1.4 丰富发展阶段(2012 年至今) |
| 3.2 习近平科技观的基本特征 |
| 3.2.1 创新性 |
| 3.2.2 人民性 |
| 3.2.3 时代性 |
| 3.2.4 前瞻性 |
| 3.2.5 开放性 |
| 3.2.6 保障性 |
| 第4章 习近平科技观的主要内容 |
| 4.1 科技创新观 |
| 4.1.1 必须把科技创新摆在国家发展全局的核心位置 |
| 4.1.2 推动以科技创新为核心的全面创新 |
| 4.1.3 以科技创新引领经济发展 |
| 4.2 科技体制改革观 |
| 4.2.1 推进政府科技管理体制改革 |
| 4.2.2 深化基础科学研究体制改革 |
| 4.2.3 完善科技奖励制度 |
| 4.2.4 健全科技人才评价制度 |
| 4.3 科技战略观 |
| 4.3.1 加快建设创新型国家 |
| 4.3.2 加快实施创新驱动发展战略 |
| 4.3.3 优先培育一批战略性新兴产业集群 |
| 4.4 科技人才观 |
| 4.4.1 激发各类人才创新活力和潜力 |
| 4.4.2 完善有效的引才用才机制 |
| 4.4.3 建设一支规模宏大、结构合理、素质优良的创新人才队伍 |
| 4.5 科技伦理观 |
| 4.5.1 使科技成果更充分地惠及人民群众 |
| 4.5.2 以绿色科技促进科技创新与生态文明建设深度融合 |
| 4.5.3 为深度参与全球科技治理贡献中国智慧 |
| 4.6 科技全球治理观 |
| 4.6.1 发展科学技术必须具有全球视野 |
| 4.6.2 提高我国在全球科技治理中的话语权和影响力 |
| 4.6.3 发挥科技创新对构建人类命运共同体的重要作用 |
| 第5章 习近平科技观的理论价值与现实意义 |
| 5.1 习近平科技观的理论价值 |
| 5.1.1 开辟了马克思主义科技观的新境界 |
| 5.1.2 实现了中国特色社会主义科技理论的新飞跃 |
| 5.1.3 书写了新时代科技创新发展的新篇章 |
| 5.1.4 形成了中国特色社会主义文化发展的新视角 |
| 5.2 习近平科技观的现实意义 |
| 5.2.1 引领新时代中国科技创新发展的根本指导方针 |
| 5.2.2 加快建设创新型国家的行动指南 |
| 5.2.3 贯彻新发展理念的重要遵循 |
| 5.2.4 建设社会主义文化强国的巨大动力 |
| 5.2.5 为世界科技发展贡献了中国智慧 |
| 结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表的学术论文 |
（3）不确定性分析视角下大数据信息服务定价研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与问题提出 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 问题提出 |
| 1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 相关概念及研究对象的界定 |
| 1.3.1 不确定性 |
| 1.3.2 大数据 |
| 1.3.3 信息与信息服务 |
| 1.3.4 大数据信息服务 |
| 1.3.5 研究对象 |
| 1.4 论文研究内容及技术路线 |
| 1.4.1 论文研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 1.5 论文主要创新点 |
| 2 文献综述与理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 不确定性研究 |
| 2.1.2 信息服务定价研究 |
| 2.1.3 大数据信息服务定价研究 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 产品生命周期理论 |
| 2.2.2 服务价值链理论 |
| 2.3 相关方法 |
| 2.3.1 BP神经网络 |
| 2.3.2 智能合约 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 大数据信息服务定价影响因素分析 |
| 3.1 大数据信息服务商品类型 |
| 3.1.1 大数据信息服务价值传导机制 |
| 3.1.2 大数据信息服务特点分析 |
| 3.1.3 现有商品分类方法 |
| 3.1.4 大数据信息服务商品类型辨析 |
| 3.2 大数据信息服务层次结构 |
| 3.3 定价影响因素 |
| 3.3.1 与服务属性有关的因素 |
| 3.3.2 与服务提供方有关的因素 |
| 3.3.3 与消费者有关的因素 |
| 3.3.4 与市场有关的因素 |
| 3.4 传统定价方法合用性分析 |
| 3.4.1 期权定价法 |
| 3.4.2 成本定价法 |
| 3.4.3 市场定价法 |
| 3.4.4 竞争导向定价法 |
| 3.5 大数据信息服务价值链模型构建 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 数据型大数据信息服务的定价 |
| 4.1 数据型大数据信息服务的不确定性分析 |
| 4.1.1 数据集本身不确定性 |
| 4.1.2 减少数据集本身不确定性的方法 |
| 4.2 数据型大数据信息服务定价模型的构建 |
| 4.3 定价模型的实现步骤 |
| 4.3.1 基于德尔菲法的数据集属性排序 |
| 4.3.2 基于层次分析法的数据集内在价值模型 |
| 4.3.3 基于蒙特卡罗模拟的数据集属性值的确定 |
| 4.4 算例 |
| 4.4.1 概率分布的确定及检验 |
| 4.4.2 蒙特卡罗模拟过程 |
| 4.4.3 J车险服务公司的“维修保养数据集” |
| 4.5 本章小结 |
| 5 解决方案型大数据信息服务的定价 |
| 5.1 基于PLC的解决方案型大数据信息服务不确定性分析 |
| 5.1.1 大数据信息服务生命周期划分 |
| 5.1.2 导入期不确定性因素分析及应对措施 |
| 5.1.3 成长期不确定性因素分析及应对措施 |
| 5.1.4 成熟期不确定性因素分析及应对措施 |
| 5.2 解决方案型大数据信息服务定价体系 |
| 5.3 导入期大数据信息服务定价方法 |
| 5.3.1 POC定价法 |
| 5.3.2 成本导向定价法 |
| 5.4 成长期博弈定价法 |
| 5.5 成长期结果导向型定价方法(类版税定价法) |
| 5.5.1 类版税定价法的理论基础 |
| 5.5.2 类版税定价法的合用性及计算 |
| 5.5.3 基于智能合约的保障机制 |
| 5.6 成熟期大数据信息服务定价方法 |
| 5.6.1 BP神经网络定价法 |
| 5.6.2 深度学习定价法 |
| 5.7 本章小结 |
| 6 考虑原始数据来源者补偿的大数据信息服务定价 |
| 6.1 大数据信息服务权属问题界定 |
| 6.2 社交网络用户价值与数据价值 |
| 6.3 效用价值论与信息的效用 |
| 6.3.1 效用价值论 |
| 6.3.2 信息的效用 |
| 6.4 考虑原始数据来源者补偿的大数据信息服务定价模型 |
| 6.5 基于区块链技术的原始数据来源者收益补偿机制 |
| 6.5.1 基于区块链的数据交易补偿平台架构设计 |
| 6.5.2 数据交易流程 |
| 6.5.3 数据溯源的实现 |
| 6.6 本章小结 |
| 7 实证研究-J公司大数据信息服务定价 |
| 7.1 J公司业务简介 |
| 7.2 J公司数据来源 |
| 7.3 J公司大数据信息服务的层次体系 |
| 7.3.1 零次大数据信息服务 |
| 7.3.2 一次大数据信息服务 |
| 7.3.3 二次大数据信息服务 |
| 7.4 J公司大数据信息服务导入期及成长期定价 |
| 7.5 J公司大数据信息服务BP神经网络定价 |
| 7.5.1 BP神经网络数据收集与处理 |
| 7.5.2 BP神经网络训练 |
| 7.5.3 BP神经网络模型的检验与预测 |
| 7.6 本章小结 |
| 8 总结与展望 |
| 8.1 主要研究结论 |
| 8.2 需要进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录A 基于区块链的交易系统搭建及配置 |
| 附录B-1 60家车险公司2016年度各指标得分 |
| 附录B-2 60家车险公司2017年度各指标得分数据 |
| 附录C-1 数据内在价值影响因素重要程度对比调查问卷 |
| 附录C-2 J公司“维修保养数据集”属性取值调查问卷 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（4）《孤独的反义》（节选）翻译实践报告 ——基于操纵理论（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 第1章 翻译案例介绍 |
| 1.1 案例选取 |
| 1.2 文学背景 |
| 1.3 翻译目的 |
| 第2章 翻译过程 |
| 2.1 理论准备 |
| 2.1.1 文本文学特点分析 |
| 2.1.2 文本类型分析 |
| 2.1.3 操纵理论 |
| 2.2 翻译过程处理 |
| 2.2.1 参考工具 |
| 2.2.2 翻译过程记录 |
| 2.3 译后处理 |
| 2.3.1 处理思路 |
| 2.3.2 译者修改 |
| 2.3.3 导师意见和建议 |
| 第3章 案例分析 |
| 3.1 形式标记 |
| 3.1.1 音系标记 |
| 3.1.2 语域标记 |
| 3.1.3 词语标记 |
| 3.1.4 句法标记 |
| 3.1.5 修辞标记 |
| 3.2 非形式标记 |
| 3.2.1 整体性 |
| 3.2.2 开放性 |
| 3.2.3 独特性 |
| 第4章 实践总结 |
| 4.1 实践中的问题 |
| 4.2 实践中的启示 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 在学期间发表的学术论文与研究成果 |
| 后记 |
（5）基于空间交易成本的城市中心结构演化研究 ——以南京新街口为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 跨越中等收入陷阱需要城市分工深化 |
| 1.1.2 交易成本攀升已成为城市中心地区发展的共性问题 |
| 1.1.3 互联网商业正在成为城市中心地区分工演进的新动力 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法及技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究技术路线 |
| 1.4 研究范围和时间段 |
| 1.5 相关研究综述 |
| 1.5.1 城市体系研究 |
| 1.5.2 城市空间结构研究 |
| 1.5.3 城市中心地区空间结构研究 |
| 1.5.4 相关研究述评 |
| 第二章 空间交易成本与中心-边缘结构 |
| 2.1 空间上的并存,时间上的继起 |
| 2.2 从分工角度研究中心-边缘结构 |
| 2.2.1 分工是人类集体合作的内生属性 |
| 2.2.2 分工的关键问题是降低成本 |
| 2.2.3 空间交易成本 |
| 2.2.4 组织的关键问题是剩余权的不对称分配 |
| 2.2.5 中心-边缘结构是分工的基本空间组织方式 |
| 2.3 降低空间交易成本的四种方法 |
| 2.3.1 连接 |
| 2.3.2 集聚 |
| 2.3.3 生产性组织的兼并拆分 |
| 2.3.4 共同体组织的第三方实施 |
| 2.4 基于空间交易成本的中心-边缘结构 |
| 2.4.1 自组织分工与有计划分工 |
| 2.4.2 自组织分工的中心-边缘结构 |
| 2.4.3 有计划分工的中心-边缘结构 |
| 第三章 土地财政的分工与集聚的萌芽 |
| 3.1 定居的出现 |
| 3.2 初始要素禀赋决定初始分工方式 |
| 3.2.1 美索不达米亚的初始分工方式 |
| 3.2.2 中国次大陆的初始分工方式 |
| 3.3 礼器的组织试验 |
| 3.3.1 组织试验一:辽河流域 |
| 3.3.2 组织试验二:长江下游 |
| 3.3.3 组织试验三:黄河中游 |
| 3.3.4 组织试验四:江汉平原、黄河上游、黄河下游 |
| 3.4 青铜礼器的分工 |
| 3.4.1 青铜礼器的发明(二里头) |
| 3.4.2 青铜礼器应用于单一集体内部的分工(二里岗) |
| 3.4.3 邑、国、市的概念出现(殷墟) |
| 3.4.4 青铜礼器作为大空间尺度下维系集体合作的组织工具(西周) |
| 3.5 新组织工具的试验 |
| 3.5.1 组织试验一:管仲+城郭结构的出现 |
| 3.5.2 组织试验二:孔子+中轴对称 |
| 3.5.3 组织试验三:商鞅+行政官僚+郡县制 |
| 3.6 土地财政在超大空间尺度下的构建 |
| 3.6.1 新组织工具在超大空间尺度下的实施成本偏高(秦) |
| 3.6.2 土地财政在超大空间尺度下的建立(两汉) |
| 小结 |
| 第四章 商业财政的分工和集聚的兴衰 |
| 4.1 商业财政的组织试验 |
| 4.1.1 从土地财政向商业财政的转型(东吴) |
| 4.1.2 北方生产要素与组织工具的移植(东晋) |
| 4.1.3 商业财政在中等空间尺度下的建立(南朝) |
| 4.2 商业财政在超大空间尺度下的构建 |
| 4.2.1 基于国家安全的商业财政设计(隋) |
| 4.2.2 商业财政在超大空间尺度下的建立(唐) |
| 4.2.3 商业财政的内在不稳定性 |
| 4.3 商业财政的结构调整 |
| 4.3.1 商业财政结构调整的组织试验(五代十国) |
| 4.3.2 海外贸易作为商业财政主要来源的制度化(两宋) |
| 4.3.3 商业财政对欧亚贸易的高度依赖(元) |
| 4.3.4 元集庆路与平江路的空间对比分析 |
| 4.4 商业财政的分工扭曲 |
| 4.4.1 商业财政的分工扭曲与古典全球化(明) |
| 4.4.2 明应天府与苏州府的空间对比分析 |
| 4.4.3 商业财政的内在不稳定性与城市化停滞(清) |
| 小结 |
| 第五章 初始工业化与新集聚区位的出现 |
| 5.1 初始工业化的路径探索和新集聚区位的第一次选择(1864-1911 年) |
| 5.1.1 国内外商人共同推动的私营工业化 |
| 5.1.2 洋务官僚主导的官营工业化 |
| 5.2 私营工业化和新老集聚区位的并存(1911-1927 年) |
| 5.2.1 私营工业在不同空间的际遇 |
| 5.2.2 新老产业交替与新老集聚区位的并存 |
| 5.3 国有工业化的萌芽和新集聚区位的第二次选择(1927-1949 年) |
| 5.3.1 第一次全球化波动与国有工业化 |
| 5.3.2 新集聚区位的第二次选择 |
| 5.4 国有工业化的全面建立和集聚的消解(1949-1978 年) |
| 5.4.1 第一次全球化逆转 |
| 5.4.2 计划分工的构建及其对城市内部空间组织的影响 |
| 小结 |
| 第六章 工业化转型与集聚的强化 |
| 6.1 工业化转型的路径探索与市场主体重现(1978-1988 年) |
| 6.1.1 国际生产分工主导的第二次全球化 |
| 6.1.2 城市改革从放松商业管制开始 |
| 6.1.3 城市工业转型路径的自下而上探索 |
| 6.2 两种工业化转型路径的应用和市场重建(1988-1998 年) |
| 6.2.1 两种工业化转型路径对城市的不同影响 |
| 6.2.2 进口替代对城市内部空间组织的影响 |
| 6.3 离岸生产和市场扩大(1998-2008 年) |
| 6.3.1 离岸生产与外部市场扩大 |
| 6.3.2 快速城市化和内部市场扩大 |
| 6.4 全球化波动和互联网商业的兴起(2008-2016 年) |
| 6.4.1 第二次全球化波动 |
| 6.4.2 实体市场与互联网商业的此消彼长 |
| 小结 |
| 第七章 南京城市空间交易成本特性分析 |
| 7.1 长三角区域的第二、三产业发展规模概况 |
| 7.2 城市租金与第二、三产业发展规模的量化计算 |
| 7.2.1 指标体系的构架 |
| 7.2.2 研究数据 |
| 7.2.3 计算公式 |
| 7.2.4 计算结果 |
| 7.3 租金与第二、三产业发展规模之间的关系分析 |
| 7.3.1 用波士顿矩阵对19 个城市进行类型划分 |
| 7.3.2 用相关分析法研究城市租金水平与第二、三产业发展规模的关系 |
| 7.3.3 用回归分析法研究城市租金水平与第二、三产业发展规模的关系 |
| 7.4 租金峰值的位置判断 |
| 小结 |
| 第八章 南京城市劳动力分工特性分析 |
| 8.1 区位熵指标设计 |
| 8.1.1 区位熵指标设计 |
| 8.1.2 研究数据 |
| 8.2 长三角19 个城市工业、第三产业结构分析 |
| 8.2.1 产业结构的多样化水平分析 |
| 8.2.2 产业结构的相似程度分析 |
| 8.3 南京工业、第三产业结构演变 |
| 8.3.1 南京工业结构变化分析 |
| 8.3.2 南京第三产业结构变化分析 |
| 小结 |
| 第九章 南京城市连接网络特性分析 |
| 9.1 基于道路交通的南京城市网络演变 |
| 9.2 中外四个城市连接网络的对比分析 |
| 9.2.1 芝加哥与巴塞罗那:用轨道交通改善初始集聚区位的缺陷 |
| 9.2.2 南京与苏州:用轨道交通强化新老集聚区位之间的连接 |
| 9.3 新街口研究范围的路径结构分析 |
| 小结 |
| 第十章 南京新街口的集聚特性分析 |
| 10.1 商业服务业的整体空间发展变化 |
| 10.1.1 初始工业化阶段的商业服务业空间分布(1864-1949 年) |
| 10.1.2 国有工业化阶段的商业服务业空间分布(1949-1978 年) |
| 10.1.3 工业化转型以来的商业服务业空间分布(1978-2016 年) |
| 10.1.4 消费需求的空间分析 |
| 10.2 新街口土地交易成本分析 |
| 10.2.1 老城土地利用变化 |
| 10.2.2 新街口研究范围的土地交易成本分析 |
| 10.3 新街口街区尺度分析 |
| 10.4 新街口商业零售设施的空间发展 |
| 10.4.1 空间分布特征 |
| 10.4.2 开发规模变化 |
| 10.5 新街口商务办公设施的空间发展 |
| 10.5.1 空间分布特征 |
| 10.5.2 开发规模变化 |
| 10.6 南京新街口研究范围与芝加哥中心地区(The Central Area of Chicago)的对比分析 |
| 小结 |
| 第十一章 结论 |
| 11.1 基于空间交易成本的城市中心结构演化机制 |
| 11.2 主要创新点 |
| 11.3 建议 |
| 11.4 未来展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 (论文和成果清单) |
（6）上海远航咨询公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 选题背景及现实意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 现实意义 |
| 1.2 研究对象及研究主题 |
| 1.2.1 研究对象 |
| 1.2.2 研究主题 |
| 1.3 研究方法及技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 第二章 相关理论及分析工具 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.1.1 资源配置战略理论 |
| 2.1.2 竞争优势理论 |
| 2.1.3 动态能力理论 |
| 2.2 战略分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 SWOT分析法 |
| 2.2.3 五力模型分析法 |
| 2.2.4 价值链分析法 |
| 第三章 管理咨询行业分析 |
| 3.1 管理咨询的定义及咨询公司业务范围 |
| 3.1.1 管理咨询的定义 |
| 3.1.2 管理咨询公司的业务范围 |
| 3.2 我国咨询行业发展的历史 |
| 3.3 我国管理咨询公司的发展现状 |
| 第四章 上海远航咨询公司介绍及内外部环境分析 |
| 4.1 上海远航咨询公司介绍 |
| 4.1.1 上海远航咨询公司背景 |
| 4.1.2 上海远航咨询公司组织架构图 |
| 4.2 上海远航咨询公司外部环境分析 |
| 4.2.1 上海远航咨询公司宏观环境分析(PEST分析) |
| 4.2.2 上海远航咨询公司行业环境分析 |
| 4.2.3 上海远航咨询公司竞争环境分析(五力模型分析) |
| 4.3 上海远航咨询公司内部环境分析 |
| 4.3.1 公司业务发展状况分析 |
| 4.3.2 资源分析 |
| 4.3.3 能力分析 |
| 4.3.4 价值链分析 |
| 4.4 上海远航咨询公司的SWOT分析 |
| 4.5 上海远航咨询公司的波士顿矩阵分析 |
| 4.5.1 波士顿矩阵理论含义 |
| 4.5.2 上海远航咨询公司的波士顿矩阵分析 |
| 第五章 上海远航咨询公司的发展战略选择 |
| 5.1 上海远航咨询公司愿景 |
| 5.2 公司发展的战略目标 |
| 5.2.1 总体战略目标 |
| 5.2.2 具体战略目标 |
| 5.3 公司发展的业务战略 |
| 5.3.1 产业战略 |
| 5.3.2 区域战略 |
| 5.3.3 客户战略 |
| 5.3.4 产品战略 |
| 第六章 上海远航咨询公司发展战略的保障 |
| 6.1 市场营销策略 |
| 6.2 人力资源策略 |
| 6.3 生产研发策略 |
| 6.4 品牌推广策略 |
| 6.5 财务投入策略 |
| 第七章 主要研究结论与研究展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 局限和展望 |
| 7.2.1 局限 |
| 7.2.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（7）中大咨询：创业与发展机理的案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 相关理论 |
| 1.2.1 管理咨询业的历史与现状 |
| 1.2.2 管理咨询服务的过程与原理 |
| 1.2.3 管理咨询服务的保障 |
| 1.3 案例资料收集方法与过程 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 2 案例正文 |
| 2.1 揭开咨询的面纱 |
| 2.1.1 管理咨询行业史 |
| 2.1.2 管理咨询在中国 |
| 2.2 公司名曰“中大咨询” |
| 2.3 创业维艰：二十五年矢志不渝 |
| 2.3.1 孕育期(1993-2001) |
| 2.3.2 起步期(2002-2007) |
| 2.3.3 高速发展期(2008-2013) |
| 2.3.4 战略扩张期(2014至今) |
| 2.4 百尺竿头：IT咨询业务拓展 |
| 2.4.1 新时期的挑战与机遇 |
| 2.4.2 困难重重的业务开拓之路 |
| 2.5 敢问路在何方？ |
| 3 案例分析 |
| 3.1 研究问题 |
| 3.2 分析思路 |
| 3.2.1 案例分析逻辑 |
| 3.2.2 案例分析步骤 |
| 3.3 理论依据与分析 |
| 3.3.1 中大咨询创业模式分析 |
| 3.3.2 中大咨询客户价值分析 |
| 3.3.3 中大咨询竞争优势分析 |
| 3.3.4 中大咨询扩张战略分析 |
| 3.3.5 中大咨询IT咨询业务拓展分析 |
| 4 案例解决方案 |
| 4.1 中大咨询发展战略规划方案 |
| 4.1.1 第一层次：企业文化 |
| 4.1.2 第二层次：内部生态 |
| 4.1.3 第三层次：外部环境 |
| 4.2 中大咨询发展战略实施路径 |
| 4.2.1 第一步：短期实施方案 |
| 4.2.2 第二步：中期实施方案 |
| 4.2.3 第三步：长期实施方案 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录：案例型MBA学位论文参考结构 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间取得的成果 |
（8）广州M&T管理咨询公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究思路及主要内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 广州M&T管理咨询公司概况 |
| 2.1 国内外管理咨询业的发展阶段 |
| 2.1.1 国外管理咨询业的发展 |
| 2.1.2 国内管理咨询业的发展 |
| 2.2 广州M&T管理咨询公司发展状况 |
| 2.2.1 广州M&T管理咨询公司发展历程简介 |
| 2.2.2 广州M&T管理咨询公司基本情况 |
| 2.3 广州M&T管理咨询公司业务介绍 |
| 2.3.1 管理咨询业务 |
| 2.3.2 培训业务 |
| 2.3.3 猎头业务 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 广州M&T管理咨询公司营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境PEST分析 |
| 3.1.1 政治法律因素 |
| 3.1.2 经济因素 |
| 3.1.3 社会文化因素 |
| 3.1.4 技术因素 |
| 3.2 五力竞争模型分析 |
| 3.2.1 现有竞争对手 |
| 3.2.2 潜在进入者 |
| 3.2.3 供方 |
| 3.2.4 买方 |
| 3.2.5 替代者 |
| 3.3 广州M&T管理咨询公司SWOT分析 |
| 3.3.1 优势(S) |
| 3.3.2 劣势(W) |
| 3.3.3 机会(O) |
| 3.3.4 威胁(T) |
| 3.3.5 SWOT组合 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 广州M&T管理咨询公司营销策略制定 |
| 4.1 广州M&T管理咨询公司STP营销战略 |
| 4.1.1 市场细分（Segmenting） |
| 4.1.2 目标市场选择（Targeting） |
| 4.1.3 市场定位（Positioning） |
| 4.2 广州M&T管理咨询公司 7P营销组合策略 |
| 4.2.1 产品（服务）策略（Product） |
| 4.2.2 价格策略（Price） |
| 4.2.3 渠道策略（Place） |
| 4.2.4 促销策略（Promotion） |
| 4.2.5 人员策略（People） |
| 4.2.6 过程策略（Process） |
| 4.2.7 有形展示策略（Physical evidence） |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 广州M&T管理咨询公司营销策略的保障措施 |
| 5.1 加强人力资源管理 |
| 5.1.1 把好招聘关.，保障人才素质 |
| 5.1.2 加强培训，提高员工技能 |
| 5.1.3 加强人员管理，保证服务质量 |
| 5.1.4 实施人才激励，留住关键人才 |
| 5.2 加强信息化建设 |
| 5.3 实施全面的有形展示策略 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 |
（9）A战略咨询公司商业计划书（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 图表清单 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 商业计划书相关的文献综述 |
| 1.2.2 战略管理咨询相关的文献综述 |
| 1.2.3 管理理论相关的文献综述 |
| 1.3 研究方法及内容 |
| 1.3.1 主要研究方法 |
| 1.3.2 相关研究内容 |
| 第二章 内外部环境分析 |
| 2.1 内部资源与能力分析 |
| 2.1.1 知识资源 |
| 2.1.2 人力资源 |
| 2.1.3 研发能力 |
| 2.2 外部环境分析 |
| 2.2.1 宏观环境分析 |
| 2.2.2 行业分析 |
| 2.2.3 市场需求分析 |
| 本章小结 |
| 第三章 战略定位与目标市场选择 |
| 3.1 企业战略 |
| 3.1.1 SWOT 分析 |
| 3.1.2 总体战略规划 |
| 3.1.3 竞争战略 |
| 3.2 目标市场选择 |
| 3.2.1 市场细分 |
| 3.2.2 目标市场选择 |
| 本章小结 |
| 第四章 营销组合策略 |
| 4.1 产品与服务策略 |
| 4.1.1 咨询服务 |
| 4.1.2 培训服务 |
| 4.2 定价策略 |
| 4.2.1 定价方法分析 |
| 4.2.2 定价决策 |
| 4.3 渠道策略 |
| 4.4 促销策略 |
| 本章小结 |
| 第五章 组织架构及关键运营管理机制 |
| 5.1 关于 A 公司 |
| 5.2 公司组织架构 |
| 5.2.1 初期架构 |
| 5.2.2 中期架构 |
| 5.3 人力资源规划 |
| 5.3.1 初期人员配置方案 |
| 5.3.2 未来三年人力资源规划 |
| 5.4 项目运作管理制度 |
| 5.5 知识管理体系 |
| 5.5.1 建立知识库 |
| 5.5.2 建立知识管理制度 |
| 本章小结 |
| 第六章 财务分析及风险管理 |
| 6.1 项目投资估算 |
| 6.2 销售收入预测 |
| 6.3 财务报表分类 |
| 6.3.1 利润表 |
| 6.3.2 现金流量表 |
| 6.4 盈利能力分析 |
| 6.4.1 成本与利润估算 |
| 6.5 风险分析与控制措施 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（10）企业教练在中国的发展研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的背景 |
| 1.2 论文研究的意义 |
| 1.3 论文研究的方法 |
| 1.4 论文的结构 |
| 第二章 中小企业发展概述 |
| 2.1 中小型企业及其发展历史 |
| 2.2 当前中小企业所面临的外部环境和竞争 |
| 2.3 中小企业发展中的内部问题 |
| 2.4 中小企业未来发展中的机遇和挑战 |
| 2.5 企业教练和中小企业的关系 |
| 第三章 企业教练的分类以及应用 |
| 3.1 企业教练和教练技术的异同 |
| 3.2 教练的分类和应用 |
| 3.3 典型案例 |
| 第四章 企业教练在中国的发展前景 |
| 4.1 企业教练能带给企业什么 |
| 4.2 企业教练未来发展中的挑战 |
| 4.3 企业教练在国内发展的机遇 |
| 第五章 企业教练在发展中存在的问题及解决对策 |
| 5.1 企业教练在发展中存在的问题 |
| 5.2 企业教练发展的SWOT 分析 |
| 5.3 针对问题的解决对策 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、咨询业蛋糕正在膨胀（论文参考文献）
- [1]兰州西部投资咨询公司薪酬体系优化研究[D]. 岳香菊. 兰州大学, 2021(12)
- [2]习近平科技观研究[D]. 姚科敏. 武汉理工大学, 2020(09)
- [3]不确定性分析视角下大数据信息服务定价研究[D]. 郭春芳. 北京交通大学, 2019(01)
- [4]《孤独的反义》（节选）翻译实践报告 ——基于操纵理论[D]. 李子豪. 天津财经大学, 2019(07)
- [5]基于空间交易成本的城市中心结构演化研究 ——以南京新街口为例[D]. 肖蓉. 东南大学, 2019(08)
- [6]上海远航咨询公司发展战略研究[D]. 仇立萍. 兰州大学, 2019(08)
- [7]中大咨询：创业与发展机理的案例研究[D]. 徐智君. 江西财经大学, 2018(01)
- [8]广州M&T管理咨询公司营销策略研究[D]. 李兰芳. 华南理工大学, 2015(04)
- [9]A战略咨询公司商业计划书[D]. 赵永. 华南理工大学, 2012(01)
- [10]企业教练在中国的发展研究[D]. 金嘉轶. 天津大学, 2011(05)