一、向世界级企业努力——上海紫光机械有限公司（论文文献综述）
马骏[1]（2020）在《基于扎根理论的企业文化对绩效管理的影响研究 ——以华为公司为例》文中提出企业文化作为一种隐性价值规范,对企业管理具有重要影响,企业文化规范了企业的行为准则,决定了企业的前进方向。在企业面对残酷的竞争时,需要建立和完善企业基本信念,企业文化既存在每位员工平日的工作中,又体现在高层管理企业的战略里。但在目前研究中,企业文化如何在绩效管理这一领域中发挥作用的文章并不多见。本文将基于企业文化与绩效管理两个方面,探讨企业文化对企业绩效管理的影响,从而帮助企业运用自身文化来提升绩效管理。本文是以扎根理论作为主要研究方法,选取华为技术有限公司（以下简称华为）作为本文的案例企业,结合华为企业文化形成和华为绩效管理从建立逐渐走向成熟的过程,总结了华为公司企业文化对绩效管理的影响。首先广泛多方收集华为企业文化及绩效管理相关资料,按照扎根理论的程序,分阶段对资料进行编码。得到编码范畴后,再借助典范模型进行特定程序分析,将核心范畴与其他范畴充分分析,探寻华为企业文化对绩效管理的影响,从而汇总得出本文的研究结论。研究发现,在华为公司不同的成长阶段,其企业文化都影响着绩效管理的实行。华为企业文化的核心始终是奋斗文化,并始终以高薪高股权激励奋斗者。但在其创业的早期更注重富有竞争意识的“狼文化”和纪律严明的“军队文化”,因而绩效管理也以主要考量“德勤能绩”的绩效考核为主;中期则受“发展为先,利润在后”企业文化影响,实施高股权激励研发人员的同时注重对员工的培训;在华为逐渐走向国际市场的阶段,受“共赢”文化的影响,华为的绩效管理也向给予员工更多自主空间的方向转变。本文期望通过对华为公司企业文化对绩效管理影响的研究,引发出基于不同企业文化背景下绩效管理思想与方法更多思考研究,以更好地指导中国企业的管理会计实践。
蔡颖倩[2]（2020）在《XZ公司红色基因特质文化建设研究》文中研究表明对一个国家来说,文化强国是一个国家综合国力和竞争力的重要组成部分,对企业来说,文化建设是企业核心竞争力和生命力的关键。红色基因作为中国国有企业根植流淌的特质文化血脉,在当前时期,传承与建设愈加重要。本文立足于红色基因和企业文化的相关理论,挖掘如何创建以“红色基因”为内涵的特质文化体系,引领国企党建稳健发展,深度揭示红色基因与文化建设的内在联系,集中探讨XZ红色基因特质文化资源的整合利用。本篇论文综合参考国内外研究成果,围绕红色基因与企业文化建设方向,对国内外红色基因内涵、红色基因特征、企业文化五因素、麦肯锡7S结构、企业文化测量等研究现状进行分析。本文以XZ为实际案例作为实证检验的对象,从企业文化建设的精神、物质、行为、制度四个层面,介绍了公司企业文化现状,分析了红色基因与企业文化建设之间千丝万缕的关系。并从国家层面与企业层面着手,引入企业核心竞争力与企业可持续发展概念,建立了红色基因特质文化对企业发展的作用机理。论文通过问卷调查和访谈法方式,利用企业文化的四层次理论,从精神层、制度层、行为层、物质层四个维度,深入了解XZ公司在红色基因特质文化建设上的现状与不足。利用解决问题十步法、鱼骨刺图分析法等,总结了当前XZ公司红色基因特质文化建设存在的问题与问题背后的深层原因。秉持系统性、创新性、继承性与人本性原则,围绕物质层、行为层、制度层与精神层,系统化设计了红色基因特质文化建设与传承优化策略,制定了对当前红色基因特质文化建设存在的问题的解决方案。依据对当前问题所提出的解决方案,从多方面构建了一套红色基因特质文化评估体系和其相应的文化建设的动态改进模式,描述了一套红色基因特质文化员工绩效评价体系,并制定了红色基因特质文化规划发展纲要,保障红色基因特质文化能够随着社会变革、企业发展而适时完善、优化调整。该论文有图30幅,表12个,参考文献92篇。
郑晓娣[3]（2019）在《基于桑克模式的徐工集团战略成本管理研究》文中指出金融危机后所造成的全球经济不景气、国内需求饱和使得工程机械企业业绩严重下滑,众多企业因此被淘汰,“一带一路”国家战略的实施所承接的基建项目对工程机械需求的增加以及国外新市场的开辟等,为中国的工程机械企业的发展提供了机遇。国际化市场的开拓以及产品需求的增加,为工程机械企业提供了发展机遇,同时也给管理者带来了挑战。传统的成本管理已经无法满足工程机械企业的管理需要,传统成本管理所带来的成本降低空间的不足无法使企业在国际市场上获得持久的竞争优势,我国工程机械企业亟需将成本管理提升至战略高度,实现战略成本管理。基于以上背景,本文采用文献分析法和案例分析法的研究方法进行研究,研究内容分为七个章节:第一章介绍了研究背景、研究意义、国内外研究现状、研究方法。第二章对战略成本管理的相关理论进行介绍,包括战略成本管理的定义、特点、模式以及分析方法。第三章是徐工集团简介与成本管理现状,首先对徐工集团的基本情况和成本费用概况及存在问题进行介绍与分析,然后阐述了徐工集团成本管理问题产生的原因。第四章为基于桑克模式的徐工集团战略成本管理分析,首先进行战略定位分析,采用PEST分析对徐工集团所处的宏观环境进行分析,然后采用五力模型对徐工集团的行业环境进行分析,并进行企业资源与能力分析;然后对徐工集团进行价值链分析,从内部、纵向、竞争对手三方面进行分析;最后对徐工集团进行战略成本动因分析,从结构性成本动因与执行性成本动因两个角度进行分析。第五章为徐工集团战略成本管理体系的改进建议,从优化战略选择、整合优化价值链以及改善成本动因三个方面对徐工集团的战略成本管理提出优化建议。第六章为结论与展望,总结得出相关结论与不足。
孙成林[4]（2019）在《中国中车C公司国际营销战略研究》文中进行了进一步梳理近年来,我国的经济与科技水平有着飞速发展,轨道交通行业也有了快速的发展。轨道交通具有快捷、环保、便利的优势。因此轨道交通也在逐步更改人们的出行方式。目前全球轨道交通则有着革命性的发展机会,中国中车作为我国轨道交通的龙头企业也正在积极布局海外市场,正在逐步实施占领国际市场的发展策略。一个公司的重中之重便是公司的战略部署。中车C公司一直是我国轨道交通装备制造的龙头企业,同时也历经几十年的发展,公司一直保持遵从公司战略指导,持续推进战略执行。公司不但是我国装备制造业的代表。更是“一带一路”倡议的领军企业。面对轨道交通行业在全球发展的历史性机遇,中车C公司需要紧跟国际市场的步伐,遵从市场发展规律,把握市场机会并引领轨道交通的发展。在分析公司内外环境的同时,也要基于公司本身目前的实际情况,来定制一个满足公司发展的国际市场发展战略。我们逐步分析全球市场中各个国家的发展战略,研究中车C公司的国际市场的结果也可以为国内其他同行业公司作为国际市场发展提供一定的参考,对于我国轨道交通行业总体进军海外市场有着一定的参考价值。面对历史性的机遇,我们从中车C公司的国家战略层面分析,中车C公司需要紧握当前机遇,迅速开拓国际市场的发展战略。文章阐述了中车C公司在国际市场的发展历程,并详细阐述了中车C公司国际市场发展的各个阶段,同时对目前公司在国际市场中发展的现状以及存在的问题做了详细的分解。虽然公司发展逐步向好,但公司对比国际背景下的竞争对手依然存在差距。文章通过对中车C公司的内外部环境进行SWOT分析,并且根据STP战略制定了公司的具体发展战略。中车C公司应大力引进国际人才,对公司整体品牌进行升级,并且与其他合作公司成立战略联盟,对国际市场中有发展需要的公司进行收购是中车C公司在国际市场的发展方向。最后,确定公司的海外市场发展战略为横向一体化战略和市场开发战略。将战略目标的具体实施概括为:并购目标市场企业、适应不同市场技术需求、打造企业的品牌知名度、提升企业的人力资源水平等。在此基础上,应当加大技术研发投入、掌握核心技术、完善售后服务体系,加强后期运营和维护。发挥中车C公司的企业文化等自身特色,了解并弱化与海外市场本土的文化差异,注重战略实施后的文化融合等,为中车C公司的海外市场的发展提供参考和借鉴。最后,定制出中车C公司在国际市场的发展战略,战略实施包括:收购国际市场中对公司推进国际化市场有帮助的企业,同时提升公司品牌知名度从而提升公司的总体价值,同业引进更多国际化人才作为基准,公司对于核心技术的研发投入要加大,提升公司总体服务质量。在保持中车C公司的企业文化的同时也要兼顾与国际市场接轨后的文化融合,文章为中车C公司对于国际市场营销的拓展提供一定的参考价值。
穆朗峰[5]（2019）在《制造业产业升级背景下制造业企业进入壁垒及其突破问题研究》文中认为随着中国经济转型及产业升级逐渐推进,中国制造业已由生产低端制造品过渡到生产中高端产品,现阶段,随着产业升级进一步推进,中国制造业正向高端制造业不断迈进。作为中国制造业核心构成元素的制造业企业能否生产出受市场认可的高端产品并成功进入全球高端产市场,将决定着中国制造业转型升级的成败。当前,中国制造业厂商在尝试进入全球高端产品市场时面临着一系列进入壁垒,不同类别进入壁垒有其各自独特的产生原因,只有分析中国制造业厂商面临不同类别进入壁垒的深层原因并找到突破壁垒的有效途径,中国制造才会真正实现向高端制造业升级。如今,中国制造业已逐渐摆脱过去代工、模仿的发展模式,正逐渐形成技术引进加自主创新发展模式,产业内也已诞生多家具有全球影响力的企业。历史上,制造业领域内实现技术追赶及超越的最成功的国家莫属日韩。研究日韩历史经验,总结我国成功进入全球高端产品市场的企业的经验,找到可以向全行业推广的路径,对中国制造业向高端制造领域升级具有重要意义。关于进入壁垒问题的研究始于美国,中国国内对于进入壁垒问题的研究起步较晚且研究较少。本文按照时间顺序梳理了进入壁垒问题的理论发展脉络,通过理论梳理尽可能的涵盖不同种类进入壁垒的成因及可能突破路径,为找到突破中国企业在全球高端产品市场面临的进入壁垒的路径做好理论积累。中国改革开放四十年,制造业作为中国经济崛起的重要推动力,认清中国制造业发展现状有助于分析中国企业在高端产品市场面临进入壁垒的真正成因。在全球主要制造业强国掀起第四次工业革命之际以及中国本国劳动力成本优势渐失之时,中国制造业向高端制造业升级已经展现出必然性。本文通过分析汽车制造业以及ICT产业这两项全球制造业领域内产值最高的产业内中国主要企业的发展现状,归纳出中国制造业发展现状,即:大而强却不是全球最强,部分领域仍存短板。中国大量制造业企业进入全球高端产品市场之时面临各种进入壁垒,本文研究核心在于找到中国企业面临进入壁垒的深层原因并给出路径建议,因此分析不同类型中国制造业企业面临不同种类进入壁垒的成因具有重要意义。本文按照进入壁垒的种类,依次从绝对成本优势进入壁垒、产品差异进入壁垒、政策性进入壁垒三个层面对中国企业面临相关进入壁垒的成因进行了分析。当前,大量有志进军全球高端产品市场的中国企业在努力突破不同类别进入壁垒时面临一系列困难,本文分析并总结了大多数中国制造业企业突破相关进入壁垒之时所面临的困难,分别从中国企业面临的技术劣势、市场在位者垄断企业所具有的占先优势、中国市场经济地位、以及中国产业政策在不同所有制企业间的倾斜四个维度分析中国厂商在努力突破进入壁垒之时所面临的困难。历史上大量东亚地区技术追赶型国家的厂商曾在美国高端产品市场上成功突破进入壁垒,在美国高端产品市场站稳脚跟。近年来,我国国内也诞生了以华为为代表的成功突破全球高端产品市场进入壁垒的先驱。分析这些厂商的成功经验对于当前仍在努力突破高端产品市场进入壁垒的中国制造业企业而言具有重要的指导意义。本文分别从日韩政府彼时的产业政策、日韩企业彼时突破美国市场进入壁垒的独特路径以及中国华为公司成功进入全球高端产品市场的经验三个层面,梳理可以在中国制造业全行业内进行推广的企业突破高端产品市场进入壁垒的路径经验。中国以公有制为主体、多种所有制共同发展的中国特色社会主义市场经济体制从根本上决定了党和国家制定的一系列政策会在根本性层面上决定中国制造业未来发展的边界。在大量颠覆式创新和层出不穷的新技术不断推动先进制造业发展的时代,如果政策能够有针对性地解决中国制造业向高端制造领域发展所面临的短板问题,在党和政府创造的良好创新发展环境内,中国制造业将有机会在第四次工业革命来临之际在众多领域内对传统制造业强国实现弯道超车。同时,作为市场经济的主体,企业自身行为决定了企业未来发展前景,企业只有选取适应时代需求的发展模式,才更有机会在产业升级的背景下成功进入高端产品生产领域并在全球主流高端产品市场站稳脚跟。本文分别从政府政策和厂商行为两方面针对性地提出突破进入壁垒的路径建议,从以科教兴国战略支持企业技术进步、发挥我国大国优势为企业扫清政策性阻碍、以“服务型”政府为企业创建良好创新发展环境、以及企业加强自身竞争力这四个维度针对中国企业在突破进入壁垒时面临的困难,提出提高国家综合科研强度、扩大自由贸易范围、完善国家质量管理体系等一系列政策建议以及企业提高产品设计水平、提高产品质量、提高企业营销能力等企业突破进入壁垒的路径建议。
高鹏[6]（2019）在《全球价值链视角下中国先进制造业海外并购研究》文中指出伴随着以大数据、物联网、人工智能等为标志的新科技浪潮的兴起,新一轮产业革命已见端倪,全球先进制造业的新格局正在形成。在此形势下,各个制造业大国为了保持自己世界经济竞争中的领先地位,相继制定了先进制造业的发展战略规划。美国率先提出了发展“先进制造技术”的国家战略后,德国继而提出了新一轮产业技术革命的“工业4.0”规划,而英国和日本也不甘落后,纷纷提出发展先进制造技术的战略规划。作为世界制造业第一大国,中国根据自己的国情也提出了大力发展先进制造业的战略规划——《中国制造2025》。然而,这些先进制造业发展战略的提出,其本质就是为制造业全球价值链的顶端——核心技术的竞争而设计的。制造业的核心技术在全球经济日益融合的当下,任何一个国家都不可能独占,其有效的实现路径之一就是通过国际间的海外并购这一方式来获取。尽管中国拥有世界最大的制造产能,但制造业的总体产业技术水平仍然与发达国家有着一定的差距。由制造业大国向制造业强国迈进,是中国先进制造业发展战略的终极目标。先进制造业如何利用海外并购这一有效途径快速地提高产业核心技术水平,从而实现《中国制造2025》的战略目标,是当下产业经济学领域研究的重要内容之一。全球价值链的理论是伴随着全球产业转移和海外并购的发展而形成和发展起来的,该理论中全球生产分工体系的理论框架准确地描述了全球不同发展阶段的经济体在全球经济竞争中的地位和态势,而全球价值链的升级则进一步说明了这种地位和态势的动态变化。中国的先进制造业在全球价值链中总体处于中下游地位是不争的事实。中国先进制造业通过海外并购获取先进的产业核心技术本身也是全球价值链升级的过程。从全球价值链的角度来分析中国先进制造业通过海外并购在全球价值链中的地位变化,判定海外并购战略目标实施的效果,可以为中国先进制造业通过海外并购途径快速提高核心技术的竞争力提供理论依据,并且具有一定的实践指导意义。本研究围绕着中国先进制造业通过海外并购途径获取核心技术能力这一议题,在对全球价值链、先进制造业和海外并购进行理论文献梳理的基础上,以中国先进制造业海外并购的动因为切入点,从全球价值链升级的角度,采用规范分析、案例分析和实证分析等方法,通过对不同动因驱动下中国先进制造业海外并购带来的全球价值链升级的作用、尤其是技术获取动因驱动的海外技术并购所带来的技术溢出效应和创新效应进行的深入分析,得出关于中国先进制造业通过海外并购获取核心技术、实现全球价值链升级的相关结论,认为中国先进制造业通过海外并购,无论是从获取技术的角度,还是寻求品牌的角度,抑或是扩张市场的角度等,基本上都能够实现全球价值链升级、提高中国先进制造业整体竞争力的目标。然而,从获取产业核心技术也就是全球价值链最顶端的产业关键技术的角度来说,尽管中国先进制造业通过海外技术并购的技术溢出效应总体上获得了产业技术的快速提升,实现了技术的追赶效应,但对于产业核心技术的获取和推动技术创新的作用却并不明显。也就是说,中国先进制造业通过海外并购的途径来提高产业整体技术水平和竞争力从而实现全球价值链的升级,对于当下处于中低端的中国先进制造业具有重要的现实意义;而对于中国先进制造业获取产业核心技术从而占领全球价值链顶端、实现制造业强国的战略来说,作用却不显着。因此,中国先进制造业想要获得产业核心技术从而突破全球价值链锁定、实现价值链重构,只能自力更生,通过对研发的大力投入进行内生性创新来实现。
语薇[7]（2017）在《倾听十九大企业家代表心声》文中研究说明承载着8900多万名党员和450多万个党组织的重托,2287名代表在党的十九大上,履行神圣职责。代表队伍中有一支力量备受关注——来自中央企业、中央金融机构、地方国企、民营企业以及外企的148名企业负责人。现在让我们走近十九大部分企业家代表,听听他们的真切心语——
金琳涵[8]（2016）在《徐工集团的国际化经营研究》文中研究说明随着经济全球化的不断发展,国际市场的竞争日益加剧,中国企业逐渐认识到只有进行国际化经营才能取得更好的发展。通过总结徐工集团现有国际化经营战略,发现存在的问题并提出进一步完善的建议,不但能够促进徐工集团的国际化经营,同时可以为我国其他工程机械企业的国际化提供一些参考。本文以国际贸易、国际投资以及企业国际化经营理论为基础,梳理了徐工集团国际化的动因、进程以及现行的国际化经营战略,并对其国际化经营的效果与存在的问题进行分析,之后运用PEST以及波特五力竞争模型分析法对徐工扩大国际化经营的环境因素进行分析,据此提出了完善徐工国际化经营的战略建议,并给出一些战略实施的保障措施。本文认为徐工集团已经拥有明确的海外扩张方式、技术创新以及信息化等方面的战略思想,但是在企业国际化过程中仍存在出口产品种类较少、海外市场战略布局待完善、海外营业收入占比小以及融资能力和财务管控较弱等方面的问题,在未来的国际化经营中,可以考虑从产品、品牌、本土化及海外市场的进入等方面对徐工国际化战略进行完善,并提供资金、人力资源、企业文化以及技术等方面的保障,加快企业国际化经营的发展。
张志平[9]（2014）在《徐工:向世界级企业迈进》文中研究说明徐工集团现已明确国际化、世界级企业核心战略,通过全球布局网络化基地,自主创新,产品结构全面升级,推进信息化和工业化深度融合,提升核心竞争力,产业升级和战略转型框架初步成型,在迈向世界级企业的道路上步伐越来越稳健。
李占强[10]（2014）在《中国制造业突破性技术创新机制案例研究》文中指出突破性技术创新是中国企业增强自主技术创新能力,实现技术跨越发展日益依赖的技术创新方式,对加快发展战略新兴产业,建设创新型国家,发展创新驱动型经济具有战略意义。突破性技术创新是以一套完全不同的科学原理或工程原理为主要基础和主要驱动力,大幅度提升产品性能或创造全新产品,深刻影响现有市场、产业,或创造新市场、新产业,更好满足顾客需求的长期高风险技术商业化过程。而渐进性技术创新是在现有技术轨道内和技术范式下,通过累积性的持续技术改进实现技术创新,它是大多数企业采用和最常见的技术创新方式。与渐进性技术创新相比,突破性技术创新的主要特性是：创新难度大、投入高、创新周期长、高收益、高风险、低成功率。绝大多数企业视突破性技术创新为畏途、避而远之,主要原因在于对突破性技术创新规律的认识和把握不到位,未能构建体现该规律本质的有效的突破性技术创新机制。因此,推动突破性技术创新成功商业化的有效机制就成为贯穿本研究的中心问题。本文系统研究了突破性技术创新理论及相关理论,以制造业的突破性技术创新为研究对象,深入研究了影响突破性技术创新成功的主要因素及突破性技术创新成功商业化的有效机制,通过多案例研究及跨案例比较研究验证、完善、发展理论,从而得出科学的结论。研究主要发现是：一是突破性技术创新的主要影响因素是突破性技术、突破性营销、风险资本。突破性技术创新活动是企业系统、长期的整体协同活动,但上述三个因素更具战略性和决定性。突破性技术是突破性技术创新的主要基础和根本动力,突破性营销主要解决技术创新价值的市场方向和市场实现问题,它常与突破性技术协同发展,风险资本是主要投资高风险高收益企业的长期股权投资。二是突破性技术创新的主要中介因素是突破性产品和商业模式。突破性产品是突破性技术创新的直接成果,通过向顾客成功销售它实现突破性技术创新价值,从而获得创新成功。商业模式是高效率地发现、创造、传递和回收突破性技术创新价值的商业系统。突破性产品主要承载突破性技术创新中隐含的技术开发逻辑链,商业模式主要承载突破性技术创新中隐含的商业逻辑链。突破性产品是突破性技术创新的物化中介,商业模式是突破性技术创新的商业化中介。突破性产品和商业模式在突破性技术创新过程中通过突破性技术开发逻辑链与商业逻辑链的互动、协同、冲突等推进突破性技术创新机制形成,从而促进突破性技术创新发展。三是在突破性技术创新过程中,突破性技术、突破性营销和风险资本推进突破性技术创新发展,并通过突破性产品及其商业模式的中介作用影响创新绩效,在它们相互作用过程中形成突破性技术创新的商业化机制,该机制是推动突破性技术创新成功发展的有效机制。本文的主要创新点是：一是构建了突破性技术创新机制的整合逻辑框架,认为在突破性技术创新中核心技术、支撑技术、互补技术共生发展,为深入研究和提高突破性技术创新商业化成功率提供了理论和行动指南。二是将商业模式解构为相互作用的内部价值创造系统模块、供应商价值创造系统模块、顾客价值创造系统模块、外部互补价值创造模块,商业模式是推动突破性技术创新的重要中介机制之一。三是将突破性营销能力解构为领先用户开发能力、突破性价值传递能力和创新性市场开发能力,应重点发展此三种能力加速突破性营销能力成长。
二、向世界级企业努力——上海紫光机械有限公司（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、向世界级企业努力——上海紫光机械有限公司（论文提纲范文）
（1）基于扎根理论的企业文化对绩效管理的影响研究 ——以华为公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪言 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、绩效管理相关文献回顾 |
| 二、企业文化相关文献回顾 |
| 三、企业文化与绩效管理关系相关文献回顾 |
| 四、文献述评 |
| 第三节 研究内容及方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 主要创新点 |
| 第二章 概念界定及理论基础 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、企业文化 |
| 二、绩效管理的定义 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、非正式制度理论 |
| 二、Z理论 |
| 第三章 案例选择、数据收集和处理 |
| 第一节 案例企业的选择 |
| 一、案例资料的获取性 |
| 二、案例的典型性 |
| 第二节 案例资料的收集 |
| 第三节 案例资料的处理 |
| 一、按时间段归类整理 |
| 二、扎根理论过程 |
| 第四章 案例文本扎根编码分析 |
| 第一节 华为公司发展历程 |
| 一、创业阶段(1987年-1995年) |
| 二、快速发展阶段(1996年-1998年) |
| 三、管理变革阶段(1998年-2002年) |
| 四、世界级企业阶段(2002年-至今) |
| 第二节 案例资料编码 |
| 一、企业文化对快速发展阶段影响编码 |
| 二、企业文化对管理变革阶段影响编码 |
| 三、企业文化对世界级企业阶段影响编码 |
| 第五章 扎根理论分析结果与讨论 |
| 一、企业文化对绩效管理在快速发展阶段的影响 |
| 二、企业文化对绩效管理在管理变革阶段的影响 |
| 三、企业文化对绩效管理在世界级企业阶段的影响 |
| 第六章 研究启示与展望 |
| 第一节 研究启示 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
| 附录A 编码过程 |
| 附录B 华为某干部绩效承诺书 |
| 附录C 二手资料详细信息 |
| 致谢 |
（2）XZ公司红色基因特质文化建设研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 论文研究的目标、内容和方法 |
| 2 文献综述与相关理论 |
| 2.1 红色基因相关理论综述 |
| 2.2 企业文化建设理论综述 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 XZ红色基因文化的形成与现状分析 |
| 3.1 XZ企业概况 |
| 3.2 红色基因发展历程 |
| 3.3 红色基因特质文化构成要素 |
| 3.4 红色基因文化的特殊性和作用分析 |
| 3.5 红色基因特质文化建设影响因素分析 |
| 3.6 XZ企业文化现状分析 |
| 3.7 红色基因与企业文化建设之间的关系 |
| 3.8 本章小结 |
| 4 XZ红色基因文化建设存在问题调查与分析 |
| 4.1 理论与假设 |
| 4.2 调研结果处理与分析 |
| 4.3 数据分析 |
| 4.4 红色基因特质文化建设存在的问题 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 XZ红色基因特质文化建设方案设计 |
| 5.1 红色基因特质文化建设的整体思路 |
| 5.2 红色基因特质文化建设的原则 |
| 5.3 红色基因特质文化建设路径 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 XZ红色基因特质文化运行保障机制 |
| 6.1 建立红色基因特质文化评估体系 |
| 6.2 建立红色基因特质文化员工绩效评价体系 |
| 6.3 建立红色基因特质文化规划发展纲要 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 XZ 红色基因特质文化建设调查问卷 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（3）基于桑克模式的徐工集团战略成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 战略成本管理相关理论 |
| 2.1 战略成本管理内涵 |
| 2.1.1 战略成本管理定义 |
| 2.1.2 战略成本管理特点 |
| 2.2 战略成本管理模式 |
| 2.3 桑克模式战略成本管理分析方法 |
| 2.3.1 价值链分析 |
| 2.3.2 战略定位分析 |
| 2.3.3 战略成本动因分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 徐工集团简介及成本管理现状 |
| 3.1 徐工集团简介 |
| 3.2 徐工集团成本费用概况及存在问题分析 |
| 3.2.1 成本费用率高,毛利率低 |
| 3.2.2 原材料成本偏高,成本降低空间不足 |
| 3.3 徐工集团成本管理问题产生的原因 |
| 3.3.1 全面成本管理理念未得到充分落实 |
| 3.3.2 成本管理实施主体不清晰 |
| 3.3.3 成本管理执行控制力度不足 |
| 3.3.4 信息系统复杂性与员工素质不匹配 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 基于桑克模式的徐工集团战略成本管理分析 |
| 4.1 徐工集团战略定位分析 |
| 4.1.1 “PEST”分析 |
| 4.1.2 波特五力分析 |
| 4.1.3 徐工集团的资源与能力分析 |
| 4.1.4 徐工集团战略定位分析小结 |
| 4.2 价值链分析 |
| 4.2.1 内部价值链分析 |
| 4.2.2 纵向价值链分析 |
| 4.2.3 竞争对手价值链分析 |
| 4.2.4 徐工集团价值链分析小结 |
| 4.3 战略成本动因分析 |
| 4.3.1 结构性成本动因分析 |
| 4.3.2 执行性成本动因分析 |
| 4.3.3 徐工集团战略成本动因分析小结 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 基于桑克模式徐工集团战略成本管理改进建议 |
| 5.1 强化战略定位 |
| 5.1.1 PEST分析下徐工集团的战略选择 |
| 5.1.2 波特五力分析下徐工集团的战略选择 |
| 5.1.3 企业资源与能力分析下的战略选择 |
| 5.2 整合优化价值链 |
| 5.2.1 针对内部价值链的优化措施 |
| 5.2.2 针对纵向价值链的优化措施 |
| 5.2.3 针对竞争对手价值链的优化措施 |
| 5.3 注重成本动因控制 |
| 5.3.1 注重结构性成本动因的控制 |
| 5.3.2 注重执行性成本动因的控制 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 攻读硕士学位期间撰写的论文 |
| 附录2 攻读硕士学位期间参加的科研项目 |
| 致谢 |
（4）中国中车C公司国际营销战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 理论基础 |
| 第2章 中车C公司国际市场营销现状 |
| 2.1 中车C公司简介 |
| 2.2 中车C公司国际市场营销现状 |
| 2.3 中车C公司国际化市场营销动因 |
| 2.4 中车C公司在国际化市场经营面临的形式 |
| 第3章 国际环境背景下轨道交通市场分析 |
| 3.1 中国在国际上轨道交通发展分析 |
| 3.2 国际轨道交通市场的现状分析 |
| 3.2.1 欧美轨道交通市场分析 |
| 3.2.2 亚洲轨道交通市场分析 |
| 3.2.3 俄罗斯轨道交通市场分析 |
| 3.2.4 其他地区轨道交通分析 |
| 3.3 轨道交通国际市场竞争对手分析 |
| 3.3.1 同业竞争者分析 |
| 3.3.2 潜在竞争对手分析 |
| 3.3.3 供应商议价能力分析 |
| 3.3.4 买家议价分析 |
| 3.3.5 其他交通行业威胁分析 |
| 3.4 中车C公司国际市场营销的SWOT分析 |
| 3.4.1 优势 |
| 3.4.2 劣势 |
| 3.4.3 机会 |
| 3.4.4 威胁 |
| 3.4.5 SWOT组合战略的选择 |
| 第4章 中车C公司在国际市场营销战略的制定 |
| 4.1 中车C公司的国际市场营销战略目标 |
| 4.2 中车C公司的国际市场营销战略定制(STP战略) |
| 4.2.1 国际市场细分(Segmentation) |
| 4.2.2 目标市场的选择(Target market) |
| 4.2.3 市场定位(Position) |
| 4.3 竞争战略和产品—市场战略的选择 |
| 4.3.1 竞争战略选择 |
| 4.4 中车C公司的国际市场营销战略的实施 |
| 第5章 中车C公司在国际市场营销战略实施的保障措施 |
| 5.1 企业文化建设保障措施 |
| 5.2 人才激励机制保障措施 |
| 5.3 并购冲突整合保障措施 |
| 5.4 完善售后服务体系保障措施 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）制造业产业升级背景下制造业企业进入壁垒及其突破问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 一、选题背景及研究意义 |
| 二、文献综述 |
| 三、研究理论基础 |
| 四、论文创新点、难点及研究方法 |
| 五、数据来源综述 |
| 第一章 制造业产业升级背景和趋势 |
| 第一节 全球制造业产业升级背景及趋势 |
| 一、美德引领的全球制造业产业升级背景 |
| 二、美国“工业互联网”时代制造业发展现状及趋势 |
| 三、德国“工业4.0”时代制造业发展现状及趋势 |
| 四、其他发达国家制造业发展现状及趋势 |
| 五、发展中国家制造业发展现状及趋势 |
| 第二节 中国制造业产业升级背景及趋势 |
| 一、中国制造业产业升级背景及必然性 |
| 二、中国制造业产业升级目标-进入全球高端产品市场 |
| 三、中国制造业企业进入高端产品市场面临的挑战 |
| 第二章 中国制造业企业在高端产品市场面临的进入壁垒 |
| 第一节 绝对成本优势进入壁垒 |
| 一、中国企业面临的技术劣势 |
| 二、中国企业面临的创新劣势 |
| 三、中国企业面临的管理能力劣势 |
| 四、中国企业面临的产业链一体化劣势 |
| 第二节 产品差异进入壁垒 |
| 一、在位者寡头企业的占先优势 |
| 二、在位者寡头企业的销售网络优势 |
| 三、中国企业面临的广告壁垒 |
| 四、中国企业面临的文化差异壁垒 |
| 第三节 政策性进入壁垒 |
| 一、中国企业面临的政策性法律法规进入壁垒 |
| 二、中国企业海外收购受到的限制 |
| 第四节 其他进入壁垒 |
| 一、自然垄断行业 |
| 二、中国企业面临的规模经济进入壁垒 |
| 第三章 中国制造业企业突破进入壁垒的主要困难 |
| 第一节 突破技术劣势的困难 |
| 一、在位者寡头企业的专利优势 |
| 二、突破尖端技术的困难 |
| 三、我国质量标准的落后 |
| 第二节 突破在位者寡头垄断企业占先优势的困难 |
| 一、信息不对称造成的消费者转换成本 |
| 二、突破在位者企业销售网络优势的困难 |
| 三、在位者寡头垄断企业受到的地方保护 |
| 第三节 中国的市场经济地位不受承认 |
| 第四节 中国产业政策在不同所有制企业间的倾斜 |
| 第四章 突破制造业高端产品市场进入壁垒的经验 |
| 第一节 日本、韩国的历史经验 |
| 一、日本产业政策经验 |
| 二、日本企业的经验 |
| 三、韩国产业政策经验 |
| 四、韩国企业的经验 |
| 第二节 我国成功突破制造业高端产品市场进入壁垒企业的经验 |
| 一、标杆企业选择-中国华为 |
| 二、华为突破技术垄断经验 |
| 三、华为突破产品差异进入壁垒经验 |
| 第三节 突破制造业高端产品市场进入壁垒的经验总结 |
| 一、日、韩产业政策经验总结 |
| 二、中、日、韩企业突破全球高端产品市场进入壁垒经验总结 |
| 第五章 产业升级背景下突破制造业高端产品市场进入壁垒的路径和对策 |
| 第一节 以科教兴国战略为企业突破进入壁垒提供科技支撑 |
| 一、加大科教投入占GDP的比重 |
| 二、促进政府、科研机构和企业的合作 |
| 三、延长“五年规划”对战略性产业的支持时间 |
| 四、打造适应智能制造时代的配套教育、科研体系 |
| 第二节 发挥大国优势为企业进入海外高端产品市场清扫障碍 |
| 一、扩大自由贸易谈判的范围和深度 |
| 二、扩大政府间商务谈判范围和谈判频率 |
| 三、加强对“中国制造”系统性地宣传工作、打造中国“品牌簇” |
| 四、强化政府对战略性海外收购的支持 |
| 第三节 以体制机制创新为企业创设突破壁垒的发展环境 |
| 一、提高质量管理体系标准 |
| 二、完善创新推动的政府管理体制 |
| 三、完善创新推动型财政体系 |
| 四、利用国有企业优势填补产业链空缺 |
| 第四节 加强企业突破壁垒的能力 |
| 一、提高技术创新和产品设计实力 |
| 二、提高产品质量 |
| 三、提高营销能力 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 后记 |
（6）全球价值链视角下中国先进制造业海外并购研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究的技术路线 |
| 1.4 研究的创新与局限 |
| 1.4.1 研究创新 |
| 1.4.2 研究局限 |
| 第2章 相关文献综述 |
| 2.1 全球价值链相关文献综述 |
| 2.1.1 全球价值链理论的形成与发展 |
| 2.1.2 全球价值链的动力机制 |
| 2.1.3 全球价值链“经济租”的产生和分布 |
| 2.1.4 全球价值链的治理 |
| 2.1.5 全球价值链的升级及路径 |
| 2.1.6 全球价值链评述 |
| 2.2 先进制造业相关文献综述 |
| 2.2.1 先进制造业内涵 |
| 2.2.2 先进制造业的特征和分类 |
| 2.2.3 中国先进制造业基本分类 |
| 2.3 海外并购相关文献综述 |
| 2.3.1 海外并购的内涵 |
| 2.3.2 海外并购理论 |
| 2.3.3 海外并购的历史 |
| 第3章 中国先进制造业海外并购的态势 |
| 3.1 中国企业海外并购的历史进程 |
| 3.2 中国企业海外并购的现状 |
| 3.2.1 数量和金额齐飞 |
| 3.2.2 第二产业为主,细分行业增多 |
| 3.2.3 区位不断拓宽 |
| 3.2.4 民营企业队伍不断壮大 |
| 3.3 中国企业海外并购的趋势 |
| 第4章 中国先进制造业海外并购的动因分析 |
| 4.1 中国企业海外并购的一般动因 |
| 4.2 全球价值链视角下中国先进制造业海外并购动因分析 |
| 4.2.1 技术获取为动因的海外并购。 |
| 4.2.2 市场扩张为动因的海外并购 |
| 4.2.3 多元化为动因的海外并购 |
| 4.2.4 品牌获取为动因的海外并购 |
| 4.2.5 全球价值链重构为动因的海外并购 |
| 4.3 中国先进制造业企业海外并购案例分析 |
| 4.3.1 并购背景 |
| 4.3.2 案例介绍 |
| 4.3.3 案例分析 |
| 4.3.4 并购的评价 |
| 4.4 中国先进企业海外并购动因的趋势 |
| 第5章 中国先进制造业海外并购技术效应分析 |
| 5.1 中国先进制造业海外并购的效应 |
| 5.1.1 海外并购逆向技术溢出效应 |
| 5.1.2 海外并购技术整合协同效应 |
| 5.1.3 海外并购技术创新效应 |
| 5.2 中国先进制造业海外并购逆向技术溢出效应分析 |
| 5.2.1 中国先进制造业海外技术并购基本情况 |
| 5.2.2 海外并购整合模式 |
| 5.2.3 上汽集团收购罗孚案例分析 |
| 5.3 中国先进制造业海外并购创新效应分析 |
| 5.3.1 中国先进制造业技术创新基本情况 |
| 5.3.2 先进制造业技术创新的绩效评价 |
| 5.3.3 中国先进制造业海外并购对技术创新影响的实证分析 |
| 第6章 结论和研究展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间发表论文以及参加科研情况 |
（7）倾听十九大企业家代表心声（论文提纲范文）
| ●国家电网公司董事长舒印彪代表 |
| 北方地区清洁供暖京津率先打造“无煤区” |
| ●国网宁夏电力有限公司董事长、党委书记赵亮 |
| 不忘初心牢记使命以央企责任担当助推实现宏伟蓝图 |
| ●海南春光食品有限公司董事长黄春光 |
| 紧抓开放机遇激发企业活力 |
| ●洋河股份党委书记、董事长王耀 |
| 把创新融入企业的血液和骨髓 |
| ●徐工集团董事长王民 |
| 用毕生的经历把徐工打造成一个真正的优秀的世界级企业 |
| ●浪潮集团执行总裁兼首席科学家、中国工程院院士王恩东 |
| 让中国服务器系统技术“领跑” |
| ●中国机械工业集团有限公司董事长任洪斌 |
| 党建是企业发展的助推器 |
| ●中联重科股份有限公司党委书记、董事长兼CEO詹纯新 |
| 用好企业的制度优势、政治优势 |
| ●中车株洲所董事长丁荣军 |
| 企业发展需要党组织保驾护航 |
| ●红豆集团董事局主席兼CEO周海江 |
| 共产党员是我的第一身份 |
| ●步步高集团党委书记、总裁陈志强 |
| “红色引擎”最给力 |
| ●毕马威华振会计师事务所上海分所党委书记、合伙人杨洁 |
| 公司的发展离不开国家的发展 |
| ●三星电子 (苏州) 半导体有限公司党委书记、副总经理李成春 |
| “三赢战略”铸辉煌 |
| ●海航集团董事局主席兼党委书记陈峰 |
| 感恩伟大的时代 |
（8）徐工集团的国际化经营研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究的背景、目的与意义 |
| 二、国内外研究现状 |
| 三、研究内容和论文框架 |
| 四、研究方法 |
| 五、论文的创新与不足 |
| 第一章 概念界定及理论基础 |
| 第一节 企业国际化经营理论 |
| 一、企业国际化经营的概念界定 |
| 二、企业国际化阶段论 |
| 三、国际市场进入模式 |
| 四、企业国际化经营战略 |
| 五、波特五力分析模型 |
| 第二节 国际贸易与投资理论 |
| 一、国际贸易理论 |
| 二、国际直接投资理论 |
| 本章小结 |
| 第二章 徐工集团国际化经营的发展与现状 |
| 第一节 徐工集团国际化的动因及进程 |
| 一、徐工集团简介 |
| 二、徐工集团国际化的动因 |
| 三、徐工集团国际化的进程 |
| 第二节 徐工集团现行的国际化经营战略 |
| 一、国际市场营销战略 |
| 二、全球技术创新战略 |
| 三、人才战略 |
| 四、信息化战略 |
| 五、品牌国际化战略 |
| 第三节 徐工集团国际化经营的效果与存在的问题 |
| 一、徐工集团国际化经营的效果 |
| 二、徐工集团国际化经营存在的问题 |
| 本章小结 |
| 第三章 徐工集团扩大国际化经营的环境分析 |
| 第一节 外部环境分析 |
| 一、宏观环境分析 |
| 二、工程机械行业环境分析 |
| 第二节 内部环境分析 |
| 一、企业优势分析 |
| 二、企业劣势分析 |
| 本章小结 |
| 第四章 徐工集团扩大国际化经营的目标、战略及保障措施 |
| 第一节 徐工集团国际化经营的目标 |
| 一、计划建成8大运营中心 |
| 二、计划在发达国家建立研发中心 |
| 三、计划加速建设海外生产基地以及工厂的进程 |
| 四、计划大力实施并购战略 |
| 第二节 徐工集团国际化经营战略完善建议 |
| 一、国际市场营销策略 |
| 二、品牌国际化战略 |
| 三、本土化战略 |
| 四、国际市场进入战略 |
| 第三节 徐工集团扩大国际化经营的保障措施 |
| 一、人力资源保障 |
| 二、资金保障 |
| 三、企业文化保障 |
| 四、技术保障 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）徐工:向世界级企业迈进（论文提纲范文）
| 一、导言 |
| 二、徐工国际化的主要阶段和历程 |
| (一) 产品“走出去” |
| (二) 企业“走出去” |
| (三) 资本“走出去” |
| 三、主要经验 |
| (一) 全球产业布局, 建立网络化基地 |
| (二) 自主创新提升品质, 产品结构全面升级 |
| (三) 推进两化深度融合, 全面提升核心竞争力 |
| 1. 实现智能化发展 |
| 2. 提高过程管控水平 |
| 3. 打造现代物流平台 |
| 4. 延伸产品价值链 |
| 5. 推进整体提升工程 |
| 四、启示 |
| (一) 创新引擎 |
| (二) 品牌引擎 |
| (三) 信息化引擎 |
（10）中国制造业突破性技术创新机制案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 一、现实背景 |
| 二、理论背景 |
| 第二节 研究问题和研究价值 |
| 一、研究问题 |
| 二、研究价值 |
| 第三节 研究内容和研究方法 |
| 一、主要研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 研究技术路线和总体结构 |
| 一、研究的技术路线 |
| 二、总体结构 |
| 第二章 文献综述 |
| 第一节 创新理论 |
| 一、宏观创新理论 |
| 二、创新网络理论 |
| 三、开放式创新理论 |
| 第二节 技术创新基础理论 |
| 一、技术创新定义 |
| 二、技术创新动因 |
| 三、技术创新过程理论 |
| 四、技术创新链理论 |
| 五、研发(R&D)理论 |
| 第三节 技术创新理论的新发展 |
| 一、突破性技术创新概念 |
| 二、外围创新理论 |
| 三、技术创新商业化理论 |
| 第四节 突破性技术创新相关理论 |
| 一、突破性营销理论 |
| 二、风险资本理论 |
| 三、商业模式理论 |
| 四、产品创新理论 |
| 第五节 理论述评及展望 |
| 一、创新理论述评与展望 |
| 二、技术创新基础理论述评与展望 |
| 三、技术创新理论核心一外围发展阶段述评与展望 |
| 第三章 突破性技术创新机制的理论模型构建 |
| 第一节 机制及机制功能 |
| 一、机制的涵义 |
| 二、机制的特点和功能 |
| 第二节 突破性技术创新机制构建 |
| 一、突破性技术创新的主要驱动机制 |
| 二、突破性技术创新的主要中介机制 |
| 三、突破性技术创新的绩效机制 |
| 四、产业环境影响突破性技术创新的机制 |
| 五、国家创新系统影响突破性技术创新的机制 |
| 第三节 突破性技术创新机制的运作及功能 |
| 一、突破性技术创新机制的形成 |
| 二、突破性技术创新机制的主要机能 |
| 第四章 突破性技术创新的主要驱动机制 |
| 第一节 突破性技术机能 |
| 一、突破性技术创新过程 |
| 二、自主技术开发 |
| 三、外部获取技术 |
| 四、突破性技术开发管理 |
| 五、突破性技术机能的作用机制 |
| 第二节 突破性营销机能 |
| 一、突破性营销及其机能 |
| 二、突破性营销的主要任务 |
| 三、突破性营销管理 |
| 四、突破性营销机能的作用机制 |
| 第三节 风险资本及其机制 |
| 一、风险资本及其特点 |
| 二、风险资本机制 |
| 第五章 突破性技术创新的主要中介机制 |
| 第一节 突破性产品的中介机制 |
| 一、突破性产品及其开发 |
| 二、突破性技术影响突破性产品的机制 |
| 三、突破性营销影响突破性产品的机制 |
| 四、风险资本影响突破性产品的机制 |
| 五、商业模式影响突破性产品的机制 |
| 六、突破性产品影响突破性技术创新的机制 |
| 第二节 商业模式的中介机制 |
| 一、商业模式的构建及功能 |
| 二、突破性技术影响商业模式的机制 |
| 三、突破性营销影响商业模式的机制 |
| 四、风险资本影响商业模式的机制 |
| 五、突破性产品影响商业模式的机制 |
| 六、商业模式影响突破性技术创新的机制 |
| 第六章 案例研究设计 |
| 第一节 案例研究方法理论 |
| 一、案例研究法起源及发展概述 |
| 二、案例研究法在管理学中的应用 |
| 三、案例研究法的基本理论原则 |
| 第二节 案例研究部署 |
| 一、本案例研究方法论及研究流程 |
| 二、案例研究背景和案例企业选择的主要标准 |
| 第七章 天士力突破性技术创新案例研究 |
| 第一节 复方丹参滴丸突破性技术创新背景 |
| 一、中药现代化的时代背景 |
| 二、中药现代化的含义及进展 |
| 第二节 复方丹参滴丸突破性技术创新 |
| 一、复方丹参滴丸概况 |
| 二、复方丹参滴丸突破性技术创新过程 |
| 第三节 复方丹参滴丸突破性技术创新的主要机制 |
| 一、突破性技术影响复方丹参滴丸突破性技术创新的机制 |
| 二、突破性营销影响复方丹参滴丸突破性技术创新的机制 |
| 三、风险资本影响复方丹参滴丸突破性技术创新的机制 |
| 四、复方丹参滴丸在突破性技术创新中的中介机制 |
| 五、商业模式在突破性技术创新中的中介机制 |
| 第八章 三一重工突破性技术创新案例研究 |
| 第一节 拖泵和泵车突破性技术创新背景 |
| 第二节 拖泵和泵车突破性技术创新 |
| 一、混凝土泵送技术及其产品 |
| 二、拖泵和泵车的突破性技术创新过程 |
| 第三节 拖泵和泵车突破性技术创新的主要机制 |
| 一、突破性技术影响拖泵和泵车突破性技术创新的机制 |
| 二、突破性营销影响拖泵和泵车突破性技术创新的机制 |
| 三、风险资本影响拖泵和泵车突破性技术创新的机制 |
| 四、拖泵和泵车在突破性技术创新中的中介机制 |
| 五、商业模式在突破性技术创新中的中介机制 |
| 第九章 大族激光突破性技术创新案例研究 |
| 第一节 激光打标机突破性技术创新背景 |
| 一、激光技术及激光加工技术 |
| 二、世界及中国激光加工设备产业发展 |
| 三、国家政策支持 |
| 第二节 激光打标机突破性技术创新 |
| 一、激光打标技术及产品 |
| 二、激光打标机突破性技术创新过程 |
| 第三节 激光打标机突破性技术创新的主要机制 |
| 一、突破性技术影响激光打标机突破性技术创新的机制 |
| 二、突破性营销影响激光打标机突破性技术创新的机制 |
| 三、风险资本影响激光打标机突破性技术创新的机制 |
| 四、激光打标机在突破性技术创新中的中介机制 |
| 五、商业模式在突破性技术创新中的中介机制 |
| 第十章 突破性技术创新机制的跨案例比较 |
| 第一节 案例企业突破性技术创新背景及外部环境比较 |
| 一、突破性技术创新背景比较 |
| 二、外部环境比较 |
| 第二节 案例企业突破性技术创新过程比较 |
| 一、主要驱动机制比较 |
| 二、主要中介机制比较 |
| 三、绩效机制比较 |
| 第三节 跨案例研究结论及案例研究新发现 |
| 一、跨案例研究结论 |
| 二、案例研究新发现 |
| 第四节 案例研究评估 |
| 一、建构效度评估 |
| 二、内在效度评估 |
| 三、外在效度评估 |
| 四、信度评估 |
| 第十一章 研究结论与展望 |
| 第一节 主要研究结论、主要创新点和研究意义 |
| 一、主要研究结论 |
| 二、主要创新点 |
| 三、研究意义 |
| 第二节 研究局限及未来研究方向 |
| 一、研究的主要局限 |
| 二、未来研究方向 |
| 附录 |
| 附录A 沪深A股上市公司突破性产品概览 |
| 附录B 案例研究方案 |
| 附录C 访谈提纲 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历及在学期间发表的论文与研究成果 |
| 简历 |
| 在学期间发表的学术论文及研究成果 |
四、向世界级企业努力——上海紫光机械有限公司（论文参考文献）
- [1]基于扎根理论的企业文化对绩效管理的影响研究 ——以华为公司为例[D]. 马骏. 青岛大学, 2020(02)
- [2]XZ公司红色基因特质文化建设研究[D]. 蔡颖倩. 中国矿业大学, 2020(01)
- [3]基于桑克模式的徐工集团战略成本管理研究[D]. 郑晓娣. 南京邮电大学, 2019(03)
- [4]中国中车C公司国际营销战略研究[D]. 孙成林. 吉林大学, 2019(03)
- [5]制造业产业升级背景下制造业企业进入壁垒及其突破问题研究[D]. 穆朗峰. 中共中央党校, 2019(01)
- [6]全球价值链视角下中国先进制造业海外并购研究[D]. 高鹏. 辽宁大学, 2019(05)
- [7]倾听十九大企业家代表心声[J]. 语薇. 企业研究, 2017(11)
- [8]徐工集团的国际化经营研究[D]. 金琳涵. 黑龙江大学, 2016(02)
- [9]徐工:向世界级企业迈进[J]. 张志平. 全球化, 2014(05)
- [10]中国制造业突破性技术创新机制案例研究[D]. 李占强. 南开大学, 2014(04)