一汽锡柴重金收买用户意见

一、一汽锡柴花重金买用户意见（论文文献综述）

崔秀兰^[1]（2010）在《JF公司的物资采购策略研究》文中指出随着市场竞争的日益激烈,汽车行业已经进入薄利时代,2010年以来,随着我国整体经济形势企稳回升,重卡汽车市场也日益火爆。国内各主流重卡企业均出现产品供不应求销售高峰局面,国内各家中重型卡车制造商纷纷提前开工,而且国内重卡不俗的销量表现为市场注入了一针强心剂,吸引部分车企也已转而纷纷杀入重卡这一细分市场。企业之间的竞争,归根结底就是产品质量和产品成本的竞争。JF公司越来越认识到,要在这样复杂的环境中生存和发展下去,需要不断提高采购管理水平,企业之间的竞争力已经从重视生产和销售环节,延伸到重视采购、物流和供应链管理等方面,因此,实施有效的采购战略,可以使企业获得更大的竞争优势,降低产品的采购成本,提升品牌竞争力,满足JF公司长远发展的时代需求。本文通过对JF公司采购管理的系统分析,运用采购与供应链管理的理论知识,指出了公司目前存在的问题并提出改进措施,把构建科学、完善、高效、快速的采购管理运行体系作为实施长远战略的重点,以满足提高JF公司的竞争能力的要求。

闫亮^[2]（2006）在《中国重型载货汽车行业发展模式分析 ——中国重型汽车公司发展战略研究》文中研究指明随着中国市场经济的深入发展,市场机制逐步确立,市场竞争变得规范、理性,但更加激烈。中国的重汽行业通过政府产业政策的不断调整和引导,如放松管制、培育市场、鼓励竞争、推动重组等举措,逐步市场化,市场竞争由此也变得激烈和不确定。本文的主要目的是研究中国重型汽车集团有限公司如何根据当前竞争形势,制定出合适的竞争战略,以适应并积极参与市场竞争,且能够在竞争中保持竞争优势。本文首先分析了国外重型汽车的发展趋势以及国内重型汽车产业的现状与问题,并且比较了国内重型汽车产业在技术状况方面与国外的差距;其次,运用大量详实数据材料,对重型汽车产业的总体发展趋势,以及我国重型汽车产业当前的宏观环境、产业环境（一般外部环境）进行了深入的科学分析,并且提出了我国重型汽车产业发展的战略重点以及对策;最后,然后通过运用SWOT分析,确定了中国重型汽车集团有限公司的发展战略目标;根据确定的发展战略目标并结合中国重型汽车集团有限公司内部的产品结构、研发、营销、生产运作等实际情况,进一步提出了特色的中国重型汽集团有限公司竞争战略,并从竞争战略与实施策略与措施的基本关系出发,确定了战略实施的重点和相应采取的各种策略和手段。本文的创新之处,一是灵活运用了战略群组理论,对重汽行业企业进行了科学的战略群组定位和分析:二是在传统的竞争战略理论基础上,提出了复合式竞争战略理论观点,并以此对重汽集团的竞争战略进行了科学的研究与设计;三是运用产业集群新理论,针对重汽集团的实际情况,提出了如何创建重汽产业园的构想。

朱健美^[3]（2003）在《一汽锡柴花重金买用户意见》文中提出本报讯：日前，在上海某煤气管理所会议室里，一场简朴而热烈的颁奖仪式正在这里举行。一汽无锡柴油机厂委派专人专程赴该单位，向曹祖桐颁发一等奖奖金。由此拉开了一?

朱健美^[4]（2002）在《一汽锡柴花重金买用户意见》文中研究说明

二、一汽锡柴花重金买用户意见（论文开题报告）

（1）论文研究背景及目的

此处内容要求：

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例：

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

（2）本文研究方法

调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、一汽锡柴花重金买用户意见（论文提纲范文）

（1）JF公司的物资采购策略研究（论文提纲范文）

内容提要

第1章绪论

1.1 课题提出的背景

1.2 企业的经营环境分析

1.3 研究 JF 公司采购策略的意义

1.4 本文的研究内容与构成

第2章研究JF 公司采购策略的理论基础

2.1 采购与供应链管理理论介绍

2.2 采购策略研究的具体要求

2.3 汽车行业质量体系认证的要求

2.4 实现采购与供应链管理的益处

第3章 JF 公司采购管理现状

3.1 JF 公司基本概况

3.1.1 JF 公司简介

3.1.2 JF 公司组织机构

3.2 JF 公司采购部职责

3.3 JF 公司采购管理现有流程描述

3.4 JF 公司采购管理现存问题

3.4.1 信息系统不统一

3.4.2 供应商资源的管理亟待改进

第4章 JF 公司的采购策略及实施

4.1 JF 公司的采购策略

4.2 JF 公司采购策略的实施

4.2.1 采购资源体系的建设及管理

4.2.2 采购体系成本改善

4.2.3 全面提升采购能力

4.2.4 实行有效的跟踪监督计划

第5章总结与展望

参考文献

致谢

论文摘要

Abstract

（2）中国重型载货汽车行业发展模式分析 ——中国重型汽车公司发展战略研究（论文提纲范文）

第1章我国重型汽车产业概述

1.1 我国重型汽车产业发展历程

1.1.1 建设阶段

1.1.2 增长阶段

1.1.3 成熟阶段

1.2 我国重型汽车产业近期的发展特征

1.3 我国重型汽车产业链分析

第2章我国重型汽车产业现状与发展趋势分析

2.1 国外重型汽车的现状及发展趋势

2.1.1 国外重型汽车发展现状

2.1.1 国外主要重型载货车公司及其重型汽车介绍

2.1.1 国外重型汽车的发展趋势

2.2 我国重型汽车产业现状与问题

2.2.1 国内主要生产企业及其业绩

2.2.2 我国重型汽车的发展现况

2.2.3 我国重型汽车产业存在的问题

2.3 我国重型汽车技术状况分析

2.3.1 整车自主开发能力

2.3.2 主要总成技术状况

2.3.3 整车性能水平及与国外的差距

2.4 我国重型汽车产业及重型汽车的发展趋势分析

2.4.1 我国重型汽车产业发展趋势

2.4.2 重型汽车产品发展趋势

第3章重型汽车产业一般外部环境分析

3.1 政策与法律环境

3.1.1 国家产业政策的支持

3.1.2 国家法律的规定

3.2 经济环境

3.2.1 中国宏观经济势头良好，继续拉动需求

3.2.2 国家对基础设施的大量投入

3.2.3 国家公路建设的发展

3.2.4 国家物流业的快速发展

3.3 社会环境

3.4 技术环境

第4章我国重型汽车产业发展模式及对策

4.1 我国重型汽车发展的战略重点

4.1.1 加强企业集团化建设，形成有竞争力的品牌汽车企业

4.1.2 进行市场的细分定位，开发符合中国国情的重型汽车

4.1.3 加强重型汽车开发能力的培养，创建真正属于自己的品牌

4.2 我国重型汽车发展战略的模型

4.2.1 我国重型汽车企业集团化的战略模式

4.2.2 实施集团化战略当前迫切需要解决的若干问题

4.3 培育和建立大市场关乎我国重型汽车产业的发展

4.4 我国重型汽车产业发展的技术战略

4.4.1 加快国产化速度，增大开发能力

4.4.2 在注重整车技术的同时，零部件工业要同步发展

4.4.3 争取开发独立权，自主开发从模仿开始

4.5 我国重型汽车产业发展的人才战略

4.5.1 实施人才战略的必要性

4.5.2 我国汽车工业人才队伍的现状

4.5.3 实施该战略的相关对策

4.6 我国重型汽车产业发展的营销战略

4.6.1 销售渠道策略

4.7 我国重型汽车产业发展的创新战略

4.7.1 我国重型汽车产业创新的对策研究

第5章中国重汽集团竞争环境分析

5.1 中国重汽集团历史背景

5.2 竞争对手分析

5.2.1 战略群组的划分及分析

5.2.2 战略群组内竞争对手分析

5.3 供应商、顾客、替代品厂商、潜在进入者分析

5.3.1 重汽集团与供应商

5.3.2 重汽集团与顾客

5.3.3 重汽集团与替代品厂商和潜在进入者

第6章中国重型汽车集团发展战略研究

6.1 用SWOT分析法分析中国重汽

6.1.1 潜在外部威胁:(T)

6.1.2 潜在的外部机会:(O)

6.1.3 潜在的内部优势:(S)

6.1.4 潜在内部劣势:(W)

6.2 中国重汽集团的战略目标

6.2.1 产销目标

6.2.2 自主创新

6.2.3 结构调整

6.3 重汽集团的发展战略选择

6.4 重汽集团的发展战略分析

6.5 重汽集团战略实施重点——创立重汽产业园

结论