一、我国商业银行大力发展中间业务的原因、制约因素和发展思路（论文文献综述）
邹昌波[1]（2021）在《我国商业银行金融创新及影响研究》文中研究表明摘 要:近年来,我国在金融领域大力推进去杠杆、强监管等力度,引发了人们对金融创新利弊的深入讨论。支持者认为,金融创新能有效降低机构和消费者的交易成本,进而提高资源配置效率,促进经济增长;金融脆弱性论者则认为,金融创新尤其是金融业务创新产生的过度信用扩张是金融危机的根源。因此,商业银行金融创新对银行、企业和经济带来了怎样的影响,以及如何通过有效监管降低商业银行金融创新带来的风险,仍然值得深入研究。在我国,现阶段商业银行仍是数量最多、影响最大的金融机构,国内市场融资渠道也还是以间接融资为主,直接融资占比相对较小,商业银行依然是经营信用活动的核心主体。因此,以商业银行为对象来考察我国金融创新具有现实价值。我国商业银行金融创新遵循着“创新→监管→再创新→再监管”这一基本过程,因而研究商业银行金融创新,必须与我国商业银行金融监管过程紧密结合起来。与此同时,随着我国经济发展水平和开放程度的提高,原来只从事国家指定金融活动的商业银行,也开始开展大量的金融业务创新,尤其是部分股份制商业银行开展的交叉金融业务、同业业务、金融市场业务等金融业务创新活动,已引起银行界和学术界的高度关注。本文以我国商业银行金融创新为主要研究对象,紧扣金融创新过程以及金融创新和金融监管的博弈过程,通过梳理商业银行金融创新的脉络,分析我国商业银行的主要金融创新的特征以及对银行经营绩效、银行风险、企业经营绩效以及宏观经济的影响,进而提出针对性业务建议,具有重要的理论与现实意义。金融创新具有丰富的内涵和外延,本文聚焦于商业银行金融业务创新,以及与金融创新相关并影响着金融业务创新效率的外部监管、公司治理、机制、有利条件等。本文所指的金融创新,包括交叉金融业务等新型业务,以及批发金融业务、机构金融业务等传统金融业务的改进。同时,与金融创新关联的制度,如商业银行的治理目标、组织方式、组织架构等,本文也纳入了研究范围。论文按照“金融创新理论→金融创新动因→金融创新内容与特征→金融创新评价→金融创新效应”的逻辑思路展开研究。全文共分为九章:第一章:导论。本章首先介绍了研究的背景和意义,然后对金融创新的国内外研究总体现状、研究目的和研究内容进行了分析和介绍,最后给出了研究思路、方法、创新点以及不足之处。第二章:商业银行金融创新研究的概念界定与理论基础。本章对商业银行金融创新的相关概念和理论进行了系统梳理。首先,在严格界定商业银行金融创新等相关概念基础上,剖析了金融创新与金融业务创新与影子银行业务之间的关系;其次,对我国商业银行金融创新的分类进行了分析;最后,重点讨论了商业银行金融创新动因和效应的相关理论观点,包括经济增长理论、金融发展理论、金融创新和金融风险理论等。第三章:我国商业银行金融创新的动因、内容与特征。本章首先对我国商业银行金融创新的内部动力和外部压力进行了分析。研究认为,为节约资本耗用、突破信贷规模限制等而进行的监管套利,是我国商业银行金融创新的主要动因;其次,对现阶段我国商业银行最重要的金融创新领域之一,即交叉金融业务的发展历程、模式与特征进行了分析;同时,对我国商业银行传统金融业务的创新内容、特征进行了分析;最后,分析了我国商业银行金融创新的约束条件。第四章:我国商业银行金融创新评价体系构建与现状评价。首先构建了商业银行金融创新的评价体系,进而选取了具有代表性的国有银行、股份制银行和地方商业银行作为样本,运用因子分子法对其综合能力进行了评价。其次,以我国37家上市银行非利息收入占营业收入比重作为衡量指标,分析了商业银行金融创新的能力,并以非利息收入占总资产比重这一指标作为创新能力替代指标,对其进行稳健性检验。研究发现,在样本期间内我国商业银行的金融创新能力在不断提升。第五章:我国商业银行金融创新对银行自身经营绩效的影响分析。本章首先基于我国2008—2019年37家商业银行的面板数据,采用面板门槛回归模型分析了金融创新对银行经营绩效的影响。研究认为,商业银行的金融创新有利于提升银行经营绩效,但依赖于银行自身对风险承担水平的把控;其次,根据实证结果,对商业银行金融创新与银行经营绩效的关系进行进一步探讨。第六章:我国商业银行金融创新对银行风险的影响分析。本章利用我国2008—2019年37家商业银行的面板数据进行了定量分析,研究表明:第一,以商业银行非利息收入占比刻画的金融创新对金融风险具有正向促进作用,并且在引入金融风险滞后项以后,所得到的实证结果依然稳健;第二,提高商业银行存贷比、商业银行盈利能力、商业银行资产负债率和商业银行资产规模有助于降低商业银行自身经营风险;第三,商业银行资产报酬率和净利润增长率对金融风险具有正相关关系。第七章:我国商业银行金融创新对企业经营绩效的影响分析。本章利用我国A股2004—2019年上市企业的非面板数据进行了定量分析,研究表明:第一,以委托贷款刻画的金融创新对企业绩效具有正向促进作用,而且对于国有企业和非国有企业样本来说,这一结论依然稳健;第二,企业经营活动净现金流、营业销售收入比率、资产负债率、无形资产规模、地区金融发展水平和地区经济增长水平对企业绩效具有正向促进作用;第三,企业资产规模对金融风险具有负向阻碍作用,而企业成立年限兼具正负两种效应。第八章:我国商业银行金融创新对宏观经济的影响分析。本章通过DSGE模型阐释了商业银行金融创新对宏观经济的作用机制,并通过设计相关的实证模型和变量指标,利用我国37家商业银行以及宏观层面2008—2019年非平衡面板数据进行了定量分析。研究表明:第一,商业银行在进行交叉金融创新业务的时候会获得更高的收益;第二,以商业银行非利息收入占比刻画的金融创新对宏观经济的促进作用并不显着;第三,整体上,商业银行存贷比、盈利能力、资产规模、居民消费、固定资产投资、政府支出、对外开放、产业结构升级、人力资本和城镇化对宏观经济具有正向促进作用。第九章:研究结论与政策建议。本章首先总结了研究结论,并且在此基础上分析了我国商业银行创新与监管的关系,认为金融业务创新与金融监管存在相互促进的关系;其次,分析了我国金融业务创新监管需改进的地方,主要表现在资本监管不足、表外与同业监管不足、监管协调不够以及对系统性重要监管机构监管不足等方面;最后,从完善监管制度、完善资本监管和堵住监管套利三大方面提出了改进金融创新监管的方向和建议。论文的创新点:第一,对以商业银行交叉金融业务为代表的金融创新的前沿领域进行了深入研究。交叉金融业务是当前我国商业银行金融业务创新的前沿领域,目前国内外学术界对交叉金融业务的研究处于起步阶段。本文以商业银行金融业务创新,尤其是交叉金融业务作为研究对象,系统地研究了我国商业银行金融创新的内容和特征,及其宏微观影响,具有较好的理论与现实意义。第二,对我国商业银行金融创新的动因、特征以及效应进行了系统研究。本文从国内外研究现状出发,分析了我国商业银行金融创新的动因、内容与特征,并采用理论建模、博弈分析、实证检验等多种手段分别从商业银行的金融创新对银行经营绩效、银行风险、企业经营绩效以及宏观经济四个方面进行分析,多角度研究了我国商业银行金融创新的宏微观影响。本文认为,商业银行的金融创新对银行自身的经营发展起到推动作用,通过微观金融业务创新提高资本利用效率从而提升商业银行金融规模,但另一方面,商业银行的这种创新又会增加自身风险承担水平,在一定程度上会加剧金融风险的形成。对于企业而言,商业银行金融创新对企业经营绩效整体上具有正向促进作用,而且对于国有企业和非国有企业样本来说,这一结论依然稳健。对于宏观经济的影响,本文认为商业银行的金融创新会增加对宏观经济波动的影响,但是对经济增长的作用不明显。第三,构建了我国商业银行金融创新的能力评价指标体系。本文构建了我国商业银行金融创新能力的两个评价指标体系,同时,与现阶段我国商业银行金融创新的现状特征进行联系,分别从创新的综合能力和中间业务收入两个角度,对我国商业银行的金融创新能力进行定量分析。本文认为,规模小的商业银行在业务创新方面表现出不稳定的特征,但是在风险管理创新能力方面表现比规模大的商业银行要稳定。同时,在样本期间内我国商业银行的金融创新能力在不断提升。第四,构建了我国商业银行金融创新对宏观经济波动影响的DSGE模型,并对金融创新对经济增长的关系进行了实证检验。研究发现,从理论上看,当金融创新的收益为正时,商业银行有动机将资金从传统借贷转移到金融创新业务中,从而逃避金融监管要求,进一步增加经济体的总产出与总消费。
李承翰[2]（2020）在《扶余农村信用社中间业务发展战略研究》文中指出银行中间业务是指不构成银行表内资产和负债的非利息收入业务,其业务种类繁多,通常包括融资、租赁、担保、衍生金融产品结算等。近年来,随着金融市场的竞争加剧和我国企业国际化水平的不断提升,传统金融机构如银行不再过度依靠传统借贷业务的利差收入,而是大力发展并完善中间业务,使之逐渐成为收入的主要来源。在这样的时代背景下,银行作为资本市场中介,中间业务的发展水平与战略构架在整个金融生态体系中有着举足轻重的作用。以扶余农村信用社为例,我国当前信用社中间业务的开始时间比较晚、科技水平低、高素质人才少、创新意识弱、产品结构单一,处于低层次的发展状态,而发展中间业务能够改变当前的局面。因此,本研究以文献分析法、实证研究分析法为研究方法,以扶余农村信用社为例,具体分析其中间业务发展的现状、问题等,并给出对应的解决措施,旨在能够促使扶余农村信用社的中间业务得到更好的发展。通过研究,本文对“中间业务”的概念、特征和意义有了更加清楚的了解。提出中间义务的基本概念就是指银行以中介人或者代理人的角色,在其他两个支柱产业的基础之上,通过自身所具有的资金、信誉、信息、技术、机构网络等优势,帮助客户处理收付款以及其他委托事项而收取一定手续费的业务的总称。从定义可以看出它包含两层含义:其一,商业银行无论是进行银行业务还是金融服务,都是中间媒介即代理人的角色提供金融中介服务,例如房产中介,介于买卖双方之间收取服务费;其二中间业务实质上是与商业银行的资产和负债相辅相成、息息相关的,并不同于形式上所显现的那样独立于商业银行资产和负债之外。其主要有4大特征,分别是:较少使用或者完全不使用自己的资本;以中介者的角色开展业务,收益高,风险低;以接受顾客委托的方式开展业务,是一种委托业务;管理方式多元化。有关当前中间业务发展过程中存在的问题,研究通过数据统计、分析,得出主要有五大问题。（1）中间业务收入低,占总收入比重较小,增长速度慢;（2）中间业务收入结构不均衡;（3）中间业务不受重视,发展速度较慢;（4）员工整体素质较低,硬件设施不到位;（5）缺乏科学的管理和积极的引导。针对这些问题,研究发现目前导致扶余农村信用社中间业务发展出现问题的主要因素是缺少完善的管理体系、中间业务意识不强、产品结构单一、服务意识薄弱、缺乏技术人才、产品创新力不够、技术含量较低、宣传手段单一等问题。对此,研究提出要提升经营意识,提高人员整体素质、加大技术投入、加快电子化建设、健全完善的管理体制、创新产品、加强宣传、积极拓展市场等解决措施。
郭路超[3]（2020）在《东营银行零售业务发展策略研究》文中进行了进一步梳理随着我国经济的快速发展,人们积累了大量财富,消费水平日益提高,个人消费者需求的日益多元化,促使商业银行零售业务服务不断升级,零售业务已逐渐成为商业银行重要的利润来源。同时,随着大数据时代的到来,以大数据分析、云计算、人工智能（AI）、区块链和移动互联等为主要技术驱动因素的金融科技得以快速发展和广泛应用,给商业银行零售业务带来了更加丰富的实践模式,因此,商业银行必须积极研究零售业务发展策略,以便更好地应对方方面的竞争压力,拓宽盈利渠道。作为一家地方性城市商业银行的东营银行,近年来不但实现了资产规模的快速膨胀,零售业务也取得了长足发展。本文通过分析东营银行近年来零售业务发展的相关数据,结合国内外银行零售业务发展历程、发展趋势以及国内外相关研究成果,对当前东营银行零售业务发展现状以及存在问题进行了梳理汇总,发现了东营银行在零售业务发展方面存在市场定位不准确、业务结构不合理、总行保障不给力、网点建设不完善、人员配备不到位等问题,从而造成了东营银行零售业务发展的失衡。通过运用战略管理理论、金融创新理论、二八定律以及SWOT分析法作为引导,针对以上问题提出了东营银行零售业务的发展策略,即需要改善软硬件设施,不断优化产品体系和业务结构,明确战略定位,完善配套机制,从而提升发展效率,最终实现东营银行零售业务竞争力的提升。然后,制定了分步实施方案。最后,在此基础上提出了保障措施,一是加强人才队伍建设,不但做好内部员工能力挖潜,也要做好外部人才引进;二是注入金融科技活力,拓宽获客渠道,加快产品推介,重塑业务流程,加强跨界合作;三是打造专业化总行,推动零售业务的“大事业部制”改革和敏捷化改造;四是优化考核体系,提升零售业务考核占比,保障考核体系的差异化和全覆盖;五是树立正确营销观念。论文在为东营银行零售业务发展提供对策的同时,也为其他城市商业银行发展零售业务提供一定策略建议。
王黎[4]（2020）在《利率市场化环境下GS银行昆明分行中间业务增收问题研究》文中认为利率市场化是经济发展的必然选择,也是一个国家金融自由化的前提条件和核心内容,是利率定价机制的深刻转变。我国的利率市场化从1996年放开银行间同业拆借利率开始,至2015年10月央行决定对金融机构不再设置存款利率浮动上限,为商业银行创造了越来越宽松的利率市场环境,为商业银行来带来了改革和发展的机遇,同时也带来了巨大的挑战。随着利率市场化改革的不断深入,商业银行存贷款利差不断缩小,银行之间的竞争不断加剧,经营效益受到影响,经营风险不断增大。在此背景下,商业银行不得不寻找新的利润来源,发展中间业务就是行之有效的措施之一。相比传统的资产负债业务,中间业务不占用银行资本金,风险小,发展潜力大,利润率较高。随着金融体制的不断革新,当前我国商业银行的中间业务已取得了较好的发展,非利息收入在银行营业收入中的占比也在不断提高。本文以GS银行昆明分行作为研究对象,首先阐述了利率市场化、中间业务及银行盈利能力等相关概念的内涵;然后通过时间序列详细的比较分析了2008年至2018年期间,随着利率市场化的不断推进,GS银行昆明分行中间业务收入、利息收入、净利润、存贷款利差等指标的变化情况;分析了GS银行昆明分行中间业务发展过程中存在的问题,以及利率市场化对GS银行昆明分行中间业务发展的影响,得出该行发展中间业务的必要性;通过SWOT分析找到GS银行昆明分行中间业务发展的内部优势和劣势、外部机会和威胁,对不同类型的中间业务进行不同的战略选择。最后,针对该行中间业务发展存在的问题,提出通过塑造品牌价值加速中间业务发展、重视发展提高中间业务收入占比、优化结构促进中间业务均衡发展、转变思维加快中间业务的创新、规范收费推动中间业务健康发展的对策和建议。
范美嵩[5]（2020）在《成都银行中间业务发展策略研究》文中提出我国于2006年结束了加入世界贸易组织的五年保护期,随后我国金融市场开始全面对外开放,参与我国金融市场竞争的外资银行数量日渐增多,相比之下,外资银行管理理念更加先进,并且在不断发展的过程中业务模式不断趋于完备,依托这些优势不断抢占我国市场份额。针对此种情况,对于国内商业银行而言,在经营发展中会面临着日益趋于激烈的市场竞争环境,从而就不得不开始逐步转变业务经营方式,提升核心竞争力。中间业务、负债业务和资产业务是国内商业银行三大支柱性业务,其中中间业务创造的利润在银行总利润中所占的比重不足20%,这一比例水平远低于西方发达国家,因此我国商业银行还需要进一步提升自己的中间业务能力和水平。基于中间业务发展水平相对比较滞后这个问题,成都银行在经营发展中已经开始树立和强化自我危机意识。相比于沿海发达地区,内陆地区的金融机构的产品、服务、经营理念等都存在着很大的差距,出现此种情况的根本原因就是内陆地区的金融机构获得最新产品和理念的难度较大,竞争激烈程度不高,从而在中间业务开展的时候就会应用错误化的经营模式,从而对银行的长远发展造成不利影响。本文以成都银行股份有限公司为背景,针对怎样制定商业银行中间业务发展策略进行研究。综合运用SWOT、波特五力竞争模型、PEST分析模型等多种分析工具,按照从宏观到微观、基于总述到分述的理念深入研究城市商业银行在中间业务开展过程中存在的问题,在相关理论指导下以成都银行为例进行分析,在理论体系应用相对完整性的基础上灵活应用这些工具进行该行此业务发展策略的编制。寻找在我国范围内具有普遍适用性的中间业务发展策略是本文的研究目的,基于此业务概念和类型,立足产品和收入这两个视角深入研究这一业务现阶段的发展情况,剖析业务发展影响因素,归纳存在的问题,深入探讨问题出现的原因,而后提出科学合理的对策建议,首先是转变经营理念,然后是制定基本的发展策略,包括创新经营机制、完善定价策略、对客户进行细分并为其提供差别化服务、服转并整合服务渠道、以及探索新的营销理念与手段。
李紫健[6]（2020）在《HX银行苏州分行零售中间业务问题及对策研究》文中指出零售中间业务的发展已在很大程度上替代银行的传统业务成为现代银行业的核心竞争力之一,在零售中间业务占据的地位变得越来越重要的今天,商业银行要转变管理思维,利用多种专业化的中间业务,带动存贷款业务以及结算业务,只有这样才能够将商业银行的资源利用效益最大化,摆脱对传统存贷款业务的单方面依赖,有效地降低商业银行所面临的经营风险。HX商业银行苏州分行是HX商业银行所属地市一级的分行,中间业务处于起步晚、水平低的发展状况,与同城其他商业银行在这方面存在着较大差距,尤其是专为个人进行服务的零售中间服务方面。同时其也时刻面临着复杂多变的外部环境,同城之间行业内激烈的竞争,这样的内外因素迫使该分行必须改变零售中间业务落后的状态,提高零售中间业务水平和市场竞争力。论文立足金融创新理论,客户关系管理理论和精细化管理理论等基础理论,对HX银行苏州分行零售中间业务发展的现实状况及存在的问题进行了深入分析,在此基础上针对存在的问题提出了优化策略。主要得出以下几个方面的结论:（1）HX银行苏州分行零售中间业务发展存在的问题。主要有零售中间业务产品创新不足、缺乏科学的定价策略及营销体系、零售中间业务分销渠道不够合理、管理模式较为粗糙且不够精细、零售中间业务人才管理不完善等五个方面。（2）HX银行苏州分行零售中间业务发展对策建议。从零售中间业务产品经营优化（加快产品创新、实施产品经营多元化）;实施差异化定价及新型营销策略（开展零售中间业务差异化定价策略、大力开展服务营销策略、全方位实施3R营销策略、广泛实施品牌营销策略）;强化渠道支撑完善营销服务体系（加快对传统物理网点的升级改造、加强电子银行渠道建设、加强个人业务渠道建设、实施信息一体化管理模式）;实施部门协同联动推动管理服务精细化（实施部门联动、协调;设备优化,精细化管理推动服务环境改善;细化流程,推动员工服务水平）;坚持人才兴行战略（加强客户经理团队建设、优化营销激励机制、加强零售中间业务产品培训）等五个方面进行了详细阐述。
明方圆[7]（2020）在《江门市M银行发展战略研究》文中认为建设粤港澳大湾区是国家重大发展战略,江门市位于粤港澳大湾区中承东启西的关键节点,具有良好的粤港澳大湾区建设发展条件,经济的发展离不开金融的协同与支持,其中存在许多潜在的金融需求与机遇。随着国内利率市场化进程加快、国内银行业监管态势趋严、互联网金融兴起和广泛传播、国内银行业同质化严重、国内金融市场竞争日趋激烈等,均给国内商业银行的发展带来巨大冲击。面对如此严峻的外部形势,想在这次粤港澳大湾区发展潮流中把握机遇、实现跨越式发展,江门市银行业急需改革转型,结合自身资源与能力重新调整和制定合适的发展战略。本文以江门市M银行为研究对象。首先,运用PEST分析法、波特五力模型分析法对企业的外部环境进行了详细阐述;其次,结合问卷调查,对M银行的人力资源、渠道资源、经营能力等内部环境情况进行分析;最后,运用SWOT分析法和QSPM矩阵分析对M银行的内外部环境进行了定性、定量研究,得出M银行具有较好的品牌效应、良好的物理渠道和电子渠道、零售业务发展迅速、风险防控能力强等优势,但还存在缺乏自主能力、人力资源保障不足、业务发展不平衡、盈利能力下滑等问题。从外部的威胁和机遇上看,利率市场化、强监管态势、江门市发展相对落后、同业竞争加剧给M银行发展带来威胁,但国内政治、经济环境良好,粤港澳大湾区发展带来大量金融需求,金融科技将成为新的核心竞争力,粤港澳大湾区发展提高江门市人才吸引力,为M银行业务发展提供了机遇,并确定M银行应实施WO战略-扭转型战略,即改变内部劣势、利用外部机会。根据战略制定步骤,首先确定了M银行的战略愿景——打造业务均衡发展、提供专业跨境金融服务的特色银行。接着制定了M银行的业务战略和职能战略,包括巩固零售业务,提振对公业务;合理把控风险,加大贷款投放;打造专业跨境金融服务的业务特色;丰富收入来源,提升盈利能力;向上级行争取争取放宽权限,提升自主能力;变革人力资源管理机制;强化科技金融服务体系。最后,提出了M银行的战略保障措施。
周鑫[8]（2020）在《华夏银行DY分行发展战略研究》文中提出山东省DY市2019年上半年生产总值名义增速为负数,为山东省内同期唯一负增长地市。山东作为传统工业大省,此次经济下行压力大,企业经营发展升级转型任务要求较高,本省内地级市DY、滨州、菏泽、淄博等区域,石油化工行业形势较为严峻。DY市本土企业山东天信集团有限公司于2017年宣布破产,揭开相关行业阴霾下的的重重危机。区域曾经的龙头企业、重点客户接连破产或预警,部分企业逃废银行债务、恶意转移资产,大额授信客户发生资金信贷风险的可能性增加,区域信用风险有待进一步关注预防。金融同业对DY区域经济发展的信心波动较大,企业授信贷款额度增速持续下降。本文在广泛查阅国内外相关期刊文献的基础上,梳理归纳相关理论,分析国际、国内、区域日益严峻的经济环境;分析传统银行网点现存的主要问题,研究当前互联网金融对于华夏银行DY分行的深远意义;SWOT方法对比总结,明确了华夏银行DY分行竞争优势及发展方向。面对复杂的经营形式,针对DY地方经济当前状况,本文结合相关理论及现状分析,有针对性的提出了华夏银行DY分行发展战略:通过发展社区银行,打造更加贴近广大群众的产品服务组合;通过发展私人银行,打造更具高端、精细、专业的产品服务组合;积极发展智慧银行,力争产品服务科技化、高效化。为确保促进华夏银行DY分行发展战略能够顺利高效地按计划执行,分别从人力、风险防控、财务、运营管理等方面入手,制定详细的发展战略保障体系。华夏银行DY分行应借助华夏银行自身品牌的整体服务优势,坚持以互联网金融科技为基础,为客户提供针对性、智能化产品组合,增强客户满意度,更好保持客户粘度。经营思路转型,开展区域个人业务,迎合区域经济市场形势,增强华夏银行DY分行在当地服务中小客户的力度,进一步增强自身在金融同业间的竞争力。通过分行内部资源的配置与输送,多方联动共同保障发展战略的落地与实现,为华夏银行DY分行接下来在DY区域的业务发展打下坚实基础。
朱芊[9]（2020）在《第三方支付对中小商业银行中间业务影响的研究》文中指出伴随着金融科技的快速发展,已及近几年金融支付工具的变革创新,人们的支付习惯已经发生了改变。传统的现金支付存在便捷性差、成本高等不足,而第三方支付恰好弥补了这一问题。第三方支付企业的快速兴起,带动第三方支付业务的蓬勃发展,因其在支付结算、代销业务等业务上与传统银行业务有重叠,所以商业银行面临着迫在眉睫的挑战,尤其对于中小商业银行,因其在业务体量上远不及大型国有商业银行,受到的冲击更大,因此更需要采取有效的应对策略。本文在梳理国内外第三方支付对商业银行影响相关文献的基础上,通过分析第三方支付对商业银行影响的相关理论,利用2011-2017年商业银行中间业务以及移动支付和余额宝的相关数据,运用回归分析法,对第三方支付与商业银行中间业务的关系进行了实证研究,据此提出了我国中小商业银行应对第三方支付的广发展和广覆盖,加强与第三方支付的合作、收购控股第三方支付等相关对策建议。在中小商业银行应对金融科技高速发展方面,具有一定的理论意义和参考价值。本文的创新之处:第一、在于研究视角创新,目前大部分学者研究金融科技和商业银行总体的相关关系,而本文着眼于第三方支付对中小商业银行中间业务的影响的分析,从研究的视角上有一定的新意。第二、研究方法有新意,本文选用移动支付和余额宝作为第三方支付的代表,对中小商业银行中间业务产生的影响进行回归分析,在数据和指标的选取方面有新意。
姚宣腾[10]（2020）在《农行蓬莱支行个人金融业务发展研究》文中指出近年来,农业银行把促进个人金融业务的转型发展摆在日益重要的战略性任务和位置,先后成功提出了3510规划、营业网点管理模式转型、信贷金融业务转型、数字化金融业务转型等具体实施方案,并在实践中取得了一定的进展和成效,但单一的发展负债个人金融业务的自身优势已逐渐被金融机构弱化,个人金融业务的健康发展需要农行拥有更加完善的金融业务考核绩效管理机制、营销管理体系、产品以及服务体系。对农行蓬莱支行来说,怎样正确认识自身的优势,提升和发展个人金融业务的自身核心价值和竞争力,促进个人的金融业务稳健而快速的健康发展已经刻不容缓。本篇采用了文献分析法、理论与社会实践相结合法、案例分析法等,结合真实的数据与典型实际业务,细致地深入研究了农行蓬莱支行的个人金融业务发展,为其个人金融业务的发展转型提供了有益的参考,提出的个人金融业务优化管理对策也预期能够为其他个人金融机构的发展和促进个人金融业务发展提供参考借鉴。本论文主要得出了以下结论和研究成果:第一,经对农行蓬莱支行个人金融业务发展的优势与其现状的分析,该行个人金融业务的发展总体上具有明显的品牌优势、客户服务优势和金融科技创新的优势,同时也总体上存在金融产品的更新不及时、缺乏意识形态和技术层面的金融服务理念创新意识、人才的竞争力未充分显现、客户的管理和维护服务水平不高等明显劣势。在蓬莱支行客户业务拓展的过程中其拓展已经形成了利用物理金融服务网点转型业务拓展、利用互联网代收代付银行业务网点拓展、利用互联网和电子信息化银行业务网点拓展、利用金融服务网点转型业务拓展四个阶段,各个拓展阶段的金融业务发展既逐渐巩固和有效维护了一定存量中低端客户,又逐渐吸引了一定规模数量的新客户、高端客户转向了农行蓬莱支行,客户金融业务规模与固定资产快速增长。其业务发展总体上呈现出以下的特征:经营模式和理念不断的革新,业务的发展进入快车道,技术持续革新,金融服务日益走向智能化,公私业务联动推进,金融营销模式呈现多元化,产品推陈出新,客户服务价值的提升最大化。第二,经对农行蓬莱支行个人金融业务发展存在的问题揭示,其存在储蓄存款增长不稳定,可持续发展的动力不足,个人贷款增长缓慢,产品更新速度慢,服务理念落后,个人中间业务增长点不多,个人客户质量有待提升的问题,这些问题在一定程度上影响了其个人金融业务发展的速度,也削弱了其市场竞争地位。第三,经对中国农行蓬莱支行的个人金融业务在建设和发展中出现的存在一些问题的主要成因进行分析,定位认识与规范化管理的局限导致了该行个人金融市场业务发展的拓展缓慢;综合考核与绩效管理资源配置的局限严重影响了该行的个人金融业务的健康可持续发展;个人金融产品与其服务的局限不能够很好地满足中高端客户日新月异的个人金融投资的需求、业务后续办理的需求,影响了客户的忠诚度;市场营销管理体系的局限限制其个人金融业务的营销一直都处于较低的水平,严重地制约了其个人的金融业务发展和市场营销的有效拓展;对高端客户维护的局限导致其始终无法为理财客户、财富客户及私行客户提供更具差异化和针对性的个人金融服务。第四,为了促进农行蓬莱支行金融机构个人金融业务的发展,农行蓬莱支行各营业金融网点应进一步提升其个人财富和金融业务长期发展的定位,设计其个人财富和金融业务长期的发展战略规划;进一步改善其个人对金融业务的考核与其激励机制,科学地制定其综合金融业务考核办法,资源配置适当向个人倾斜;进一步加强金融业务产品组合与营销,挖掘个人与高端客户的价值,加强其产品与金融服务的创新、提升其核心的竞争力;公私加强联动,合力营销,构建完整的农行个人财富和金融业务组合营销管理服务体系;扩户提质,有效引导管户、全员积极参与,成立个人财富和金融管理服务中心,提升对农行高端个人客户的金融业务维护与管理。
二、我国商业银行大力发展中间业务的原因、制约因素和发展思路（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、我国商业银行大力发展中间业务的原因、制约因素和发展思路（论文提纲范文）
（1）我国商业银行金融创新及影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 金融创新研究现状 |
| 1.2.2 金融创新与商业银行发展 |
| 1.2.3 金融创新与企业经营绩效 |
| 1.2.4 金融创新与宏观经济发展 |
| 1.2.5 文献述评 |
| 1.3 研究思路、内容与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究的主要内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 本文创新之处 |
| 1.5 本文不足之处 |
| 2 商业银行金融创新的概念界定与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 金融创新与金融业务创新 |
| 2.1.2 交叉金融业务与影子银行业务 |
| 2.2 商业银行金融创新的分类 |
| 2.2.1 融资金融创新与非融资金融创新 |
| 2.2.2 有效金融创新与无效金融创新 |
| 2.3 商业银行金融创新的动因理论 |
| 2.3.1 追逐利润的动因 |
| 2.3.2 顺应供给的动因 |
| 2.3.3 规避管制的动因 |
| 2.3.4 完善市场的动因 |
| 2.4 金融发展理论 |
| 2.4.1 金融发展理论 |
| 2.4.2 金融深化理论 |
| 2.5 金融创新理论与金融风险理论 |
| 2.5.1 金融创新理论 |
| 2.5.2 金融风险理论 |
| 2.6 金融监管理论 |
| 2.7 本章小结 |
| 3 我国商业银行金融创新的动因、内容与特征 |
| 3.1 我国商业银行金融创新的动因分析 |
| 3.1.1 监管套利是我国商业银行金融创新的主要动因 |
| 3.1.2 顺应需求是我国商业银行金融创新的内部动力 |
| 3.1.3 增强竞争是我国商业银行金融创新的外部压力 |
| 3.2 我国商业银行金融业务创新的主要内容 |
| 3.2.1 我国商业银行交叉金融业务创新 |
| 3.2.2 我国商业银行传统金融业务创新 |
| 3.3 我国商业银行金融创新的特征分析 |
| 3.3.1 交叉金融业务创新表现出的主要特征 |
| 3.3.2 传统金融业务创新表现出的主要特征 |
| 3.4 我国商业银行金融创新的环境条件 |
| 3.4.1 我国商业银行金融创新的监管不足 |
| 3.4.2 我国商业银行金融创新的运行机制 |
| 3.4.3 我国商业银行金融创新的有利条件 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 我国商业银行金融创新评价体系构建与现状分析 |
| 4.1 我国商业银行金融创新评价体系构建 |
| 4.2 基于综合能力的商业银行金融创新评价 |
| 4.2.1 评价方法与模型 |
| 4.2.2 研究对象与数据来源 |
| 4.2.3 评价结果与现状分析 |
| 4.3 基于中间业务收入的商业银行创新能力评价 |
| 4.3.1 指标选择 |
| 4.3.2 样本与数据 |
| 4.3.3 测算结果 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 我国商业银行金融创新对银行自身经营绩效的影响分析 |
| 5.1 商业银行金融创新影响自身经营绩效的理论分析 |
| 5.2 模型设计与变量指标 |
| 5.2.1 模型设定 |
| 5.2.2 变量选择 |
| 5.2.3 数据来源与说明 |
| 5.3 实证结果与讨论 |
| 5.3.1 模型检验 |
| 5.3.2 实证结果分析 |
| 5.3.3 面板门槛回归分析 |
| 5.4 对银行经营绩效的影响 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 我国商业银行金融创新对银行风险的影响分析 |
| 6.1 商业银行金融创新影响银行风险的理论分析 |
| 6.1.1 基本假设 |
| 6.1.2 博弈过程 |
| 6.1.3 融资市场 |
| 6.1.4 金融创新对博弈均衡的影响 |
| 6.2 研究假说 |
| 6.3 实证模型、变量与数据 |
| 6.3.1 模型设定 |
| 6.3.2 变量选择 |
| 6.3.3 数据来源与说明 |
| 6.4 实证结果与分析 |
| 6.4.1 模型检验 |
| 6.4.2 实证结果与讨论 |
| 6.5 对银行风险的影响 |
| 6.6 本章小结 |
| 7 我国商业银行金融创新对企业经营绩效的影响分析 |
| 7.1 商业银行金融创新影响企业绩效的理论分析 |
| 7.2 研究假说 |
| 7.3 模型、变量与数据 |
| 7.3.1 模型设定 |
| 7.3.2 变量选择 |
| 7.3.3 数据来源与说明 |
| 7.4 实证结果与分析 |
| 7.4.1 模型检验 |
| 7.4.2 实证结果与讨论 |
| 7.5 本章小结 |
| 8 我国商业银行金融创新对宏观经济的影响分析 |
| 8.1 商业银行金融创新影响宏观经济的理论分析 |
| 8.1.1 基本模型 |
| 8.1.2 参数校准 |
| 8.1.3 传导机制分析 |
| 8.2 加入企业创新的进一步分析 |
| 8.2.1 基本模型 |
| 8.2.2 创新与经济增长 |
| 8.3 实证模型、变量与数据 |
| 8.3.1 实证模型设定 |
| 8.3.2 变量选择 |
| 8.3.3 数据来源与说明 |
| 8.4 实证结果与分析 |
| 8.4.1 模型检验 |
| 8.4.2 实证结果与讨论 |
| 8.5 本章小结 |
| 9 研究结论与政策建议 |
| 9.1 研究结论 |
| 9.2 政策建议 |
| 9.2.1 完善监管制度 |
| 9.2.2 完善资本监管 |
| 9.2.3 减少监管套利 |
| 9.2.4 强化风险管理能力 |
| 9.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者在读期间科研成果 |
| 致谢 |
（2）扶余农村信用社中间业务发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 文献综述与理论研究 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 第2章 扶余农村信用社中间业务开展过程现状 |
| 2.1 中间业务介绍 |
| 2.2 扶余农村信用社中间业务发展现状 |
| 2.3 扶余农村信用社中间业务发展存在的问题 |
| 第3章 扶余农村信用社中间业务发展中问题的成因分析 |
| 3.1 管理与理念因素 |
| 3.2 产品与服务因素 |
| 3.3 人才与创新因素 |
| 3.4 技术与宣传因素 |
| 第4章 扶余农村信用社中间业务发展的对策和保障措施 |
| 4.1 转变管理体系与经营理念 |
| 4.2 优化产品与服务效率 |
| 4.3 加强队伍建设和创新本领 |
| 4.4 提高技术水平与市场宣传力度 |
| 结论 |
| 参考文献 |
（3）东营银行零售业务发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 银行零售业务的必要性研究 |
| 1.2.2 银行零售业务的重要因素研究 |
| 1.2.3 银行零售业务发展策略研究 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第2章 银行零售业务概述及相关理论 |
| 2.1 银行零售业务概述 |
| 2.1.1 银行零售业务概念 |
| 2.1.2 银行零售业务特点 |
| 2.1.3 银行零售业务发展历程 |
| 2.1.4 银行零售业务发展趋势 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 银行零售业务理论起源 |
| 2.2.2 战略管理理论 |
| 2.2.3 金融创新理论 |
| 2.2.4 二八定律 |
| 2.2.5 SWOT分析法 |
| 第3章 东营银行零售业务发展现状及问题分析 |
| 3.1 东营银行基本情况 |
| 3.2 东营银行零售业务发展现状 |
| 3.2.1 零售资产业务 |
| 3.2.2 零售负债业务 |
| 3.2.3 零售中间业务 |
| 3.2.4 零售客户分析 |
| 3.2.5 零售业务组织架构 |
| 3.2.6 零售业务考核机制 |
| 3.3 东营银行零售业务的SWOT分析 |
| 3.3.1 优势(Strengths) |
| 3.3.2 劣势(Weaknesses) |
| 3.3.3 机遇(Opportunities) |
| 3.3.4 威胁(Threats) |
| 3.4 东营银行零售业务发展存在的问题 |
| 3.4.1 市场定位不准确 |
| 3.4.2 业务结构不合理 |
| 3.4.3 总行保障不给力 |
| 3.4.4 网点建设不完善 |
| 3.4.5 人员配备不到位 |
| 第4章 东营银行零售业务发展策略 |
| 4.1 明确市场定位 |
| 4.2 优化产品体系和业务结构 |
| 4.2.1 优化零售业务体系 |
| 4.2.2 优化业务结构 |
| 4.2.3 低成本负债提升 |
| 4.3 完善总行保障机制 |
| 4.3.1 提升零售团队专业化水平 |
| 4.3.2 优化组织架构 |
| 4.4 升级软硬件设施 |
| 4.4.1 改进网点功能 |
| 4.4.2 改造业务系统 |
| 4.4.3 打造标准化服务流程 |
| 4.5 合理配备从业人员 |
| 4.5.1 充实一线网点零售人员 |
| 4.5.2 节约人力 |
| 第5章 东营银行零售业务发展策略实施方案 |
| 5.1 目标及原则 |
| 5.1.1 实施目标 |
| 5.1.2 实施原则 |
| 5.2 实施步骤 |
| 5.2.1 第一阶段:蓄力助跑 |
| 5.2.2 第二阶段:爬坡攻坚 |
| 5.2.3 第三阶段:加速飞跃 |
| 第6章 东营银行零售业务发展策略的保障措施 |
| 6.1 加强人才队伍建设 |
| 6.1.1 内部员工挖潜 |
| 6.1.2 外部人才引进 |
| 6.2 注入金融科技活力 |
| 6.2.1 拓宽获客渠道 |
| 6.2.2 加快产品创新和推介 |
| 6.2.3 重塑业务流程 |
| 6.2.4 重新定位前中后台功能 |
| 6.2.5 加强跨界合作 |
| 6.3 打造专业化总行 |
| 6.3.1 培养专业化能力 |
| 6.3.2 实施“大事业部制”改革 |
| 6.3.3 推动事业部制敏捷化改造 |
| 6.4 优化绩效考核体系 |
| 6.4.1 提升零售业务考核占比 |
| 6.4.2 制定差异化的考核体系 |
| 6.4.3 考核体系要全覆盖 |
| 6.5 树立正确营销观念 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）利率市场化环境下GS银行昆明分行中间业务增收问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于利率市场化对商业银行影响的研究 |
| 1.2.2 关于中间业务发展的研究 |
| 1.2.3 关于银行盈利能力的研究 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 1.3.1 研究框架及思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新之处 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 利率市场化概述 |
| 2.1.1.1 利率市场化的内涵 |
| 2.1.1.2 我国利率市场化的发展进程 |
| 2.1.1.3 利率市场化对商业银行的影响 |
| 2.1.2 中间业务概述 |
| 2.1.2.1 中间业务的定义 |
| 2.1.2.2 中间业务的分类 |
| 2.1.3 商业银行盈利能力概述 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 金融自由化理论 |
| 2.2.2 约束诱导型金融创新理论 |
| 第三章 GS银行昆明分行中间业务发展现状 |
| 3.1 GS银行昆明分行中间业务发展背景 |
| 3.1.1 利率市场化对GS银行昆明分行净利润的影响 |
| 3.1.2 利率市场化对GS银行昆明分行利息收入的影响 |
| 3.1.3 利率市场化对GS银行昆明分行利息支出的影响 |
| 3.1.4 利率市场化对GS银行昆明分行存贷利差的影响 |
| 3.2 GS银行昆明分行中间业务发展现状 |
| 3.2.1 GS银行昆明分行中间业务发展概况 |
| 3.2.2 GS 银行昆明分行中间业务收入排名情况 |
| 3.2.3 GS银行昆明分行中间业务收入构成 |
| 3.3 利率市场化对GS银行昆明分行中间业务发展的影响 |
| 3.3.1 倒逼中间业务创新发展 |
| 3.3.2 大力发展中间业务成为必然 |
| 3.3.2.1 发展中间业务能够提高盈利能力 |
| 3.3.2.2 发展中间业务能够优化经营结构 |
| 3.3.2.3 发展中间业务有利于应对金融风险 |
| 3.3.2.4 发展中间业务有利于完善服务功能 |
| 第四章 GS银行昆明分行中间业务收入增长存在问题 |
| 4.1 中间业务收入增长速度放缓 |
| 4.2 中间业务收入在营业收入中比重较低且比重增长缓慢 |
| 4.2.1 中间业务收入比重较低 |
| 4.2.2 中间业务收入比重增长缓慢 |
| 4.3 中间业务发展不均衡 |
| 4.3.1 专业间发展不平衡 |
| 4.3.2 辖属经营机构间发展不平衡 |
| 4.3.3 各科目间发展不平衡 |
| 4.4 中间业务发展亟待创新 |
| 第五章 GS银行昆明分行中间业务发展SWOT分析及战略选择 |
| 5.1 GS银行昆明分行中间业务发展的外部环境分析 |
| 5.1.1 GS银行昆明分行中间业务发展机遇(opportunity)分析 |
| 5.1.1.1 GS银行昆明分行中间业务发展的政策机遇 |
| 5.1.1.2 GS银行昆明分行中间业务发展的市场机遇 |
| 5.1.2 GS银行昆明分行中间业务发展威胁(threat)分析 |
| 5.1.2.1 资管新规对银行理财业务造成冲击和影响 |
| 5.1.2.2 银行同业间市场竞争日益加剧 |
| 5.1.2.3 互联网金融及金融脱媒抢占银行市场份额 |
| 5.2 GS银行昆明分行中间业务发展的内部条件分析 |
| 5.2.1 GS银行昆明分行中间业务发展优势(strength)分析 |
| 5.2.1.1 具有得天独厚的专业平台且市场信誉度和认知度较高 |
| 5.2.1.2 部分中间业务已位列行业领先地位 |
| 5.2.1.3 具有金融信息市场优势 |
| 5.2.2 GS银行昆明分行中间业务发展劣势(weakness)分析 |
| 5.2.2.1 中间业务收入来源较为单一 |
| 5.2.2.2 中间业务缺乏持续快速增长的业务基础 |
| 5.2.2.3 中间业务发展不平衡 |
| 5.2.2.4 高素质复合型专业人才匮乏 |
| 5.2.2.5 中间业务创新能力不足 |
| 5.3 GS银行昆明分行中间业务发展的SWOT战略选择 |
| 5.3.1 GS银行昆明分行中间业务发展的SO战略选择 |
| 5.3.2 GS银行昆明分行中间业务发展的WO战略选择 |
| 5.3.3 GS银行昆明分行中间业务发展的ST战略选择 |
| 5.3.4 GS银行昆明分行中间业务发展的WT战略选择 |
| 第六章 GS银行昆明分行中间业务收入增长的对策及建议 |
| 6.1 塑造品牌价值加速中间业务发展 |
| 6.1.1 提高市场辨识度和认可度 |
| 6.1.2 提高产品核心价值 |
| 6.2 重视发展提高中间业务收入占比 |
| 6.2.1 在政策方针中体现发展中间业务的重要性 |
| 6.2.2 加大对中间业务的考核力度 |
| 6.2.3 加快中间业务产品研发 |
| 6.3 优化中间业务收入结构均衡发展 |
| 6.3.1 取长补短推动各类中间业务均衡发展 |
| 6.3.2 加大复合型专业人才的培养 |
| 6.4 转变思维加快中间业务不断创新 |
| 6.4.1 加强与互联网金融机构的合作 |
| 6.4.2 积极推广新产品和新的服务模式 |
| 6.4.3 建立全员营销中间业务的新模式 |
| 6.5 规范管理推动中间业务健康发展 |
| 6.5.1 确保收费质价相符 |
| 6.5.2 人性化设计中间业务产品说明 |
| 6.5.3 做好内部检查监督 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（5）成都银行中间业务发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题意义与背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法与研究内容 |
| 1.4 创新点 |
| 1.5 研究框架及思路 |
| 第二章 主要概念界定和文献综述 |
| 2.1 银行中间业务 |
| 2.1.1 银行中间业务的概念 |
| 2.1.2 银行中间业务的种类 |
| 2.2 国内外研究综述 |
| 2.2.1 国内外银行中间业务的现状比较 |
| 2.2.2 国内外关于银行中间业务发展的影响因素研究 |
| 2.3 银行中间业务产生和发展的理论依据 |
| 2.3.1 多元化理论 |
| 2.3.2 协同效应理论 |
| 2.3.3 金融创新理论 |
| 第三章 成都银行中间业务发展现状及问题分析 |
| 3.1 成都银行发展介绍 |
| 3.2 成都银行中间业务发展现状 |
| 3.2.1 成都银行业务情况 |
| 3.2.2 成都银行中间业务种类 |
| 3.2.3 成都银行中间业务概况 |
| 3.2.4 成都银行主要中间业务收入项目概况 |
| 3.3 成都银行中间业务与其他银行的对比分析 |
| 3.3.1 成都银行中间业务和国有四大行比较 |
| 3.3.2 成都银行中间业务与国外水平比较 |
| 3.3.3 成都银行与宁波银行中间业务的对比 |
| 3.3.4 成都银行与招商银行中间业务的对比 |
| 3.4 成都银行中间业务同“蚂蚁金服”对比分析 |
| 3.4.1 业务整体规模的对比 |
| 3.4.2 业务运作模式方面对比 |
| 3.4.3 科技金融与成都银行中间业务关联性分析 |
| 3.5 成都银行中间业务发展存在的问题 |
| 3.5.1 个人中间业务发展艰难 |
| 3.5.2 中间业务收入增长缓慢,贡献率偏低 |
| 3.5.3 中间业务收入结构有待优化,创新程度不够 |
| 3.5.4 缺乏中间业务专业人才 |
| 3.5.5 科技力量投入不够、能力不足 |
| 第四章 成都银行中间业务发展环境分析与评价 |
| 4.1 成都银行中间业务发展的外部环境分析 |
| 4.1.1 宏观环境 |
| 4.1.2 行业环境 |
| 4.2 银行发展中间业务的内部环境分析(SWOT分析) |
| 4.2.1 机会分析 |
| 4.2.2 威胁分析 |
| 4.2.3 优势分析 |
| 4.2.4 劣势分析 |
| 4.3 内外部环境分析总结 |
| 4.3.1 环境分析小结 |
| 4.3.2 未来战略定位 |
| 4.3.3 战略发展目标 |
| 4.3.4 未来战略指向 |
| 第五章 成都银行中间业务发展策略 |
| 5.1 重视理财业务发展及创新 |
| 5.2 .盈利模式创新 |
| 5.3 转变思想观念,重视发展中间业务 |
| 5.4 完善中间业务组织管理结构,实现中间业务管理创新 |
| 5.5 加快中间业务复合型人才的培养 |
| 5.6 加大投入,强化支撑 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）HX银行苏州分行零售中间业务问题及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1.导论 |
| 1.1 研究背景及问题 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2.相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 商业银行中间业务 |
| 2.1.2 商业银行零售中间业务 |
| 2.1.3 商业银行零售中间业务发展 |
| 2.2 相关基础理论 |
| 2.2.1 金融创新理论 |
| 2.2.2 多元化理论 |
| 2.2.3 协同效应理论 |
| 3.HX银行苏州分行零售中间业务发展现状 |
| 3.1 HX银行苏州分行简介 |
| 3.1.1 发展目标和定位 |
| 3.1.2 业务拓展范围 |
| 3.1.3 部门设置 |
| 3.1.4 员工队伍 |
| 3.2 HX银行苏州分行零售中间业务发展现状 |
| 3.2.1 零售中间业务发展类型 |
| 3.2.2 零售中间业务发展规模 |
| 3.2.3 零售中间业务组织管理体系 |
| 3.2.4 零售中间业务定价原则及策略 |
| 3.2.5 零售中间业务渠道分析 |
| 3.2.6 零售中间业务与其他同业银行数据对比分析 |
| 4.HX银行苏州分行零售中间业务发展存在的问题 |
| 4.1 发展存在问题的访谈调查 |
| 4.2 零售中间业务产品创新不足 |
| 4.2.1 零售中间业务产品同质化高 |
| 4.2.2 缺乏核心零售中间业务品牌产品 |
| 4.3 缺乏科学的定价策略及营销体系 |
| 4.3.1 缺乏科学的定价策略 |
| 4.3.2 营销体系不健全 |
| 4.4 零售中间业务分销渠道不够合理 |
| 4.4.1 网点增长过快且布局不分散 |
| 4.4.2 新型渠道有场无市 |
| 4.5 管理服务较为粗糙且不够精细 |
| 4.5.1 物品管理,服务设施不完备 |
| 4.5.2 大堂经理服务不到位 |
| 4.6 零售中间业务人才管理不完善 |
| 4.6.1 缺乏高素质零售中间业务人才 |
| 4.6.2 客户经理对零售中间业务重视不够 |
| 4.6.3 客户经理对零售中间业务知识专业性不高 |
| 5.HX银行苏州分行零售中间业务发展对策建议 |
| 5.1 零售中间业务产品经营优化 |
| 5.1.1 加快产品创新 |
| 5.1.2 实施产品经营多元化 |
| 5.2 实施差异化定价及新型营销策略 |
| 5.2.1 开展零售中间业务差异化定价策略 |
| 5.2.2 大力开展服务营销策略 |
| 5.2.3 全方位实施3R营销策略 |
| 5.2.4 广泛实施品牌营销策略 |
| 5.3 强化渠道支撑完善营销服务体系 |
| 5.3.1 加快对传统物理网点的升级改造 |
| 5.3.2 加强电子银行渠道建设 |
| 5.3.3 加强个人业务渠道建设 |
| 5.3.4 实施信息一体化管理模式 |
| 5.4 实施部门协同联动推动管理服务精细化 |
| 5.4.1 实施部门联动、协调 |
| 5.4.2 设备优化,精细化管理推动服务环境改善 |
| 5.4.3 细化流程,推动员工服务水平 |
| 5.5 坚持人才兴行战略 |
| 5.5.1 加强客户经理团队建设 |
| 5.5.2 优化营销激励机制 |
| 5.5.3 加强零售中间业务产品培训 |
| 6.研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）江门市M银行发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法和框架 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 第二章 M银行外部环境分析 |
| 2.1 PEST分析 |
| 2.1.1 政治环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会环境分析 |
| 2.1.4 技术因素分析 |
| 2.2 外部竞争强度分析 |
| 2.2.1 行业内竞争者的竞争能力 |
| 2.2.2 潜在竞争者进入的能力 |
| 2.2.3 替代品的替代能力 |
| 2.2.4 供应商的议价能力 |
| 2.2.5 购买者的议价能力 |
| 2.3 外部机会与威胁总结 |
| 2.3.1 外部机会总结 |
| 2.3.2 外部威胁总结 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 M银行内部环境分析 |
| 3.1 M银行发展历程 |
| 3.2 M银行资源分析 |
| 3.2.1 组织架构分析 |
| 3.2.2 人力资源分析 |
| 3.2.3 渠道资源分析 |
| 3.3 M银行能力分析 |
| 3.3.1 经营能力分析 |
| 3.3.2 盈利能力分析 |
| 3.3.3 风险管理能力分析 |
| 3.4 M银行内部优势与劣势总结 |
| 3.4.1 内部优势总结 |
| 3.4.2 内部劣势总结 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 发展战略选择与制定 |
| 4.1 M银行发展战略存在的问题 |
| 4.1.1 M银行近几年的发展战略 |
| 4.1.2 发展战略存在的问题 |
| 4.2 战略评估与选择 |
| 4.2.1 SWOT矩阵分析 |
| 4.2.2 QSPM矩阵分析 |
| 4.3 发展战略制定 |
| 4.3.1 战略愿景 |
| 4.3.2 战略目标 |
| 4.3.3 业务战略 |
| 4.3.4 职能战略 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 战略保障措施 |
| 5.1 业务战略保障措施 |
| 5.1.1 巩固零售业务及提振对公业务 |
| 5.1.2 合理把控风险及加大贷款投放 |
| 5.1.3 打造专业跨境金融服务的业务特色 |
| 5.1.4 丰富收入来源以提升盈利能力 |
| 5.2 职能战略保障措施 |
| 5.2.1 争取适当放宽权限 |
| 5.2.2 变革人力资源管理机制 |
| 5.2.3 强化科技金融服务体系 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 M银行经营管理情况调查问卷 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（8）华夏银行DY分行发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路、研究框架与研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.2 发展战略理论 |
| 2.3 商业银行市场营销战略理论 |
| 第3章 华夏银行DY分行竞争环境及现状问题分析 |
| 3.1 华夏银行DY分行所处经济环境分析 |
| 3.1.1 国际经济环境分析 |
| 3.1.2 国内经济环境分析 |
| 3.1.3 区域经济环境分析 |
| 3.2 华夏银行DY分行所处行业形势分析 |
| 3.2.1 传统商业银行现存问题分析 |
| 3.2.2 互联网金融对华夏银行DY分行的冲击 |
| 3.3 华夏银行DY分行SWOT分析 |
| 3.3.1 优势分析 |
| 3.3.2 劣势分析 |
| 3.3.3 机会分析 |
| 3.3.4 威胁分析 |
| 3.4 小结 |
| 第4章 华夏银行DY分行发展战略的制定与实施 |
| 4.1 华夏银行DY分行发展战略目标确定 |
| 4.2 华夏银行DY分行发展战略措施 |
| 4.2.1 发展社区银行,服务大众化、平民化 |
| 4.2.2 发展私人银行,服务高端化、精细化 |
| 4.2.3 发展智慧银行,服务科技化、高效化 |
| 4.3 小结 |
| 第5章 华夏银行DY分行发展战略的保障体系 |
| 5.1 人力资源保障 |
| 5.2 风险防控保障 |
| 5.3 财务资源配置保障 |
| 5.4 运营管理保障 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（9）第三方支付对中小商业银行中间业务影响的研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 创新之处和不足 |
| 2 相关文献综述 |
| 2.1 第三方支付发展状况的相关研究 |
| 2.1.1 国外关于第三方支付与发展有关的研究 |
| 2.1.2 国内关于第三方支付发展状况相关研究 |
| 2.2 关于商业银行中间业务的相关研究 |
| 2.2.1 国外关于商业银行中间业务的相关研究 |
| 2.2.2 国内关于商业银行中间业务的相关研究 |
| 2.3 关于第三方支付和银行竞合关系的研究 |
| 2.3.1 国外关于第三方支付与银行竞合关系的相关研究 |
| 2.3.2 国内关于第三方支付与银行竞合关系的相关研究 |
| 2.4 关于第三方支付与商业银行中间业务竞合关系的相关研究 |
| 2.4.1 国外关于第三方支付与商业银行中间业务的关系的相关研究 |
| 2.4.2 国内关于第三方支付与商业银行中间业务的关系的相关研究 |
| 2.5 文献述评 |
| 3 相关概念定义和理论依据 |
| 3.1 相关概念的界定 |
| 3.1.1 第三方支付 |
| 3.1.2 商业银行中间业务 |
| 3.2 理论基础 |
| 3.2.1 功能金融理论 |
| 3.2.2 规模经济理论 |
| 3.2.3 混合策略博弈论 |
| 3.3 第三方支付对中小商业银行中间业务影响分析 |
| 3.3.1 第三方支付发展现状 |
| 3.3.2 我国中小商业银行中间业务的发展现状 |
| 3.3.3 第三方支付对中小商业银行中间业务的关系影响机理分析 |
| 4 第三方支付对中小商业银行中间业务影响的实证分析 |
| 4.1 数据选择和模型设置 |
| 4.1.1 数据选择 |
| 4.1.2 变量设定 |
| 4.1.3 模型设置 |
| 4.2 实证分析 |
| 4.2.1 描述性统计 |
| 4.2.2 相关分析 |
| 4.2.3 第三方互联网支付对中小商业银行中间业务影响的实证分析 |
| 4.2.4 第三方移动支付对中小商业银行中间业务影响的实证分析 |
| 5 结论 |
| 6 中小商业银行应对第三方支付的发展对策 |
| 6.1 改革创新传统业务 |
| 6.2 大力发展有技术含量、附加值高的中间业务 |
| 6.2.1 积极拓展个人理财市场 |
| 6.2.2 专注于金融衍生品交易的发展 |
| 6.3 加强与第三方支付的合作 |
| 6.3.1 构建第三方支付风险管理体系 |
| 6.3.2 储备支付合作 |
| 6.4 收购控股第三方支付机构 |
| 参考文献 |
（10）农行蓬莱支行个人金融业务发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究述评 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 创新与不足之处 |
| 1.5.1 创新之处 |
| 1.5.2 不足之处 |
| 2 概念界定与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 个人金融 |
| 2.1.2 个人金融业务转型发展 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 金融创新理论 |
| 2.2.2 生命周期理论 |
| 2.2.3 成本收益理论 |
| 2.2.4 市场营销理论 |
| 3 农行蓬莱支行发展个人金融业务优势及现状 |
| 3.1 农行蓬莱支行发展个人金融业务优势 |
| 3.1.1 品牌优势 |
| 3.1.2 客户优势 |
| 3.1.3 科技创新优势 |
| 3.2 农行蓬莱支行个人金融业务发展现状 |
| 3.2.1 当地同业个人金融业务发展情况介绍 |
| 3.2.2 当地同业个人金融业务发展情况比较 |
| 3.2.3 农行蓬莱支行个人金融业务开展情况 |
| 3.3 农行蓬莱支行个人金融业务发展呈现出的主要特点 |
| 3.3.1 经营理念不断革新,业务发展进入快车道 |
| 3.3.2 技术持续革新,金融服务日益智能化 |
| 3.3.3 公私联动推进,金融营销呈现多元化 |
| 3.3.4 产品推陈出新,客户价值提升化 |
| 3.4 蓬莱农业银行个人金融业务发展现状评价 |
| 4 农行蓬莱支行个人金融业务发展中的主要问题和原因 |
| 4.1 农行蓬莱支行个人金融业务发展中的主要问题 |
| 4.1.1 储蓄存款增长不稳定 |
| 4.1.2 个人贷款增长缓慢 |
| 4.1.3 产品响应市场速度慢,服务理念落后 |
| 4.1.4 个人中间业务收入波动大 |
| 4.1.5 个人客户质量有待提升 |
| 4.2 农行蓬莱支行个人金融业务发展中主要问题的原因 |
| 4.2.1 定位认识与管理局限 |
| 4.2.2 综合考核与资源配置局限 |
| 4.2.3 产品与服务局限 |
| 4.2.4 营销体系局限 |
| 4.2.5 贵宾客户维护局限 |
| 5 促进农行蓬莱支行个人金融业务发展的对策 |
| 5.1 提升个人金融业务发展定位,完善管理体系 |
| 5.1.1 制定个人金融业务长期发展规划 |
| 5.1.2 加强网点管理,推进个人金融发展软转型 |
| 5.2 改善个人金融业务考核与激励机制 |
| 5.2.1 科学制定综合考核办法 |
| 5.2.2 资源配置适当倾斜 |
| 5.3 加强产品与服务创新,提升核心竞争力 |
| 5.3.1 加强产品组合营销,挖掘个人客户价值 |
| 5.3.2 加强服务管理,提升客户体验与认同 |
| 5.4 构建完整的个人金融业务营销体系 |
| 5.4.1 公私条线强强联动,合力开展营销 |
| 5.4.2 加强营销队伍建设,培养专业的营销人员 |
| 5.5 提升对高端客户的维护管理 |
| 5.5.1 扩户提质,有效管户、全员参与 |
| 5.5.2 成立财富管理中心,提升对高端客户的维护管理 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、我国商业银行大力发展中间业务的原因、制约因素和发展思路（论文参考文献）
- [1]我国商业银行金融创新及影响研究[D]. 邹昌波. 四川大学, 2021(12)
- [2]扶余农村信用社中间业务发展战略研究[D]. 李承翰. 吉林大学, 2020(04)
- [3]东营银行零售业务发展策略研究[D]. 郭路超. 兰州理工大学, 2020(03)
- [4]利率市场化环境下GS银行昆明分行中间业务增收问题研究[D]. 王黎. 昆明理工大学, 2020(05)
- [5]成都银行中间业务发展策略研究[D]. 范美嵩. 电子科技大学, 2020(04)
- [6]HX银行苏州分行零售中间业务问题及对策研究[D]. 李紫健. 西南大学, 2020(05)
- [7]江门市M银行发展战略研究[D]. 明方圆. 华南理工大学, 2020(02)
- [8]华夏银行DY分行发展战略研究[D]. 周鑫. 山东大学, 2020(05)
- [9]第三方支付对中小商业银行中间业务影响的研究[D]. 朱芊. 浙江大学, 2020(02)
- [10]农行蓬莱支行个人金融业务发展研究[D]. 姚宣腾. 山东农业大学, 2020(01)