大数据企业业财融合的论文
2022-10-21阅读(1031)
问:如何实现业财融合
- 答:1.认识到业财融合的必要性 对于很多企业来说,业务部门和财务部门都是各行其责,也造成了很多问题不能兼容,更好的沟通和解决,要认识到业财融合的必要性,也只有业财融合,财务对业务工作的了解,管理工作才能做到精准,
2.业财融合团队建设做好业财融合,首先要组建业财融合团队。优势互补,相辅相成,相互促进的团队工作思维,制定相应的业财融合团队管理运作机制,明确决策、分工和执行流程。
3.成本管理对于企业经营管理来说,成本管理是企业运营管理的主线,财务部门应该做好成本的预测、分析,了解业务人员运作,切实的做好为业务部门提供帮助与协作,实现企业定额精细。
4.全方位预算作为企业战略方针的机制之一,全方位预算能够把企业所有部门都融入进来,是实现企业业财融合的必要管理方式
拓展资料
一、业财融合是财务与业务的双向融合。有一个常见的认识误区,以为业财融合就是财务要靠近业务,要单方面主动与业务融合,这实际上是对财务的苛求。业财融合不是单向的,它是双向的融合,财务要靠近业务,业务也要靠近财务。业务负责人应是半个财务专家。一是在财务知识掌握上,不求精细,泛泛理解即可;二是侧重于理解财务管理方面的知识,无需纠结于具体会计处理;三是对会计知识懂得解码,无需会编码。财务也必须懂业务。
二、财务的要求
1、财务如果不懂业务,只能提供低价值的服务。财务人员需要转型,实现由核算型会计向管理会计转变。
2、财务必须要有渴望进步,渴望成长的自我动力。财务工作时刻处在变化中,这需要财务人员不断学习、适应和调整。
3、没有项目经营管理经验的财务人员就不可能成长为CFO。项目周期体现了公司业务运作的全过程。参加项目管理,能培养财务人员的全局视野。
问:如何从业财融合的角度理解财务的整合型战略
- 答:业财融合是指财务与业务活动的有机融合。2016 年 6 月22 日,财政部发布了《管理会计基本指引》进一步明确“单位应用管理会计,应遵循融合性原则。管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节,以业务流程为基础,利用管理会计工具方法,将财务和业务等有机融合”。
信息化时代的最大特点之一就是信息爆炸,信息来的多,来的快。以前会计们要坐在办公室等单据,单据来了才能核算,才能决算。出了事,会计最经常说的话是,业务不提供,我怎么知道!现在不同了,信息技术给财务人提供了一个强大的数据库,我们随时可以把手伸到业务前端,实时分析,实时挖掘出有用的信息。以前分权是因为管理层级多,效率低,现在是全方位的业务共享,全方位的信息共享,分权反而不利于规范化、标准化,所以财务共享、集中管控正当时,财务人要做的是把手伸到业务前端,分析数据,挖掘有用的业务信息,为集中管控服务。
这就有了业财融合,就是在IT环境下,企业经营中的三大主要流程,即业务流程、财务会计流程、管理流程的有机融合。建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程,使财务数据和业务融合为一体,能最大限度地实现数据共享,实时掌控经营状况,真正将会计控制职能发挥出来。
传统的会计核算下的财务人员对公司业务只是事后核算,业务完成后将业务数据交予财务人员,由财务人员核算出财务数据,是典型的事后监督,甚至监督的角色也谈不上。这种角色有点像跑步赛场上吹哨的人,或者说是计时器。可以想象,如果财务人员一直在公司中扮演这种角色和作用,那么我们离消失也就不远了。为适应经济发展,财务人员转型迫在眉睫。向哪转?毋庸置疑,由传统的会计核算向致力于业务发展转变,业财融合是新时代财务人员转型的方向。
问:大数据对财务共享中心的影响
- 答:大数据对财务共享中心肯定是有影响的,因为一般都是通过大数据分析处理来进行一个相应的评价,所以对他是有很大的影响。
- 答:大数据有利于财务共享中心的数据应用和积累,帮助共享中心更更好数据分析,很有帮助