一、钢铁物流两条腿走路（论文文献综述）
李敏[1]（2020）在《价值管理视角下的快递行业盈利模式研究 ——以顺丰控股为例》文中指出伴随着互联网经济的发展和居民消费方式的转型升级,快递行业蓬勃发展,其对国民经济的重要性也愈加凸显。快递行业进入门槛低,竞争激烈,同质化经营现象严重,因此寻求一套行之有效的盈利模式成为快递企业建立可持续竞争力的关键。本文在战略管理理论、价值管理理论和盈利模式相关理论的指导下建立了盈利模式三层有效分析框架,按照盈利模式设计和价值管理的逻辑,从价值发现、价值创造和价值实现三层面对企业盈利模式价值管理能力展开系统分析。价值发现聚焦于盈利模式的前端驱动力——战略,通过企业经营战略和财务战略的分析,剖析价值发现对盈利模式的导向性;价值创造聚焦于盈利模式的中心,将价值管理活动和盈利模式要素有效糅合,分析价值创造与盈利模式的匹配性;价值实现从财务和非财务角度对盈利模式运行效果进行全面评价,侧重于盈利质量分析,分析价值实现对盈利模式的保障性。并以此框架为基础,对快递行业巨头——顺丰控股盈利模式的价值管理能力进行分析。研究发现,顺丰的价值发现与价值创造活动相对有效,竞争优势明显,但价值实现对盈利模式的保障性适中。基于此,本文有针对性的提出改进建议,以期进一步增强企业价值和核心竞争力。本文研究认为,盈利模式以价值创造为中心,是建立行业竞争优势的关键。企业盈利模式设计应与价值发现相对接,准确识别资源优势,高筑盈利城墙,并通过盈利模式价值实现的分析,持续跟进盈利模式并及时进行调整,最终有效实现并提升企业价值。
张袁飞[2]（2020）在《新时代下县级职教中心农村劳动力转移培训现状及问题研究》文中进行了进一步梳理农村劳动力转移就业是有效推进新型城镇化建设和解决“三农”问题的基本途径。进入新时代以来,党和国家高度重视劳动力职业技能和综合素质的提升,特别是《职业技能提升行动方案（2019—2021年）》及《新生代农民工职业技能提升计划（2019-2022年）》两文件下发以来,一方面加大了对农村劳动力转移培训的支持力度,另一方面又对农村劳动力转移培训工作提出了新要求。县级职教中心作为农村劳动力转移培训的重要载体,如何结合新时代要求进一步做好相关培训和转移服务工作,是当前县级职教中心面临的又一重大课题。本研究在对相关文献和资料进行梳理的基础上,明确了研究主题及研究的主要内容,以新时代下河北省新型城镇化试点的建设为主要背景,以农村劳动力转移培训为切入点,选取了3所省级新型城镇化试点区域内的不同经济发展水平地区的县级职教中心为研究对象,并对3所县级职教中心农村劳动力转移培训工作的现状进行调研,进一步明确当前县级职教中心农村劳动力转移培训工作开展和实施的真实状况,以及存在的现实问题,并对产生问题的原因进行分析,最后以问题为导向结合新时代下京津冀协同发展、雄安新区建设等战略对劳动力的新需求,来提出加强县级职教中心农村劳动力转移培训的对策,具有一定的现实意义,同时,也可为后续的相关研究提供参考。本研究共分为五部分。第一部分为绪论,主要包含研究背景、研究目的、研究意义,并对县级职教中心、农村劳动力及农村劳动力转移培训做了概念界定,同时,对国内外的相关研究文献资料进行综述,并对研究思路、方法及主要内容等做了相关论述。第二部分为研究的理论基础,主要是从舒尔茨的人力资本投资理论、刘易斯的二元经济结构理论、费景汉-拉尼斯模型、诺尔斯成人学习理论和人口迁移的推拉理论等几种较为经典的劳动力流动及成人学习培训的理论进行论述,为整个论文的研究提供了较好的理论支持。第三部分为县级职教中心农村劳动力转移培训的现状研究,通过问卷及访谈形式对3所学校在培训项目、培训内容、培训时长、培训方式、培训师资队伍、培训经费及资源支撑等几方面的现行状况进行分析。第四部分为县级职教中心农村劳动力转移培训的问题研究,结合相关文件要求和劳动力市场需求及劳动力转移培训工作的实际需要,针对第三章现状研究的几个维度提出了存在的问题,如培训时间短、培训内容缺乏针对性、资金不充足等,并做出了原因分析。第五部分为加强县级职教中心农村劳动力转移培训工作的对策,主要针对前一章中提出的问题为导向,并结合新时代下《职业技能提升行动方案（2019—2021年）》及《新生代农民工职业技能提升计划（2019-2022年）》等对农村劳动力转移培训工作提出的新要求,以及雄安新区建设、冬奥会建设、京津冀家政服务市场等对相关劳动力的需求,在构建县级劳动力产教融合实训基地、坚持培训市场化导向、强化专兼职培训师资管理、完善资金筹集及使用体系以及严格劳动力培训流程和考核机制等五方面,来提出加强县级职教中心农村劳动力转移培训工作的对策。
隋帮国[3]（2018）在《A经济开发区污水处理工程建设方案设计与优选研究》文中研究说明近年来,国家城市化、工业化进程不断提速,污水排放量也逐年增加,导致自然水体不断恶化,水资源污染形势不容乐观。为此,国家提出了“生态文明”、“美丽中国”的环保新概念,并根据《水污染防治行动计划》中“水十条”,催生了大量的水务工程建设项目,污水处理行业进入新一轮大建设时代。A经济开发区于2005年批准成立,2012年晋升为省级开发区,开发区常住人口由12万增加到14万,污水排放量持续增加。在此背景下,按照吉林省环保厅根据国家环保总局关于新建污水处理厂的出水水质必须达到一级A标准的有关规定,决定在A经济开发区扩大建设新的污水处理厂。本文从污水处理厂建设的背景、方案制定、方案优选、保障措施和结论及展望5个方面进行阐述,重点在与方案的设定及优选。从解决A经济技术开发区污水问题出发,实现全面规划,合理布局,建设高起点的城区排水系统,综合利用,保护环境,同时结合现状,因地制宜,分期实施的总目标,制定了三个工程建设方案。针对三个方案,从总投资、环境影响、基础设施条件等方面,采用系统工程学中比较成熟且较为流行的层次分析法（AHP）,建立层级结构模型,即评价指标体系,根据上下层次之间的隶属关系构造判断矩阵。通过数学计算求得判断矩阵的特征向量,为方案优选提供依据。分别向污水处理厂建设人员以及有关专家发放各个方案宏观层次结构模型问卷调查,将问卷调查所得分数分别乘以各自的组合权重系数,然后相加得到各个研究对象的综合得分,以确定最优方案。为了保障施工建设方案的顺利实施,分别从资金筹措及使用、施工技术和环保节能保障等方面进行了阐述。文章最后对全文进行了总结,可为其它类似污水项目方案设计提供理论基础和实践经验。
禺心[4]（2014）在《2014 打响钢贸经营方式“突围战”》文中研究表明近年来，伴随着国内外经济形势的变化，尤其是钢材市场行情长期倒挂，上海钢贸行业亏损经营，不得不改变传统的经营方式。尽管这样的变化早在前几年就已经发生，但在2014年，钢贸商将打响经营方式“突围战”。 通常来说，经营方式是由产品自身固有特征决定的，并且会随着?
蔡立军,包斯文,谢吉恒,张苓,柳祖林,郁干,李博含[5]（2013）在《展望2014发展策略》文中提出2014钢市预测：谨慎乐观 对于2014年钢材市场，赵炬认为，不能简单地以当前形势判断市场。他认为，我国经济正处在调整期，不确定因素较多。《中国冶金报》记者采访了多个地区的钢贸商，主要来看，业界对明年形势多持谨慎态度。 王金生预测，2014年，国内经济存在进?
刘小虹[6]（2014）在《华菱钢铁铁矿石水路运输管理优化研究》文中研究表明由于中国境内的铁矿石资源匮乏，且矿石品位低，开采难度大，中国钢铁企业80%以上的铁矿石都是从国外进口。华菱钢铁的铁矿石主要来自澳大利亚，其次是巴西，铁矿石经海运运到我国南方港口和长江口，再分别由铁路和水路运输到各钢厂。华菱钢铁地处内陆，物流成本高出行业平均水平，在进口铁矿石采购成本中，物流成本已超过了50%。高昂的物流成本，使产能过剩的华菱钢铁面临着巨大的成本压力，大大削弱了自身的竞争力。本文运用现代物流理论，对华菱钢铁铁矿石水路运输管理优化进行研究，从铁矿石水路运输线路、成本和内部管控等方面进行分析和研究，发现存在很大的空间可以进行优化来降低成本。笔者结合华菱的实际情况，设计出一个针对华菱铁矿石水路运输管理的优化方案，并提出了优化铁矿石水运管理的具体措施：一是集团内部水路运输管理职能的优化，通过加强集团内部管控，统筹规划；二是整合集团现有资源，加快构建铁矿石水运物流体系，通过港口资源重组，建立现代水运物流运输网络；三是铁矿石水路运输线路的优化，以降低综合运输成本为目标，调整铁矿石接卸港布局；四是铁矿石水路运输成本优化，调整铁矿石内陆运输方式与结构，把成本潜力转化为现实效益。通过优化铁矿石水路运输管理，华菱钢铁主业每年降低物流成本2.25亿元，按全部水运量计算，降低成本3.94亿元。随着长江航道及湘江航道条件改善，船型大型化且更经济，加之未来铁路可能涨价，水运成本节约空间更大。本文也可为地处内陆的其它钢铁企业在水路运输管理方面起到一定的借鉴作用。
薛纯海[7]（2013）在《中国外运秦皇岛公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理物流业是融合运输业、仓储业、货代业和信息业等的复合型服务产业，是国民经济的重要组成部分。物流业已被国家确定为十大振兴产业之一。在新的形势下，如何制定着眼于未来的发展战略成为众多物流企业和学界关注的焦点。本文采用多种方法，研究分析论证了中国外运秦皇岛公司的发展战略定位和战略选择，并提出了战略实施的方法和保证，论文的研究旨在为中国外运秦皇岛公司的战略管理提升提供指导。首先，本文阐述了中国外运秦皇岛公司所处的物流行业背景。在分析了国内外第三方物流企业的发展现状的基础上得出了要研究的内容和要使用的方法。从战略管理理论的概念和特征开始，介绍了企业发展战略的起源、演变及发展趋势。进而介绍了几种主流的战略理论，同时介绍了几种战略评价方法和战略决策过程。其次，本文对中外运秦皇岛公司的内部和外部环境以及中观环境进行了全面剖析，总结归纳出了几个关键的影响因素。这些分析和研究为我们解决中国外运秦皇岛公司的发展战略问题提供了可靠的依据。再次，本文就中外运秦皇岛公司的具体情况进行了刨析，从而得出了公司的EFE矩阵和IFE矩阵。又通过SWOT矩阵和象限分析法进行定性、定量的综合分析，确定了公司的基本战略定位，进而提出了中国外运秦皇岛公司的战略目标和战略组合。最后，为了确保中国外运秦皇岛公司发展战略得以真正落实，还就其实施与保障措施进行了探讨。从战略扩张、战略联盟及人财管理等方面给予了概括性的意见，从而形成了完善的中国外运秦皇岛公司发展战略体系。
班士杰,白忠胜,成昆,陈海永,闫鸿祥,王美环,李晓强[8]（2013）在《资本运营 铸就辉煌——冀中能源邯郸矿业集团科学实施资本运营十年铸就辉煌之路模式》文中研究表明冀中能源邯郸矿业集团科学实施资本运营的实施背景冀中能源邯郸矿业集团科学实施资本运营的实践冀中能源邯郸矿业集团科学实施资本运营的实施效果冀中能源邯郸矿业集团科学实施资本运营的几点体会和启示一、冀中能源邯郸矿业集团科学实施资本运营的实施背景1.坎坷奋斗历程2002年,对于经历了多年艰难爬坡的中国国有企业而言,堪称黎明前的黑暗。邯郸矿务局也不例外。实际上,追踪历史,邯郸矿务局是小煤窑起家、"大跃进"
张媛[9]（2012）在《博远物流集团企业文化优化研究》文中研究表明随着经济全球化的态势,各行各业尤其是物流企业的国际国内竞争形势异常激烈,这既为企业发展提供了广阔的天地和更多的机遇,同时也对企业整体素质提出了更高的要求。企业要想实现基业长青就必须建立系统的、科学的企业文化,打造企业核心竞争力,实现企业科学发展、可持续发展。本文选取的企业案例是博远物流（集团）有限公司,公司性质为民营股份制企业集团,是山东省第一家正式注册的大型物流企业集团。博远物流作为济南市及至山东省物流企业的“领头羊”,在企业文化建设中的作法具有较高的指导意义和研究价值。本文采取调查问卷、文献研究、案例分析和SWOT辅助分析法等论证方法,对博远物流集团企业文化建设进行研究分析,采取信息采集、深度访谈、调查问卷、实地调研等多种形式,从精神文化建设、制度文化建设、行为文化建设、物质文化建设四个方面论述了企业文化建设的现状,得出博远物流集团企业文化建设过程中存在的问题,包括精神文化的问题、制度文化的问题和物质文化的问题等；并对产生原因进行论述,为企业文化建设进行优化构建提供依据。针对存在的问题,本着多管齐下、标本兼治、整体推进的原则,制订了企业文化建设优化方案并分步实施。实施的着重点有四点,即：强化博远物流集团核心理念、内部认同消化企业文化、对外宣传树立企业文化、建立学习型、创新型企业团队。本文通过研究博远物流集团的企业文化建设,主要目的是从企业文化建设中存在的问题和成因出发,立足于企业自身竞争发展的需要,认真查找博远物流与国际国内知名物流企业存在的差距和不足,学习竞争对手先进的企业文化和管理经验,分析自身建设现状,通过明确企业文化建设改进对策,为国内中小物流企业的企业文化建设提供参考和指导。
阮彬[10]（2012）在《案例研究：中钢集团广东公司的销售策略》文中研究表明钢铁产业是国民经济的基础和支柱产业。钢铁贸易企业在连接生产者和消费之间起着不可替代的重要作用。经济全球化、信息技术的普及使得企业面对的市场经济环境更加不确定。随着市场竞争的不断加剧,在粗钢产量连创新高之际，困扰我国钢铁业多年的低附加值、低毛利率的宿疾却总是挥之不去。本文选择以中钢集团广东公司的销售策略为研究对象，公司所经营的钢材品种低附加值、低利润率并以建筑钢材为主，受国家调控政策影响较大，故此公司在钢铁贸易行业中具有典型的代表意义。本文结合目前学者研究成果，在分析公司的销售背景和公司的概况的基础上，结合钢铁贸易企业所面临的市场环境以及新的交易方式的出现，对公司现行的销售策略进行了分析，认为目前中国的钢铁贸易行业出现以下变化，总体上产能过剩﹑行业集中度低以及面临着钢铁生产者和金融投资客夹击，在以上三种环境变化的影响下出现了以下三种新交易方式即钢铁电子交易平台﹑期货贸易以及金融力量的参与。那么，针对上述环境变化，对公司现行的销售策略在新环境中所面临的问题进行了详细分析，认为对现行销售策略的调整势在必行并对公司所面临的风险需进行重新评估，在现行销售策略调整的基础上结合以上变化提出以下建议并采取新的对策即扩大与钢厂的融资合作﹑利用中钢集团广东公司的品牌优势代理高端钢材的进出口并建立钢材的深加工项目，并在有利的条件下引入钢材期货四条建议。
二、钢铁物流两条腿走路（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、钢铁物流两条腿走路（论文提纲范文）
（1）价值管理视角下的快递行业盈利模式研究 ——以顺丰控股为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的 |
| 三、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国外研究动态 |
| 二、国内研究动态 |
| 三、国内外研究评述 |
| 第三节 研究内容与方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 创新及不足 |
| 一、创新性 |
| 二、局限性 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、盈利模式 |
| 二、快递行业盈利模式 |
| 第二节 相关理论 |
| 一、战略管理理论 |
| 二、价值及盈利模式相关理论 |
| 三、盈利质量分析理论 |
| 第三章 盈利模式价值管理能力分析框架 |
| 第一节 框架构建的基本思路 |
| 第二节 价值发现——战略导向分析 |
| 第三节 价值创造——匹配程度分析 |
| 一、价值定位研究 |
| 二、价值锁定研究 |
| 三、价值保护研究 |
| 第四节 价值实现——保障效果分析 |
| 一、财务角度价值实现分析 |
| 二、非财务角度价值实现分析 |
| 第五节 盈利模式价值管理能力分析框架 |
| 第四章 顺丰盈利模式分析 |
| 第一节 顺丰发展概况 |
| 一、顺丰公司简介 |
| 二、顺丰业务概况 |
| 第二节 顺丰盈利模式分析 |
| 一、价值发现对盈利模式的导向性分析 |
| 二、价值创造与盈利模式的匹配性分析 |
| 三、价值实现对盈利模式的保障性分析 |
| 第三节 顺丰盈利模式综合评价及优化建议 |
| 一、顺丰盈利模式优点分析 |
| 二、顺丰盈利模式缺点分析 |
| 三、对顺丰盈利模式的建议 |
| 第五章 研究结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间研究成果 |
| 致谢 |
（2）新时代下县级职教中心农村劳动力转移培训现状及问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 一、研究背景、目的和意义 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究目的 |
| (三)研究意义 |
| 二、核心概念界定 |
| (一)县级职教中心 |
| (二)农村劳动力 |
| (三)农村劳动力转移培训 |
| 三、文献综述 |
| (一)国外相关研究 |
| (二)国内相关研究 |
| 四、研究的主要内容、思路与方法 |
| (一)研究的主要内容 |
| (二)研究思路 |
| (三)研究方法 |
| 第二章 劳动力转移培训的理论基础 |
| 一、人力资本投资理论 |
| 二、二元经济结构理论 |
| 三、费景汉-拉尼斯模型 |
| 四、诺尔斯成人学习理论 |
| 五、人口迁移的推拉理论 |
| 第三章 县级职教中心农村劳动力转移培训的现状分析 |
| 一、调研的基本情况 |
| (一)调研目的 |
| (二)调研对象 |
| (三)调研内容 |
| 二、县级职教中心农村劳动力转移培训的现状分析 |
| (一)培训项目 |
| (二)培训时长 |
| (三)培训内容 |
| (四)培训方式 |
| (五)培训师资队伍 |
| (六)培训经费及资源支撑 |
| 第四章 县级职教中心农村劳动力转移培训的问题分析 |
| 一、培训项目较传统且培训层次不高 |
| 二、培训时间较短且内容缺乏针对性 |
| 三、培训方式及教学形式较为单一化 |
| 四、培训师资管理不完善 |
| 五、培训经费及资源不足 |
| 第五章 加强县级职教中心农村劳动力转移培训工作的对策 |
| 一、构建县级农村劳动力产教融合实训基地 |
| (一)深化政校企三方协作机制 |
| (二)加强培训基础设施及软件资源建设 |
| 二、坚持农村劳动力培训市场化和社会化导向 |
| (一)对接时代需求开展培训项目 |
| (二)增加培训内容及培训时长 |
| (三)探索多元化的教学形式 |
| 三、强化专兼职培训师资队伍的建设与管理 |
| (一)加强专任师资队伍的建设与管理 |
| (二)完善兼职师资队伍的建设与管理 |
| (三)建立行之有效的奖惩机制 |
| 四、完善培训经费来源及使用和监管机制 |
| (一)扩大培训经费来源渠道 |
| (二)建立有效的资金使用及监管体系 |
| 五、严格农村劳动力培训流程及考核机制 |
| (一)加强参训农村劳动力的日常管理 |
| (二)制定严格的考核评价制度 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间科研成果 |
（3）A经济开发区污水处理工程建设方案设计与优选研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 宏观背景 |
| 1.1.2 地区发展背景 |
| 1.2 项目简介 |
| 1.3 相关理论基础 |
| 1.3.1 项目管理理论 |
| 1.3.2 工程决策理论的原则 |
| 1.3.3 工程经济分析的常用方法 |
| 1.4 论文内容与结构安排 |
| 1.4.1 论文内容 |
| 1.4.2 论文结构 |
| 第2章 A经济开发区污水处理工程建设方案设计 |
| 2.1 A经济开发区污水处理工程建设方案设计的原则 |
| 2.2 A经济开发区污水处理工程建设方案设计的目标 |
| 2.3 A经济开发区污水处理工程的备选建设方案 |
| 2.3.1 方案一 |
| 2.3.2 方案二 |
| 2.3.3 方案三 |
| 2.4 污水厂三个建设方案主要工艺对比表 |
| 第3章 A经济开发区污水处理工程建设方案比选 |
| 3.1 A经济开发区污水处理工程建设方案选择的影响因素 |
| 3.1.1 建设方案总投资 |
| 3.1.2 环境影响 |
| 3.1.3 基础设施条件 |
| 3.1.4 总体规划 |
| 3.1.5 自然条件 |
| 3.2 A经济开发区污水处理工程建设方案比选的指标体系 |
| 3.3 A经济开发区污水处理工程建设方案比选方法 |
| 3.4 A经济开发区污水处理工程建设方案选择结果 |
| 第4章 A经济开发区污水处理工程建设方案实施的保障措施 |
| 4.1 资金筹措及使用保障措施 |
| 4.2 施工技术保障措施 |
| 4.3 实施进度保障措施 |
| 4.4 工程质量保障措施 |
| 4.4.1 工程准备保障 |
| 4.4.2 中期检查保障 |
| 4.5 风险防控保障措施 |
| 4.5.1 地震造成的影响 |
| 4.5.2 机械故障及停电造成的影响 |
| 4.5.3 工程维修措施 |
| 4.5.4 运行管理措施 |
| 第5章 研究结论及建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）华菱钢铁铁矿石水路运输管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 基础理论与文献综述 |
| 1.2.1 物流管理优化的相关理论 |
| 1.2.2 铁矿石物流的相关文献综述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 华菱钢铁铁矿石水路运输管理现状分析 |
| 2.1 华菱钢铁概况 |
| 2.2 华菱钢铁铁矿石水路运输管理现状 |
| 2.2.1 华菱钢铁铁矿石水路运输路线概况 |
| 2.2.2 华菱钢铁铁矿石水路运输成本现状 |
| 2.2.3 华菱钢铁铁矿石水路运输组织运行现状 |
| 2.3 华菱钢铁铁矿石运输管理存在的问题 |
| 第3章 华菱钢铁铁矿石水路运输管理优化方案设计 |
| 3.1 华菱钢铁铁矿石水路运输管理优化的整体思路 |
| 3.2 华菱钢铁铁矿石水路运输线路优化 |
| 3.3 华菱钢铁铁矿石水路运输成本优化 |
| 3.4 华菱钢铁铁矿石水路运输管理职能优化 |
| 3.5 基于约束条件的运输模式的设计 |
| 第4章 华菱钢铁铁矿石水路运输管理优化方案的实施 |
| 4.1 新方案的实施成本 |
| 4.2 方案实施举措 |
| 4.2.1 调整铁矿石运输方式与结构 |
| 4.2.2 建立现代水运物流运输网络 |
| 4.2.3 调整华菱钢铁铁矿石接卸港布局 |
| 4.2.4 加强内部管控和统筹规划 |
| 4.3 方案实施保障 |
| 4.3.1 方案实施可能产生的矛盾与问题 |
| 4.3.2 方案实施的应对策略 |
| 4.4 方案实施效果评价 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）中国外运秦皇岛公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 本文的选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外发展现状 |
| 1.2.1 国外发展现状 |
| 1.2.2 国内发展现状 |
| 1.3 本文的研究方法及研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第2章 相关基本理论 |
| 2.1 企业发展战略的概念及特征 |
| 2.1.1 企业发展战略的概念 |
| 2.1.2 企业发展战略的特征 |
| 2.1.3 发展战略的价值 |
| 2.2 企业发展战略的演变及发展趋势 |
| 2.2.1 企业战略管理理论的演变 |
| 2.2.2 战略管理理论的发展趋势 |
| 2.3 主流的战略理论 |
| 2.3.1 行业结构学派 |
| 2.3.2 核心能力学派 |
| 2.3.3 战略资源学派 |
| 2.3.4 设计学派 |
| 2.3.5 计划学派 |
| 2.4 战略评价方法概述 |
| 2.4.1 EFE 矩阵方法 |
| 2.4.2 IFE 矩阵方法 |
| 2.4.3 SWOT 矩阵方法 |
| 2.4.4 象限分析法 |
| 2.5 战略决策的过程 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 中国外运秦皇岛公司环境分析 |
| 3.1 中国外运秦皇岛公司简介 |
| 3.2 中国外运秦皇岛公司的外部环境 PEST 分析 |
| 3.2.1 政治法律环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 中国外运秦皇岛公司的外部环境判断 |
| 3.4 中国外运秦皇岛公司的内部条件分析 |
| 3.4.1 组织结构和人力资源分析 |
| 3.4.2 财务分析 |
| 3.4.3 物流设备与技术分析 |
| 3.4.4 布局与网络分析 |
| 3.4.5 市场营销与服务质量保证分析 |
| 3.5 中国外运秦皇岛公司的内部条件判断 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 企业战略要素评价和战略定位 |
| 4.1 中国外运秦皇岛公司的 EFE 和 IFE 矩阵分析 |
| 4.1.1 中国外运秦皇岛公司的 EFE 矩阵分析 |
| 4.1.2 中国外运秦皇岛公司的 IFE 矩阵 |
| 4.2 中国外运秦皇岛公司的 SWOT 矩阵 |
| 4.3 中国外运秦皇岛公司的基本战略定位 |
| 4.4 中国外运秦皇岛公司战略指导思想、原则和战略目标 |
| 4.4.1 中国外运秦皇岛公司的战略指导思想 |
| 4.4.2 中国外运秦皇岛公司的战略指导原则 |
| 4.4.3 中国外运秦皇岛公司的战略目标 |
| 4.5 中国外运秦皇岛公司的战略选择 |
| 4.5.1 规模经营战略 |
| 4.5.2 联盟战略 |
| 4.5.3 核心竞争能力战略 |
| 4.5.4 差异化战略 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 中国外运秦皇岛公司的战略实施与保障措施 |
| 5.1 战略实施 |
| 5.1.1 实施规模扩张 |
| 5.1.2 利用集团公司的网络和品牌优势与相关企业结成联盟 |
| 5.1.3 技术创新打造核心竞争力 |
| 5.1.4 建立差异化营销和服务体系 |
| 5.2 战略保障措施 |
| 5.2.1 改善组织结构 |
| 5.2.2 建立健全公司大客户管理体系 |
| 5.2.3 加强人力资源管理 |
| 5.2.4 提升财务管理水平 |
| 5.2.5 配置运用电子商务 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（9）博远物流集团企业文化优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究思路及方法 |
| 1.3 研究内容 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 企业文化的内涵 |
| 2.2 企业文化的架构 |
| 2.3 企业文化的特征 |
| 2.4 企业文化的功能 |
| 2.5 企业文化理论研究综述 |
| 3 博远物流集团企业文化建设发展历程、现状和存在问题 |
| 3.1 博远物流集团简介 |
| 3.2 博远物流集团企业文化建设发展历程 |
| 3.3 博远物流集团企业文化现状 |
| 3.4 博远物流集团企业文化建设中的问题及原因分析 |
| 4 博远物流集团企业文化建设优化方案 |
| 4.1 方案优化的指导思想 |
| 4.2 方案优化的基本原则 |
| 4.3 方案优化的具体内容 |
| 5 博远物流集团企业文化优化方案的实施步骤及保障措施 |
| 5.1 实施步骤 |
| 5.2 保障措施 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（10）案例研究：中钢集团广东公司的销售策略（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 图表清单 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.3 主要研究内容和方法 |
| 第一部分 案例正文 |
| 第二章 公司概况 |
| 2.1 公司简介 |
| 2.2 公司组织架构和销售决策流程 |
| 2.3 公司历史销售数据和经营品种 |
| 第三章 公司现行销售策略 |
| 3.1 钢厂代理 |
| 3.2 终端销售 |
| 3.3 厂商银或者商商银 |
| 3.4 佣金代理 |
| 3.5 行情操作 |
| 第二部分 案例分析 |
| 第四章 钢铁贸易行业所面临的环境及新交易方式 |
| 4.1 钢铁贸易行业所面临的环境 |
| 4.2 目前钢铁行业新交易方式的出现 |
| 4.2.1 钢铁电子交易平台 |
| 4.2.2 期货交易 |
| 4.2.3 金融力量的参与 |
| 4.3 新环境和新交易方式对公司销售策略的影响 |
| 4.3.1 新环境和新交易方式对公司竞争对手和客户的影响 |
| 4.3.2 新环境和新交易方式下公司销售策略存在的问题 |
| 第五章 对策建议 |
| 5.1 钢厂的融资合作 |
| 5.2 高端钢材产品的代理 |
| 5.3 钢材深加工业务 |
| 5.4 适当的引入钢材期货 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附录 |
四、钢铁物流两条腿走路（论文参考文献）
- [1]价值管理视角下的快递行业盈利模式研究 ——以顺丰控股为例[D]. 李敏. 青岛大学, 2020(02)
- [2]新时代下县级职教中心农村劳动力转移培训现状及问题研究[D]. 张袁飞. 河北师范大学, 2020(07)
- [3]A经济开发区污水处理工程建设方案设计与优选研究[D]. 隋帮国. 吉林大学, 2018(01)
- [4]2014 打响钢贸经营方式“突围战”[N]. 禺心. 中国冶金报, 2014
- [5]展望2014发展策略[N]. 蔡立军,包斯文,谢吉恒,张苓,柳祖林,郁干,李博含. 中国冶金报, 2013
- [6]华菱钢铁铁矿石水路运输管理优化研究[D]. 刘小虹. 湖南大学, 2014(08)
- [7]中国外运秦皇岛公司发展战略研究[D]. 薛纯海. 燕山大学, 2013(02)
- [8]资本运营 铸就辉煌——冀中能源邯郸矿业集团科学实施资本运营十年铸就辉煌之路模式[A]. 班士杰,白忠胜,成昆,陈海永,闫鸿祥,王美环,李晓强. 现代大型煤炭企业经典管理案例（资本运营篇）, 2013
- [9]博远物流集团企业文化优化研究[D]. 张媛. 西北大学, 2012(05)
- [10]案例研究：中钢集团广东公司的销售策略[D]. 阮彬. 华南理工大学, 2012(01)