一、工商管理正实现历史性转变（论文文献综述）
黄宝印[1]（2021）在《我国专业学位研究生教育30年》文中研究说明习近平总书记对研究生教育工作作出重要指示强调,研究生教育在培养创新人才、提高创新能力、服务经济社会发展、推进国家治理体系和治理能力现代化方面具有重要作用。2020年,教育部、国家发展改革委、财政部发布《关于加快新时代研究生教育改革发展的意见》指出,优化培养类型结构,大力发展专业学位研究生教育。稳步发展学术学位研究生教育,以国家重大战略、关键领域和社会重大需求为重点,增设一批硕士、博士专业学位类别。新增硕士学位授予单位原则上只开展专业学位研究生教育,
侯恩宾[2]（2021）在《改革开放以来民营经济统战工作方针政策历史演进研究》文中进行了进一步梳理改革开放以来,随着我国社会主义市场经济稳步推进,民营经济不断发展壮大,民营经济人士已逐渐成为中国新的社会阶层。中国共产党如何正确引领民营经济人士,使其成为合格的中国特色社会主义事业建设者,始终紧密团结在党中央的周围,是目前亟待解决的重大问题。本文重点聚焦民营经济统战工作方针政策的演进历程,为进一步完善我国民营经济统战工作的方针政策、指导民营经济统战工作提供切实的经验与建议。本文按照总—分—总的结构,开展整体性研究。首先,阐释了民营经济统战工作方针政策的概念、渊源与功能。其次,系统论述了民营经济统战工作方针政策演进的三个阶段:初步探索、日益完善、纵深发展。再次,明确了民营经济统战工作方针政策的演进态势、历史经验。最后,指出了经济统战工作方针政策需要优化加强的四个方面。本文主要阐述内容如下:第一,界定民营经济统战工作方针政策的内涵,并探讨其功能。依据政策界定的四重维度,即政策对象、政策制定主体、政策目标、政策领域,本文认为民营经济统战工作方针政策是党和国家制定的,以培养合格的中国特色社会主义事业建设者为目标,围绕着民营经济发展与民营经济人士成长,通过运用特定的方法,稳定民营经济人士信心,营造民营经济发展良好环境,团结民营经济人士的一系列方法与法规的总和。本文将方针政策主要内容界定为政治认识和政治引导两类。民营经济统战工作方针政策具有政治引导、政治吸纳、政党调适三种功能。政治引导以实现“两个健康”为中心,关注民营经济人士的政治价值观、企业经营观以及社会责任感的培养。政治吸纳既是党开展统战工作,落实统战方针政策的重要形式,又承担着扩大民营经济人士政治参与渠道,巩固党的领导的重要功能。政党调适是政党主动调整自身以适应社会发展变化的能力。面对着新生的社会阶层,党及时制定统战方针政策,开展统战工作,积极吸纳民营经济人士,进行组织建设调整以及阶层关系调适,促使党在时代发展变化中永葆先进性。第二,系统论述民营经济统战工作方针政策的演进历程,将其概括为三个阶段:初步探索、日益完善以及纵向深化。改革开放初期,民营经济统战方针政策处于探索发展阶段,制定了“八字方针”,明确了工商联管理和引导民营经济的新使命。党的十四大以来,民营经济统战工作方针政策日益完善。民营经济人士成为中国特色社会主义事业建设者,“两个健康”“两个毫不动摇”等政治引导方针政策相继提出。党的十八大以来,党和国家进一步深化了民营经济统战方针政策,习近平总书记作出“民营企业与民营企业家都是自己人”的论断,深化了对“两个健康”的认识,提出构建新型政商关系等。第三,总结民营经济统战工作方针政策演进的总体态势以及七条经验。在政策价值理念上,方针政策的服务倾向明显;在政策对象地位的变化上,民营经济人士地位越来越高;在政策落实效果上,治理效能越发突出。从民营经济统战工作方针政策的历史演进可以得出,我国经济统战工作方针政策的七条重要经验:使命型政党特质是方针政策制定的决定性因素;社会主义初级阶段是方针政策制定的国情依据;社会舆论是方针政策发展的助推器;国际环境是方针政策发展的不确定性因素;关注民营经济人士的利益是方针政策的重要内容;高度重视民营经济人士社会责任感培养;社会主义市场经济体制与方针政策协同推进。第四,进一步提出民营经济统战方针政策需要从以下四个方面优化和加强:从时代发展进程来看,随着改革开放四十多年的发展,民营企业普遍面临着交接班的现实需要。“民二代”交接班面临着三重考验。党和国家要强化对企业交接班的重视程度;根据“民二代”自身特点进行政治引导,注重政治引导的方式与内容;助推“民二代”企业管理能力成长,建立导师制度,有效提升“民二代”自身的企业管理能力;关注“民二代”的政治成长,积极建立相应的行业协会组织。从统战方针政策落实的重要机制来看,政治安排政策需要进一步优化。严格民营经济人士的政治安排标准;政治安排要凸显企业的差异性;发挥民营经济人士民主监督作用。从引导民营经济健康发展的视角出发,统战部门需要结合当下民营经济发展现状以及国内外形势,积极制定相应的政治引导方针政策。重视互联网民营经济存在的问题;弘扬企业家精神;保障互联网企业从业者的劳动权益;强化工商联服务民营经济功能。从统战方针政策落实的组织依托来看,民营企业党组织建设仍需要进一步完善。聚焦小微企业党组织设置问题;全面认识党组织与民营企业之间的关系;根据民营企业的发展需要,科学发挥民营经济党组织联系性、协调性、示范性作用;提升民营企业党组织活力。
石旸[3]（2020）在《互联网金融背景下秦皇岛银行零售业务经营战略研究》文中提出随着互联网、大数据、云计算等金融技术的创新发展和互联网金融技术的不断成熟,金融领域迎来了一场变革,市场中新兴互联网金融企业不断崛起,不断争夺现有市场份额,商业银行的零售业务遇到了巨大的冲击,作为秦皇岛本地的商业银行,秦皇岛银行零售业务较为传统的发展理念和经营模式受到了挑战,科技水平发展较为缓慢、高端人才匮乏、营销模式单一、创新能力较弱等问题逐渐凸显,要想在零售业务领域寻求新的突破口,找到零售业务新增长点,必须尽快在市场中找准自身定位和确定经营目标,制定新零售业务经营战略,将金融科技与传统零售业务加以融合,不断改进创新,同时凭借自身优势,使得自身的产品和服务逐渐向更加便捷、智能和个性化的高质量方向发展,才能取得竞争优势。本文基于文献分析、实地访谈和对比分析的研究方法,结合互联网金融和商业银行零售业务的相关概念,运用PEST、五力模型、价值链理论和SWOT分析的战略管理相关理论工具,具体分析了秦皇岛银行发展面临的内、外部环境因素,识别出秦皇岛银行面临的机遇与威胁、自身的优势与劣势,从而提出秦皇岛银行零售业务经营战略,即差异化的经营战略,并从产品、服务、营销等方面提出了具体的差异化战略方案。最后提出了支撑差异化战略有效实施的六点保障措施。本文研究不仅能够为秦皇岛银行零售业务未来发展提供有益的借鉴,也能够为其他同类银行的业务发展提供启发。
饶妆[4]（2020）在《AB保险公司营销战略研究》文中进行了进一步梳理从全球来看,我国保险市场的起步和发展比较落后,保险公司的经营方向和营销战略同样也相对滞后,但是,近十年来,随着我国对于保险行业的不断重视,我国保险行业发展速度非常迅速。在这种背景下,国内传统保险公司的转型势在必行,特别是营销战略,保险公司积极创新,不断优化现有的营销模式,才能有机会立于不败之地,所以本文的研究有一定的理论意义和现实意义。本文介绍了笔者在AB保险公司的营销管理实践中,根据总公司的战略要求和部署,使用一种有别于代理人模式的营销模式进行保险业务的开拓开展,该营销模式在保险行业中属于较为新颖的模式,并取得了一定的营销成果,目前也通过了市场实践的检验,该保险公司对该营销模式的战略发展非常重视,所以对该模式下的业绩考核比重也不断增加。本文主要运用文献调查以及案例分析两种研究方法,以某企业的营销模式为例,运用管理学中的方法,比如4P理论、SWOT分析法、STP营销理论等理论,对项目的运作和结果进行分析,并通过分析其内部环境和外部环境,来帮助构建该公司的STP框架,通过营销模式的营销组合策略分析,来优化该模式的营销策略,并此来推动AB保险公司的业务发展和战略方向,以及分析该公司应该如何实施保障措施。通过本文分析,AB保险公司目前的营销战略的管理主要是针对企业年金业务和企业保险团购活动模式的管理,该公司开展保险团购活动的对象基本上是企业年金的业务对象。不同于常见的保险公司的个人代理人营销模式,开展的活动基本是个人对个人为主,而该公司执行的是全体员工员工制,开展企业保险团购活动主要以小团队运作为主。目前该公司运用的策略主要是价格策略和产品策略,主要存在的问题是客户来源单一、团队建设体系不完善以及产品更新速度较慢等问题。本文通过对宏观环境、产业环境以及SWOT的分析,以及基于4P理论对该公司提出了具体的建议,该公司应该加快产品的更新速度,丰富产品线,继续执行价格策略;也应该注重加强渠道策略和促销策略,比如加强网络渠道、政企和银企合作的渠道来储备客户群体,增加广告投入来增强品牌宣传。通过网络渠道销售,可以降低人力和时间成本;通过广告宣传,可以有效地向大众展示该公司的实力,并有针对性地塑造该公司专业、商务的品牌和形象。保障建议方面,本文提出可以通过组织结构保障、人力资源保障、加强储备客户保障、加强政企和银企合作保障、加强储备客户保障等保障措施来加强AB保险公司的营销策略,因此,本文对于保险公司探索新型营销策略来说,具有非常重要的借鉴意义。本研究的创新主要是针对AB公司现有企业员工团购保险活动模式进行分析研究,并对该模式进行分析和策略优化。分析中指出,除了需要对自身的劣势进行优化,该企业应该重点关注多渠道储备客户,并在丰富自身产品、稳定营销团队的前提下,加强政企、银企合作,以达到该公司营销模式良性循环的结果。本研究的不足之处在于:虽然提出了加强政企、银企合作策略,但是受限于国家政策影响,政府和保险公司之间很难达到深入合作的水平,就算签订了战略合作协议,具体的项目也可能难以落地,因此本文提出的加强政企、银企合作策略还需要在今后的研究中站在更宏观的角度去研究。
张丽华[5]（2021）在《M银行Q分行私人银行业务市场营销策略研究》文中提出随着中国经济的稳步增长和居民个人可支配收入的逐步增加,高净值用户数量呈现指数级增长的态势。经济进入高质量发展阶段,以及由此带来高净值用户日益增多的可支配收入所汇集而成的资金池为各大银行带来了新的收入增长点,带动银行发展进入一个新台阶。私人银行被誉为“皇冠上的明珠”,在银行日常办事事务中与其他条线的业务相比,具有典型的高贡献、高回报、高估值、低资本、低波动等特点,但是我国当前私人银行市场竞争较为激烈。本文通过现有资料分析,对M银行私人银行产品的营销战略进行了分析,从六个部分对M银行Q分行私人银行业务的营销情况进行研究。首先描述了M银行Q分行私人银行业务营销策略研究的研究背景以及研究意义,探究了国内外私人银行业务的文献研究动态,阐明了研究内容和方法,介绍了私人银行、7P营销理论和市场细分理论的主要内容。其次,介绍了M银行Q分行的基本情况,剖析了当前M银行Q分行私人银行产品营销存在的问题,再次,借助PEST、五力模型对M银行Q分行私人银行产品市场营销的外部环境和行业环境进行了分析,并基于7P营销理论,从产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略、人本策略、私人银行实体化有形展示策略和过程管理策略等方面提出了优化私人银行营销问题的对应策略。最后,从多方协同保护措施、人才保障措施和制度文化三方面解释了如何保障以上营销策略的顺利实施。
高攀[6]（2020）在《XJ汽车服务公司经营面临的主要问题及对策研究》文中研究说明随着人们生活水平的提高以及汽车工业的快速发展,越来越多的家庭拥有了私家车。伴随着汽车消费的不断攀升,消费者对汽车养护的认知也发生了明显改变,“三分靠修,七分靠养”的以养代修理念逐渐形成,给广大汽车护理厂商带来了商机。消费者对汽车服务业专业化、标准化有了更高的要求,而传统的汽车服务市场参与者,包括4S店、路边店、汽配城等都难以满足消费者日益提升的消费需求。因此,汽车服务行业企业需要通过提供流程化、透明化、品牌化的连锁门店网络来进行经营方式转型。本文以XJ汽车服务公司为研究对象,利用行业研究报告以及SWOT分析等工具,通过内部员工访谈、客户群体问卷调查等研究方法,对XJ汽车服务公司内部经营问题进行探讨,发现当前XJ汽车服务公司经营存在的问题,包括经营成本逐年增加、进店客户少、各单店分散自主经营以及内部管理不统一等内部经营问题,同时通过对公司客户群体的问卷调查,进一步发现XJ汽车服务公司的服务水平和经营方式尚没有满足消费者要求。针对XJ汽车服务公司目前存在的问题,本文就XJ汽车服务公司经营转型进行对策研究,具体包括由分散自主向集中统一式连锁经营转变、由产品为主的经营方式向服务为主的经营方式转变、向标准化和专业化的服务升级策略以及由“线下”经营方式向“线下+线上”的经营方式转变四个方面,同时在组织结构、人力资源以及资金投入方面为解决XJ汽车服务公司存在的问题予以保障。本文的研究为我国汽车服务类企业在激烈的后市场竞争中,突破传统经营方式提供相应建议。形成以顾客需求为导向的经营方式,为经营者带来利益的同时促进整个汽车产业的循环发展。
朱金明[7]（2020）在《我国专业学位研究生教育质量保障体系研究》文中指出专业学位研究生教育具有职业需求导向的鲜明特征、高层次应用研究型人才的目标定位、产学研协同培养的教育过程和多样化的社会需求期待,规定了其质量保障体系建设的重要性和复杂性。当前,全球范围内正在兴起新一轮科技革命和产业变革,我国经济正在由高速增长阶段转向高质量发展阶段,以新技术、新产业、新业态、新模式为特征的新经济蓬勃兴起,迫切需要以高质量的专业学位研究生教育支撑引领经济社会高质量发展。质量是专业学位研究生教育的生命线。随着培养规模的不断扩大,我国专业学位研究生教育职业适应性不强、解决问题能力不够、社会认可度不高等问题也逐渐暴露出来。究其原因,根本在于专业学位研究生教育快速发展的同时,质量内外部保障机制尚不健全,还未形成一套完善的适切中国情景的专业学位研究生教育质量保障体系。本文综合运用文献研究、政策分析、历史研究、调查分析、比较研究等多种研究方法,综合应用利益相关者理论、社会治理系统论等,试图构建各利益相关者互相协调、互相关联、责权对等的质量保障体系。一是基于质量观的视角,系统梳理了我国专业学位研究生教育质量保障制度的变迁,分析了参与主体、理念内容、机制模式的变化原因。二是基于大数据调查分析,从专业学位研究生和用人单位的视角,识别了影响我国专业学位研究生教育质量的关键因素,数据挖掘发现主要存在专业学位教育单位内部质量保障不力与规模发展、政府引导的宏观监管、评价机制不健全与规模发展、社会多方参与薄弱与规模发展等三大主要矛盾。三是系统比较研究了以美国为代表的市场主导型、以德国为代表的政府主导型、以英国为代表的政府和社会共同参与型专业学位质量保障体系。四是基于现代治理理论,构建了资格准入和监督评估协同、专业学位评估与培养单位整体审计协同、政府外部宏观指导与培养单位内部自我评估协同、社会监督与行政性评估协同的“四协同”专业学位质量保障机制。五是对优化构建适切中国情境的高质量专业学位研究生教育质量保障体系提出了若干政策建议。
潘晨[8]（2020）在《新时代背景下电力企业人力资源管理战略研究 ——以山东A电力公司为例》文中认为伴随着我国经济步入“新时代”,电力行业的市场竞争日趋激烈。作为一家主营业务为发电的能源企业,如何在国企转型升级浪潮之中,抓住机遇,迎接挑战,选择适应时代发展、符合企业自身特点的人力资源战略对于电力企业而言至关重要。电力企业在进行内部人力资源管理改革的过程中,有很大部分企业显现了相当多与当前电力企业所面临的市场形势所不能适应的问题,这些问题得不到及时有效解决,必将在很长一段时间内制约电力行业及电力企业的改革和发展。山东A电力公司于2002年12月29日正式挂牌成立并开始运作,有着典型的电力公司存在的人力资源管理战略问题,要想在新时代发展和改革的浪潮中立于不败之地,制定合适的人力资源管理战略则将是这一过程中发挥不可替代作用的关键之举。本文以山东A电力公司为例,遵循人力资源管理战略制定的一般步骤,运用文献研究法、案例分析法与调查研究法对山东A电力公司的人力资源管理战略做出分析。在综合现有理论研究成果的基础上,对山东A电力公司的人力资源管理现状进行充分地研究,剖析公司现阶段人力资源管理方面存在的问题,通过对山东A电力公司人力资源管理环境的系统分析,认为公司人力资源管理应采取WT战略,进而制定了 A电力公司人力资源管理战略规划,并提出相应的实施策略,包括加强制度文化建设,系统规划人才管理;优化绩效管理体系,完善人力资源管理基础;丰富人才开发渠道,强化员工职业发展规划;明确人才素质要求,优化企业培训体系以及完善企业薪酬、奖惩、激励机制等优化策略。同时,提出了保障A公司人力资源战略规划正常实施的若干措施。本研究可为A公司人力资源管理工作提供理论指导和方案借鉴,有利于该公司不断发展,对其他电力公司的人力资源管理工作亦有一定的参考价值。
王玉辉[9]（2020）在《TS·BLC国际旅游度假区策划方案可行性研究》文中进行了进一步梳理随着人们可自由支配收入的增加和带薪休假制度政策的落实,我国旅游消费市场一直保持着两位数的增长态势。这种较快的增长态势,引发全国各地对旅游项目投资开发的热潮。在越来越多的旅游项目开发、运营和维护过程中,不断出现同质化建设、缺少项目创意特色、基础设施落后、游客承载力不足等问题,导致项目开业不久就衰败最后关门大吉,造成了大量的资源浪费。鉴于此,本文提出旅游项目开发前进行系统的、科学的可行性分析的观点。本文采用文献查阅、专家访谈与案例分析相结合的研究方法。根据可行性研究的内容,结合旅游项目不同于工业项目的具体特点,运用项目管理、市场营销、财务管理、风险分析等相关专业知识,采用理论与实践、定性与定量相结合的方式,对TS·BLC国际旅游度假区开发项目进行多方面、多角度的可行性分析并得出该项目可行的结论。首先,结合项目概况、项目开发环境的实际情况,运用SWOT分析方法,对该开发项目进行市场定位分析,评价出该项目市场成长空间良好。其次,通过投资估算、资金筹措、营业收入估算、总成本费用估算,对该开发项目进行财务能力分析,评价出该项目具有较强的盈利能力,在财务上是可行的。最后,通过项目风险影响因素分析,采用模糊综合评价方法,对该开发项目进行风险防范分析,评价出该项目整体风险水平为较低风险,并针对该项目风险因素制定了相应的风险防控措施。本文最后针对该开发项目提出一些具体的开发保障措施,以使该项目的可行性分析更加合理与完善,为项目投资者提供可行的参考依据。
樊晓宇[10]（2020）在《P银行郑州分行租赁代理业务营销策略研究》文中进行了进一步梳理当前形势下,中国经济进入新发展阶段,经济增速大概率将进一步放缓,总基调仍将是稳中求进,质量竞争的时代已经到来。商业银行面临着因经济下行而带来的资产荒,如何打破现在的困境、打造新的利润增长点就成了亟需面对的问题。融资租赁业在服务实体经济中的作用将愈发突显,租赁代理业务作为商业银行众多资产业务中的一个分支,是商业银行轻资产业务的一个重要产品类型,它不同是银行传统信贷及其他代理业务（主要指保险债权和信托代理收付）,对于商业银行具有增加存款、拓宽中收来源等作用,因此,笔者从一家股份制银行省级分行视角出发,为商业银行提出一个行之有效的租赁代理营销策略,以期实现进一步提升租赁代理业务的销售业绩,对下一步大力发展商业银行租赁代理业务具有十分重要的指导意义和可借鉴意义。本文以P银行郑州分行的租赁代理业务作为研究和分析对象,首先是把租赁代理的推进背景及意义、研究内容及方法和相关研究综述进行了收集总结;再就郑州分行租赁代理业务环境分别从宏观环境和行业环境进行分析;接下来把P银行郑州分行租赁代理营销现状进行深入剖析,把郑州分行在租赁代理业务推进过程中所遇到的困难查摆出来,从大处着眼、从细处入手将该业务的营销现状进行剥丝抽茧式的剖析,以此进行市场营销策略设计运用STP、4P营销理论进行策略设计,并在此基础上进行提出行之有效的应对措施和整改建议:（1）完善租赁代理业务相关制度建设;（2）创新郑州分行租赁代理业务功能定位;（3）郑州分行租赁代理业务流程再造;（4）从现金流方面对租赁代理业务进行精细化管理。
二、工商管理正实现历史性转变（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、工商管理正实现历史性转变（论文提纲范文）
（1）我国专业学位研究生教育30年（论文提纲范文）
| 首个专业学位研究小组 |
| 首个专业学位类别 |
| 首次按专业学位类别授予学位 |
| 首次成立专业学位研究生教育指导委员会 |
| 首次颁布专业学位设置办法 |
| 首次开展在职攻读专业学位工作 |
| 首次开展专业学位水平评估 |
| 首次召开全国专业学位教育工作会议 |
| 首次制定专业学位教育专门文件 |
| 首次开展研究生专业学位总体设计研究 |
| 首次增招全日制硕士专业学位研究生 |
| 首次制定全日制专业学位研究生培养方案 |
| 首次制定专业学位发展总体方案 |
| 首次颁布硕士、博士专业学位设置与授权审核办法 |
| 首次颁布专业学位目录 |
| 首次一次性新增19种专业学位类别 |
| 首次单列专业学位硕士研究生招生计划 |
| 首次专门部署构建专业学位就业服务体系 |
| 首次印发普通高校全日制专业学位硕士研究生资助办法 |
| 首次开展专业学位综合改革试点 |
| 首次开展学士学位授予单位申请硕士专业学位授予权试点 |
| 首次开展专业学位高质量认证 |
| 首次编写专业学位类别基本要求 |
| 首次印发案例教学和联合培养基地建设专门文件 |
| 首次实现专业学位与学术学位授予数大体相当 |
| 首次成立全国专业学位案例建设专家咨询委员会 |
| 首次发布专业学位研究生教育发展方案 |
（2）改革开放以来民营经济统战工作方针政策历史演进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 导论 |
| 一、研究缘起与研究意义 |
| (一) 研究缘起 |
| (二) 研究意义 |
| 二、国内外文献综述 |
| (一) 民营经济统战工作方针政策研究 |
| (二) 民营经济统战工作研究 |
| (三) 研究现状述评 |
| 三、研究思路与方法 |
| (一) 研究思路 |
| (二) 研究方法 |
| 四、论文创新点与难点 |
| (一) 论文创新点 |
| (二) 论文难点 |
| 第一章 民营经济统战工作方针政策的概念、渊源与功能 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、统一战线 |
| 二、民营经济 |
| 三、民营经济统战工作方针政策 |
| 第二节 民营经济统战工作方针政策思想渊源 |
| 一、马克思恩格斯统一战线思想 |
| 二、列宁新经济政策蕴含的对资产阶级统战思想 |
| 三、毛泽东关于工人阶级同民族资产阶级联盟的思想 |
| 第三节 民营经济统战工作方针政策的三重功能 |
| 一、政治引导功能 |
| 二、政治吸纳功能 |
| 三、政党调适功能 |
| 第二章 民营经济统战工作方针政策初步探索(1978-1992) |
| 第一节 民营经济产生与党对民营经济人士初步认识 |
| 一、改革开放政策出台与民营经济产生 |
| 二、“看一看”方针 |
| 三、邓小平对民营经济人士群体的判断 |
| 第二节 民营经济发展波动与民营经济人士选择 |
| 一、治理整顿与左倾思想抬头:民营经济发展波动 |
| 二、民营经济人士政治境遇表现:红帽子与假集体 |
| 第三节 民营经济统战工作方针政策正式出台 |
| 一、制定统战工作“八字方针” |
| 二、赋予工商联新历史使命 |
| 第三章 民营经济统战工作方针政策日益完善(1992-2012) |
| 第一节 促进民营经济统战工作方针政策完善的因素 |
| 一、南方谈话破除社会主义传统认识 |
| 二、民营经济人士群体新需要 |
| 三、民营经济发展引发新争议 |
| 第二节 党对民营经济人士政治认识的突破 |
| 一、民营经济人士政治身份再认识 |
| 二、民营经济人士可以入党 |
| 三、政治安排扩大民营经济人士政治参与渠道 |
| 第三节 政治引导方针政策日渐完善 |
| 一、坚定公有制经济与民营经济共同发展 |
| 二、首倡“两个健康” |
| 三、协调劳动关系助力和谐社会建设 |
| 四、民营企业党组织建设提上日程 |
| 五、推进光彩事业引导先富帮后富 |
| 第四章 民营经济统战工作方针政策纵深发展(2012——) |
| 第一节 推动民营经济统战工作方针政策深化的多重因素 |
| 一、十八大以来党的重大方针政策调整 |
| 二、“民营经济离场论”引发热议 |
| 三、国际环境不确定性增加 |
| 第二节 党对民营经济人士政治认识深化 |
| 一、民营企业与民营企业家都是自己人 |
| 二、“两个始终” |
| 第三节 政治引导方针政策日益深化 |
| 一、“两个健康”新阐释 |
| 二、信任、团结、服务、引导、教育 |
| 三、光彩事业助力精准扶贫 |
| 四、民营企业党建出现多种形式 |
| 第四节 新课题:构建新型政商关系 |
| 一、政商关系畸形的三重因素 |
| 二、新型政商关系内涵 |
| 三、构建政商交流常态化机制 |
| 第五章 民营经济统战工作方针政策演进历程的回顾总结 |
| 第一节 民营经济统战工作方针政策演进总体态势 |
| 一、政策价值理念的调整 |
| 二、政策对象的地位变化 |
| 三、政策实施效果突出 |
| 第二节 民营经济统战工作方针政策演进的经验启示 |
| 一、使命型政党特质是民营经济统战工作方针政策制定的决定性因素 |
| 二、社会主义初级阶段是民营经济统战工作方针政策制定的国情依据 |
| 三、社会舆论是民营经济统战工作方针政策发展的助推器 |
| 四、国际环境是民营经济统战工作方针政策发展的不确定性因素 |
| 五、必须关注民营经济人士的自身利益 |
| 六、高度重视民营经济人士社会责任感的培养 |
| 七、民营经济统战工作方针政策与社会主义市场经济协同发展 |
| 第六章 民营经济统战工作方针政策优化完善 |
| 第一节 创新“民二代”统战政策 |
| 一、“民二代”交接班的三重考验 |
| 二、提高对“民二代”交接班的重视程度 |
| 三、根据“民二代”自身特点进行政治引导 |
| 四、助推“民二代”企业管理能力成长 |
| 五、关注“民二代”的政治成长 |
| 第二节 优化对民营经济人士的政治安排政策 |
| 一、严格政治安排标准 |
| 二、凸显政治安排差异性 |
| 三、发挥民营经济人士的监督作用 |
| 第三节 积极引导民营经济健康发展 |
| 一、重视互联网民营经济发展问题 |
| 二、弘扬企业家精神 |
| 三、保障互联网从业者劳动权益 |
| 四、强化工商联服务民营经济的统战功能 |
| 第四节 完善统战方针政策的组织依托 |
| 一、聚焦小微企业党组织设置 |
| 二、全面认识党组织与企业之间的关系 |
| 三、科学发挥党组织的结构性功能 |
| 四、提升党组织活力 |
| 结语: 基于民营经济统战工作方针政策演进历程的进一步思考 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读博士期间发表的学术论文 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）互联网金融背景下秦皇岛银行零售业务经营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究动态 |
| 1.2.1 国外研究动态 |
| 1.2.2 国内研究动态 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究的主要内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念与理论概述 |
| 2.1 互联网金融相关概念 |
| 2.1.1 互联网金融的概念界定 |
| 2.1.2 互联网金融的发展历程及现状 |
| 2.2 商业银行零售业务相关概念和发展趋势 |
| 2.2.1 银行零售业务范围 |
| 2.2.2 商业银行零售业务发展趋势 |
| 2.3 战略管理相关理论与研究工具 |
| 2.3.1 经营战略理论 |
| 2.3.2 战略分析工具 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 秦皇岛银行零售业务外部环境分析 |
| 3.1 PEST分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 科技环境分析 |
| 3.2 波特五力模型分析 |
| 3.2.1 现有银行之间的竞争 |
| 3.2.2 新进入银行的威胁 |
| 3.2.3 替代产品的威胁 |
| 3.2.4 购买者的议价能力 |
| 3.2.5 供应方的议价能力 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 秦皇岛银行零售业务内部环境分析 |
| 4.1 秦皇岛银行概况 |
| 4.2 零售业务发展现状 |
| 4.2.1 贷款业务发展现状 |
| 4.2.2 存款业务发展现状 |
| 4.2.3 公务卡业务发展现状 |
| 4.2.4 理财业务发展现状 |
| 4.2.5 线上业务发展现状 |
| 4.3 内部资源分析 |
| 4.3.1 有形资源 |
| 4.3.2 无形资源 |
| 4.3.3 人力资源 |
| 4.4 价值链分析 |
| 4.4.1 产品设计分析 |
| 4.4.2 营销分析 |
| 4.4.3 风险管理分析 |
| 4.4.4 金融服务分析 |
| 4.4.5 辅助活动分析 |
| 4.4.6 价值链分析总结 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 秦皇岛银行零售业务经营战略选择 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.1.1 优势分析 |
| 5.1.2 劣势分析 |
| 5.1.3 机会分析 |
| 5.1.4 威胁分析 |
| 5.1.5 SWOT矩阵分析 |
| 5.2 战略目标制定 |
| 5.2.1 使命 |
| 5.2.2 目标 |
| 5.3 战略的制定 |
| 5.3.1 品牌差异化 |
| 5.3.2 产品差异化 |
| 5.3.3 服务差异化 |
| 5.3.4 营销和获客渠道差异化 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 战略实施保障措施 |
| 6.1 构建新互联网金融生态圈 |
| 6.2 大数据风险管理体系建设 |
| 6.3 人才管理体系建设 |
| 6.4 银行文化建设 |
| 6.5 信息技术保障 |
| 6.6 业务运营保障 |
| 6.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）AB保险公司营销战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 现实意义 |
| 1.3 相关研究现状 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 创新点 |
| 第二章 相关理论基础和实践 |
| 2.1 营销战略理论 |
| 2.1.1 4P理论 |
| 2.1.2 SWOT分析法 |
| 2.1.3 STP营销理论 |
| 2.1.4 PEST营销理论 |
| 2.2 国内外保险营销模式 |
| 第三章 AB保险公司营销管理现状及存在的问题 |
| 3.1 AB保险公司营销业务发展概述 |
| 3.2 管理现状 |
| 3.3 AB保险公司营销管理存在的问题 |
| 3.4 小结 |
| 第四章 AB保险公司营销环境分析 |
| 4.1 外部环境 |
| 4.1.1 政治法律环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 技术环境分析 |
| 4.1.4 社会环境分析 |
| 4.2 产业环境 |
| 4.2.1 我国保险业的现状分析 |
| 4.3 内部环境 |
| 4.3.1 客户资源分析 |
| 4.3.2 投资资源分析 |
| 4.3.3 人力资源分析 |
| 4.3.4 营销资源分析 |
| 4.3.5 不动产资源分析 |
| 4.3.6 营销能力分析 |
| 4.3.7 人力开发能力分析 |
| 4.3.8 公关能力分析 |
| 4.3.9 科技能力分析 |
| 4.4 SWOT分析 |
| 4.4.1 优势分析 |
| 4.4.2 劣势分析 |
| 4.4.3 机遇分析 |
| 4.4.4 威胁分析 |
| 4.4.5 SWOT矩阵分析 |
| 第五章 AB保险公司营销战略构建 |
| 5.1 AB保险公司营销战略目标 |
| 5.2 AB保险公司营销战略 |
| 5.2.1 市场细分 |
| 5.2.2 目标市场选择 |
| 5.2.3 市场定位 |
| 5.3 AB保险公司的营销组合策略 |
| 5.3.1 产品策略 |
| 5.3.2 价格策略 |
| 5.3.3 渠道策略 |
| 5.3.4 促销策略 |
| 第六章 AB保险公司营销战略实施保障措施 |
| 6.1 组织结构保障 |
| 6.2 人力资源保障 |
| 6.2.1 培养业务骨干保障 |
| 6.2.2 完善业务团队管理体系保障 |
| 6.3 储备客户保障 |
| 6.4 产品升级保障 |
| 6.5 加强政企、银企合作保障 |
| 6.6 其它方面的保障 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）M银行Q分行私人银行业务市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 核心概念及相关理论基础 |
| 2.1 私人银行业务理论 |
| 2.1.1 私人银行内涵 |
| 2.1.2 私人银行业务特点 |
| 2.2 7P营销理论 |
| 2.2.1 7P营销理论来源 |
| 2.2.2 7P营销理论的内涵 |
| 2.3 市场细分理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 M银行Q分行私人银行业务现状分析 |
| 3.1 M银行Q分行简介 |
| 3.2 M银行Q分行业务营销基本情况 |
| 3.2.1 营销基本模式 |
| 3.2.2 产品架构营销情况 |
| 3.2.3 客群营销情况 |
| 3.2.4 营销部组织架构 |
| 3.3 M银行Q分行私人业务存在的问题 |
| 3.3.1 产品策略问题 |
| 3.3.2 定价策略问题 |
| 3.3.3 渠道策略问题 |
| 3.3.4 促销策略问题 |
| 3.3.5 人本策略问题 |
| 3.3.6 环境策略问题 |
| 3.3.7 过程策略问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 M银行Q分行私人银行业务营销环境分析 |
| 4.1 外部环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 现有竞争对手 |
| 4.2.2 潜在竞争对手 |
| 4.2.3 替代品的威胁 |
| 4.2.4 客户讨价还价的能力 |
| 4.2.5 供应商讨价还价的能力 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.3.3 机会 |
| 4.3.4 威胁 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 M银行Q分行私人银行业务营销策略优化 |
| 5.1 客群市场细分 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 基于7P理论的营销策略优化 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 5.2.5 人本策略 |
| 5.2.6 有形展示策略 |
| 5.2.7 过程控制策略 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 M银行Q分行私人银行业务营销策略保障措施 |
| 6.1 M银行Q分行私人银行业务多方协同保障措施 |
| 6.1.1 经理与客户协同 |
| 6.1.2 部门与部门协同 |
| 6.1.3 私银中心与支行协同 |
| 6.2 M银行Q分行私人银行业务营销人才保障措施 |
| 6.2.1 培养专业化团队 |
| 6.2.2 践行发展机制 |
| 6.2.3 完善培训体系 |
| 6.2.4 提高活动量和投顾数量 |
| 6.3 M银行Q分行私人银行业务营销制度和文化保障措施 |
| 6.3.1 完善配套制度管理 |
| 6.3.2 建立企业文化体系 |
| 6.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）XJ汽车服务公司经营面临的主要问题及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与问题提出 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 问题提出 |
| 1.2 选题价值与研究意义 |
| 1.3 研究目标与内容结构 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 内容结构 |
| 1.4 分析思路与研究方法 |
| 1.4.1 分析思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 文献综述及理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外研究现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.1.3 文献述评 |
| 2.2 概念范畴 |
| 2.2.1 汽车后市场与汽车服务业 |
| 2.2.2 汽车服务业经营策略和经营方式 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 服务营销三角理论 |
| 2.3.2 4PS营销组合理论 |
| 2.3.3 连锁经营理论 |
| 第3章 汽车服务业发展现状与面临困境 |
| 3.1 汽车服务业发展现状 |
| 3.2 重庆汽车服务业市场情况 |
| 3.3 XJ汽车服务公司经营面临的机遇与挑战 |
| 3.3.1 XJ汽车服务公司经营面临的机遇 |
| 3.3.2 XJ汽车服务公司经营面临的挑战 |
| 第4章 XJ汽车服务公司经营问题及原因分析 |
| 4.1 XJ汽车服务公司概况 |
| 4.1.1 公司的基本情况 |
| 4.1.2 公司目前的经营情况和组织架构 |
| 4.2 XJ汽车服务公司经营中存在的主要问题 |
| 4.2.1 公司内部经营问题 |
| 4.2.2 公司外部消费者需求无法满足 |
| 4.2.3 XJ汽车服务公司存在问题的原因 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 促进XJ汽车服务公司持续发展的对策建议 |
| 5.1 促进XJ汽车服务公司持续发展的主要对策 |
| 5.1.1 由分散自主式经营向集中统一式连锁经营方式转变 |
| 5.1.2 由产品为主的经营方式向服务为主的经营方式转变 |
| 5.1.3 向标准化和专业化的服务升级策略 |
| 5.1.4 由“线下”经营方式向“线下+线上”的经营方式转变 |
| 5.2 促进XJ汽车服务公司持续经营的基本保障 |
| 5.2.1 完善公司的组织架构 |
| 5.2.2 提升公司人力资源管理水平 |
| 5.2.3 加大公司发展升级的资金投入 |
| 第6章 结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 问卷1 |
| 致谢 |
（7）我国专业学位研究生教育质量保障体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一、问题的提出 |
| 二、研究的意义 |
| 第二节 概念界定 |
| 一、专业学位 |
| 二、研究生教育 |
| 三、研究生教育质量 |
| 四、教育质量保障体系 |
| 第三节 文献综述 |
| 一、高等教育质量保障体系研究回溯 |
| 二、研究生教育质量保障体系研究回溯 |
| 三、高等教育治理机制研究回溯 |
| 四、已有文献研究评述 |
| 第四节 研究方法与路线 |
| 一、研究方法 |
| 二、技术路线 |
| 三、内容框架 |
| 四、主要创新点 |
| 第二章 专业学位研究生教育质量保障体系的理论探讨 |
| 第一节 利益相关者理论:质量保障主体探析 |
| 一、利益相关者理论主要内容和基本观点 |
| 二、主体构成:基于利益相关者理论的分析 |
| 第二节 三角关系理论:质量保障主体责权分析 |
| 一、三角关系理论的主要内容和基本观点 |
| 二、主体关系:基于三角关系理论的分析 |
| 第三节 现代社会治理理论:协同的质量保障体系构建 |
| 一、现代社会治理理论的主要内容和基本观点 |
| 二、体系构建:基于现代社会治理理论的探讨 |
| 第三章 我国专业学位研究生教育及其质量管理的历史沿革 |
| 第一节 我国专业学位研究生教育发展背景 |
| 第二节 我国专业学位研究生教育历史脉络 |
| 一、我国专业学位研究生教育试点孕育期 |
| 二、我国专业学位研究生教育初步建设期 |
| 三、我国专业学位研究生教育快速发展期 |
| 第三节 我国专业学位研究生教育发展现状 |
| 一、规模现状:着眼从数量提升到质量提升转变 |
| 二、分布现状:呈现从普遍院校到一流高校集聚 |
| 三、质量现状:专业学位定位与特征尚缺乏共识 |
| 第四节 影响专业学位研究生教育发展的质量观 |
| 一、阶段论质量观 |
| 二、需要论质量观 |
| 三、适应论质量观 |
| 四、目标论质量观 |
| 五、全面的质量观 |
| 第五节 我国研究生教育质量保障体系建设中的制度变迁 |
| 一、我国研究生教育质量保障制度发展历程 |
| 二、我国研究生教育质量保障制度演进分析 |
| 第四章 我国专业学位研究生教育质量保障体系实践研究 |
| 第一节 我国研究生教育质量保障体系实践分析 |
| 一、学位授权点合格评估 |
| 二、专业学位水平评估 |
| 三、专业学位质量认证 |
| 第二节 我国专业学位质量保障体系的绩效评价研究 |
| 第五章 专业学位研究生教育质量保障体系国际比较研究 |
| 第一节 美国专业学位研究生教育质量保障体系 |
| 一、美国专业学位研究生教育发展状况 |
| 二、美国专业学位研究生教育质量保障体系 |
| 三、美国专业学位研究生教育质量保障体系主要特征 |
| 第二节 德国专业学位研究生教育质量保障体系 |
| 一、德国专业学位研究生教育发展状况 |
| 二、德国专业学位研究生教育质量保障体系 |
| 三、德国专业学位研究生教育质量保障体系主要特征 |
| 第三节 英国专业学位研究生教育质量保障体系 |
| 一、英国专业学位研究生教育发展状况 |
| 二、英国专业学位研究生教育质量保障体系 |
| 三、英国专业学位研究生教育质量保障体系主要特征 |
| 第四节 国外专业学位研究生教育质量保障体系比较研究 |
| 一、国外专业学位教育质量保障体系对比分析 |
| 二、国外专业学位教育质量保障体系比较启示 |
| 第六章 我国专业学位研究生教育质量保障体系优化研究 |
| 第一节 我国专业学位研究生教育质量保障体系再设计 |
| 一、质量保障体系再设计基本原则 |
| 二、质量保障体系再设计路径方法 |
| 第二节 专业学位研究生教育多主体评价协同机制 |
| 一、专业学位教育评价主体责权关系 |
| 二、基于责权关系的协同评价机制 |
| 第三节 中国专业学位研究生质量保障体系重构策略 |
| 一、构建使命导向的专业学位教育质量认证体系 |
| 二、构建与教育认证相协同的专业学位合格评估体系 |
| 三、构建与质量监测相协同的专业学位水平评估体系 |
| 第七章 结论与展望 |
| 一、主要研究结论 |
| 二、不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 发表论文和参加科研情况说明 |
| 致谢 |
（8）新时代背景下电力企业人力资源管理战略研究 ——以山东A电力公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献研究 |
| 1.2.1 企业人力资源规划发展战略研究 |
| 1.2.2 企业人力资源培训研究 |
| 1.2.3 企业员工激励研究 |
| 1.2.4 绩效考核研究 |
| 1.2.5 文献评述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法和研究思路 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 2 新时代电力企业人力资源管理战略理论基础 |
| 2.1 新时代与电力企业 |
| 2.1.1 新时代的内涵 |
| 2.1.2 电力企业及分类 |
| 2.2 人力资源管理战略 |
| 2.2.1 人力资源管理战略的含义 |
| 2.2.2 人力资源管理战略的内容 |
| 2.2.3 人力资源管理战略的制定过程 |
| 2.3 新时代下电力企业及其人力资源管理面临的新要求 |
| 2.3.1 宏观政策及产业环境变化提出新的要求 |
| 2.3.2 电力产业生产力发展目标变化提出新的要求 |
| 2.3.3 能源结构调整变化提出新的要求 |
| 2.3.4 国民消费需求变化提出新的要求 |
| 2.3.5 行业竞争环境及机制变化提出新的要求 |
| 2.3.6 组织及个人间利益关系变化提出新的要求 |
| 3 山东A电力公司人力资源管理现状分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司组织结构 |
| 3.2 公司人力资源现状 |
| 3.2.1 岗位类型、职称、学历及性别结构 |
| 3.2.2 年龄和技能结构 |
| 3.3 公司人力资源管理现状 |
| 3.3.1 人力资源规划和计划 |
| 3.3.2 组织及岗位职能 |
| 3.3.3 员工招聘 |
| 3.3.4 员工培训 |
| 3.3.5 员工激励 |
| 3.3.6 绩效考评 |
| 3.3.7 薪酬管理 |
| 3.4 公司人力资源管理存在问题 |
| 3.4.1 人力资源管理基础薄弱 |
| 3.4.2 人力资源管理缺乏系统规划 |
| 3.4.3 招聘不规范且缺乏规划 |
| 3.4.4 培训有待改进 |
| 3.4.5 薪酬管理不合理 |
| 4 山东A电力公司人力资源管理环境分析 |
| 4.1 外部环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.1.5 行业环境 |
| 4.2 内部环境分析 |
| 4.2.1 现有资源 |
| 4.2.2 组织架构 |
| 4.2.3 企业战略与企业文化 |
| 4.3 公司人力资源管理战略SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 4.3.5 战略选择 |
| 5 山东A电力公司人力资源管理战略规划 |
| 5.1 规划原则 |
| 5.2 总体战略及目标 |
| 5.2.1 总体战略 |
| 5.2.2 战略目标 |
| 5.3 战略阶段 |
| 5.4 战略实施策略 |
| 5.4.1 加强制度文化建设,系统规划人才管理,消除新时代下公司对人才类型和结构有新要求的威胁 |
| 5.4.2 优化企业绩效管理体系,完善企业人力资源绩效管理的基础,避免外部人才竞争对企业形成的人才流失威胁 |
| 5.4.3 丰富人才开发渠道,强化员工职业发展规划,规避电力行业产能过剩的威胁 |
| 5.4.4 明确人才素质要求,优化培训体系,减少行业竞争环境及机制变化的威胁 |
| 5.4.5 基于发展战略完善企业薪酬、奖惩、激励机制,减除组织及个人利益关系变化的威胁 |
| 6 山东A电力公司人力资源管理战略实施的保障措施 |
| 6.1 优化企业人才发展环境 |
| 6.2 增强人力部门整体素质 |
| 6.3 建立良好的管理基础及资源投入 |
| 6.4 加强人力管理信息化建设 |
| 6.5 积极引入服务外包机制 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）TS·BLC国际旅游度假区策划方案可行性研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究内容、研究方法与研究路径 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究路径 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 可行性研究概述 |
| 2.1.1 项目与旅游项目的内涵 |
| 2.1.2 旅游项目可行性研究内容 |
| 2.2 旅游项目市场分析理论概述 |
| 2.2.1 旅游项目SWOT分析法 |
| 2.2.2 旅游市场调研、定位与预测 |
| 2.3 旅游项目财务评价理论概述 |
| 2.3.1 财务评价指标 |
| 2.3.2 不确定性分析 |
| 2.4 旅游项目风险分析理论概述 |
| 2.4.1 风险分析理论 |
| 2.4.2 风险分析评价 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 TS·BLC国际旅游度假区市场定位分析 |
| 3.1 项目策划方案概述 |
| 3.1.1 开发企业概况 |
| 3.1.2 项目背景 |
| 3.1.3 项目基本情况 |
| 3.2 项目开发环境分析 |
| 3.2.1 项目宏观环境分析 |
| 3.2.2 项目自然环境分析 |
| 3.3 项目市场分析 |
| 3.3.1 项目SWOT分析 |
| 3.3.2 市场需求与客源分析 |
| 3.3.3 项目客源市场定位 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 TS·BLC国际旅游度假区项目开发经济和社会效益分析 |
| 4.1 投资分析 |
| 4.1.1 投资估算 |
| 4.1.2 投资使用及资金筹措 |
| 4.2 财务分析 |
| 4.2.1 营业收入估算 |
| 4.2.2 总成本费用估算 |
| 4.3 财务能力分析 |
| 4.3.1 财务评价及主要指标计算 |
| 4.3.2 盈亏平衡分析 |
| 4.3.3 敏感性分析 |
| 4.4 社会效益分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 TS·BLC国际旅游度假区项目开发风险分析 |
| 5.1 项目风险影响因素分析 |
| 5.2 项目风险评价 |
| 5.2.1 模糊综合评价模型的建立 |
| 5.2.2 模糊综合评价 |
| 5.3 项目风险管控措施 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 TS·BLC国际旅游度假区项目开发保障措施 |
| 6.1 明确项目市场发展目标 |
| 6.2 全面优化旅游服务功能 |
| 6.3 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 主要工作与结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（10）P银行郑州分行租赁代理业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容及方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 2 相关研究理论综述 |
| 2.1 租赁代理的定义 |
| 2.1.1 租赁代理的定义 |
| 2.1.2 租赁代理的特征及功能 |
| 2.2 P银行租赁代理与其他代理业务的比较分析 |
| 2.2.1 租赁代理与保险债权计划的区别 |
| 2.2.2 租赁代理与信托代理收付的区别 |
| 2.3 STP营销策略 |
| 2.4 4P营销策略 |
| 3 P银行郑州分行租赁代理业务环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业竞争状况 |
| 3.2.2 行业需求特点 |
| 3.2.3 行业发展研判 |
| 4 P银行郑州分行营销现状分析 |
| 4.1 分行简介 |
| 4.1.1 P银行简介 |
| 4.1.2 郑州分行简介 |
| 4.1.3 郑州分行经营理念及经营成果 |
| 4.1.4 郑州分行经营策略 |
| 4.1.5 郑州分行部门构成和人员情况 |
| 4.2 郑州分行租赁代理业务营销现状 |
| 4.2.1 租赁代理业务整体开展情况(2017-2019年) |
| 4.2.2 租赁代理业务产品现状 |
| 4.2.3 租赁代理业务价格现状 |
| 4.2.4 租赁代理业务营销渠道现状 |
| 4.2.5 租赁代理业务促销现状 |
| 4.3 租赁代理业务营销存在的问题及分析 |
| 4.3.1 收益优势不明显 |
| 4.3.2 客户接受度有障碍 |
| 4.3.3 同业竞争比较激烈 |
| 4.3.4 促销手段较为单一 |
| 4.4 郑州分行租赁代理业务的SWOT分析 |
| 4.4.1 优势分析 |
| 4.4.2 劣势分析 |
| 4.4.3 潜在机会分析 |
| 4.4.4 外部威胁分析 |
| 5 P银行郑州分行租赁代理市场营销策略设计 |
| 5.1 STP策略设计 |
| 5.2 营销目标 |
| 5.3 产品策略 |
| 5.3.1 品牌策略 |
| 5.3.2 产品创新策略 |
| 5.4 价格策略 |
| 5.4.1 选择合理价格区间 |
| 5.4.2 进行差异化定价 |
| 5.5 渠道策略 |
| 5.5.1 依托省内同城支行及二级分行的物理网点作为营销主渠道 |
| 5.5.2 提供多样化的服务渠道 |
| 5.5.3 大力推进渠道整合 |
| 5.6 促销策略 |
| 6 P银行郑州分行租赁代理业务实施建议 |
| 6.1 完善租赁代理业务相关制度建设 |
| 6.1.1 完善郑州分行租赁代理业务相关制度出台 |
| 6.1.2 建立建全郑州分行租赁代理业务激励机制 |
| 6.2 创新郑州分行租赁代理业务功能定位 |
| 6.3 郑州分行租赁代理业务流程再造 |
| 6.4 租赁代理相关资金流管理 |
| 7 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、工商管理正实现历史性转变（论文参考文献）
- [1]我国专业学位研究生教育30年[J]. 黄宝印. 中国研究生, 2021(10)
- [2]改革开放以来民营经济统战工作方针政策历史演进研究[D]. 侯恩宾. 山东大学, 2021(11)
- [3]互联网金融背景下秦皇岛银行零售业务经营战略研究[D]. 石旸. 燕山大学, 2020(06)
- [4]AB保险公司营销战略研究[D]. 饶妆. 广西大学, 2020(07)
- [5]M银行Q分行私人银行业务市场营销策略研究[D]. 张丽华. 燕山大学, 2021(07)
- [6]XJ汽车服务公司经营面临的主要问题及对策研究[D]. 高攀. 西南大学, 2020(05)
- [7]我国专业学位研究生教育质量保障体系研究[D]. 朱金明. 天津大学, 2020(01)
- [8]新时代背景下电力企业人力资源管理战略研究 ——以山东A电力公司为例[D]. 潘晨. 西安科技大学, 2020(01)
- [9]TS·BLC国际旅游度假区策划方案可行性研究[D]. 王玉辉. 西安科技大学, 2020(01)
- [10]P银行郑州分行租赁代理业务营销策略研究[D]. 樊晓宇. 西安理工大学, 2020(01)