一、荣事达集团21个新品通过专家鉴定（论文文献综述）
安华（Anuarbek）[1]（2018）在《哈萨克斯坦工业创新发展条件下的人力资源管理》文中指出主题研究的相关性。在建设创新型经济、不断推进、现代化和升级的背景下,人力资源不仅是经济增长的动力,也是世界经济的竞争力和适当地位的决定因素。本文旨在探讨哈萨克斯坦人力资源管理的发展现状,并对影响其发展的主要因素进行探讨。探讨人力资源管理的问题和教育的作用。研究“哈萨克斯坦电网运营公司（KEGOC）”这些因素是如何变化的,并提出了解决在JSC“KEGOC”和整个哈萨克斯坦共和国的例子中出现的问题的方法。这篇论文分为五个部分。在第一章中,研究课题的紧迫性、研究的程度、目标和目的、科学的新颖性和意义。在第二章中,作者引用了哈萨克斯坦的创新过程和理论的发展,以及国外的经验。第三章是关于哈萨克斯坦共和国工业和创新发展的现状,苏联解体后的问题及其后果,并研究了教育的问题。他们的解决方案的方法。第四章描述了哈萨克斯坦电网管理公司的概况和现状。最后一章是工业创新发展条件下哈萨克斯坦电网管理公司的人力资源管理的发展前景。并提出了解决未来几年企业问题的建议,并逐步过渡到“绿色”经济,作为哈萨克斯坦经济长期发展中的人力资源管理的一个例子。
陈晓莉[2]（2013）在《基于核心竞争力的合肥荣事达三洋企业文化建设研究》文中研究说明当今市场竞争已从产品竞争、人才竞争上升到了文化竞争。谁先培育出优秀的企业文化，谁就占据了未来市场的竞争优势。合肥荣事达三洋从成立至今，已有18年历史，具有深厚的文化底蕴。公司从2008年开始进入高速发展期，取得了很多可喜的成绩，但公司内部也存在很多的管理问题。公司必需找到一种解决问题的新方法，以增强公司凝聚力、调动员工积极性和增强部门合作意识。因而，合肥荣事达三洋企业文化建设是可行、也是必须的。本文通过文献资料研究、问卷调研的方式，从文化内容层面和文化功能层面两个方面分析了基于核心竞争力的合肥荣事达三洋企业文化建设现状、存在的问题、现有文化的特点、问题存在的原因。随后，本文通过标杆管理理论，选取了适当的标杆企业，借鉴了标杆企业的企业文化建设的成功经验。最后，本文提出了基于核心竞争力的合肥荣事达三洋企业文化建设的对策建议。本文对策建议从企业文化提炼和落地两方面提出，给企业文化的实际操作提供了参考性的建议，增强了企业文化对企业核心竞争力培育和提升的实际作用。
程天云[3]（2013）在《安徽省家电企业品牌价值提升研究》文中提出随着品牌经济时代的到来，品牌价值已经受到越来越多的企业和专家学者的重视。家电行业的竞争已进入到白热化时期，企业单纯的依靠产品和价格已经远不能满足消费者的多样化需求，更不具备与其他同类企业进行市场争夺的能力。根据微笑曲线理论，企业只有往附加价值高的两端发展才能取得高额利润和可持续的发展，该附加价值高的两端分别指技术和品牌，而处于曲线中间的附加价值低的部分是制造。安徽省是家电制造大省，是中国家电业的重要增长极。安徽省家电企业的发展规模越来越大，2011年全国每生产100台冰箱、洗衣机、空调，就分别有35台、25台、15台由安徽省制造。但是在发展的过程中，安徽省的家电企业也暴露出越来越多的问题，最明显也是最关键的问题就是这些企业在发展过程中缺乏自己的核心技术和优势品牌。而技术和品牌是最能增加企业附加价值和提升经济能力的两个因素。所以提高安徽省家电企业在发展过程中的核心竞争力，打造国内外最具价值的安徽省家电企业品牌，是所有安徽省家电企业实现可持续发展的必经之路。本文在对品牌价值相关理论进行概述及对安徽省家电企业品牌价值发展现状进行分析的基础上，运用层次分析法建立了安徽省家电企业品牌价值评价指标体系，并将建立的评价模型运用到了合肥三洋、海尔和西门子的品牌价值计算上，得出了合肥三洋品牌价值与海尔品牌价值和西门子品牌价值具有很大的差距，据此重点提出提升合肥三洋品牌价值的相关对策，为安徽省家电企业品牌价值的提升提供理论依据和现实路径。
万祺[4]（2009）在《合作式虚拟企业利益分配问题探讨》文中研究指明自20世纪90年代以来,随着经济与信息技术的迅速发展,企业的市场环境和经营特征发生了根本性的变化。作为一种新的组织与管理方式,虚拟企业倍受人们的关注,有关虚拟企业的理论研究也正成为管理科学中的一个研究前沿和热点。虚拟企业是以市场机遇为起点,以计算机网络为运营平台,以契约为合作基础,以共赢为目的的若干个独立厂商的核心能力的动态联合体。对参与虚拟企业的伙伴来说,取得一定的经济收益,是其根本目的,因此从敏捷虚拟企业建立开始就不可避免的面临着收益分配的问题。由于收益分配直接影响着虚拟企业运行效率,如何合理设计虚拟企业间的利益分配就成为了虚拟企业实际运作过程中必须要解决的问题。本文第一部分首先介绍虚拟企业的研究背景,指出虚拟企业是随着全球经济一体化的加速发展,企业所处的市场环境千变万化,商机转瞬即逝,越来越多的企业意识到单凭自身内部的资源整合己经难以把握快速变化的市场机遇,于是他们需要整合外部资源来弥补自身能力的不足这一大背景下产生的。紧接着,本部分对国内外相关文献进行论述和评论,在已有的关于虚拟企业相关文献中,主要是集中于对虚拟企业概念方面的研究,只有少部分文献是涉及虚拟企业利益分配的内容。笔者肯定了相关的研究成果同时也指出了其对虚拟企业研究的不足之处。最后,对虚拟企业的相关概念及理论基础进行了阐述。第二部分,文章阐明合作式虚拟企业在进行利益分配时应遵循民主原则、公平性原则、个体利益与整体利益一致原则、投资与收益对称原则、风险与收益对称原则等五大原则。紧接着,通过比较提出适合不同类型虚拟企业利益分配的基本模式以及两种常见利益分配方法。第三部分是本文的核心部分。在这个部分中,文章在综合考虑二因素法、Shapley值法两种合作式虚拟企业利益分配方法的优缺点的基础上,提出拟采用以Nash谈判模型进行合作式虚拟企业利益分配,该方法充分考虑了企业的综合实力、创新性贡献、所承担的风险三个因素,并运用模糊综合层次分析法分别对合作伙伴公司的分配因子进行了评估。然后用高等数学中条件极值的方法求解方程,得到纳什均衡解。得到合作伙伴企业的利益分配方案,使共同组成的虚拟企业达到了纳什均衡,同时也达到了帕累托最优。最后文章得出关键结论,即:该分配模型对各因素的确定和测定过程逻辑严密、有理有据,因此其确定的利益分配值可靠、科学、合理且实际操作性强,这种方法完全适用于合作式虚拟企业。本文最后一部以我国海信集团与荣事达集团结成联盟的案例进行分析。文章首先介绍海信集团与荣事达集团的经营状况,接着对他们联盟的过程作了较为详细的论述并在分析海信集团与荣事达集团联盟利益分配状况的基础上,指出其采用的利益分配方法的不足之处。最后,用Nash谈判模型对联盟利益进行分配并得出最终结果。
朱金瑞[5]（2005）在《当代中国企业伦理的演进及模式研究》文中指出经济社会的协调健康发展,构建社会主义和谐社会,企业伦理是不可或缺的价值指导和理论资源。本文力图通过经济伦理学、历史学、管理学等多学科交叉的视角,对当代中国企业伦理演进的特点及模式进行审视,以期给中国企业提供伦理建设的经验教训。 全文共分为两大板块,第一板块主要是对中华人民共和国成立以来中国企业伦理演进的历程、特点、原因及不足的研究。包括,计划经济时代是我国企业伦理的初建阶段,革命性是其主要表现;从改革开放到20世纪90年代初,主要表现在伦理意识、管理伦理等方面的自主探索;从邓小平南巡谈话到20世纪90年代末是企业伦理的培育阶段。一些企业表现了强烈的道德自律意识。努力追求公（国）有资本人格化,实现国有资产的保值增值在国有企业经营管理者身上表现明显;进入21世纪以来,伦理成为企业经营管理战略的重要组成部分。企业伦理在借鉴与探索中完成了向创新的飞跃。第二板块重点对当代中国企业伦理演进过程中形成的不同伦理模式,如政治化模式、企业家权威模式、使命模式、制度伦理模式、血缘亲情模式、集体伦理模式和跨国公司的本土化模式等的特点、积极作用和不足等进行分析。
张和平[6]（2002）在《技术进步型企业运行机制及实证研究》文中研究表明本论文的研究内容是机械工业技术发展基金项目《技术进步型企业运行机制及评价体系研究》课题的第二部分。 随着世界经济一体化的发展以及以知识资源的拥有、配置、生产和使用为主要特征的知识经济时代的来临，技术进步在经济发展中所起的作用越来越大，在一些发达国家的经济发展中，技术进步的贡献率在20世纪初仅为10％-15％，20世纪70年代后期却上升到60％以上，而我国企业技术进步的贡献率目前仅为30％左右，由于技术进步缓慢，严重制约了企业的发展和经济的繁荣。 该项目分析了国内外技术进步的现状。通过面上调查及典型企业调查，分析了影响我国企业技术进步的因素，并分别从技术创新战略的选择研究、产品开发战略研究、技术开发体系及模式研究、组织行为研究以及技术进步型企业运行过程及运行机制等方面进行了深入的研究。结合实证研究，特别是结合对若干技术进步型企业的跟踪调查和重点分析，提出了技术进步型企业的运行机制。 该项目主要以机械工业企业为研究背景，研究成果可以为广大机械工业企业加快技术进步、进行战略决策时作为理论参考。
本刊资料室[7]（1999）在《行业动向》文中进行了进一步梳理 中国邮政与荷兰TNT合作 目前,为了进一步发展国际EMS业务,中国邮政与荷兰TNT邮政集团在国际EMS方面达成了合作意向:一是TNT邮政集团将向中国邮政提供咨询与培训;二是TNT邮政集团将与中国邮政共同研究国内陆上及航空邮政网络;三是加强双方国际邮政方面的合
二、荣事达集团21个新品通过专家鉴定（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、荣事达集团21个新品通过专家鉴定（论文提纲范文）
（1）哈萨克斯坦工业创新发展条件下的人力资源管理（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路和主要框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究的创新点 |
| 1.5 主要研究方法 |
| 1.5.1 文献资料归纳法 |
| 1.5.2 综合分析法 |
| 1.5.3 理论联系实际 |
| 第二章 工业创新发展条件下人力资源管理的理论-方法论基础 |
| 2.1 哈萨克斯坦人力资源管理理论的创新过程与发展 |
| 2.2 创新条件下的外国人力资源管理经验 |
| 第三章 哈萨克斯坦工业创新发展条件下的人力资源管理分析 |
| 3.1 作为哈萨克斯坦共和国发展新矢量的工业创新经济定向分析 |
| 3.1.1 哈萨克斯坦的工业创新发展分析 |
| 3.1.2 工业创新发展分析结论 |
| 3.2 工业创新发展条件下的干部管理问题 |
| 3.2.1 苏联解体之后企业遇到的问题 |
| 3.2.2 苏联解体问题的影响 |
| 3.3 教育在人力资源管理中的作用 |
| 3.3.1 工业创新发展条件下的教育问题 |
| 3.3.2 教育问题的解决 |
| 第四章 哈萨克斯坦电网管理公司的概况和现状 |
| 4.1 哈萨克斯坦电网管理公司的概况 |
| 4.2 哈萨克斯坦工业创新发展条件下的人力资源管理特点 |
| 4.2.1 哈萨克斯坦电网管理公司内的人力资源管理现状 |
| 4.2.2 企业遇到的问题 |
| 第五章 工业创新发展条件下哈萨克斯坦电网管理公司的人力资源管理的发展前景 |
| 5.1 基于劳动潜力利用的人力资源管理建议 |
| 5.1.1 企业人力资源管理模式建议 |
| 5.1.2 职员管理建议 |
| 5.2 创建《绿色》工作场所作为长期远景计划中改善人力资源管理的方法 |
| 5.2.1 解决哈萨克斯坦共和国的原料方向问题 |
| 5.2.2 哈萨克斯坦电网公司人力资源管理问题的解决方法 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）基于核心竞争力的合肥荣事达三洋企业文化建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 致谢 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和基本框架 |
| 1.3 研究方法和创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 创新点 |
| 第二章 企业文化与核心竞争力理论概述 |
| 2.1 企业文化理论概述 |
| 2.1.1 企业文化的内涵 |
| 2.1.2 企业文化的特征 |
| 2.1.3 企业文化的结构 |
| 2.1.4 企业文化功能 |
| 2.2 核心竞争力理论概述 |
| 2.2.1 核心竞争力的内涵 |
| 2.2.2 核心竞争力的关键组成 |
| 2.2.3 企业核心竞争力的特征 |
| 2.3 企业文化与核心竞争力关系研究 |
| 第三章 合肥荣事达三洋企业文化建设现状分析 |
| 3.1 合肥荣事达三洋发展简史 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司发展历程 |
| 3.2 合肥荣事达三洋企业文化建设的历史及现状 |
| 3.2.1 企业文化融合阶段 |
| 3.2.2 企业文化发展历程 |
| 3.2.3 合肥荣事达三洋现有企业文化 |
| 3.3 合肥荣事达三洋优秀文化因子和现有企业文化的特点和不足 |
| 3.3.1 合肥荣事达三洋优秀文化因子 |
| 3.3.2 合肥荣事达三洋现有企业文化的特点 |
| 3.3.3 合肥荣事达三洋现有文化建设的不足 |
| 第四章 合肥荣事达三洋企业文化建设现状诊断评估与原因分析 |
| 4.1 合肥荣事达三洋企业文化建设现状诊断问卷设计 |
| 4.1.1 合肥荣事达三洋公司员工总体情况概述 |
| 4.1.2 诊断方法 |
| 4.1.3 问卷调查样本基本信息分布图 |
| 4.1.4 合肥荣事达三洋企业文化建设现状调查问卷效度和信度检验 |
| 4.2 合肥荣事达三洋基于核心竞争力的企业文化建设问题诊断 |
| 4.2.1 调查问卷结果汇总条形图 |
| 4.2.2 合肥荣事达三洋企业文化内容建设问题分析 |
| 4.2.3 合肥荣事达三洋现有企业文化功能层面存在问题分析 |
| 4.3 合肥荣事达三洋企业文化建设问题的原因分析 |
| 4.4 小结 |
| 第五章 合肥荣事达三洋企业文化建设的标杆管理策略 |
| 5.1 标杆管理理论及在我国的实践情况 |
| 5.1.1 标杆管理理论 |
| 5.1.2 标杆管理的实施步骤 |
| 5.1.3 标杆管理理论在我国的实践情况 |
| 5.2 本文标杆的选取 |
| 5.3 标杆企业文化建设分析 |
| 5.3.1 联想――螺旋型企业文化的构建 |
| 5.3.2 张裕――品牌文化的构建 |
| 5.3.3 海尔――文化的成功落地 |
| 5.4 标杆企业文化建设经验借鉴 |
| 5.4.1 联想――战略导向型文化的建立 |
| 5.4.2 张裕――品牌文化的建立 |
| 5.4.3 海尔――文化的成功落地 |
| 第六章 基于核心竞争力的合肥荣事达三洋企业文化建设对策 |
| 6.1 基于核心竞争力的合肥荣事达三洋企业文化系统的建设对策 |
| 6.1.1 文化建设的基本原则 |
| 6.1.2 文化提炼的步骤 |
| 6.1.3 文化提炼的关键点 |
| 6.1.4 文化提炼方案 |
| 6.2 基于核心竞争力的合肥荣事达三洋企业文化落地建议 |
| 6.3 小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 本文研究的结论 |
| 7.2 本文研究的不足 |
| 7.3 基于核心竞争力的企业文化建设展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 |
（3）安徽省家电企业品牌价值提升研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 致谢 |
| 目录 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 第二章 品牌价值相关理论概述 |
| 2.1 品牌价值的内涵 |
| 2.2 品牌价值的来源 |
| 2.3 品牌价值评价方法理论概述 |
| 2.3.1 品牌价值的资产化评价 |
| 2.3.2 品牌价值的社会化评价 |
| 第三章 安徽省家电企业品牌发展现状及问题分析 |
| 3.1 安徽省家电企业及其品牌界定 |
| 3.2 安徽省家电企业发展现状分析 |
| 3.2.1 安徽省家电企业发展历程 |
| 3.2.2 安徽省家电企业发展现状 |
| 3.3 安徽省家电企业品牌发展现状分析 |
| 3.4 安徽省家电企业品牌发展存在的问题分析 |
| 3.4.1 知名品牌数量及其产品品类少 |
| 3.4.2 品牌价值低 |
| 3.4.3 技术创新水平低 |
| 3.4.4 受政策影响比较大 |
| 第四章 安徽省家电企业品牌价值评价模型构建 |
| 4.1 现有的品牌价值评价指标体系比较 |
| 4.2 安徽省家电企业品牌价值评价指标体系的构建 |
| 4.2.1 评价指标体系构建的原则 |
| 4.2.2 评价指标的选取 |
| 4.2.3 各指标的含义 |
| 4.3 利用层次分析法计算评价模型指标权重 |
| 第五章 安徽省家电企业品牌价值评价模型实证研究—以合肥三洋为例 |
| 5.1 样本的选取与数据的收集 |
| 5.2 安徽省家电企业品牌价值指标权重的确定 |
| 5.3 合肥三洋与海尔、西门子的品牌价值计算 |
| 5.4 合肥三洋与海尔、西门子的品牌价值分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 合肥三洋品牌价值提升对策 |
| 6.1 技术创新对策 |
| 6.1.1 加大技术创新的整体投入 |
| 6.1.2 创建自主知识产权品牌 |
| 6.1.3 加强对外合作 |
| 6.1.4 企业家要塑造创新精神和公众形象 |
| 6.2 质量管理对策 |
| 6.2.1 提高产品质量 |
| 6.2.2 提升质量管理水平 |
| 6.2.3 加强全过程服务体系建设 |
| 6.3 多品牌多品类发展对策 |
| 6.3.1 多品牌发展对策 |
| 6.3.2 多品类发展对策 |
| 6.4 朝着政策指导的大方向发展对策 |
| 6.4.1 政府要营造有利于家电企业发展的制度环境 |
| 6.4.2 朝着政府和社会需要的方向发展 |
| 6.5 合肥三洋要完善公司的内部管理 |
| 6.5.1 做好资本市场的融资工作 |
| 6.5.2 加强人才队伍的建设 |
| 6.5.3 加强品牌管理 |
| 6.6 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 本文的结论 |
| 7.2 本文的不足 |
| 7.3 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间发表的文章 |
（4）合作式虚拟企业利益分配问题探讨（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 0.引言 |
| 0.1 研究背景及研究意义 |
| 0.1.1 研究背景 |
| 0.1.2 研究意义 |
| 0.2 文献综述 |
| 0.2.1 国外文献综述 |
| 0.2.2 国内文献综述 |
| 0.2.3 文献述评 |
| 0.3 研究思路与方法 |
| 0.3.1 研究思路 |
| 0.3.2 研究方法 |
| 0.4 论文基本框架 |
| 1.虚拟企业概念及基础理论 |
| 1.1 虚拟企业的概念 |
| 1.1.1 虚拟企业的概念和特征 |
| 1.1.2 虚拟企业的分类 |
| 1.2 合作式虚拟企业利益分配的相关理论 |
| 1.2.1 交易成本理论 |
| 1.2.2 博弈论 |
| 1.2.3 企业核心能力理论 |
| 1.2.4 委托代理理论 |
| 2.合作式虚拟企业利益分配的原则、模式及常用方法 |
| 2.1 利益分配应遵循的原则 |
| 2.2 合作式虚拟企业利益分配的基本模式 |
| 2.2.1 产出分享模式 |
| 2.2.2 固定支付模式 |
| 2.3 合作式虚拟企业利益分配方法 |
| 2.3.1 二因素法 |
| 2.3.2 Shapley值法 |
| 3.合作式虚拟企业利益分配的模型设计 |
| 3.1 Nash谈判模型的相关理论 |
| 3.2 合作式虚拟企业利益分配模型的设计 |
| 3.3 虚拟合作式虚拟企业利益分配模型的评价 |
| 4.案例分析—以海信集团与荣事达集团的联盟为例 |
| 4.1 公司简介 |
| 4.2 海信集团与荣事达集团联盟过程 |
| 4.3 联盟利益分配状况及不足 |
| 4.4 纳什谈判模型在海信、荣事达联盟利益分配中的运用 |
| 4.5 小结 |
| 5.结束语 |
| 5.1 本文结论 |
| 5.2 本文的不足之处 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（5）当代中国企业伦理的演进及模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 前言 |
| 一、问题的提出及选题的意义 |
| 二、国内外有关研究概述 |
| 三、基本研究思路 |
| 四、创新点、重点及研究方法 |
| 第一章 初建(计划经济时代) |
| 第一节 革命性的企业伦理 |
| 一、自觉的革命道德觉悟 |
| 二、强烈的主人翁意识 |
| 三、有效的企业伦理建设方法 |
| 第二节 成因 |
| 一、高度集中的计划经济体制 |
| 二、工人阶级的主人翁地位 |
| 第三节 企业伦理的积极作用和时代局限性 |
| 一、积极作用 |
| 二、时代局限性 |
| 第二章 探索(改革开放到20世纪80年代末) |
| 第一节 企业伦理的探索 |
| 一、伦理意识觉醒 |
| 二、管理伦理新探索 |
| 三、企业广告由告知型到情感道德型转变 |
| 第二节 动因 |
| 一、市场竞争的推动 |
| 二、企业考核与升级制度的激励 |
| 三、企业经营自主权确立的催动 |
| 第三节 转型时期企业的伦理困惑和面临的问题 |
| 一、企业的伦理困惑 |
| 二、企业道德失范 |
| 第三章 培育(南巡谈话到90年代末) |
| 第一节 企业道德自律 |
| 一、对企业形象的新认识 |
| 二、内强道德素质 |
| 第二节 实现公有资本人格化，力保国有资产保值增值 |
| 一、搞好国有企业的坚定信念和敬业精神 |
| 二、探索公有资本人格化机制，力保国有资本的保值增值 |
| 第三节 企业伦理培育的成因及出现的问题 |
| 一、成因 |
| 二、问题 |
| 第四章 创新(进入21世纪以来) |
| 第一节 伦理成为企业经营管理战略的重要组成部分 |
| 一、伦理融入企业经营理念 |
| 二、日益自觉化的社会道德责任意识 |
| 三、建立学习型组织，提升企业道德实力 |
| 第二节 应对经济全球化的企业道德精神 |
| 一、经济全球化对我国企业道德提出的挑战 |
| 二、应对经济全球化的企业道德精神 |
| 第三节 创新的原因 |
| 一、“以德治国”方略提供了良好的人文生态环境 |
| 二、加入世贸组织的必然要求 |
| 三、社会对企业道德批判所形成的压力 |
| 第四节 创新中的缺陷 |
| 一、国企改制中出现的权力性腐败 |
| 二、员工基本权益尚待进一步落实 |
| 三、科技产品营销与电子商务中的失信行为 |
| 第五章 当代中国企业伦理模式分析 |
| 第一节 企业伦理模式的含义及特质 |
| 一、企业伦理模式的含义 |
| 二、企业伦理模式的特质 |
| 第二节 当代中国若干企业伦理模式分析 |
| 一、政治化模式 |
| 二、企业家权威模式 |
| 三、使命模式 |
| 四、制度伦理模式 |
| 五、血缘亲情模式 |
| 六、集体伦理模式 |
| 七、跨国经营的本土化模式 |
| 结语: 中国企业伦理建设的基本原则 |
| 一、以社会主义道德为指导 |
| 二、与中华民族传统美德相承接 |
| 三、与社会主义市场经济相适应 |
| 四、与国际企业伦理规则相协调 |
| 主要参考文献 |
| 后记 |
（6）技术进步型企业运行机制及实证研究（论文提纲范文）
| 第一章 绪论 |
| 1.1 技术进步型企业运行机制研究背景 |
| 1.2 我国企业技术进步的过程演变和历史阶段划分 |
| 1.3 本文研究内容概述 |
| 第二章 技术进步型企业基本理论 |
| 2.1 技术进步型企业概述 |
| 2.1.1 科学进步、技术进步和科技进步 |
| 2.1.2 技术进步与技术创新 |
| 2.2 技术进步型企业的内涵及与其它类型企业的比较 |
| 2.3 技术进步型企业的持续创新机制 |
| 2.4 技术进步型企业的特征 |
| 第三章 影响我国企业技术进步的因素分析 |
| 3.1 我国企业技术进步的现状分析 |
| 3.1.1 我国技术发展的现状 |
| 3.1.2 我国企业技术进步障碍分析 |
| 3.1.3 安徽省企业技术进步现状分析 |
| 3.2 典型企业调查 |
| 3.2.1 美菱集团 |
| 3.2.2 荣事达集团 |
| 3.3 美、日企业如何加快技术进步 |
| 第四章 技术进步型企业运行机制研究 |
| 4.1 技术创新战略 |
| 4.1.1 技术创新战略的理论探讨 |
| 4.1.2 技术创新的动力模式研究 |
| 4.1.3 技术创新战略选择研究 |
| 4.1.4 技术轨道理论与技术创新 |
| 4.1.5 技术创新战略选择的实证研究 |
| 4.2 产品开发战略 |
| 4.2.1 产品创新的内涵 |
| 4.2.2 产品开发程序研究 |
| 4.2.3 产品开发战略的选择研究 |
| 4.2.4 产品开发战略的实证研究 |
| 4.3 技术改造与技术引进是实现企业技术进步的重要途径 |
| 4.3.1 技术改造与技术引进战略 |
| 4.3.2 技术引进与企业技术进步 |
| 4.3.3 技术引进与技术改造的结合，推动企业技术进步的实证研究 |
| 4.4 技术开发体系及其运行过程研究 |
| 4.4.1 技术开发体系的组织结构 |
| 4.4.2 技术开发的运行过程研究 |
| 第五章 总结、展望与不足 |
| 5.1 总结 |
| 5.2 展望与不足 |
| 参考文献 |
四、荣事达集团21个新品通过专家鉴定（论文参考文献）
- [1]哈萨克斯坦工业创新发展条件下的人力资源管理[D]. 安华（Anuarbek）. 长安大学, 2018(01)
- [2]基于核心竞争力的合肥荣事达三洋企业文化建设研究[D]. 陈晓莉. 合肥工业大学, 2013(S1)
- [3]安徽省家电企业品牌价值提升研究[D]. 程天云. 合肥工业大学, 2013(S1)
- [4]合作式虚拟企业利益分配问题探讨[D]. 万祺. 江西财经大学, 2009(S1)
- [5]当代中国企业伦理的演进及模式研究[D]. 朱金瑞. 南京师范大学, 2005(03)
- [6]技术进步型企业运行机制及实证研究[D]. 张和平. 合肥工业大学, 2002(01)
- [7]行业动向[J]. 本刊资料室. 经济月刊, 1999(11)