一、对“零库存”的认识（论文文献综述）
薛名遐[1]（2021）在《浅谈工程项目物资零库存管理》文中认为随着我国整体经济水平的不断发展,我国所开展的工程项目数量逐渐增多,而随着竞争压力的不断增强,企业越来越重视库存管理以能够更加良好的控制在工程项目开展过程当中的成本,通过运用零库存管理方式对工程中的物资进行管理,可以降低管理过程中对于人力、物资的耗费,控制工程项目成本。
刘竞一[2]（2020）在《多周期耐用品供应链中的零售商战略库存策略与系统协调研究》文中研究说明在现代商业环境中,企业之间的竞争已经不单单局限于个体,相应供应链之间的竞争已经越来越受到人们关注。越是能高效地、稳定地向市场提供服务的供应链,越能牢牢占据市场份额,从而获取市场的主导权。然而,当供应链之间的竞争正激烈展开时,供应链上下游之间的相互制衡也逐渐显现出来。对于零售商而言,战略库存作为一种常见的议价手段备受其青睐,因此战略库存策略对供应链整体的影响就值得我们去关注与研究。同时,随着商品的耐用性对市场的影响愈加明显,对耐用品供应链下的战略库存策略研究就显得尤为必要。本文构建两条由一个供应商和一个零售商组成的两级两周期供应链模型——分别为不考虑商品耐用性供应链和耐用品供应链。通过分析供应链主体之间的Stackelberg博弈并求出相应的子博弈完美纳什均衡,以研究相对于零库存策略下,战略库存策略在不同类型供应链下的应用及其对供应链各主体决策行为所产生的影响。通过研究我们发现:在不考虑商品耐用性供应链中,由于分散化供应链具有渠道冲突这一特性,从而使得零库存策略下的分散化供应链相较于集中化供应链而言,其整体效益有大幅下降。而造成渠道冲突的主要原因是,在分散化供应链中,供应商进行定价决策时会过分抬高批发价格,从而使得销售价格过高以至于下游商品采购量不足,供应链整体效益因此而降低。如果库存成本能够维持在合理水平,零售商采取战略库存策略能够有效提升其议价能力,从而降低两期平均批发价格及销售价格,以使得供应链两期整体销售数量得到提升。因此零售商利润将会有所提高,渠道冲突也会得到有效缓解,供应链实现帕累托改善。与此相对,当库存成本过高时,零售商采取战略库存策略总是能为供应商带来高于零库存策略下的利润。然而对于零售商而言,此时的战略库存会形成“战略包袱”,零售商会因为战略库存策略的采用而使得自己的利润降到零库存策略以下。在耐用品供应链中,当零售商采取零库存策略时,由于供应链各主体在一期的决策行为具有后效性,相对于不考虑商品耐用性供应链而言耐用品供应链中的各主体两期决策行为会更为复杂。并且当耐用性处在一定范围内时,随着耐用性的不断增大,相应零售商的利润也会不断缩减。而在零售商采取战略库存策略的供应链中,耐用性的增大会使得战略库存的采购条件变得更为苛刻,战略库存的最优水平也会不断减少。对于零售商而言,看似战略库存策略随着耐用性的不断增长,其被使用的场景范围在不断缩小,实则不然。研究发现:只要当耐用性不是十分低时,零售商采取战略库存策略总能提升其议价能力并为其带来超出零库存策略下的收益,此时战略库存变为“战略包袱”的可能性被消除,战略库存策略始终为最优策略。同时,战略库存策略所赋予的这种议价能力会随着耐用性的增长而逐渐明显。其后,通过算例分析验证了结论的正确性。
孙大东,杨晴晴[3]（2019）在《“零库存”档案馆不可行性分析——兼与韩峰、管东成商榷》文中研究指明《论"零库存"档案馆》一文具有一定的启发性和创新性,但也存在着认识偏颇和理想化倾向。文章针对二位作者关于"零库存"档案馆可行性的分析和"零库存"档案馆模式的设计,结合档案管理的实际情况,从"零库存"档案馆的设想不科学、"零库存"档案馆的可行性依据不适用以及"零库存"档案馆设计的不合理三个方面进行商榷,认为"零库存"理念在档案管理中不可行。
王磊[4]（2019）在《品管圈在某医院药房零库存管理中的应用研究》文中指出零库存管理模式可以最大限度规避药品仓储风险,然而库存管理落后容易造成药品短缺。通过品管圈管理药品库存,提升了药品管理的质量,降低了药品在医院流动资金中的占有率,促进药房职能向临床服务进行升级转型,提升了医院整体市场竞争力。本文运用ABC～VEN分析法对研究对象的药品进行科学分类,采用品管圈管理解决了综合药房药品短缺率较高的问题,在库存管理中采用了VMI模式与精细化管理模式,对原有的药库组织结构及工作流程进行了优化,并根据药品流量平衡构建了ABC～VEN（帕雷托分析法～关键药品分析法）专属数学模型对药品库存进行科学管理,该模型同时具有药品需求预测和缺药预警功能,可以将综合药房库存量始终保持在一个较为安全的范围之内,并且可以根据近期药品消耗量对库存安全范围做出相应的动态灵活调整,此模型为该医院药房顺利实施零库存管理提供了有力的支持。同时本文针对突发事件的预防措施也进行了探讨,总结了经验,认为品管圈的管理与方法值得在药房库存管理中进行推广应用。
单文君[5]（2019）在《昌河汽车公司基于供应链的存货管理问题探讨》文中指出中国自2001年12月11日正式加入WTO以来,汽车产业取得了一系列的令人瞩目的成就,从入世之初的一个最令人担忧的产业,到现在变成了一个最令人振奋的产业,生产和销售连续三年位居世界第一。从汽车产业的总体发展来看,产品总成本中很大一部分是零部件采购成本,根据统计基础对不同模型的水平进行了分析。供应链管理作为社会各界关注的重点,也是公司未来一段时间管理与发展的方向。尤其是在行业范围广、供应链长、不确定性强、环境变换复杂的汽车行业,它将发挥着举足轻重的作用。本文剖析了我国汽车供应链的现状,指出影响汽车供应链效率的主要要素是谋求短期利益。因此,缺乏对连锁企业整体维护的能力,企业管理水平良莠不齐,信息不对称等。甚至大大削弱了核心汽车制造商在融资市场上的竞争力,用于提高急中生智能力以及客户满意度。因为,库存是供应链管理的重要组成。因此,部分汽车行业的供应链合作企业必须具有灵活性,以使生产过程中的不确定性最小化,从而在满足需求和控制成本之间保持均衡。本文在回顾和分析国内外供应链管理和存货管理相关文献的基础上,首先,定义了供应链环境中的存货管理概念,区别于传统的存货管理方法。基于供应链的存货管理具有以下两个特点:一是需要重视供应链整体效益,二是合作企业间需要高度信任。然后文章列示了现有的三种供应链上存货管理的方法,并说明其各自优劣。最后将供应链管理理论、存货管理理论、供应链柔性理论相结合,奠定了供应链存货管理的理论基础。本文介绍了解昌河汽车公司的基本情况和经营与财务状况,通过对比2017、2018两年度的生产、销售等数据,总结出了昌河汽车公司在供应链存货管理的具体措施。信任关系和信任机制对于推动汽车行业内的公司合作有增进作用,各个公司之间可以确保各项消息来源的及时性、准确性、全面性,把控整体供应链及各环节公司的第一手资料。制定相关柔性合约,依据汽车行业的供应链每个环节的差异性,分段管理其风险状态的合同内容;依据合作的类型差异化,选择适合自身发展的合同模式。不断缩小供应链管理中每个环节的节点公司的企业文化、信息和认知之间的差异,让每家公司的小目标都为供应链整体的大目标服务。本文充分应用归纳演绎法、比较研究法及案例分析法的方案。挑选了本土汽车行业北汽昌河汽车股份有限公司作为探讨目标,昌河汽车公司作为刚刚重组的汽车公司,其对供应链敏捷度及需求预测的要求都十分严格,在行业内具备代表性。本文剖析了昌河汽车公司基于供应链的存货管理现状,梳理了关于供应链中库存循环的全部流程,为发现问题和分析原因夯实了基础。文中主要针对昌河汽车公司基于供应链的存货管理模式发现了四大问题:库存管理制度缺乏整体性,管理理念有待转变;片面追求短时间内自身利益最大化;产品资金占用量大致使的变现风险大以及信息系统传递效率降低导致低存货周转率。而导致上述四项问题发生的原因主要是因为原材料采购成本控制能力不足;双向受制的市场地位限制了市场能动性;信息系统建设不能满足当前发展需求以及供应链各环节的无效博弈。而后,介绍了同行业先导公司丰田公司供应链管理实施的背景,通过了解其对零库存管理的认识、定位以及风险分析,深入剖析丰田公司零库存管理得以实现的条件以及方式、方法,与昌河汽车管理模式逐一比对,引发思索,为我国汽车工业的发展提供了现实指导。通过前一节提出的昌河汽车有限公司的相关管理经验和实践操作,指出了仍存在的不足之处。提出了针对供应链管理、存货管理和内部管理这三大块相应的完善建议:第一,加强信息技术平台建设,均衡化生产、缩短生产周期,缩短作业切换时间、增加加工的批次,改变旧思维方式、树立整体思想;第二,加强预测分析水平,精简供应链结构;第三,建设专业人才队伍和公平合理绩效评价制度。
张玉婷[6]（2019）在《财务共享下家电制造业“零库存”模式构建 ——以TCL集团为例》文中进行了进一步梳理财务共享作为一种新型的管理模式,代表了财务管理整体的发展趋势。它将企业从日常的繁琐事务中解脱出来,让各分支机构将工作重心专注于核心业务的拓展,解决了大多数集团公司所面临的共性问题。同时,“零库存”也是众多企业追求的理想库存管理模式。在“零库存”模式下,企业通过降低库存成本,提高核心竞争力。而“零库存”模式实施的最基本首要条件——及时准确的信息平台,恰好是财务共享发展带来的基础功能。因此,在财务共享发展的背景下,推动和优化“零库存”模式具备了充分的可行性,对经济的发展具有重要的意义。目前,家电制造业被认为是竞争最惨烈的行业之一,其中有很大一部分原因就是其行业整体的库存情况堪忧。因此,本文选取家电制造企业TCL集团作为案例研究对象,通过为TCL集团构建财务共享下的“零库存”模式,以为家电制造业库存管理提供一定的借鉴参考作用。本文通过对TCL集团财务共享下库存管理现状的分析,找出其库存管理存在的问题。针对存在的问题,在对TCL集团财务共享背景下实施“零库存”必要性与可行性分析的基础上,从采购、生产以及销售环节构建了TCL集团财务共享下“零库存”模式的流程,促进了库存管理的效率提高。进一步的,本文将财务共享下的“零库存”模式推广到家电制造行业,建立了其在家电制造业的适应性。本文的主要研究贡献在于:在理论的基础上,为TCL集团系统地构建财务共享下的“零库存”采购、生产以及销售流程,从而更好地为库存成本堪忧的家电制造行业带来参考与借鉴作用。
伍雅雯[7]（2019）在《“零库存”在医院药房存货管理中的应用 ——以Y医院为例》文中研究表明随着市场经济的发展,医疗改革也在不断推进,并且随着时间的推移,改革措施不断优化,最终形成了“三医联动”（即医院、医保、医药改革）这一富有创新精神的改革思路。随着中国特色社会主义进入新时代,人们对医疗技术水平、服务水平的要求也在提高,面对不断变化的医疗形势,医院方也必须作出相应的改变来适应时代的发展。医院的库存成本管理是医院成本管理中的重要组成部分,医院库存管理方式的革新对于医院管理系统水平的提升起着重要作用。在这一发展趋势下,“零库存”管理模式既符合了现代医院库存管理的需要,降低了成本提高了效率,在一定程度上推进了医院内部体系的改革与完善。本文围绕“零库存”管理模式展开讨论,首先分析了这一模式的发展背景,学习借鉴国内外“零库存”模式应用的经验和教训;分析Y医院库存管理的实际情况与实施“零库存”模式的有利条件,设计出Y医院药库实行“零库存”管理模式的流程,对医院内部各科室间的协调合作列出计划;对比新的库存管理方式下对各种资源的优化,分析其优越性和存在的不足,并对不足作出分析与建议,以便形成先进、高效的库存管理模式,达到降低运营成本,提高管理效率,提升核心竞争力的目的。
唐智杰[8]（2018）在《柳州市中医院药品零库存管理可行性研究》文中指出医院药品库存高企的问题一直广受医院管理者和学者关注。随着食药监总局对药品的监管逐渐严格,推行GSP《药品经营质量管理规范》力度加大,医院药品储存的硬件成本不断上身。而随着医改的逐步深入,全国与2017年9月30日以前全面取消了医院药品的加成,因此药品库存对医院来说已成为一个成本支出科目。因此在现行的条件下,选择一种科学合理的药品库存管理模式,是医院提高药品管理的效能,降低医院药品的库存成本,满足临床的用药,保证医院正常运作的必由之路。本文就是基于这个角度,在对国内外相关领域研究之后,结合我国医疗卫生领域的现状,论证了医院加强药品管理,实行药品零库存管理的必然性和紧迫性。为此,论文详细阐述了在零库存管理的理念下,公立医院实行药品零库存管理需要遵循的理念,以及实行药品零库存管理的主要形式,实现目标和实际实施步骤。并将药品供应链的零库存管理与其它行业零库存管理进行了横向的对比,从理论上指导了零库存管理的运用范围。基于以上理论研究,针对医院药品库存居高不下的现状,以柳州市中医院为实例开展了药品零库存管理的实践。并在实践中运用ABC分类管理法与排序分析法对医院药品库存实施精细化管理,验证了 ABC分类管理法和排序分析法在零库存管理中的有效性,并通过实践结果分析了这两种管理方法的优缺点。在观点得到验证后,运用博弈论对实施药品零库存管理的过程进行分析,引出供应链节点实施零库存对供应链产生的影响。
过凌芸[9]（2019）在《基于ERP系统的A公司零库存管理优化研究》文中指出现代企业管理中,ERP系统和零库存管理作为企业生产管理的重要工具和管理手段,对于提高企业生产管理效率,降低企业生产成本,优化企业库存管理等具有至关重要的作用。A公司作为行业领先的装配型制造企业,不仅率先部署了ERP系统用于公司的生产管理,也在公司逐步的发展壮大中引入了精益生产,同时零库存概念也与ERP系统相结合,其理念逐一体现在了生产管理,供应链管理和库存管理等模块中。但是,在A公司以生产为根本性前提的管理理念带动下,零库存管理逐渐偏离了方向,单纯成为了库存管理的一个目标。针对A公司目前在ERP系统和零库存管理方面的现状和问题点,本文全面剖析了A公司的零库存管理在供应链管理、库存管理中存在的问题点,深入分析了ERP系统与零库存管理之间的关系,提出了ERP系统是实现企业零库存管理的重要手段。通过对企业实际情况的研究与实践改善,本文提出了以下解决方案与研究结论。1)对A公司的ERP系统数据进行全面的分析和整理,提出了ERP系统的数据清理方案并说明实践结果;明确了A公司ERP数据的准确率对于零库存管理的重要意义;对A公司的ERP系统中的模块功能缺失实施了对应的功能优化方案。2)改善供应链管理问题,对A公司原材料进行采购方式的重定义,对原材料设定正确合理的采购方式,实现按需采购原材料,控制供应链成本,提高准时送货率。3)对A公司的库存管理流程重新定义改善;提升仓储区域的货架管理;加强原材料的唛头管理;提高原材料入库准确率;完善盘点流程,提高库存准确率。4)明确A公司库存管理工作中各人员岗位职责,加强人员的在岗培训和管理,明确奖惩机制,激发员工工作积极性。根据以上得出的研究方法和解决方案,将A公司的零库存管理与ERP系统进行紧密结合,实现A公司的零库存管理的科学化、数字化、流程化,在保证生产产能不降低的前提下达到库存的最小化,降低库存管理成本,提高生产效率,优化供应链,提升整个公司的管理效率,增强企业竞争力。
陈德余[10]（2017）在《从供应链角度探讨零库存管理策略》文中提出本文以供应链管理的角度审视零库存思想及其应用,提出了企业应根据自身的特性来制定对应的库存战略,在确保客户满意的前提下,合理地控制库存,逐步提升管理水平,以防盲目追求零库存而导致企业的产销失衡。企业建立基于供应链视域的零库存管理模式、健康稳定地发展,最终达成企业利润最大化的经营目标。
二、对“零库存”的认识（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、对“零库存”的认识（论文提纲范文）
（1）浅谈工程项目物资零库存管理（论文提纲范文）
| 一、库存与零库存的理论认识 |
| (一)库存 |
| (二)零库存 |
| 二、工程物资零库存管理模式的优势 |
| (一)降低库存管理成本 |
| (二)消除产品积压风险 |
| (三)发现管理中出现的问题 |
| 三、工程项目物资零库存管理存在的问题 |
| (一)片面追求零库存管理方式 |
| (二)物资存放场地规划不合理 |
| 四、工程物资零库存的实施 |
| (一)无库存储 |
| (二)利用营业仓来储存货物 |
| 五、工程项目物资零库存管理的建议 |
| (一)理解物资零库存管理的内涵 |
| (二)树立全员对零库存的认知 |
| (三)选择合理的生产供应方法 |
| (四)制定完善的配送方案 |
| (五)加强管理人员的专业素养 |
| 六、结语 |
（2）多周期耐用品供应链中的零售商战略库存策略与系统协调研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和框架 |
| 1.3 研究方法及创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 本文创新点 |
| 2 国内外相关文献综述 |
| 2.1 供应链协调相关研究 |
| 2.2 战略库存相关研究 |
| 2.3 耐用品相关研究 |
| 2.4 文献评述 |
| 3 不考虑供应链耐用性下零售商战略库存策略研究 |
| 3.1 问题描述 |
| 3.2 零库存策略研究 |
| 3.2.1 基本模型描述 |
| 3.2.2 模型分析 |
| 3.3 战略库存策略研究 |
| 3.3.1 模型分析 |
| 3.3.2 零售商利润对比分析 |
| 3.3.3 供应商利润对比分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 多周期耐用品供应链下零售商战略库存策略研究及其系统协调分析 |
| 4.1 问题描述 |
| 4.2 消费者需求函数分析 |
| 4.3 耐用品供应链下零库存策略研究 |
| 4.4 耐用品供应链下战略库存策略研究 |
| 4.4.1 模型分析 |
| 4.4.2 战略库存分析 |
| 4.4.3 零售商利润分析 |
| 4.4.4 供应商利润分析 |
| 4.5 战略库存策略系统协调分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 总结和展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）“零库存”档案馆不可行性分析——兼与韩峰、管东成商榷（论文提纲范文）
| 1“零库存”档案馆的设想不科学 |
| 1.1“零库存”的内涵 |
| 1.2“零库存”档案馆的构想不合理 |
| 1.3 档案工作者的职责不可分割 |
| 2“零库存”档案馆的可行性依据不适用 |
| 2.1 后保管模式理念 |
| 2.2 档案文化休闲理念 |
| 3“零库存”档案馆设计的不合理 |
| 3.1 设计不符合档案管理体制 |
| 3.2 设计存在浪费资源之嫌 |
（4）品管圈在某医院药房零库存管理中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的目的与意义 |
| 1.1.1 研究的目的 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究的内容、对象与方法 |
| 1.2.1 研究的内容 |
| 1.2.2 研究的对象 |
| 1.2.3 研究的方法 |
| 1.3 研究路线 |
| 第2章 相关理论及国内外研究现状 |
| 2.1 药品的ABC分类法 |
| 2.2 药品的VEN分析法 |
| 2.3 VMI模式 |
| 2.4 精细化管理模式在药房中的运用 |
| 2.5 品管圈的演化与运用 |
| 2.6 医药行业零库存管理与品管圈在国内外研究现状 |
| 2.6.1 国外研究现状 |
| 2.6.2 国内研究现状 |
| 第3章 药房管理特点及普遍存在的问题 |
| 3.1 药房工作流程 |
| 3.2 药房管理特点 |
| 3.3 药房普遍存在的问题及成因分析 |
| 3.4 药房药库管理的理想目标 |
| 第4章 运用品管圈改进库存管理的实施步骤 |
| 4.1 该院药房管理现状 |
| 4.2 品管圈的成立 |
| 4.3 主题选定 |
| 4.4 计划拟定 |
| 4.5 现状把握 |
| 4.6 目标设定 |
| 4.7 导致药品短缺的特性要因分析 |
| 4.7.1 药房内部层面分析 |
| 4.7.2 药房外部层面分析 |
| 4.7.3 供应商层面分析 |
| 4.8 真因验证 |
| 4.9 拟定解决方案并实施对策 |
| 4.9.1 完善药品入库流程与库存不足药品交接 |
| 4.9.2 建立药品采购供应系统与ABC~VEN数学模型系统 |
| 4.9.3 规范临床退药操作流程并加强退回药品管理 |
| 4.9.4 加强供需双方药品信息共享,保证沟通有效性 |
| 第5章 实施效果分析 |
| 5.1 药品短缺率下降 |
| 5.2 医院成本减少 |
| 5.3 科室人员质量管理能力提升 |
| 5.4 满意度提高 |
| 5.5 标准化 |
| 5.6 持续改进 |
| 5.7 讨论修正 |
| 研究结论 |
| 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 活动会议纪录 |
| 附录2 SOP标准化制度与同行业管理参考资料 |
| 附录2-1 SOP标准化制度 |
| 附录2-2 同行业医院退药管理参考资料 |
| 附录3 三现原则现场照片与供药方进行VMI模式沟通要点记录 |
（5）昌河汽车公司基于供应链的存货管理问题探讨（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.引言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于供应链管理研究的文献综述 |
| 1.2.2 关于汽车行业供应链管理研究的文献综述 |
| 1.2.3 关于存货管理研究的文献综述 |
| 1.2.4 关于基于供应链的存货管理研究的文献综述 |
| 1.2.5 文献评述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文基本框架 |
| 2.基于供应链的存货管理理论概述 |
| 2.1 基于供应链的存货管理的内涵 |
| 2.2 基于供应链的存货管理的方式 |
| 2.2.1 供应商管理库存(VMI) |
| 2.2.2 联合库存管理(JMI) |
| 2.2.3 协同供应链库存管理(CPFR) |
| 2.3 基于供应链的存货管理的特点 |
| 2.3.1 注重供应链整体效益 |
| 2.3.2 合作公司间高度信任 |
| 2.4 基于供应链的存货管理的理论基础 |
| 2.4.1 供应链管理理论 |
| 2.4.2 存货管理理论 |
| 2.4.3 供应链柔性理论 |
| 3.昌河汽车供应链存货管理现状 |
| 3.1 昌河汽车背景介绍 |
| 3.1.1 昌河汽车基本情况 |
| 3.1.2 昌河汽车经营与财务状况 |
| 3.2 昌河汽车基于供应链的存货管理具体措施 |
| 3.2.1 建立信任机制 |
| 3.2.2 加强合同的弹性管理 |
| 3.2.3 增进文化融合 |
| 4.昌河汽车基于供应链的存货管理存在的问题及成因分析 |
| 4.1 昌河汽车基于供应链存货管理存在的问题 |
| 4.1.1 库存管理制度缺乏整体性,管理理念有待转变 |
| 4.1.2 片面追求短时间内自身利益最大化 |
| 4.1.3 产品资金占用量大,变现风险大 |
| 4.1.4 信息系统传递效率降低导致低存货周转率 |
| 4.2 昌河汽车基于供应链存货管理存在问题的成因分析 |
| 4.2.1 原材料采购成本控制能力不足 |
| 4.2.2 双向受制的市场地位限制了市场能动性 |
| 4.2.3 信息系统建设不能满足当前发展需求 |
| 4.2.4 供应链各环节的无效博弈 |
| 5.丰田公司基于供应链管理的经验借鉴 |
| 5.1 丰田公司实施供应链管理的背景 |
| 5.2 对丰田公司生产方式下零库存管理的认识 |
| 5.2.1 丰田公司生产方式对零库存的定位 |
| 5.2.2 零库存在丰田公司生产方式中的作用 |
| 5.2.3 丰田公司零库存风险分析 |
| 5.3 丰田汽车零库存管理实现的条件 |
| 5.3.1 5S管理 |
| 5.3.2 小批量生产,标准化操作,全面质量管理 |
| 5.3.3 团队精神与持续改善 |
| 5.4 丰田汽车零库存管理实现的方法 |
| 5.4.1 “拉式”生产 |
| 5.4.2 看板管理 |
| 5.4.3 U型设备布置 |
| 6 昌河汽车基于供应链的存货管理改进建议 |
| 6.1 供应链公司间存货管理的改进建议 |
| 6.1.1 加强信息技术平台建设 |
| 6.1.2 均衡化生产,缩短生产周期 |
| 6.1.3 缩短作业切换时间,增加加工的批次 |
| 6.1.4 改变过时的思维模式,建立大局意识 |
| 6.2 供应链管理的改进建议 |
| 6.2.1 提高预测分析能力 |
| 6.2.2 供应链的结构加以精准简化 |
| 6.3 公司内部管理流程改进建议 |
| 6.3.1 建设高素质人才库 |
| 6.3.2 加强各部门沟通协作能力 |
| 6.3.3 建立公平合理绩效评价制度 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）财务共享下家电制造业“零库存”模式构建 ——以TCL集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关研究综述与评述 |
| 1.2.1 财务共享相关研究综述 |
| 1.2.2 “零库存”相关研究综述 |
| 1.2.3 相关研究评述 |
| 1.3 研究内容、方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 创新点 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 财务共享 |
| 2.1.2 “零库存” |
| 2.1.3 财务共享下的“零库存” |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 流程再造理论 |
| 2.2.2 库存成本控制理论 |
| 3 财务共享下TCL集团“零库存”模式实施背景分析 |
| 3.1 TCL集团简介 |
| 3.1.1 TCL集团整体概况 |
| 3.1.2 TCL集团分销模式 |
| 3.1.3 TCL集团财务共享模式 |
| 3.2 TCL集团库存管理现状及存在问题 |
| 3.2.1 TCL集团库存管理现状 |
| 3.2.2 TCL集团库存管理存在问题 |
| 3.3 财务共享下TCL集团实施“零库存”模式的必要性与可行性 |
| 3.3.1 TCL集团实施“零库存”模式的必要性 |
| 3.3.2 TCL集团实施“零库存”模式的可行性 |
| 4 财务共享下TCL集团“零库存”模式构建 |
| 4.1 “零库存”整体流程框架设计 |
| 4.2 采购环节 |
| 4.2.1 采购环节构建要点 |
| 4.2.2 采购流程设计 |
| 4.3 生产环节 |
| 4.3.1 生产环节构建要点 |
| 4.3.2 生产流程设计 |
| 4.4 销售环节 |
| 4.4.1 销售环节构建要点 |
| 4.4.2 销售流程设计 |
| 4.5 财务共享对“零库存”模式构建的效应评价 |
| 4.5.1 财务共享对采购环节的效应评价 |
| 4.5.2 财务共享对生产环节的效应评价 |
| 4.5.3 财务共享对销售环节的效应评价 |
| 4.6 小结 |
| 5 财务共享下TCL集团“零库存”模式在家电制造业的应用启示 |
| 5.1 “零库存”模式的推广定位 |
| 5.2 “零库存”模式的推广方式 |
| 6 研究结论与不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限与不足 |
| 附录: 图表汇总 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）“零库存”在医院药房存货管理中的应用 ——以Y医院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究内容和意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 2 医院库存管理中“零库存”模式的相关理论概述 |
| 2.1 库存管理的定义与重要性 |
| 2.2 药品与医用耗材的定义 |
| 2.3 “零库存”模式的基本概念 |
| 3 传统库存管理方式 |
| 3.1 医院传统库存管理方式 |
| 3.2 传统管理方式的优势与不足 |
| 4 Y医院药房库存管理现状 |
| 4.1 Y医院及药房简介 |
| 4.2 Y医院药房库存管理现状 |
| 4.3 Y医院药房库存管理存在的问题 |
| 5 “零库存”模式在Y医院库存中的应用方案 |
| 5.1 应用“零库存”模式范围分类 |
| 5.2 应用“零库存”模式流程 |
| 5.3 “零库存”模式下的成本分析 |
| 6 “零库存”模式的评价 |
| 6.1 “零库存”模式的优越性 |
| 6.2 分析建议与对策 |
| 7.研究结论与展望 |
| 7.1 结论与不足 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 :攻读硕士学位期间发表的部分学术论文 |
| 致谢 |
（8）柳州市中医院药品零库存管理可行性研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究目的 |
| 1.4 研究意义 |
| 1.5 研究内容与研究方法 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 第二章 医院药品零库存管理的相关理论概述 |
| 2.1 库存 |
| 2.1.1 库存的概念 |
| 2.1.2 库存的功能 |
| 2.2 零库存管理 |
| 2.2.1 零库存管理的起源 |
| 2.2.2 零库存的概念与内涵 |
| 2.2.3 零库存在制造业中的运用 |
| 2.2.4 零库存在医院药品管理中的应用 |
| 2.3 药品零库存管理的实施方法 |
| 2.3.1 ABC分析法的概念 |
| 2.3.2 ABC分类管理法的分类标准 |
| 2.3.3 ABC分类管理法的管理策略 |
| 2.3.4 排序分析法的意义 |
| 2.3.5 排序分析法的分类步骤 |
| 2.3.6 排序分析法的管理策略 |
| 第三章 柳州市中医院药品库存管理现状及问题 |
| 3.1 柳州市中医院基本概况 |
| 3.1.1 医院简介 |
| 3.1.2 药品管理机构 |
| 3.2 柳州市中医院药品库存管理的现状 |
| 3.2.1 药库的基本运行概况 |
| 3.2.2 供应商基本情况 |
| 3.2.3 药品采购策略 |
| 3.2.4 库存与资金概况 |
| 3.3 柳州市中医院药品库存管理存在的问题 |
| 第四章 柳州市中医院药品零库存管理可行性分析 |
| 4.1 可行药品供应模式探讨 |
| 4.2 实施零库存管理模式分析 |
| 4.3 医院药品零库存管理可行性分析 |
| 4.3.1 保证药品供应链的顺畅 |
| 4.3.2 搭建统一、稳定、高效的电子商务平台 |
| 4.3.3 强化医院的内控 |
| 第五章 药品零库存管理的实施及效果对比 |
| 5.1 运用ABC分类管理法进行库存管理 |
| 5.2 实行ABC分类法管理库存的优点与缺点 |
| 5.3 排序分析法的应用 |
| 5.4 库存管理指标统计分析 |
| 第六章 医院药品零库存对药品供应链的影响 |
| 第七章 总结与展望 |
| 7.1 本文完成的主要工作 |
| 7.2 研究的不足之处与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）基于ERP系统的A公司零库存管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 理论意义 |
| 1.1.3 实践意义 |
| 1.2 研究方法和研究内容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.2.3 论文框架 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 零库存管理 |
| 2.1.1 零库存管理的含义和优点 |
| 2.1.2 零库存的发展现状 |
| 2.1.3 精益生产与零库存管理 |
| 2.1.4 供应链管理与零库存管理 |
| 2.2 ERP系统 |
| 2.2.1 ERP系统的发展过程 |
| 2.2.2 MRP的发展与运算逻辑 |
| 2.4 ERP与零库存管理 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 A公司零库存管理的现状分析 |
| 3.1 A公司零库存管理 |
| 3.1.1 A公司零库存管理的特点 |
| 3.1.2 A公司零库存管理的现状 |
| 3.2 A公司供应链在零库存管理中的应用 |
| 3.2.1 基于ERP系统的销售流程 |
| 3.2.2 基于ERP系统的采购流程 |
| 3.2.3 供应链库存管理基于ERP应用现状 |
| 3.3 ERP系统在A公司零库存管理中的应用 |
| 3.3.1 A公司ERP系统的实施情况 |
| 3.3.2 A公司ERP系统介绍 |
| 3.3.3 A公司ERP系统生产业务流程 |
| 3.3.4 A公司ERP系统的特点 |
| 3.3.5 ERP系统应用零库存管理取得的成效 |
| 3.3.6 ERP系统中零库存管理模块存在的问题 |
| 3.4 A公司零库存管理下的库存管理现状 |
| 3.4.1 A公司库存管理架构 |
| 3.4.2 A公司生产仓库管理业务流程 |
| 3.4.3 A公司基于ERP系统的原材料入库流程 |
| 3.4.4 A公司库存管理存在的问题 |
| 3.5 A公司人员培训与管理 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 A公司零库存管理问题的原因分析 |
| 4.1 零库存管理鱼骨图分析 |
| 4.2 供应链管理问题分析 |
| 4.2.1 多种采购方式下的供应链管理 |
| 4.2.2 物流退货可行性分析 |
| 4.2.3 准时送货率分析 |
| 4.2.4 潜在问题点分析 |
| 4.3 ERP系统问题分析 |
| 4.3.1 原材料采购方式设定分析 |
| 4.3.2 系统数据问题点分析 |
| 4.3.3 BOM设定问题 |
| 4.3.4 原材料系统入库问题分析 |
| 4.4 库存管理问题分析 |
| 4.4.1 入库流程问题原因分析 |
| 4.4.2 仓储管理问题分析 |
| 4.4.3 唛头问题原因分析 |
| 4.4.4 原材料盘点准确性低 |
| 4.5 人员管理情况分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 A公司零库存管理问题的优化方案 |
| 5.1 供应链问题的优化方案 |
| 5.1.1 多种采购方式在供应链中的优化 |
| 5.1.2 准时送货率的优化 |
| 5.1.3 物流退货模块上线 |
| 5.1.4 潜在问题的解决方案 |
| 5.2 ERP系统的优化方案 |
| 5.2.1 原材料主数据的优化 |
| 5.2.2 ERP系统入库管理的优化 |
| 5.2.3 原材料采购方式的优化 |
| 5.2.4 BOM改善 |
| 5.3 库存管理的优化方案 |
| 5.3.1 入库流程的改善 |
| 5.3.2 仓储管理问题改善 |
| 5.3.3 唛头问题改善 |
| 5.3.4 库存盘点工作改善 |
| 5.4 零库存管理相关人员管理的优化方案 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）从供应链角度探讨零库存管理策略（论文提纲范文）
| 一、零库存的含义及剖析 |
| 二、我国企业对丰田零库存管理的误区 |
| 三、零库存管理策略 |
| 四、结语 |
四、对“零库存”的认识（论文参考文献）
- [1]浅谈工程项目物资零库存管理[J]. 薛名遐. 商讯, 2021(23)
- [2]多周期耐用品供应链中的零售商战略库存策略与系统协调研究[D]. 刘竞一. 浙江工商大学, 2020(05)
- [3]“零库存”档案馆不可行性分析——兼与韩峰、管东成商榷[J]. 孙大东,杨晴晴. 档案与建设, 2019(10)
- [4]品管圈在某医院药房零库存管理中的应用研究[D]. 王磊. 西南交通大学, 2019(07)
- [5]昌河汽车公司基于供应链的存货管理问题探讨[D]. 单文君. 江西财经大学, 2019(01)
- [6]财务共享下家电制造业“零库存”模式构建 ——以TCL集团为例[D]. 张玉婷. 云南大学, 2019(03)
- [7]“零库存”在医院药房存货管理中的应用 ——以Y医院为例[D]. 伍雅雯. 三峡大学, 2019(06)
- [8]柳州市中医院药品零库存管理可行性研究[D]. 唐智杰. 广西大学, 2018(01)
- [9]基于ERP系统的A公司零库存管理优化研究[D]. 过凌芸. 东南大学, 2019(06)
- [10]从供应链角度探讨零库存管理策略[J]. 陈德余. 现代商业, 2017(34)
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