一、企业营销资金安全问题研究（论文文献综述）
丛佩金[1]（2021）在《云服务利润最优化技术研究》文中研究说明随着虚拟化技术、大数据和人工智能技术的快速发展,云计算在互联网、政务、金融、交通、医疗以及教育等诸多关键领域得到了广泛应用。在云计算范式下,云服务提供商通过互联网向用户提供硬件设施、平台、软件等不同形式的共享服务,而用户可以随时随地通过网络按需购买和使用这些云服务。随着云服务市场日渐壮大,云服务提供商不断增多。在竞争激烈的云服务市场环境下,当面对众多用户提交的各类云服务请求时,如何最大化云服务利润并同时提升用户服务体验是云服务提供商亟需解决的关键问题。云服务利润优化可以通过增加收入和降低成本两种途径来实现。有效的云服务定价策略可为云服务提供商增加收入而有效的云平台计算资源配置方案和云服务请求调度方法又可为云服务提供商降低成本。现有工作在研究上述云服务利润优化相关技术时通常仅专注于云服务提供商这一角色,而未对云顾客这一重要角色进行探索和分析。尽管现有技术能使云服务利润在短期内有所增加,但是它们可能会因为不了解顾客的真实需求而造成顾客服务体验下降,引起顾客流失,进而不利于云服务利润长期增长。因此,针对上述问题,本文充分考虑云顾客的特征和需求（例如,顾客个性、顾客感知价值、顾客多样性、顾客需求差异性、顾客生命周期动态性、顾客保留率等）,从增加收入和降低成本两个方面出发,设计了基于顾客认知的云服务定价策略、云平台计算资源配置方案和云服务请求调度方法,旨在提升顾客服务体验的同时最大化云服务提供商利润。本文的具体贡献如下。1.本文解决了动态云服务市场环境下的云服务定价问题,提出了顾客个性引导的云服务定价策略。在此研究工作中,本文构建了顾客模型和云服务提供商模型,并在两个模型的基础上定义了服务质量约束下的云服务利润最优化问题。为解决该问题,本文首先基于顾客个性提出了一种顾客感知价值预测机制,该机制能够根据顾客个性、服务价格和服务质量来预测顾客对服务的感知价值;然后利用顾客感知价值设计了一种基于强化学习的动态定价策略,该策略将云服务定价问题建模为马尔可夫决策过程并采用Q-learning方法对该问题进行求解以获得最优的云服务定价决策。2.本文解决了可用资金约束下的云服务平台计算资源配置和顾客投资问题,提出了顾客保留率驱动的云服务平台计算资源配置方案。在此研究工作中,本文构建了顾客模型和云服务提供商模型,并在两个模型的基础上定义了资金约束下的云服务利润最优化问题。为解决该问题,本文首先考虑市场营销资金的有限性,提出了一种基于顾客生命周期价值的顾客投资方案,以帮助云服务提供商选择最有价值的顾客进行投资,从而促进云服务长期利润的增长;然后考虑基础设施资金的有限性,提出了一种顾客保留率驱动的计算资源投资与配置方案,以在资金约束下最大化云服务利润的同时提高顾客保留率,从而促进云服务长期利润的增长。3.本文解决了截止时间约束下的个性化云服务请求调度问题,提出了一种基于最早截止时间优先的启发式云服务请求调度方法。在此研究工作中,本文构建了顾客模型和云服务提供商模型,并在两个模型的基础上定义了截止时间约束下的云服务利润最优化问题。为解决该问题,本文提出了一种基于最早截止时间优先的两阶段启发式个性化云服务请求调度算法。在阶段一,该算法基于服务请求的截止时间对服务请求进行调度优先级排序;在阶段二,该算法在截止时间约束下通过智能地将服务请求分配给合适的服务器来执行以最大化云服务利润。
牛亚星[2]（2020）在《J县信誉楼营销风险管理研究》文中指出当前,我们国家正在经济和社会的全面发展的关键阶段中,企业的生存环境变得日益复杂,面临着很大的风险,现代企业面临的竞争环境也开始变得日益复杂,危机可以说是无处不在,企业面临着许多的营销风险。防范相关的营销风险,对于现代公司的发展来说需要引起重视,甚至最终能够成为决定该企业生死存亡的关键因素。在如今这个激烈的市场竞争当中,企业如何能够化“危”为“机”,使企业处在危机的时候能够有生存能力,尤其是怎么样将市场营销风险置于可以控制的范围之内,这些是每个企业都必须重视的课题。本文以J县信誉楼作为研究对象进行研究,就是为了能够分析总结当前的市场营销风险管理现状,发现企业营销风险管理中存在的漏洞,并做到帮助企业解决这些营销风险漏洞。文章首先阐述了研究的背景、目的及意义;并对企业面临的营销风险管理现状及存在的问题进行分析,认为企业在营销风险管理方面存在营销风险预警机制不健全、营销风险管理人员素质不高等问题,并从主观、客观两个方面分析了J县信誉楼营销风险的成因;其次,讨论了J县信誉楼营销风险的识别、评价与预警体系,用层次分析法构建了J县信誉楼营销风险指标体系,对J县信誉楼的营销风险管理建模并进行求解,根据实际情况对J县信誉楼营销风险状态进行分析并建立了风险预警机制;最后,对J县信誉楼营销风险规避提出了建议,通过对J县信誉楼的风险管理方法进行改进,给出企业相关的营销风险管理办法。
赵安[3]（2021）在《中建科技装配式建筑业务西北市场营销策略研究》文中研究指明建筑业一直是我国经济发展重要的支柱性产业,随着这些年来我国城镇化进程的不断推进,传统的建筑市场竞争已变的越来越激烈。同时随着我国经济这些年来发展迅速,对建筑质量、环境保护要求也在不断提高,建筑业正在面临优化转型升级,由传统的粗放式发展转向新的建筑工业化发展。我国人力资本正在变得越来越高,改革开放以来的人口红利正在下降;近些年发现从事传统建筑施工作业工人的平均年龄逐渐变得越来越大;中国新生代的年轻人越来越有自己的想法,选择从事传统建筑施工作业的人数会变得越来越少。这也是我国经济发展到目前阶段的必然趋势。在此时代背景下,李克强总理在2016年《政府工作报告》中强调,要积极推广绿色建筑和建材,大力发展钢结构和装配式建筑,提高建筑工程标准和质量。综观欧美发达国家建筑业发展的历史,你会发现由传统的粗放式人力资源主导的建造方式转变为工业化的建造方式将成为历史的必然选择。装配式建筑在在未来将会成为必然的发展趋势。本文以中建科技装配式建筑业务西北市场营销策略研究为研究主题,以中建科技在西北市场近年来装配式新增业务停滞发展不前以及目前西北市场营销现状和存在的问题为研究导向,运用PEST分析法对目前中建科技在西北市场面临的宏观环境进行了分析;通过查阅文献资料,利用国家统计局发布的数据进行二手数据分析,分析和判断行业发展趋势;同时运用波特五力模型进行竞争环境分析;结合内部资料与中建科技所拥有的资源进行内部环境分析;运用SWOT矩阵综合目前中建科技在西北市场内、外部环境中存在的优势、劣势、机会、威胁等关键信息做匹配分析。在基于对目前西北市场环境现状分析的基础上制定了ST发展战略。运用6Ps组合营销理论,对西北市场重新制定了营销要素组合策略。同时,为了保障西北市场营销策略的顺利实施,在组织、技术、人力资源与资金四个方面制定了配套的措施与意见建议。希望本文的研究对目前有志于在西北地区拓展装配式建筑业务的企业能提供一定的参考价值;对从事建筑市场营销的学者能提供参考借鉴意义。
卢诗晴[4]（2020）在《G电信公司翼支付营销策略研究》文中研究指明随着互联网技术的不断发展,智能终端的快速普及和用户观念的逐步改变,移动支付被社会广泛关注。翼支付作为中国电信的重点发展业务之一,旨于发展移动支付和电子商务,增强电信用户的粘性,促进电信公司主营业务的发展,从而减少电信用户离网率。当下移动支付市场竞争愈演愈烈,翼支付由于市场占有率低而陷入被动局面,未能达到预期的发展目标。在这种形势下,翼支付营销工作开展的顺利与否,直接关系着翼支付的发展。因此,合理制定营销策略以促进中国电信翼支付的发展,具有重要的现实意义。G电信公司作为中国电信集团有限公司的下属分公司,业务范围既包中国电信公司主营业务,同时又是翼支付的经营单位。问卷调查表明,当前G电信公司翼支付营销策略主要存在以下问题:一是翼支付产品未达到用户预期;二是给用户的价格差异化营销不明显;三是翼支付渠道营销发展失衡;四是翼支付的促销方式较为粗放。导致G电信公司翼支付现行营销策略存在问题的主要原因在于:其一,产品功能的开发与用户需求不紧密;其二,对用户缺乏标签化管理;其三,营销渠道的发展缺乏统筹;其四,促销策略缺乏规划。在对市场进行重新定位的前提下,完善G电信公司翼支付营销策略需要采取以下对策:首先,对用户需求进行探究,保障产品必备功能,打通期望功能和推荐兴奋功能,并完善创新产品体系。其次,实施差异化定价,对于消费者端的补贴政策实施精准化标签化差异让利,对于商户端实施与交易频次和金额挂钩的动态定价,并打造会员专区培养忠实用户。第三,采用泛渠道模式,以营业厅附近的商铺为触点打造翼支付微生态圈。第四,加强精准营销规划策略,制定合理的资金使用计划,针对校园市场采取多样化的营销手段,基于农村潜在市场推广普惠金融。
江晓思[5]（2020）在《QH公司红茶产品营销策略优化研究》文中指出伴随着中国经济的迅速发展,国民人均收入和消费水平的逐渐增长,人们对健康生活的认知要求也越来越高。作为一种健康养生的饮品,茶叶被越来越多的消费者所接受,市场对茶叶的需求量迅速增长。据统计资料显示,茶叶的年增速均在11%左右。2019年全国茶叶产量达到279.34万吨,2019年茶叶行业零售额达到约2800亿元,呈稳步增长态势。然而,茶叶市场的竞争也日趋激烈,茶叶企业如何在激烈的市场环境当中面对同行业巨大的竞争压力,摆脱传统的市场营销,抓住机遇,扩大市场份额,从而实现自身的营销策略创新至关重要。本文以QH公司红茶的营销策略作为研究对象,综合应用营销相关理论、方法和工具,首先分析了QH公司营销现状和存在问题,接着研究了QH公司营销的宏观、竞争和自身发展环境,在此基础上确定了QH公司营销策略优化的思路,提出了营销策略相关优化方案以及实施优化营销策略的保障措施。本文研究得出:依托QH公司自身的地理优势、产品和技术优势,聚焦中高端消费群体。通过延伸产品种类、丰富产品包装、优化成本加成法、扩大网络营销和针对性促销等进行STP和4P的优化。本文的研究成果不仅有助于公司抓住市场机遇和应对挑战。此外,也希望本文的研究成果可以为茶叶行业其他类似的企业或产品提供借鉴。
罗亚婷[6]（2020）在《萍乡武功山景区营销策略研究》文中进行了进一步梳理在改革开放四十年里,旅游业的发展经历了产业化和市场化的演变阶段,目前旅游业已经全面融入国家战略体系,走向国民经济建设的前沿,成为国民经济战略性支柱产业。随着我国社会经济的不断发展,中国旅游业发展蓬勃,在互联网背景下形成了新的旅游业态,同时大众休闲出行意愿强烈,对旅游服务品质有了更高的期待,国内旅游景区面临着广大游客在景区个性化和体验生活化等方面的新需求。我国国内旅游资源丰富,面对旅游景区激烈的竞争,如何通过营销,将景区打造成具有影响力的品牌,吸引游客前来旅游显得十分重要。萍乡武功山风景区凭借国家大力发展旅游业的契机,发展势头良好,取得了一定的公众关注度和成绩,但是与附近发展相对成熟知名的景区比较,如庐山、黄山风景区等,萍乡武功山景区还有相当大的潜力挖掘,在景区管理、营销方面还有较大提升空间。我国A级以上景区万余家,在竞争激烈的旅游市场环境下,不仅需要打造更强大的旅游吸引力,但是同时要考虑景区自然旅游资源的承载能力有限,需要适时调整景区营销策略,在保护武功山风景区自然资源的基础上实现可持续发展。本文以萍乡武功山景区为研究对象,结合可持续发展理论对景区生态旅游进行了讨论,运用SWOT方法分析了景区市场营销环境,根据STP营销战略细分旅游市场、选择目标市场和进行市场定位。最后从营销策略4P的角度对武功山景区营销策略进行分析研究,并提出优化方案,为景区制定科学的营销策略提供参考,以提升景区综合竞争力。游客旅游意愿强烈,对旅游服务品质有了更高的期待,这对旅游景区来说既是机遇也是挑战。萍乡武功山景区应抓住发展机遇,利用景区特色自然生态资源,坚持可持续发展,生态旅游的原则,开发具有特色的旅游产品,运用移动互联网时代下新媒体营销传播方式,提高景区市场竞争力,吸引更多省内外游客,获得更好的经济效益和社会效益。
孔垂柳[7]（2020）在《九三牌营养组合油黑龙江市场营销策略研究》文中提出食用油是人们生活中不可或缺的食品之一,近年来随着人们对食用油产品需求量的增加,越来越多的企业涌入食用油行业,导致产能过剩,行业竞争激烈。与此同时,人们更加重视食品中的营养成分,对食品营养需求愈加强烈。面对众多行业竞争者,为了寻找新的利润增长点,作为黑龙江省本土着名食用油企业的九三集团推出了九三牌营养组合油,然而其在销售过程中却出现了销量低迷且逐年下滑的现象。本文将通过所学市场营销相关理论,结合当前九三牌营养组合油的营销现状,梳理当前存在的问题,并对问题成因进行分析后,提出改进的营销策略和实施保障。本文的研究内容主要分为五个部分。首先,通过对本文的研究背景、目的和意义进行梳理,结合当前国内外研究情况,确定本文的研究思路和方法,为下一步研究做准备。其次,对九三牌营养组合油黑龙江市场营销现状和现行的营销策略进行分析,了解其在产品、定价、渠道和促销等营销策略中存在的具体问题。第三,运用PEST理论和波特五力模型对九三牌营养组合油黑龙江市场的营销环境和竞争环境进行分析,通过市场调研法进行消费者需求分析,了解消费者偏好,为进一步明确产品的市场定位和目标消费者奠定基础。第四,重新确定九三牌营养组合油的市场定位和目标消费者,并运用4P加4C理论提出以顾客问题解决为导向的产品策略、以顾客成本降低为导向的定价策略、以顾客便利为导向的渠道策略和以顾客沟通为导向的促销策略。最后,为保证九三牌营养组合油营销策略得到落实,结合市场需求和九三集团实际情况,分别从组织制度保障、人力资源保障、营销资金保障和企业文化保障四个方面提出了具体保障需求。希望通过本文的研究,能够为九三集团改善九三牌营养组合油黑龙江市场营销现状提供新思路和新方法,也为其他食用油企业提供相应的借鉴。
欧阳志萌[8]（2019）在《L局集团公司零散货物运输营销策略研究》文中研究说明电子商务的兴起促使零散货运量急剧增加,为保持铁路货物运输的市场占有率,扩大铁路零散货物运输份额是铁路总公司进一步发展的必经之路。为此,在铁路总公司的不断努力下,铁路货物运输组织已经历多次改革,被放弃的零散货物运输模式重新运营。随着互联网快速的发展,客户对零散货物运输的需求也越来越多样化,制定怎样的市场营销策略才能在符合现代经济发展和市场环境变化的同时有效拓展零散货物运输市场份额,是铁路运输企业急于解决的问题。本文针对于L局集团公司,对铁路零散货物运输的营销策略进行研究。首先,阐述了本次研究所采用的相关理论,主要包括STP理论、市场营销组合（4Ps）理论、SWOT分析法和波特五力模型。同时,分析了L局集团公司概况,给出零散货物的定义、分类及特点,并结合L局集团公司近五年货物运输的相关数据阐述了该企业零散货物的运输现状。其次,运用PEST理论从政治、经济、文化和技术四个方面对L局集团公司零散货物运输的外部环境进行研究,并基于波特五力模型分析其市场竞争力。结合L局集团公司所处的宏观环境及运输过程中面对的机遇和威胁,绘制SWOT矩阵。通过对L局集团公司内部资源和核心竞争力的内部环境分析,总结该企业零散货物运输的存在的优势与劣势,为下文制定企业营销策略提供了理论依据。然后,对L局集团公司市场营销现状进行深入剖析,结合市场占有率下降和客户对品牌认知程度不高等当前市场营销实践结果,指出L局集团公司零散货物运输市场定位精准度不高、产品策略单一、定价机制不灵活、营销渠道缺乏创新、促销方式滞后等问题。为了有针对性地解决这些问题,本文运用营销学中的市场再细分、重新确定目标市场选择以及运输市场的重新定位,制定了相应的市场营销优化策略。最后,从L局集团公司的基础管理、资金预算、人力资源、客户关系等方面,制定了零散货物运输市场营销策略保障体系。本文通过运用营销管理、运输市场营销学的基本理论与方法,从提高铁路零散货物运输市场竞争力、满足不同客户对铁路货物运输的需求等方面入手,制定了符合经济常态化、现代物流发展的铁路零散货物运输营销策略,为L局集团公司拓展零散货物运输市场份额提供了重要的参考价值。
朱茜[9]（2018）在《旅游景区营销绩效评价及影响因素研究》文中指出营销绩效评价是旅游景区营销管理的重要内容,有明晰具体的营销绩效水平,设计出更好的旅游产品,提高旅游景区的营销投入效率等作用。然而,学术界将重点放在营销策略的研究上,却忽略了对营销策略实施后的效果测评。近年来,人们开始正视现实问题,反思旅游景区大量营销投入所带来的效果,亟需有一种能够衡量旅游景区营销绩效的理论和方法,学术界就如何对营销绩效进行评价的问题展开了研究。就目前的研究进展来看,将旅游景区营销绩效作为一个研究主题的并不多见,没有成熟理论和普遍接受的评价指标体系,也缺乏对影响因素的剖析,这不利于充分发挥旅游景区营销资金的使用效用,影响其旅游业的发展。由此可见,旅游景区营销绩效评价还存在很多问题有待于学者们进一步研究。本文在对市场营销绩效、旅游目的地营销绩效和旅游景区营销绩效评价的指标、方法以及影响因素相关的文献进行梳理和评述,发展并应用了理论。再此基础上展开了研究。通过文献研究,我清楚了相关研究内容和脉络以及研究中存在的问题,并完成了对相关核心概念的界定。基于此,本研究重点探讨以下几个问题:（1）旅游景区营销绩效的评价不同于一般的企业产品营销,选择什么样的评价指标?该如何去构建一个既有科学价值又有实践意义的评价指标体系?（2）旅游景区营销绩效水平究竟如何?采取什么方法对旅游景区营销绩效进行评价?（3）旅游景区营销绩效的形成受到哪些因素的影响?这些影响因素是如何作用于旅游景区营销绩效的?具体有哪些维度构成,具体影响程度如何?为了解决以上的问题,本研究最主要的内容包括以下几个部分,具体如下:首先,构建旅游景区营销绩效评价指标体系。根据解释性交互行动主义方法的研究步骤,通过深度访谈获取研究所需的第一手资料,把握现象,提炼出关键词,经过预选-修正-确定三个环节构建了评价指标体系,并通过了信度和效度的检验。研究提出:（1）旅游景区营销绩效可从三个维度进行衡量,即经济效益、社会效益和市场竞争性。（2）综合以往的研究和本文的访谈,运用现代营销理论,利益相关者理论和可持续发展理念,本研究构建的综合指标体系包含3个层次,共13个指标,除满意度指标外,所有指标均使用增长率表示。（3）通过比较分析发现,本文所构建的景区评价指标体系与以前的研究在理论基础、指标来源和指标选择方面均存在差异,具有一定理论创新。其次,旅游景区营销绩效评价的实证研究。基于构建的旅游景区营销绩效评价指标体系设计问卷内容,形成测量量表,对我国5A级旅游风景区进行调查,共获得103份符合研究需要的样本数据,时间跨度3年,指标数据采用平均值。研究结果显示:（1）旅游景区综合营销绩效水平整体处于中等以上水平。在103个样本景区中,共有85个样本景点的营销绩效隶属于“中”等以上水平,但处于“好”等级的样本占总体样本比1/3。表明整体绩效水平还有很大的提升空间。（2）旅游景区营销绩效水平不均衡。除了少数样本景点在经济效益、社会效益和市场竞争性三个维度上的绩效水平保持均衡之外,大多数景点的营销绩效水平并不均衡。（3）旅游景区营销在经济效益方面的绩效高于其他两个方面的绩效,说明景区营销的社会绩效和市场竞争性绩效方面还有更大的提升空间。（4）依据景区所属区域,东部区域的营销绩效水平最高,其次是西部区域的营销绩效,中部相对较低。（5）通过对样本绩效结果比较发现,灰色系统绩效评价方法与主成分分析方法获得绩效结果基本保持一致。（6）本研究所构建的绩效评价指标体系,具有很强的适用性,依据本研究构建的评价模型计算的绩效水平符合客观现实。再次、旅游景区营销绩效影响因素的研究。以文献研究为基础,综合政府职能理论和现代市场营销理论,探讨了旅游景区营销绩效的影响因素。本研究认为旅游景区营销绩效的形成是内外部环境要素共同作用的结果,因此,从外部宏观环境和内部微观环境角度剖析了影响景区营销绩效的核心要素,包括旅游景区的资源要素、政府支持、行业发展、管理者和营销能力5个要素。并在此基础上引入结构方程模型研究方法,构建概念模型并提出15个研究假设,设计了测量量表并通过问卷调查和变异系数法确定测量题项,采用结构方程模型进行验证性分析。本研究将已经过检验的指标体系的三个测量维度作为自变量,将影响因素作为潜变量构建结构方程模型,采用问卷调查法对103个样本景区进行调查获取数据,进行了描述性统计、相关性分析、信度和效度检验、因子分析、区分效度,为进一步的模型分析和假设检验奠定基础。验证性分析结果显示:（1）旅游景区的资源要素、政府支持、行业发展、管理者和营销能力5个要素,对旅游景区营销绩效有正向促进作用。（2）本研究提出的15个研究假设,大部分假设得到了支持,其中有9个成立,6个不成立。（3）影响因素的各维度对营销绩效各维度的影响程度不同。其中,景区营销的经济绩效受资源要素、行业发展、管理者能力和营销能力的显着影响,景区营销的社会绩效受政府支持、行业发展的显着影响,市场竞争性绩效受政府支持、行业发展、管理者和营销能力的显着影响。最后,提出了旅游目的地营销绩效优化策略。在实证研究基础上,从宏观和微观层面提出了旅游景区营销绩效的优化策略,并在营销绩效评价制度保障机制方面提出了建议,为实务界的营销绩效改进提供理论指导。本文的研究贡献主要体现在几个方面:（1）在理论框架方面,文献分析发现,旅游景区营销的研究重点在营销策略上,而忽视了营销策略实施之后的绩效评价研究。本研究在以往研究的基础上做进一步的研究,拓展了旅游景区营销理论研究的框架,具有一定理论和实践贡献。（2）在评价指标体系的构建方面,现有研究缺乏对长期性、创新性的评价,缺乏考虑不同利益相关者。本研究从利益相关者、可持续发展和现代市场营销理念的视角出发,评价指标综合考虑政府、旅游者和当地居民的利益诉求满足程度,反映了对环境的重视程度,重视营销绩效生成过程的“黑箱”的研究,新引入品牌资产和营销创新指标。（3）从宏观和微观角度剖析景区营销绩效的影响因素。已有的研究多以单要素研究为主,本研究以现代市场营销和政府职能等理论为支撑,综合剖析影响因素及作用机理,为旅游景区营销绩效评价基本框架的现实选择提供理论依据。（4）提出影响因素对营销绩效影响的模型。已有研究多以定性研究为主,本研究将已经检验过的指标体系的三个测量维度作为自变量,将影响因素作为潜变量构建概念模型,通过结构方程模型进行验证性分析,明晰要素之间的具体相关程度,为下一阶段的营销管理和投入提供指导。（5）研究方法的应用方面,本研究首次引入灰色系统理论,主要借助灰色白化权函数这一研究工具,以此可将灰数变成白数,即将模糊不清,不确定的问题明确化。旅游景区营销绩效评价就是将景区的营销绩效按照各个函数表达式得出函数值,并确定景区营销绩效的水平。还引入了主成分分析法进行研究,构建主成分回归模型,对绩效进行综合评价,并可依据得分进行排序。利用两种绩效评价方法,还可以通过结果的一致性来判断灰色绩效评价模型的科学性和适用性,为后续研究者提供方法上的借鉴。
王搏[10]（2015）在《新太医药公司营销资金流控制研究》文中进行了进一步梳理近年来,医与药自成一体、百姓就医保障制度的改善等对医疗药品行业带来了不小的冲击,医药行业市场竞争日益激烈、多数细分市场基本饱和、同类药品及替代品种类繁多、居高不下的营销费用、百催难回的应收款项等等,时刻威胁和制约着医药企业。企业要想保持持续经营就必须要有充足的资金流以维持经营,然而基于现阶段的宏观政策和市场环境情况,如何控制资金流尤其是对营销资金流的控制对于医药企业显得尤为重要,更是能够决定着医药企业的生存和发展。通过分析医药企业所处的内外部现实市场条件和宏观环境,运用理论与实际相结合的方法,分析新太医药公司资本结构和营销资金流的流入与流出,找出营销资金流控制的关键点和目前控制中的不足之处,并立足于成本效益、内部控制、机会成本等理论之上,具体研究如何控制营销资金流中的营销费用和应收账款,结合公司实际情况建立起科学实用的控制体系解决营销资金流控制中的不足,疏通新太公司资金流动中的主要命门,推动公司“营”、“销”资金流的高速运转,缩减企业部分资产的变现时间；提出以企业价值增值最大化为目标,借助成本控制和优化应收账款管理体系,实现资金有效运作,提高营销资金的收回和使用效率,能使企业资金流运行提速增效的策略,圆企业资本快速循环、高效增值的百强梦。
二、企业营销资金安全问题研究（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业营销资金安全问题研究（论文提纲范文）
（1）云服务利润最优化技术研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 主要缩略语对照表 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 云经济 |
| 1.1.2 云服务利润优化 |
| 1.2 论文的研究问题与研究思路 |
| 1.2.1 论文的研究问题 |
| 1.2.2 论文的研究思路 |
| 1.3 国内外研究现状分析 |
| 1.3.1 云服务定价研究 |
| 1.3.2 云服务平台计算资源管理研究 |
| 1.3.3 云顾客服务体验提升研究 |
| 1.4 论文的主要贡献与创新 |
| 1.5 论文的组织结构 |
| 第二章 云服务通用模型 |
| 2.1 云服务器系统模型 |
| 2.2 云服务收入模型 |
| 2.3 云服务支出模型 |
| 2.4 云服务利润模型 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 顾客个性引导的云服务定价机制研究 |
| 3.1 模型说明 |
| 3.1.1 云服务器系统模型 |
| 3.1.2 顾客市场需求和成本模型 |
| 3.1.3 云服务收入、支出和利润模型 |
| 3.2 问题定义与方法概述 |
| 3.2.1 问题定义 |
| 3.2.2 方法概述 |
| 3.3 基于顾客个性的顾客感知价值预测机制 |
| 3.3.1 顾客感知价值和顾客个性 |
| 3.3.2 基于顾客个性的顾客感知价值预测机制 |
| 3.4 基于强化学习的云服务定价机制 |
| 3.4.1 基于MDP的动态云服务定价问题建模 |
| 3.4.2 采用Q-learning求解动态云服务定价问题 |
| 3.5 仿真实验与结果分析 |
| 3.5.1 实验设置 |
| 3.5.2 验证基于顾客个性的顾客感知价值预测模型 |
| 3.5.3 验证基于强化学习的动态云服务定价策略 |
| 3.5.4 不同方案下的最优云服务利润对比与分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 顾客保留率驱动的云服务平台资源配置机制研究 |
| 4.1 模型说明 |
| 4.1.1 云服务器系统模型. |
| 4.1.2 顾客状态转移和生命周期价值模型 |
| 4.1.3 云服务收入、支出和利润模型 |
| 4.2 问题定义与方法概述 |
| 4.2.1 问题定义 |
| 4.2.2 方法概述 |
| 4.3 单个多服务器系统的利润优化机制 |
| 4.3.1 单个多服务器系统的最优服务器数量配置 |
| 4.3.2 单个多服务器系统的最优基础设施资金配置 |
| 4.3.3 单个多服务器系统的最优服务器数量和基础设施资金配置 |
| 4.4 多个多服务器系统的利润优化机制 |
| 4.4.1 基于顾客生命周期价值的顾客投资机制 |
| 4.4.2 基于动态规划的初始多服务器系统投资机制 |
| 4.4.3 顾客保留率感知的多服务器系统投资调整机制 |
| 4.4.4 利润驱动的最终多服务器系统投资机制 |
| 4.5 仿真实验与结果分析 |
| 4.5.1 实验设置 |
| 4.5.2 单个多服务器系统的性能分析 |
| 4.5.3 验证基于顾客生命周期价值的顾客投资机制 |
| 4.5.4 验证顾客保留率驱动的启发式云服务利润优化机制 |
| 4.5.5 不同方案下的最优云服务利润对比与分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 截止时间约束的云服务请求调度机制研究 |
| 5.1 模型说明 |
| 5.1.1 云服务器系统模型. |
| 5.1.2 顾客敏感因子和服务请求模型 |
| 5.1.3 云服务收入、支出和利润模型 |
| 5.2 问题定义与方法概述 |
| 5.2.1 问题定义 |
| 5.2.2 方法概述 |
| 5.3 基于EDF的启发式云服务请求调度机制 |
| 5.3.1 阶段一:确定服务请求调度优先级 |
| 5.3.2 阶段二:分配服务请求到服务器 |
| 5.3.3 基于EDF的启发式云服务请求调度机制 |
| 5.4 仿真实验与结果分析 |
| 5.4.1 实验设置 |
| 5.4.2 验证基于EDF的云服务请求调度机制 |
| 5.4.3 不同方案下的最优云服务利润对比与分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 本文总结 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 简历 |
| 科研成果 |
| 致谢 |
（2）J县信誉楼营销风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文的研究背景和选题意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 研究内容及方法 |
| 1.2.1 文章的主要研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路及框架 |
| 1.4 本文的主要工作和可能的创新之处 |
| 1.5 本章小结 |
| 第2章 营销风险管理的理论和综述 |
| 2.1 相关概念和界定 |
| 2.1.1 营销风险 |
| 2.1.2 风险的识别 |
| 2.1.3 营销风险管理 |
| 2.1.4 营销风险控制 |
| 2.1.5 百货零售业 |
| 2.2 国内外研究综述 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 2.2.3 研究述评 |
| 2.3 营销风险管理的基本理论 |
| 2.3.1 营销理论 |
| 2.3.2 营销风险管理理论 |
| 2.3.3 营销预警管理理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 J县信誉楼营销风险管理现状及问题分析 |
| 3.1 J县信誉楼简介 |
| 3.2 J县信誉楼营销风险管理现状 |
| 3.3 J县信誉楼营销风险管理存在的问题 |
| 3.3.1 缺少营销风险管理流程 |
| 3.3.2 缺乏营销风险管理意识 |
| 3.3.3 风险管理预警系统不健全 |
| 3.3.4 缺乏营销风险防范执行 |
| 3.4 J县信誉楼营销风险成因分析 |
| 3.4.1 主观原因 |
| 3.4.2 客观原因 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 J县信誉楼营销风险管理设计 |
| 4.1 营销风险管理基本程序 |
| 4.1.1 市场营销风险识别 |
| 4.1.2 营销风险分析 |
| 4.1.3 营销风险评价及决策 |
| 4.1.4 营销风险预警 |
| 4.1.5 营销风险控制 |
| 4.2 营销风险管理设计原则 |
| 4.3 营销风险管理的设计 |
| 4.3.1 了解企业及其营销环境 |
| 4.3.2 营销风险管理实施 |
| 4.3.3 营销风险应对处理 |
| 4.3.4 营销风险监控和评估 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 J县信誉楼营销风险管理实证分析 |
| 5.1 J县信誉楼营销风险识别 |
| 5.1.1 J县信誉楼营销管理内部风险 |
| 5.1.2 J县信誉楼营销管理外部风险因素 |
| 5.2 J县信誉楼营销风险分析 |
| 5.3 J县信誉楼营销风险评价 |
| 5.4 J县信誉楼风险预警机制建设 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 J县信誉楼营销风险管理的改进策略 |
| 6.1 营销组合风险管理对策 |
| 6.1.1 优化产品组合 |
| 6.1.2 制定合理的产品价格 |
| 6.1.3 丰富促销形式 |
| 6.2 营销人员风险管理对策 |
| 6.2.1 增强人员风险防范意识 |
| 6.2.2 加大对营销管理团队的培训力度 |
| 6.3 其他营销风险管理对策 |
| 6.3.1 加强消费者流失风险管控 |
| 6.3.2 加强供应商风险防范 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 J县信誉楼营销风险管理的保障措施 |
| 7.1 规范营销人员管理制度 |
| 7.1.1 规范营销人员进出机制 |
| 7.1.2 制定完善的激励机制 |
| 7.1.3 树立营销人员培养与使用相结合的思想 |
| 7.2 建立和完善风险管理制度 |
| 7.2.1 加强企业风险防范组织制度建设 |
| 7.2.2 差异化风险处理制度 |
| 7.2.3 完善企业风险管理激励机制 |
| 7.3 构建风险管理预警系统 |
| 7.4 完善营销费用监审 |
| 7.5 本章小结 |
| 结论 |
| 附录 |
| 附录 A |
| 附录 B |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间所发表的论文 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（3）中建科技装配式建筑业务西北市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究的内容 |
| 1.2.2 研究的方法 |
| 1.2.3 研究的工具 |
| 1.3 研究思路与框架 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 相关概念介绍 |
| 2.1.1 装配式建筑概念介绍 |
| 2.1.2 EPC总承包概念介绍 |
| 2.2 营销理论综述 |
| 2.3 国内外装配式建筑业务相关营销研究 |
| 第三章 中建科技有限公司西北市场营销现状及问题分析 |
| 3.1 企业介绍 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.1.3 业务开展情况介绍 |
| 3.2 西北市场营销现状 |
| 3.3 营销中存在的问题 |
| 3.4 营销存在问题的成因分析 |
| 第四章 中建科技有限公司西北市场营销环境分析 |
| 4.1 西北市场营销环境分析 |
| 4.1.1 外部环境分析 |
| 4.1.2 内部环境分析 |
| 4.1.3 内外部环境SWOT分析 |
| 4.2 西北市场同业竞争者分析 |
| 4.3 西北市场顾客特征和需求分析 |
| 第五章 中建科技有限公司西北市场营销策略的制定 |
| 5.1 STP分析 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 定位 |
| 5.2 西北市场的营销组合策略制定 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销(宣传)策略 |
| 5.2.5 公共关系策略 |
| 5.2.6 政府权力策略 |
| 第六章 中建科技有限公司西北市场营销策略实施与保障 |
| 6.1 实施构想 |
| 6.1.1 实施步骤 |
| 6.1.2 实施重点 |
| 6.1.3 实施难点和突破点 |
| 6.2 保障措施 |
| 6.2.1 组织保障措施 |
| 6.2.2 技术保障措施 |
| 6.2.3 人力资源保障措施 |
| 6.2.4 资金保障措施 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（4）G电信公司翼支付营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| (一)选题背景 |
| (二)研究意义 |
| (三)文献综述 |
| 1.关于移动支付发展与影响的研究 |
| 2.关于移动支付营销存在问题的研究 |
| 3.关于移动支付产品优化的研究 |
| 4.关于定价策略的研究 |
| 5.关于移动支付营销对策的研究 |
| 6.关于翼支付发展与营销策略的研究 |
| (四)研究方法 |
| 1.文献分析法 |
| 2.问卷调查法 |
| 一、本文研究的理论基础 |
| (一)STP理论 |
| (二)4P理论 |
| 二、G电信公司翼支付营销策略的现状 |
| (一)G电信公司概况 |
| (二)G电信公司翼支付营销策略概况 |
| 1.产品策略 |
| 2.价格策略 |
| 3.渠道策略 |
| 4.促销策略 |
| 三、G电信公司翼支付营销策略存在的主要问题 |
| (一)产品未达到用户预期 |
| 1.产品设计评价不高 |
| 2.用户使用频次低 |
| (二)价格差异化营销不明显 |
| 1.用户优惠缺乏个性化 |
| 2.商户费率缺乏梯度 |
| (三)渠道营销发展失衡 |
| 1.实体渠道发挥作用低 |
| 2.渠道间缺乏紧密配合 |
| 3.社会渠道环节薄弱 |
| (四)促销方式较为粗放 |
| 1.营销资金使用欠均衡 |
| 2.校园营销方式较为单一 |
| 3.农村薄弱市场营销欠规划 |
| 四、G电信公司翼支付现行营销策略存在问题的主要原因 |
| (一)功能开发与用户需求不紧密 |
| (二)对用户缺乏标签化管理 |
| 1.对消费者标签化识别不到位 |
| 2.对商户营销能力未区分 |
| (三)渠道发展缺乏统筹 |
| 1.实体渠道人员配备不到位 |
| 2.渠道管理模式单一 |
| 3.营销培训不系统 |
| (四)促销策略缺乏规划 |
| 1.营销资金缺少使用计划 |
| 2.校园营销手段缺乏统筹规划 |
| 3.农村设施及金融服务不配套 |
| 五、G电信公司翼支付营销策略的提升对策 |
| (一)紧扣需求开发产品功能 |
| 1.保障产品必备功能 |
| 2.打通产品期望功能 |
| 3.推荐产品兴奋功能 |
| 4.建立创新产品体系 |
| (二)实施差异化定价 |
| 1.对消费者实行差别让利 |
| 2.对商户实行动态定价 |
| 3.打造会员专区丰富用户体验 |
| (三)打造泛渠道微生态圈 |
| 1.电子渠道保质量 |
| 2.直销渠道勤引导 |
| 3.实体渠道多展示 |
| (四)加强精准营销规划策略 |
| 1.制定合理资金使用计划 |
| 2.采用多样化手段营销 |
| 3.推广农村普惠金融 |
| 结语 |
| (一)研究结论 |
| (二)不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 :调查问卷 |
| 致谢 |
（5）QH公司红茶产品营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究框架 |
| 1.2.1 技术路线 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 1.3 创新与特色 |
| 第二章 文献综述和理论基础 |
| 2.1 国内外红茶营销相关文献综述 |
| 2.1.1 红茶营销现状 |
| 2.1.2 红茶营销消费者行为 |
| 2.1.3 红茶营销STP |
| 2.1.4 红茶营销4P |
| 2.1.5 相关研究评述 |
| 2.2 市场营销相关理论基础 |
| 2.2.1 市场营销内涵与特征 |
| 2.2.2 市场营销发展史及主要理论 |
| 2.2.3 消费者行为分析 |
| 2.2.4 STP战略 |
| 2.2.5 4P营销组合 |
| 2.2.6 新营销理论 |
| 2.3 快速消费品营销相关理论 |
| 2.3.1 快速消费品营销内涵与特征 |
| 2.3.2 快速消费品营销发展阶段 |
| 2.3.3 快速消费品营销消费者分析 |
| 2.3.4 快速消费品营销STP |
| 2.3.5 快速消费品营销4P |
| 2.4 相关研究工具 |
| 2.4.1 PEST分析法 |
| 2.4.2 SWOT分析法 |
| 2.4.3 波特五力模型 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 QH公司营销现状及存在问题 |
| 3.1 QH公司现状 |
| 3.1.1 QH公司基本情况 |
| 3.1.2 QH公司组织架构 |
| 3.1.3 QH公司业务现状 |
| 3.2 QH公司营销现状 |
| 3.2.1 STP策略现状 |
| 3.2.2 4P现状 |
| 3.3 QH公司营销存在问题 |
| 3.3.1 STP策略存在问题 |
| 3.3.2 4P存在问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 QH公司营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 竞争环境分析 |
| 4.2.1 现有竞争者 |
| 4.2.2 潜在竞争者 |
| 4.2.3 供应商议价能力 |
| 4.2.4 消费者议价能力 |
| 4.2.5 替代品的威胁 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 4.3.5 组合分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 QH公司红茶产品营销策略优化设计 |
| 5.1 基于SWOT分析的营销策略优化思路 |
| 5.2 数据收集和描述性统计 |
| 5.3 STP战略优化 |
| 5.3.1 市场细分优化 |
| 5.3.2 目标市场选择优化 |
| 5.3.3 目标市场定位优化 |
| 5.4 4P营销策略组合优化 |
| 5.4.1 产品策略优化 |
| 5.4.2 价格策略优化 |
| 5.4.3 渠道策略优化 |
| 5.4.4 促销策略优化 |
| 第六章 QH公司红茶营销策略的实施保障 |
| 6.1 完善组织架构 |
| 6.2 优化企业文化 |
| 6.3 推进团队建设 |
| 6.4 强化资金保障 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 附录 问卷调查样表 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 学位论文数据集 |
（6）萍乡武功山景区营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 本文研究内容和方法 |
| 第2章 论文研究的基础理论概述 |
| 2.1 可持续发展理论 |
| 2.2 旅游市场营销环境 |
| 2.3 STP理论 |
| 2.4 4P营销策略组合 |
| 第3章 萍乡武功山景区营销现状分析 |
| 3.1 萍乡武功山介绍 |
| 3.1.1 景区地理位置和旅游资源 |
| 3.1.2 景区发展历程 |
| 3.2 景区营销现状 |
| 3.2.1 景区现有旅游产品 |
| 3.2.2 景区现有价格策略 |
| 3.2.3 景区现有营销渠道 |
| 3.2.4 景区现有旅游促销策略 |
| 3.3 景区营销问题分析 |
| 3.3.1 游客满意度调查 |
| 3.3.2 景区营销问题 |
| 3.4 景区营销问题原因分析 |
| 第4章 萍乡武功山景区营销策略分析和优化 |
| 4.1 景区旅游市场营销环境分析 |
| 4.1.1 景区的优势 |
| 4.1.2 景区的劣势 |
| 4.1.3 景区的机会 |
| 4.1.4 景区的威胁 |
| 4.1.5 SWOT分析结论 |
| 4.2 景区旅游市场STP分析 |
| 4.2.1 旅游市场细分 |
| 4.2.2 目标市场选择 |
| 4.2.3 旅游市场定位 |
| 4.3 景区旅游市场营销优化方案 |
| 4.3.1 增加景区旅游产品供给 |
| 4.3.2 灵活旅游产品定价 |
| 4.3.3 拓宽分销渠道 |
| 4.3.4 加强节事活动管理和营销 |
| 4.3.5 丰富新媒体网络营销 |
| 第5章 萍乡武功山景区营销策略优化保障措施 |
| 5.1 优化市场营销组织管理 |
| 5.1.1 构建景区可持续发展营销理念 |
| 5.1.2 强化营销人力资源建设 |
| 5.1.3 形成景区营销绩效管理体系 |
| 5.2 严格市场营销财务管理 |
| 5.3 优化市场营销控制管理 |
| 第6章 结论和展望 |
| 6.1 结论与不足之处 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（7）九三牌营养组合油黑龙江市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文的写作背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 综合评述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文创新之处 |
| 第2章 九三牌营养组合油黑龙江市场营销现状 |
| 2.1 公司现状 |
| 2.1.1 公司简介 |
| 2.1.2 组织结构 |
| 2.2 黑龙江市场营销现状 |
| 2.2.1 产品特点介绍 |
| 2.2.2 产品营销现状 |
| 2.3 黑龙江市场现行营销策略 |
| 2.3.1 现行产品策略 |
| 2.3.2 现行定价策略 |
| 2.3.3 现行渠道策略 |
| 2.3.4 现行促销策略 |
| 2.4 现行营销策略存在问题分析 |
| 2.4.1 产品策略问题 |
| 2.4.2 产品定价问题 |
| 2.4.3 产品渠道问题 |
| 2.4.4 产品促销问题 |
| 2.5 存在问题的成因分析 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 九三牌营养组合油黑龙江市场营销环境分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 竞争环境分析 |
| 3.2.1 行业竞争者分析 |
| 3.2.2 替代产品分析 |
| 3.2.3 潜在进入者分析 |
| 3.2.4 与购买者讨价还价能力分析 |
| 3.2.5 与供应商讨价还价能力分析 |
| 3.3 消费者需求分析 |
| 3.3.1 市场需求调查 |
| 3.3.2 市场调查结果 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 九三牌营养组合油黑龙江市场营销策略改进设计 |
| 4.1 STP市场定位分析与确立 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 目标市场的选择 |
| 4.1.3 市场定位确立 |
| 4.2 4P加4C营销策略组合的制定 |
| 4.3 以顾客问题解决为导向的产品策略 |
| 4.3.1 产品品质策略 |
| 4.3.2 产品包装策略 |
| 4.3.3 产品品牌策略 |
| 4.4 以顾客成本降低为导向的定价策略 |
| 4.4.1 满意定价策略 |
| 4.4.2 差异化定价策略 |
| 4.4.3 价格策略的执行与调整 |
| 4.5 以顾客便利为导向的渠道策略 |
| 4.5.1 提供线下便利的多渠道策略 |
| 4.5.2 提供线上便利的网络渠道策略 |
| 4.6 以顾客沟通为导向的促销策略 |
| 4.6.1 宣传活动策略 |
| 4.6.2 新媒体宣传策略 |
| 4.6.3 产品促销活动策略 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 九三牌营养组合油黑龙江市场营销策略实施保障 |
| 5.1 组织结构保障 |
| 5.1.1 建立黑龙江市场营销管理体系 |
| 5.1.2 完善黑龙江市场营销组织结构 |
| 5.2 人力资源保障 |
| 5.2.1 建设培养营销队伍 |
| 5.2.2 制定黑龙江市场营销考核机制 |
| 5.3 营销资金保障 |
| 5.4 企业文化保障 |
| 5.4.1 企业核心价值观保障 |
| 5.4.2 企业“三个转变”战略保障 |
| 5.4.3 企业良好工作氛围保障 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（8）L局集团公司零散货物运输营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 铁路零散货运营销在国外的研究情况 |
| 1.3.2 铁路零散货运营销在我国的研究状况 |
| 1.4 论文的主要内容与基本框架 |
| 1.4.1 主要内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线图 |
| 1.5 本章小结 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.0 分销渠道策略 |
| 2.1 STP理论 |
| 2.1.1 市场细分 |
| 2.1.2 市场选择 |
| 2.1.3 市场定位 |
| 2.2 市场营销组合(4Ps)理论 |
| 2.2.1 产品策略 |
| 2.2.2 价格策略 |
| 2.2.4 促销策略 |
| 2.3 SWOT分析法 |
| 2.3.1 环境因素分析 |
| 2.3.2 建立SWOT矩阵 |
| 2.4 波特五力模型 |
| 2.4.1 供应商的议价能力 |
| 2.4.2 购买者的议价能力 |
| 2.4.3 潜在进入者的威胁 |
| 2.4.4 替代品的威胁 |
| 2.4.5 同业竞争力的竞争程度 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 L局集团公司零散货物运输概况 |
| 3.1 L局集团公司概况 |
| 3.1.1 L局集团公司简介 |
| 3.1.2 L局集团公司组织结构 |
| 3.2 L局集团公司货物运输分类 |
| 3.2.1 铁路零散货物定义 |
| 3.2.2 铁路零散货物分类及特征 |
| 3.3 L局集团公司零散货物运输现状 |
| 3.3.1 L局集团公司货物运输现状 |
| 3.3.2 L局集团公司零散货物运输现状 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 L局集团公司零散货物运输营销环境分析 |
| 4.1 L局集团公司零散货物运输市场宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治法律因素 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会文化因素 |
| 4.1.4 技术因素 |
| 4.2 L局集团公司零散货物运输行业竞争力分析 |
| 4.2.1 供应商讨价还价的能力 |
| 4.2.2 购买者的讨价还价能力 |
| 4.2.3 潜在进入者的威胁 |
| 4.2.4 替代品的威胁 |
| 4.2.5 现有竞争者的威胁 |
| 4.3 L局集团公司零散货物运输面临的机遇和威胁分析 |
| 4.3.1 L局集团公司零散货物运输存在的潜在机遇分析 |
| 4.3.2 L局集团公司零散货物运输存在的潜在威胁分析 |
| 4.4 L局集团公司零散货物运输内部环境分析 |
| 4.4.1 L局集团公司的资源分析 |
| 4.4.2 L局集团公司的能力分析 |
| 4.5 L局集团公司零散货物运输的优势和劣势分析 |
| 4.5.1 优势 |
| 4.5.2 劣势 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 L局集团公司零散货物运输营销现状及存在的问题分析 |
| 5.1 L局集团公司零散货物运输营销现状 |
| 5.1.1 市场定位实践 |
| 5.1.2 产品策略现状 |
| 5.1.3 价格策略现状 |
| 5.1.4 渠道策略现状 |
| 5.1.5 促销策略现状 |
| 5.2 L局集团公司零散货物运输市场营销实践结果 |
| 5.2.1 市场占有率持续下降 |
| 5.2.2 客户对品牌认知度不高 |
| 5.3 L局集团公司零散货物运输市场营销存在的问题 |
| 5.3.1 市场定位精准度不高 |
| 5.3.2 产品策略单一 |
| 5.3.3 定价机制不灵活 |
| 5.3.4 营销渠道缺乏创新 |
| 5.3.5 促销方式滞后 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 L局集团公司零散货物运输营销策略研究与优化 |
| 6.1 改进市场目标的选择与定位 |
| 6.1.1 运输市场细分 |
| 6.1.2 目标市场选择 |
| 6.1.3 运输产品的市场定位 |
| 6.2 L局集团公司零散货物运输的营销策略优化 |
| 6.2.1 产品策略 |
| 6.2.2 价格策略 |
| 6.2.3 渠道策略 |
| 6.2.4 促销策略 |
| 6.3 本章小结 |
| 7 L局集团公司零散货物运输营销策略保障 |
| 7.1 加强基础管理建设 |
| 7.2 建立资金预算保障体系 |
| 7.3 建立人力资源保障 |
| 7.4 建立良好的客户关系 |
| 7.5 本章小结 |
| 8 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）旅游景区营销绩效评价及影响因素研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、问题的提出 |
| 三、研究意义 |
| 第二节 研究内容和研究思路 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究思路 |
| 第三节 研究方法和创新 |
| 一、研究方法 |
| 二、研究创新 |
| 本章小结 |
| 第一章 文献综述与理论基础 |
| 第一节 文献综述 |
| 一、旅游营销绩效评价的相关研究 |
| 二、旅游营销绩效的影响因素研究 |
| 三、文献评述 |
| 第二节 研究的理论基础 |
| 一、现代市场营销理论 |
| 二、可持续发展理念 |
| 三、利益相关者理论 |
| 四、政府职能理论 |
| 第三节 核心概念及研究范围界定 |
| 一、核心概念 |
| 二、研究范围的界定 |
| 本章小结 |
| 第二章 旅游景区营销绩效评价及影响因素的理论分析 |
| 第一节 旅游景区营销绩效评价的功能和要素 |
| 一、旅游景区营销绩效评价的功能 |
| 二、旅游景区营销绩效评价的要素 |
| 第二节 旅游景区营销绩效评价指标的赋权方法 |
| 一、赋权方法 |
| 二、旅游景点营销绩效评价指标赋权方法选择 |
| 第三节 旅游景区营销绩效评价存在的问题及修正思路 |
| 一、旅游景区营销绩效评价存在的问题 |
| 二、旅游景区营销绩效评价的修正思路 |
| 第四节 旅游景区营销绩效影响因素的理论分析 |
| 一、旅游景区营销绩效的外部影响因素 |
| 二、旅游景区营销绩效形成的内部因素 |
| 本章小结 |
| 第三章 旅游景区营销绩效评价指标体系与评价模型构建 |
| 第一节 旅游景区营销绩效评价指标体系构建 |
| 一、旅游景区营销绩效指标体系构建原则 |
| 二、旅游景区营销绩效评价体系构建 |
| 三、与同类指标体系的区别 |
| 四、旅游景区营销绩效评价指标分析 |
| 第二节 旅游景区营销绩效评价指标体系的检验 |
| 一、信度检验 |
| 二、效度检验 |
| 第三节 旅游景区营销绩效评价指标赋权 |
| 一、旅游景区营销绩效评价指标的主观赋权 |
| 二、旅游景区营销绩效评价指标的客观赋权 |
| 三、旅游景区营销绩效评价指标的组合赋权 |
| 第四节 旅游景区营销绩效的综合评价模型 |
| 一、几种常见的综合评价方法 |
| 二、评价方法的适应性分析 |
| 三、旅游景区营销绩效评价的量化测度模型构建 |
| 四、指标筛选及综合绩效得分模型构建 |
| 本章小结 |
| 第四章 旅游景区营销绩效评价的实证研究——以103个旅游景区为例 |
| 第一节 研究对象 |
| 一、营销的基本情况 |
| 二、研究样本 |
| 三、数据来源 |
| 四、指标与指标数据分析和处理方法 |
| 第二节 实证分析 |
| 一、运用主成分分析法筛选指标 |
| 二、评价模型的应用 |
| 三、结果分析 |
| 本章小结 |
| 第五章 旅游景区营销绩效影响因素的定量分析 |
| 第一节 影响营销绩效的因素模型构建与识别 |
| 一、研究方法 |
| 二、结构模型的构建 |
| 三、结构方程模型的设定及路径图 |
| 四、模型识别 |
| 第二节 量表设计与数据收集 |
| 一、问卷的设计过程 |
| 二、变量测量设定 |
| 三、数据收集方式 |
| 第三节 数据分析 |
| 一、样本回收情况 |
| 二、信度和效度分析 |
| 三、模型评价 |
| 第四节 实证研究结论与讨论 |
| 一、实证研究结论 |
| 二、实证结果讨论 |
| 本章小结 |
| 第六章 旅游景区营销绩效的优化策略 |
| 第一节 宏观层面的优化策略 |
| 一、资源要素的优化策略 |
| 二、政府支持方面的优化策略 |
| 第二节 微观层面的优化策略 |
| 一、管理者素质优化策略 |
| 二、营销能力的优化策略 |
| 第三节 建立旅游景区营销绩效评价的保障机制 |
| 一、构建监督和检测信息网络 |
| 二、建设和优化营销绩效评价的制度环境 |
| 本章小结 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 第一节 研究结论与贡献 |
| 一、研究结论 |
| 二、研究贡献 |
| 第二节 研究局限与展望 |
| 一、研究局限性 |
| 二、研究展望 |
| 参考文献 |
| 在读期间科研成果 |
| 附录A-1 |
| 附录A-2 |
| 附录B-1 |
| 附录B-2 |
| 附录B-3 |
| 附录C |
| 致谢 |
（10）新太医药公司营销资金流控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究文献综述 |
| 1.3.1 国外研究文献 |
| 1.3.2 国内研究文献 |
| 1.3.3 国内外研究文献综述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 新太医药公司营销资金流控制的界定及现状 |
| 2.1 营销资金流控制的涵义 |
| 2.1.1 营销资金流的含义及业务流程 |
| 2.1.2 营销资金流控制的含义及关键点 |
| 2.2 新太医药公司概况 |
| 2.2.1 公司简介 |
| 2.2.2 公司资本结构 |
| 2.3 公司营销资金流控制现状 |
| 2.3.1 营销资金流控制流程 |
| 2.3.2 营销资金流控制模式 |
| 2.4 公司营销资金流控制分析 |
| 2.4.1 应收账款控制指标比较 |
| 2.4.2 成本费用控制指标比较 |
| 2.4.3 成本效益控制指标比较 |
| 2.5 公司营销资金流控制存在的问题 |
| 2.5.1 应收账款收账政策不合理 |
| 2.5.2 营销费用水平高 |
| 3 构建新太医药公司营销资金流控制体系 |
| 3.1 公司营销资金流控制体系构建的目标及原则 |
| 3.1.1 构建目标 |
| 3.1.2 构建原则 |
| 3.2 公司营销资金流控制的关键点 |
| 3.2.1 资金流入控制的关键点 |
| 3.2.2 资金流出控制的关键点 |
| 3.3 公司营销资金流控制方法 |
| 3.3.1 应收账款控制 |
| 3.3.2 成本费用控制 |
| 3.3.3 成本效益控制 |
| 3.4 公司营销资金流控制体系流程图 |
| 3.4.1 流程图图示 |
| 3.4.2 流程图说明 |
| 4 提高新太医药公司营销资金流控制质量的对策 |
| 4.1 调整营销运作体系 |
| 4.2 提高应收账款控制强度 |
| 4.2.1 建立符合实际的严格信用控制体系 |
| 4.2.2 启用账龄记录与动态监督结合机制 |
| 4.2.3 完善应收账款的催收及保理业务 |
| 4.3 加强成本费用控制力度 |
| 4.3.1 优化和健全营销成本管理的财务制度 |
| 4.3.2 完善销售业绩考核体系 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
| 附录 |
四、企业营销资金安全问题研究（论文参考文献）
- [1]云服务利润最优化技术研究[D]. 丛佩金. 华东师范大学, 2021
- [2]J县信誉楼营销风险管理研究[D]. 牛亚星. 河北科技大学, 2020(06)
- [3]中建科技装配式建筑业务西北市场营销策略研究[D]. 赵安. 兰州大学, 2021(02)
- [4]G电信公司翼支付营销策略研究[D]. 卢诗晴. 广西师范大学, 2020(06)
- [5]QH公司红茶产品营销策略优化研究[D]. 江晓思. 浙江工业大学, 2020(03)
- [6]萍乡武功山景区营销策略研究[D]. 罗亚婷. 江西财经大学, 2020(10)
- [7]九三牌营养组合油黑龙江市场营销策略研究[D]. 孔垂柳. 哈尔滨工程大学, 2020(05)
- [8]L局集团公司零散货物运输营销策略研究[D]. 欧阳志萌. 兰州交通大学, 2019(03)
- [9]旅游景区营销绩效评价及影响因素研究[D]. 朱茜. 中南财经政法大学, 2018(04)
- [10]新太医药公司营销资金流控制研究[D]. 王搏. 哈尔滨商业大学, 2015(09)