一、6σ质量战略研究（论文文献综述）
梁丹[1]（2014）在《6σ质量管理方法简介及应用模式初探》文中研究说明本文简单介绍了6σ质量管理方法,并对其在晨兴公司的应用模式作了初步探讨。针对目前生产中出现的问题,运用6σ质量管理方法进行科学分析,并提出了合理的改进意见,以期达到满足顾客要求,降低运营成本,增加公司效益的目的。
葛智君,潘勇,郭爱民[2]（2013）在《6σ质量工具云平台部署技术分析》文中提出六西格玛（6σ）质量工具是开展6σ质量管理的基础,离开了质量工具的6σ质量管理会变得空有其表。因此,企业也越来越重视质量工具中相关统计方法的研究和应用。云平台的出现为质量工具提供了良好的载体,云技术与质量工具的完美结合为企业节约了大量的资源,加快了质量工具的推广和应用。主要针对6σ质量工具在云上的部署技术进行了分析,并对云上质量工具在实际过程中的具体应用作了简要的说明。
费海燕[3]（2013）在《基于6σ的沥青路面表面构造深度的施工质量管理方法研究》文中认为随着我国高速公路建设的快速发展，路面的耐久性和舒适性已成为社会越来越关注的课题。本文以6σ理论为基础开展沥青路面施工质量控制研究，对提高路面施工质量，建造高品质和高水平的沥青路面具有重大的现实意义。本文在分析沥青路面施工质量管理和6σ管理国内外基础研究和应用研究的基础上，详细阐述了6σ管理的基本理论，并以此为研究的理论基础和支撑。将6σ管理与沥青路面施工质量控制相结合，研究了基于6σ的沥青路面表面构造深度的施工质量管理方法，并分别针对基于6σ的沥青路面施工质量控制指标、基于6σ的沥青路面施工质量控制方法、基于6σ的沥青路面施工质量检验评定方法、基于6σ的沥青路面施工成本等问题进行了研究。分析了本文基于6σ的沥青路面施工质量管理体系的组成，阐述了表面离析作为沥青路面施工质量控制指标的可行性、控制要点、评判指标以及评判标准，构建了沥青路面施工质量控制的D-M/A-I/C-F模型，提出了公路工程质量检验评定6σ标准的检测评定方法和施工企业实施6σ标准的内部控制方法，分析了实施该管理体系的成本和间接效益，形成了一套基于6σ的沥青路面表面构造深度的施工质量管理方法。将理论应用工程实例，从两方面对基于6σ的沥青路面表面构造深度的施工质量管理方法的有效性进行了阐述和论证：其一，从质量改进效果出发，采用基于6σ的质量检验评定方法详细收集相关数据，应用基于6σ的沥青路面施工质量控制的D-M/A-I/C-F模型对拌和过程的沥青混合料离析进行改进，改善了表面构造深度数据的受控状态和过程能力；其二，从质量经济性的角度出发，运用效益成本比B/C进行分析，发现对沥青混合料拌和均匀性的改进可为施工单位节约将近200万的成本费用。本文最后对基于6σ的沥青路面表面构造深度的施工质量管理方法的研究进行总结和提出展望。
易彪[4]（2011）在《6σ质量管理在水泥混凝土路面平整度的应用研究》文中研究说明随着我国经济的飞速发展,公路交通流量猛增,我国公路里程也不断增加。高等级公路路面舒适性问题越来越受到重视。路面平整度是高等级公路路面主要使用性能之一,是车辆高速行驶时是否安全和舒适的重要影响因素。高质量的路面平整度可以减少车辆对路面的损坏,提高路面的使用性能,延长路面的使用寿命。不平整的路面不仅影响乘车的舒适性,降低行车速度,加速车辆零部件的损坏,间接影响行车安全。而且导致车辆振动,激发车辆产生动态作用力,反过来又增加路表面的不平整度,加剧路面的破损,导致其养护难度增大,养护费用增加。比较国内外水泥混凝土平整度要求,我国规范要求处于中上等,但路面平整度合格率远达不到规范要求。本文在分析清连高速公路一期工程水泥混凝土路面平整度不合格原因基础上,对清连高速公路二期工程实施6σ质量管理,提高水泥混凝土路面平整度。要求施工单位建立6σ质量管理理念和实施6σ质量管理方法,进行水泥混凝土路面平整度改进和管理。在6σ质量管理理念下,成立6σ质量管理小组;运用6σ质量改进模式DMAIC方法对要改进的目标进行定义、测量目前质量水平、分析影响质量的主要因素、针对主要因素采取相应的改进方法、通过控制阶段将改善结果长期保持下去。最终使水泥混凝土路面平整度合格率达到新的高度,为行驶的车辆提供优质的服务和提高高等级公路路面舒适性。
邓卫,赵丰,朱立嘉,吉旭[5]（2008）在《基于知识管理的6σ质量管理体系构建》文中研究指明针对目前6σ质量管理体系存在的问题,通过对知识进行合理地分类,构建了以面向内部客户及面向外部管理为主的基于知识管理的6σ质量管理体系,探讨了6σ质量管理下知识链的形成过程及知识管理是如何来促进6σ质量管理,结构化的知识如何被质量管理所应用的,实现了基于知识管理的6σ质量管理对产品质量的提高、生产成本的降低、企业人员素质的提高、客户关系的改善、顾客忠诚度的加强、市场的扩大。
宋亮华[6]（2007）在《6σ管理战略模式》文中进行了进一步梳理质量管理达到一定水平后再采用高级的方法和工具进行改进,便有事半功倍之效。许多成功实施基础质量管理方法的世界级公司,再实施6σ管理战略,在进一
袁俊[7]（2007）在《6σ管理战略——企业追求世界级质量的突破性战略》文中提出6σ管理战略是企业为追求卓越、并使其利益最大化的一种发展战略和经营模式。阐述6σ管理的基本概念、6σ管理方法以及实施6σ管理战略对企业发展的影响。
白宝光[8]（2007）在《质量成本决策理论与质量成本管理应用研究》文中研究说明现有质量成本理论研究多局限于质量成本的控制问题,对于作为企业经济活动基础的质量成本决策问题涉及甚少。本文在总结质量成本理论最新研究成果的基础上,对企业最适宜质量成本决策理论进行系统研究,形成了较为完整的企业质量成本决策理论体系。企业进行质量成本决策的目的是在质量与成本之间达成某种程度的平衡。由于传统质量成本理论未能考虑市场竞争、消费者质量偏好以及信息不对称等相关问题,使其越来越多地暴露出固有的局限性。本文首先分析了传统质量成本理论局限性,并对同行学者提出的质量成本数学模型进行评析,在此基础上,从一个全新的视角,重构了质量成本数学模型。同时,提出基于传统质量成本理论的过程能力指数优化方法。其次,论文对垄断竞争情况以及垄断情况下企业的质量成本决策问题进行了研究,并在实证分析Jon R. Miller提出的质量成本决策模型的基础上,提出垄断企业的质量成本决策模型。此外,考虑到消费者的质量偏好,提出实施名牌战略企业的质量成本决策模型。考虑到信息不对称情况在现实经济生活中的广泛存在,并且对企业质量成本决策产生影响的实际情况,提出三种信息不对称条件下的质量成本决策模型;在此基础上,分析并给出传统最优质量成本分析法的适用条件。考虑到消费者使用资金存在机会成本的情况,探讨了考虑资金机会成本情况下的质量成本决策问题。论文还对6σ管理理念下的质量成本决策问题进行了研究。考虑到传统质量成本理论及其优化观念与6σ管理思想产生严重对立的实际情况,提出基于6σ管理的动态质量成本决策模型。论文最后结合作者的研究课题,以内蒙古铁骑纺织有限责任公司为研究对象,对质量成本管理的应用问题进行了系统研究。上述理论是对质量成本领域尚未被人研究的问题得到的成果;深化、补充和完善了既有理论。研究成果不仅对企业质量成本创新和质量成本的科学决策提供理论依据,而且,对质量成本管理活动的推广和普及能起到一定的推动作用。
姚智[9]（2007）在《如何在企业中实施6σ的管理方法》文中指出运用系统分析的方法,研究了如何在企业中实施6σ的管理方法,力求从系统分析中得出一套可以重复再现或模拟的模式,来提高企业的质量管理能力和质量管理水平.首先论证了6σ管理方法的重要性,然后介绍了什么是6σ质量管理并从统计学的原理出发,源求6σ的质量管理的起源及6σ的质量管理,最后介绍了如何实施6σ质量管理.实践证明6σ是企业开启质量管理成功之门的金钥匙!
熊腊森[10]（2005）在《6σ质量管理理念与技术》文中认为介绍了质量管理的发展及6σ质量管理理念,着重论述6σ质量、产品缺陷和缺陷机会、产品一次合格率以及过程能力指数设计等重要概念。
二、6σ质量战略研究（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、6σ质量战略研究（论文提纲范文）
（1）6σ质量管理方法简介及应用模式初探（论文提纲范文）
| 1 6σ质量管理方法简介 |
| 1.1 6σ质量管理方法与ISO 9000、TMQ的比较 |
| 1.2 6σ质量管理方法的设计[2] |
| 1.2.1定义(D,define) |
| 1.2.2测量(M,measure) |
| 1.2.3分析(A,analysis) |
| 1.2.4设计(D,design) |
| 1.2.5验证(V,verify) |
| 2国内外开展6σ质量管理方法进展 |
| 3 6σ质量管理方法应用模式初步探讨 |
| 3.1定义阶段 |
| 3.2测量阶段 |
| 1)铜精矿化学分析方法—铜量的测定[4] |
| 2)铜矿石化学分析方法—铜量的测定[5] |
| 3.3分析阶段 |
| 3.4设计阶段 |
| 3.5验证阶段 |
| 4化验行业实施6σ质量管理方法特殊性 |
（2）6σ质量工具云平台部署技术分析（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 6σ质量管理 |
| 1.1 6σ的起源 |
| 1.2 6σ质量工具介绍 |
| 2 质量工具在云平台上的部署 |
| 2.1 云技术的现状 |
| 2.2 质量工具在云平台上的部署 |
| 2.2.1 云平台的搭建 |
| 2.2.2 应用程序的部署 |
| 2.2.3 多终端访问 |
| 3 质量工具在云平台上的应用举例 |
| 4 结束语 |
（3）基于6σ的沥青路面表面构造深度的施工质量管理方法研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 沥青路面施工质量管理国内外研究综述 |
| 1.3.2 6σ 管理国内外研究综述 |
| 1.4 主要研究内容、研究思路和研究方法 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 主要研究思路 |
| 1.4.3 主要研究方法 |
| 1.4.4 主要创新点 |
| 第二章 6σ 管理的基本理论 |
| 2.1 6σ与“零缺陷” |
| 2.1.1 6σ的概念和内涵 |
| 2.1.2 “零缺陷”管理的概念和内涵 |
| 2.1.3 6σ与零缺陷的关系 |
| 2.1.4 6σ管理与其他质量管理方法的比较 |
| 2.2 6σ的测度指标 |
| 2.2.1 DPMO（百万机会缺陷） |
| 2.2.2 过程能力 |
| 2.3 6σ管理 DMAIC 改进模型 |
| 2.3.1 6σ管理 DMAIC 流程改进方法 |
| 2.3.2 6σ管理 DMAIC 典型的方法和技术 |
| 2.4 企业实施 6σ的组织架构 |
| 2.4.1 6σ管理组织结构形式 |
| 2.4.2 6σ管理组织结构中的角色 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 基于 6σ 的沥青路面表面构造深度的施工质量管理体系 |
| 3.1 沥青路面施工质量管理体系的组成 |
| 3.1.1 质量目标 |
| 3.1.2 质量保证计划 |
| 3.1.3 施工质量控制 |
| 3.1.4 施工质量检验评定 |
| 3.2 基于 6σ的沥青路面施工质量控制指标 |
| 3.2.1 表面离析作为控制指标的可行性分析 |
| 3.2.2 表面离析的控制要点 |
| 3.2.3 表面离析的评判标准 |
| 3.3 基于 6σ 的沥青路面表面构造深度的施工质量控制方法 |
| 3.3.1 沥青路面施工质量控制的 6σ 改进模型的构建 |
| 3.3.2 沥青路面表面构造深度的施工质量内部控制方法 |
| 3.4 基于 6σ 的沥青路面表面构造深度的施工质量检验评定方法 |
| 3.4.1 基于 6σ 的施工质量检验标准 |
| 3.4.2 基于 6σ 的工程质量等级评分标准 |
| 3.5 基于 6σ的沥青路面表面构造深度的施工成本分析 |
| 3.5.1 外部检测成本分析 |
| 3.5.2 内部控制成本分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 实证研究 |
| 4.1 介绍项目背景 |
| 4.2 定义质量问题并确定 6σ项目 |
| 4.3 组建项目团队并进行分工 |
| 4.4 收集并分析数据 |
| 4.4.1 基于 6σ 的施工质量检验标准检测改善前的构造深度 |
| 4.4.2 基于正态分布检验改善前构造深度数据的 6σ标准 |
| 4.4.3 基于因果图初步分析过程影响因素 |
| 4.5 分析影响因素并确定改进方案 |
| 4.5.1 基于层次分析法确定各因素的影响程度 |
| 4.5.2 基于析因设计分析法确定改进方案 |
| 4.5.3 基于 6σ的施工质量检验标准检测改善后的构造深度 |
| 4.5.4 基于正态分布检验改善后构造深度数据的 6σ 标准 |
| 4.5.5 基于 6σ的工程质量等级评定标准评价施工质量 |
| 4.6 控制实施效果并分析经济效益 |
| 4.6.1 基于 6σ的沥青路面施工质量控制方法控制实施效果 |
| 4.6.2 基于 6σ的质量检测和控制效益成本分析评价实施果 |
| 4.7 本章小结 |
| 总结与展望 |
| 总结 |
| 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 A 攻读硕士学位期间发表论文及参与科研项目情况 |
| 文献综述 |
| 中英文详细摘要 |
（4）6σ质量管理在水泥混凝土路面平整度的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 问题的提出及研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 路面平整度研究现状 |
| 1.2.2 6σ 质量管理方法研究现状 |
| 1.3 依托工程介绍 |
| 1.4 论文研究主要内容与技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究技术路线 |
| 第二章 水泥混凝土路面平整度 |
| 2.1 路面平整度概念 |
| 2.2 路面平整度对路面的影响 |
| 2.3 路面平整度的测量 |
| 2.3.1 平整度的测量方法 |
| 2.3.2 指标的提出 |
| 2.3.3 国际平整度与其他指标的关系 |
| 2.4 国内外路面平整度对比 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 影响水泥混凝土路面平整度原因 |
| 3.1 设计因素 |
| 3.2 生产力水平 |
| 3.3 施工因素 |
| 3.3.1 材料 |
| 3.3.2 机械 |
| 3.3.3 人员 |
| 3.3.4 施工工艺 |
| 3.3.5 施工环境 |
| 3.4 清连高速路面平整度原因分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 6σ 质量管理方法 |
| 4.1 6σ 质量管理历史 |
| 4.2 6σ DMAIC 质量改进方法 |
| 4.2.1 DMAIC 的实施方法 |
| 4.2.2 6σ 常用工具和技术 |
| 4.2.3 6σ 和现行管理方法比较 |
| 4.3 6σ 质量改进应用技术方法 |
| 4.3.1 测量系统分析 |
| 4.3.2 试验设计 |
| 4.3.3 统计过程控制 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 6σ 质量改进方法应用 |
| 5.1 6σ 项目团队的建立 |
| 5.2 DMAIC 质量改进方法应用 |
| 5.2.1 定义阶段 |
| 5.2.2 测量阶段 |
| 5.2.3 分析阶段 |
| 5.2.4 改进阶段 |
| 5.2.5 控制阶段 |
| 5.3 效益评估 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 综述 |
| 参考文献 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
（5）基于知识管理的6σ质量管理体系构建（论文提纲范文）
| 1 6σ质量管理下的知识分类 |
| 2 基于知识管理的6σ质量管理体系 |
| 2.1 面向内部客户的管理 |
| 2.2 面向外部客户的管理 |
| 3 知识管理对6σ质量管理的促进过程 |
| 3.1 6σ质量管理体系下质量知识链的形成 |
| 3.2 知识管理对质量的改进与创新 |
| 4 结论 |
（8）质量成本决策理论与质量成本管理应用研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 问题提出与研究背景 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.3 论文结构与主要研究内容 |
| 1.4 论文的主要贡献 |
| 第二章 质量成本文献综述 |
| 2.1 质量成本的发展与评述 |
| 2.2 最适宜的质量成本（质量成本分析法） |
| 2.3 质量成本管理活动的基本方法 |
| 2.4 国内外学者对质量成本理论研究的新进展 |
| 2.5 现有质量成本理论的缺陷 |
| 第三章 基于传统理论的质量成本决策 |
| 3.1 传统质量成本理论模型的局限性及其改进 |
| 3.2 传统质量成本数学模型的构建及其分析 |
| 3.3 基于质量波动的质量成本数学模型及其优化 |
| 3.4 基于传统质量成本理论的过程能力指数优化 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 垄断竞争及垄断企业的质量成本决策 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 垄断竞争企业的质量成本决策 |
| 4.3 考虑到外部效应情况下企业最优质量成本分析 |
| 4.4 垄断竞争市场格局下企业质量成本决策的实证分析 |
| 4.5 垄断企业的质量成本决策 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 实施名牌战略企业的质量成本决策 |
| 5.1 引言 |
| 5.2 风险理论与名牌效应 |
| 5.3 实施名牌战略企业的质量成本决策模型 |
| 5.4 实施名牌战略企业质量成本决策的社会福利分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 信息不对称条件下的企业质量成本决策 |
| 6.1 引言 |
| 6.2 信息不对称条件下质量成本委托—代理决策模型 |
| 6.3 第一种信息不对称条件下企业质量成本决策模型 |
| 6.4 传统质量成本分析法的适用条件 |
| 6.5 第三种信息不对称条件下企业质量成本决策模型 |
| 6.6 本章小结 |
| 第七章 考虑资金机会成本的企业质量成本决策 |
| 7.1 引言 |
| 7.2 影响消费者购买耐用消费品决策的因素 |
| 7.3 基于质量差异成本的产品定价分析 |
| 7.4 考虑资金使用的机会成本条件下生产耐用消费品企业质量成本决策 |
| 7.5 需要进一步研究的问题 |
| 7.6 本章小结 |
| 第八章 基于6σ管理的动态质量成本决策 |
| 8.1 6σ质量水平的统计解释 |
| 8.2 基于6σ管理的质量成本特征 |
| 8.3 6σ管理的质量成本分析方法 |
| 8.4 基于 6σ管理的动态质量成本模型 |
| 8.5 基于6σ管理的动态质量收益模型 |
| 8.6 本章小结 |
| 第九章 内蒙古铁骑纺织有限责任公司质量成本管理应用实例 |
| 9.1 概述 |
| 9.2 铁骑纺织公司质量成本核算体系的建立 |
| 9.3 铁骑纺织公司质量损失成本分析 |
| 9.4 铁骑纺织公司质量成本预测、控制与考核 |
| 9.5 铁骑纺织公司质量成本管理有效性评价 |
| 9.6 本章小结 |
| 第十章 全文总结与研究展望 |
| 10.1 全文总结 |
| 10.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文与研究成果 |
| 个人简介及攻读学位前发表的学术论文与研究成果 |
| 致谢 |
（9）如何在企业中实施6σ的管理方法（论文提纲范文）
| 1 为什么要实施6σ管理 |
| 2 什么是6σ质量管理 |
| 2.1 统计学中的σ |
| 2.2 6σ质量管理的起源 |
| 2.3 什么是6σ质量管理 |
| 3 如何实施6σ质量管理 |
| 3.1 获得领导层的支持 |
| 3.1.1 成为6σ强有力的倡导者 |
| 3.1.2 简单明了地阐明推行6σ的道理, 使整个组织树立起坚定的信念 |
| 3.1.3 高层领导不是6σ的看客, 而是要亲力亲为地制订出6σ活动的方向 |
| 3.1.4 制定清晰的发展战略, 设立一个“醒目 (SMART) ”的业务目标 |
| 3.1.5 使自己与6σ的成效直接挂钩 |
| 3.1.6 保证结果的度量是真实可靠的 |
| 3.1.7 定期对6σ的成果和推行过程中遇到的困难进行沟通 |
| 3.2 6σ质量管理的组织结构 |
| 3.3 σ质量管理项目具体的实施步骤 |
| 4 结 语 |
四、6σ质量战略研究（论文参考文献）
- [1]6σ质量管理方法简介及应用模式初探[J]. 梁丹. 中国金属通报, 2014(S1)
- [2]6σ质量工具云平台部署技术分析[J]. 葛智君,潘勇,郭爱民. 电子产品可靠性与环境试验, 2013(04)
- [3]基于6σ的沥青路面表面构造深度的施工质量管理方法研究[D]. 费海燕. 长沙理工大学, 2013(12)
- [4]6σ质量管理在水泥混凝土路面平整度的应用研究[D]. 易彪. 长沙理工大学, 2011(05)
- [5]基于知识管理的6σ质量管理体系构建[J]. 邓卫,赵丰,朱立嘉,吉旭. 核标准计量与质量, 2008(01)
- [6]6σ管理战略模式[J]. 宋亮华. 中国金融电脑, 2007(07)
- [7]6σ管理战略——企业追求世界级质量的突破性战略[J]. 袁俊. 机电信息, 2007(20)
- [8]质量成本决策理论与质量成本管理应用研究[D]. 白宝光. 天津大学, 2007(04)
- [9]如何在企业中实施6σ的管理方法[J]. 姚智. 上海交通大学学报, 2007(S1)
- [10]6σ质量管理理念与技术[J]. 熊腊森. 电焊机, 2005(07)