一、企业战略业绩评价初探（论文文献综述）
陈子佩[1]（2021）在《张裕公司财务战略评价及问题研究》文中指出
丁宁[2]（2020）在《高质量发展视角下恒瑞医药经营业绩评价研究》文中研究表明目前,我国经济由高速增长阶段转向了高质量发展阶段,为适应新的发展趋势,习近平总书记提出了以创新、协调、绿色、开放、共享为内涵的新发展理念推动经济高质量发展。各省纷纷出台政策响应,加快形成推动高质量发展的制度体系和配套措施,我国宏观层面的高质量发展进行得如火如荼;而高质量发展若想最终取得成效,作为微观主体的企业的努力同样不可或缺。坚持贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念,成为企业在新的历史节点中把握机遇,占据新发展高度的重中之重。突如其来的新冠病毒疫情,使得承担着病人救治和有效防控重任的医药行业得到了更多的关注。医药行业是国民经济中发展最快的行业之一,作为关系国计民生的重要行业,医药行业的发展前景广阔。《“健康中国2030”规划纲要》制定了我国医药行业的发展蓝图,提出要通过技术创新和产业升级促进医药产业的发展。2018年,中国医药产业政策接连出台,医疗卫生体制改革和制度顶层设计发生深刻变化,与此同时,高性能医疗机械也成为了“十三五”重点发展的八大行业之一,医药企业正处在发展变革的关键时期。恒瑞医药作为医药行业上市公司的“龙头”,以打造“中国人的专利制药企业”为企业使命,其发展方向与高质量发展不谋而合。恒瑞医药素来有“A股药王”的美誉,在医药生物行业有较强竞争力,对恒瑞医药高质量发展视角下的企业经营业绩评价进行研究,可以为医药行业中其他企业的发展变革提供一定的参考。本文首先介绍了研究背景和意义,梳理国内外业绩评价和高质量发展的相关文献,明确研究方向;其次,详细阐述了企业经营业绩评价与高质量发展的相关理论;然后以恒瑞药业为研究对象,分析其高质量发展视角下企业经营业绩评价的必要性和可行性,构建高质量发展视角下经营业绩评价体系,并通过高质量发展视角下经营业绩评价方法对企业业绩进行科学全面评价。研究方法上,首先利用高质量发展的创新、协调、绿色、开放、共享五大理念将恒瑞医药的企业战略目标进行层次细分,然后根据各细分层次设计业绩评价指标,初步构建评价指标体系;之后利用相关系数法和变异系数法进行指标筛选,采用能够避免人为赋权主观性的熵值法来确定指标权重,并通过改进功效系数法对恒瑞医药的最终业绩结果进行分析评价;最后以评价结果为依据为恒瑞医药的高质量发展路径提出改进建议。本文的意义在于从高质量发展视角出发进行企业经营业绩评价,能够使得企业经营业绩评价与公司发展战略更好地结合,有助于企业发现在实现高质量发展战略目标时存在的问题和改进方向,并对同行业其他企业起到一定的参考作用。
蒋会会[3]（2020）在《华北制药综合业绩评价指标体系构建与应用研究》文中研究表明随着经济的发展,企业之间的竞争变得愈加激烈。在这种激烈的竞争环境中各企业对管理方法不断的进行更新,业绩评价方法也从单一的财务指标评价体系逐渐发展成综合型的业绩评价指标体系。拥有一套适合自身并且能够高效评价自身业绩的评价方法,不仅可以帮助企业及时找到并改善自身的不足,而且可以帮助企业发挥自身的优点在愈发激烈的竞争市场中占有一席之地。目前我国医药制造行业受到招标降价等因素的影响,行业增长逐步趋于平稳。医药制造企业要想提升企业自身的核心竞争力,构建科学合理业绩指标评价方法十分重要。企业在新背景下仍使用原有的单一财务指标进行业绩评价,可能会给企业带来短利行为,这不利于企业的可持续发展。华北制药作为医药制造行业的一家大型国有企业,在新形势下建立符合自身的新型业绩评价体系是十分必要的。本文采用案例研究的方法,选取华北制药作为案例研究的对象,运用经济增加值和平衡计分卡各自的特点,构建了新的综合业绩评价指标体系。本文构建的综合业绩评价指标体系主要以平衡计分卡为大框架,将EVA作为财务指标融入平衡计分卡中,这在一定程度上弥补了平衡计分卡指标忽略资本成本所带来的弊端。在权重的确定上,通过层次分析法这一量化工具对各维度指标进行权重的确定。最后以医药制造行业平均值作为衡量标准对华北制药进行打分,分析华北制药经营的状况并根据分析提出相应的建议。本文通过对华北制药综合业绩评价指标体系的构建与应用研究中,得出以下结论:第一,综合业绩评价指标体系使评价结果更加完整真实,有利于管理者认真履行受托责任,减少道德风险和逆向选择,缓解了所有者和经营者之间的利益冲突,符合会计目标的要求。第二,本文通过层次分析法,计算分析各指标所占的权重,使管理者能够了解影响企业价值最大化的相关因素,解决在生产经营过程中出现的问题,改进企业的管理机制,有助于企业的可持续发展。第三,综合业绩评价指标体系是以企业价值最大化作为终极目标,管理者从全局考虑问题,层层分解战略目标,企业的员工通过实现小目标来致力于总目标的实现。以往的业绩评价体系通常单一使用EVA或BSC进行业绩评价,而将EVA和BSC结合进行的研究相对较少。综合业绩评价指标体系不仅考虑了非财务指标,对资本成本也进行了考虑,充分发挥了两者的优势,达到了对企业业绩进行综合评价的目的。其次,本文选的是医药行业,对于医药行业的研究大多都是营销物流方面的研究,对医药行业的业绩研究较少,即使有也是使用较传统的业绩评价方法进行研究。而本文以华北制药绩效研究为例,在借鉴以前学者研究的基础上,将EVA和BSC相结合的绩效评价体系,真正用于企业绩效评价体系中。本文通过对综合业绩评价指标体系构建并应用于华北制药,以期对我国制药企业提供参考,指导其他企业进行合理的业绩评价。
李宇辉[4]（2020）在《基于EVA-BSC的G公司业绩评价指标体系研究》文中指出在经济新常态下,加强国有企业管理有助于完善市场经济体制、建立和完善现代企业制度。国有企业想要获得竞争力、实现快速发展,必须提高管理的效能,只有实施高效化、精细化地企业管理,才能不断提高经营效率和业绩水平。科学、合理的业绩评价方法,不仅要关注财务衡量,更要全面、动态的关注经营过程中的其他层面。但传统的业绩评价作为企业业绩衡量的重要手段,在实践应用中受到未充分考虑权益资本成本、评价指标选取不精确、配套措施不完善等诸多因素的限制,导致股东利益与管理层利益相分离。近年来,国有企业广泛推行经济增加值（EVA）较好的弥补了传统业绩评价的不足,提升了对公司经营成果和内在价值衡量的准确性。但EVA仍缺少对非财务指标方面的评价,平衡记分卡（BSC）则很好的补充EVA对非财务指标评价的不足,二者评价功能互补、目标统一,因此本文从管理层创新业绩评价管理模式的视角,基于BSC、EVA两种业绩评价理论,尝试用层析分析法（AHP）将两者有效整合。实现同时兼顾企业价值和战略发展,构建一个科学有效的战略业绩评价指标体系。本文以G国有家电公司为例进行了EVA-BSC综合业绩评价的研究以推动国有家电公司的业绩评价发展,通过对G公司业绩评价指标体系的现状分析,发现G公司现有业绩评价体系的指标选取存在与公司战略目标没有较好衔接、考核指标多为结果性指标、财务指标选取不完善等问题。因此,本文从G公司实际出发,以BSC为框架扩增社会责任维度,EVA为财务核心评价指标,构建出基于EVA-BSC的G公司业绩评价指标体系,运用AHP计算得到指标体系权重,并对评价指标的计算方法、EVA调整项目进行了详细说明,同时将新指标体系层层分解到公司各个部门,得到了部门业绩评价指标体系。为确保EVA-BSC业绩评价指标体系顺利运行,设置了EVA企业薪酬考核办法、提出了完善指标体系的企业规章制度、在信息系统中扩充EVA-BSC指标考核模块、设立EVA-BSC业绩考评奖惩机制等具体保障措施。以期完善G公司现有的业绩评价指标体系,实现对G公司发展战略及企业经营业绩的有效评价。提高公司的经营绩效,加大G公司的竞争力,最终实现长期可持续发展。本文的案例研究可以为家电行业中同类型公司进行有效的业绩评价提供一定的借鉴。
张林强[5]（2020）在《基于BSC的酒店业战略业绩评价体系优化研究 ——以M精品酒店为例》文中研究表明酒店业作为第三产业,与人民的日常生活密切相关,对我国经济增长贡献日益加大。综观我国酒店业的发展趋势,一方面众多不同类型与主题的酒店数量逐年增加;另一方面,由于国内外宏观经济形势与政策的变化,我国酒店业受到巨大冲击且还在日益加大。因此,我国酒店业要想在愈演愈烈的市场竞争中立于不败之地,如何通过制定清晰的长期战略,秉承先进的管理理念与方法,通过构建战略业绩评价体系来保障企业战略有效实施,从而不断提升核心竞争力是我国酒店业普遍面临的亟需解决的重大现实问题之一。鉴于此,本文从企业业绩评价与公司战略的辩证关系入手,结合我国酒店业目前的业绩评价的现状,通过引入平衡记分卡来探讨酒店业战略业绩评价体系的总体思路与路径,从公司战略如何分解为评价指标、指标权重的分配、评价标准的选择、评价结果的战略反馈等维度创设酒店业战略业绩评价体系的理论模型。在此基础上,本文选取本人任职的M精品酒店进行深入系统的案例分析,对本文创设的基于平衡记分卡的战略业绩评价体系理论模型进行验证,希望为酒店业优化业绩评价体系提供决策参考。具体而言,本文研究内容主要分为四个部分:第一,明确公司战略与业绩评价的关系。该部分是本文研究的逻辑起点,在明确二者关系的基础上,对目前主流的业绩评价方法进行了系统比较,确定引入平衡记分卡作为战略业绩评价体系建构的基本方法。第二,对我国酒店业业绩评价的现状进行评估与判断。该部分主要是探究我国酒店业业绩评价存在的问题及成因,从而明确酒店业业绩评价体系的改进空间。第三,构建酒店业战略业绩评价体系的理论模型。该部分主要从战略制定、战略业绩评价方法选择、评价指标设计、权重分配、评价标准选择以及评价结果战略反馈等方面深入探讨战略业绩评价体系优化的总体思路与路径。第四,案例分析。该部分主要通过对本人任职的M酒店作为研究对象,针对其业绩评价存在的问题,基于本文创设的战略业绩评价体系理论模型,对M酒店原有的业绩评价体系给出具体的优化方案与建议。
任爽[6]（2020）在《AX担保公司绩效考核体系优化研究》文中研究表明绩效考核体系是否合理,不仅对企业的管理层及员工的积极性有着显着的影响,还关系到企业能否达成战略目标。所以,绩效考核体系在企业绩效管理中尤为重要。但是在我国,除了大型企业之外,绩效考核并没有被切实的运用起来。在“担保”行业的绩效评估中,财务、非财务指标同制造、流通行业存在着显着的差距,社会上并没有完整的系统来评估担保业务的特征。由于在众多的绩效管理工具中,“平衡计分卡”具有其他绩效管理工具所不具备的优势条件,因此在众多的绩效管理工具中脱颖而出,成为了最常用的管理会计的方式之一。本文通过研究“平衡计分卡”在担保公司绩效考核体系应用中所出现的问题,提出了优化绩效考核的意见,并希望在同一行业内其他公司取得有价值的经验。本文对AX担保公司进行分析,首先全面的调查了该公司以关键业绩指标作为标准进行绩效管理这一情况,对其不足之处及其形成的原因进行了针对性的分析。另外,将AX公司目前的战略目标与平衡计分卡的运用结合起来,对发现的问题进行更深层次的分析。通过AX公司所处的市场地位及担保行业所处的市场大环境对绩效评估目标进行分析评估,并将对绩效评估目标的分析与AX公司的市场实践经验相结合,借助专家调查问卷所提供的数据,对公司当下的绩效目标进行完善和改进,并分析绩效考核预期效果。最后针对AX公司绩效考核中存在的问题提出相关的改进建议,结合薪酬改制与绩效评估,从而对公司管理层起到促进、监督的作用,保证企业的正常发展。
张健[7]（2019）在《基于平衡计分卡视角的熊猫金控公司战略转型业绩分析》文中研究指明中国经济已进入的新常态的发展模式,经济发展的特点是由高速发展过渡到中高速,调结构促转型成为经济发展的主题。应对这一背景,许多企业或是技术升级或是模式创走内涵发展道路;也有不少企业另起炉灶转型新领域,熊猫金控就是这样跨界转型的公司。二十一世纪第二个十年,是金融服务创新的新起点,互联网金融行业随之兴起,熊猫金控乘势抓住风口,欲复兴烟花时代的辉煌。社会经济的变革使主营业务转型的情况增多,企业转型后的发展情况受到社会各界的日益关注,而对于转型绩效的考量则是这一关注的直观表现。由于战略转型特定行为有其特定的背景和动因,仅通过传统财务绩效分析手段难以全面把握转型的绩效关注方面,这时需要恰当的分析工具与战略转型紧密结合,将转型战略方向转化为评价指标。针对这一要求,本文运用平衡计分卡作为评价工具,期望构建起连接转型战略意图与指标体系的桥梁,探究具有可行性的转型绩效研究路径。本文以熊猫金控为例,运用战略分析的手段从转型动因、战略环境分析、行业成功关键因素角度和结合企业自身的核心能力,逐层分析,得出转型战略绩效的十九项关键指标来构建公司层次的平衡计分卡。运用改进的功效系数法确定指标分值,结合文献的统计分析取得平衡计分卡各维度和指标的权重,最终得出熊猫金控战略转型三年中业绩的变化情况。通过案例分析发现熊猫金控的战略转型表现较好,体现在综合功效系数分数较为理想,但同时存在业绩状况不稳定出现明显的波动,经营成长放缓的迹象。针对平衡计分卡反映出转型的问题,建议在转型全面发展中更多注重财务效果的转化,重视成本收益的优化,同时要加强学习与成长维度形成自下而上的内生驱动力,并且要不断调整和更新平衡计分卡的指标内容和权重赋予,以便更精准的对转型过程进行评价和战略布置。此外,本文进一步证实平衡计分卡对于该公司战略转型评价的重要作用,平衡计分卡可以引领战略转型目标达成,使业绩评价更具有操作性和针对性以及明确战略的责任关系。最后为熊猫金控公司转型发展提出建议,同时也为跨行业转型的战略业绩评价提供参考借鉴。
王伟宁[8]（2018）在《水利企业战略业绩评价体系研究》文中指出水是生命之源,生产之要,生态之基。经济社会的可持续发展依赖于水资源的可持续利用。水利企业作为全国众多水利枢纽的直接运行管理单位,肩负保证枢纽安全稳定运行和水资源统一调度管理的重要使命,经营管理中须做到经济效益服从社会效益。如何激励水利企业在充分发挥社会效益的基础上更好地创造经济效益,并使两者互为促进,从而实现各方利益最大化,这在实践中一直是一个被探索的课题。本文统筹考虑水利企业自身及所在领域以社会效益为主、经济效益为辅的行业特点,运用战略地图与平衡计分卡,探索构建基于BSC的水利企业战略业绩评价体系。
李笑晗[9]（2017）在《基于ANP-BSC的长兴公司业绩评价案例研究》文中指出在经济全球化的背景下,企业之间的竞争变得愈加激烈,尤其是农业类的企业,由于有国家相关政策的大力扶持,农业企业在一段时期内呈现井喷式增长,如何在这种大环境下生存下去就成了这些企业所应该着重考虑的问题。我国大多农业企业使用的业绩评价体系是以财务指标为主的传统业绩评价体系,这会导致企业太过于关注短时间内的会计利润,而忽略了企业未来的发展前景。因此,构建基于ANP-BSC的业绩评价体系具有非常重要的理论意义和现实意义。本文运用了文献研究法、规范研究法以及案例研究法进行研究,首先梳理了前人关于业绩评价以及平衡计分卡的研究成果,分析了目前常用的几种业绩评价方法的优缺点;其次以长兴公司为例,通过深入走访,对长兴公司的管理人员进行访谈,同时翻阅了相关资料,将长兴公司现行的业绩评价制度进行了介绍,并尝试建立了基于ANP-BSC的业绩评价体系,希望能够为其他企业提供可供参考的经验,在企业管理者遇到相关问题时,能够拿出切实可行的方案来解决,让企业管理好自身的业绩,促进企业更加健康的发展。笔者在建立ANP-BSC业绩评价体系时,考虑到公司的实际情况,在平衡计分卡的基本维度的基础上,分离出了生产维度。这个新的业绩评价体系将企业的愿景和战略目标与企业的发展、部门的管理以及员工的成长紧密的联系在一起,保证了企业中的每个人都能够向着同一个方向努力。另外,这个业绩评价体系是一个动态的系统,它保证了在具体的实施过程中,如果遇到任何相关的决策问题,它都可以及时的做出反应,对企业的战略目标以及下一步的工作安排做出相应的改正及完善。
周婵[10]（2017）在《基于BSC的A煤炭企业业绩评价体系设计与运用研究》文中研究表明业绩评价体系的先进性合理性决定了企业业绩考核结果的客观性和真实性,它将宏观的战略愿景转化为日常工作的指南,使企业不仅着眼于短期内利益,更关注经营的可持续性。经过多年的发展,业绩评价体系理论与实践经验不断丰富,业绩考核评估的方法也逐渐增多,但至今还是没有一套标准适用的先进有效的体系。因此一旦业绩评价体系选择或运用不当,很容易造成业绩评价结果不准确、不客观、不真实等情况发生。我国是世界上产煤最多,煤炭消耗量最大的国家,煤炭是我国使用率最高的能源,也是重要的工业原料,丰富的煤炭资源能够为我国经济发展提供有力保障,是国家经济的重要支柱之一,煤炭行业的兴衰对电力、钢铁、冶炼金属等重要行业的发展会产生较大的影响。但是,近几年来油价走低、煤炭企业盲目扩张增产、国家倡导和谐绿色发展都给国内煤炭企业生存带来了压力,国内出现煤炭产品产能过剩的问题,目前市场上煤炭供给大于煤炭需求,生产和经营成本高,煤炭价格持续走低,煤炭企业生存情况堪忧,急需解决的困境就是通过对管理方法的革新,改善我国煤炭行业的经营业绩,使其能够在市场竞争中处于有利地位。构建一套考虑煤炭企业特性,适应其发展的业绩评价体系是解决上述问题的首要任务。A煤炭公司作为西南地区煤炭能源行业中代表性的企业,也面临上述的一些问题。本文将A煤炭公司作为研究的对象,结合其面临的企业内外部环境,分析其现在使用的业绩评价体系的不足及引入BSC的必要性,结合A煤炭公司未来五年的战略规划,对业绩评价体系进行优化,设计BSC业绩评价体系,运用层次分析法对指标权重进行量化。BSC业绩评价体系考虑了国有企业的社会性、A煤炭公司本身及煤炭行业存在的特性,能够多维度全面系统评价企业经营业绩。虽然本篇文章是以A煤炭公司为对象构建平衡计分卡综合业绩评价体系,但是A煤炭公司所具备的特征及面临的市场环境是煤炭行业中其他企业所普遍具备的。所以本文对于煤炭行业中的其他企业业绩评价工作也有相应的借鉴参考意义。
二、企业战略业绩评价初探（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业战略业绩评价初探（论文提纲范文）
（2）高质量发展视角下恒瑞医药经营业绩评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 高质量发展研究现状 |
| 1.2.2 企业经营业绩评价研究现状 |
| 1.2.3 高质量发展视角下经营业绩评价的研究现状 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究内容、研究方法与技术路线图 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 相关概述及理论基础 |
| 2.1 企业经营业绩评价概述 |
| 2.1.1 企业经营业绩的概念 |
| 2.1.2 企业经营业绩评价的概念 |
| 2.2 高质量发展概述 |
| 2.2.1 高质量发展的概念 |
| 2.2.2 企业的高质量发展理念 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 战略管理理论 |
| 2.3.2 利益相关者理论 |
| 2.3.3 可持续发展理论 |
| 第3章 恒瑞医药业绩评价现状及问题分析 |
| 3.1 恒瑞医药企业简介 |
| 3.2 恒瑞医药业绩评价概况 |
| 3.3 恒瑞医药业绩评价体系存在的问题 |
| 3.4 高质量发展视角下恒瑞医药经营业绩评价的适用性分析 |
| 3.4.1 高质量发展视角下恒瑞医药经营业绩评价的必要性 |
| 3.4.2 高质量发展视角下恒瑞医药经营业绩评价的可行性 |
| 第4章 高质量发展视角下恒瑞医药经营业绩评价体系构建 |
| 4.1 高质量发展视角下经营业绩评价体系的构建原则 |
| 4.1.1 战略导向性原则 |
| 4.1.2 高质量发展原则 |
| 4.1.3 可操作性原则 |
| 4.2 高质量发展视角下企业战略目标的细化 |
| 4.2.1 价值创造维度的企业战略目标 |
| 4.2.2 创新维度的企业战略目标 |
| 4.2.3 协调维度的企业战略目标 |
| 4.2.4 绿色维度的企业战略目标 |
| 4.2.5 开放维度的企业战略目标 |
| 4.2.6 共享维度的企业战略目标 |
| 4.2.7 绘制企业战略目标图 |
| 4.3 高质量发展视角下评价指标的初步设计 |
| 4.3.1 评价指标设计依据 |
| 4.3.2 价值创造层面的财务评价指标设计 |
| 4.3.3 创新层面评价指标设计 |
| 4.3.4 协调层面评价指标设计 |
| 4.3.5 绿色层面评价指标设计 |
| 4.3.6 开放层面评价指标设计 |
| 4.3.7 共享层面评价指标设计 |
| 4.4 高质量发展视角下评价指标的修正 |
| 4.4.1 基于相关系数法修正评价指标 |
| 4.4.2 基于变异系数法修正评价指标 |
| 4.4.3 评价指标的汇总 |
| 4.5 高质量发展视角下评价模型的建立 |
| 4.5.1 基于熵值法确定评价指标权重 |
| 4.5.2 基于改进功效系数法的经营业绩评价 |
| 第5章 高质量发展视角下恒瑞医药经营业绩评价体系应用 |
| 5.1 原始数据收集 |
| 5.2 基于熵值法的评价指标权重确定 |
| 5.3 基于改进功效系数法的恒瑞医药经营业绩评价结果 |
| 5.4 高质量发展视角下恒瑞医药经营业绩评价的结果分析 |
| 5.4.1 价值创造层面业绩评价结果分析 |
| 5.4.2 创新层面业绩评价结果分析 |
| 5.4.3 协调层面业绩评价结果分析 |
| 5.4.4 绿色层面业绩评价结果分析 |
| 5.4.5 开放层面业绩评价结果分析 |
| 5.4.6 共享层面业绩评价结果分析 |
| 第6章 高质量发展视角下恒瑞医药的建议和保障措施 |
| 6.1 高质量发展视角下恒瑞医药的问题总结和改进建议 |
| 6.1.1 高质量发展视角下恒瑞医药的问题总结 |
| 6.1.2 高质量发展视角下恒瑞医药的改进建议 |
| 6.2 高质量发展视角下恒瑞医药经营业绩评价的保障措施 |
| 6.2.1 培养高质量发展意识 |
| 6.2.2 完善相关基础准备工作 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录1 基于改进功效系数法的经营业绩评价计算表 |
| 个人简历攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（3）华北制药综合业绩评价指标体系构建与应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究的背景目的及意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究目的 |
| 3.研究意义 |
| (二)国内外研究现状 |
| 1.国外研究现状 |
| 2.国内研究现状 |
| 3.文献述评 |
| (三)研究的内容与方法 |
| 1.研究的内容 |
| 2.研究的方法 |
| (四)创新点 |
| 二、相关概念界定及理论基础 |
| (一)相关概念 |
| (二)绩效评价的理论基础 |
| 1.委托代理理论 |
| 2.激励理论 |
| 3.利益相关者理论 |
| 4.剩余收益理论 |
| (三)EVA与 BSC评价方法概述 |
| 1.经济增加值的理论分析 |
| 2.平衡计分卡基本理论 |
| 3.EVA与 BSC优缺点比较分析 |
| 三、华北制药业绩评价体系现状及问题 |
| (一)华北制药基本情况 |
| (二)华北制药业绩评价指标现状分析 |
| 1.盈利能力 |
| 2.偿债能力 |
| 3.营运能力 |
| 4.成长能力 |
| (三)华北制药业绩评价存在的问题 |
| 1.财务指标选取不全面和设置不合理 |
| 2.现有绩效评价体系与企业战略脱节 |
| 3.业绩评价指标不重视可持续性和创新性 |
| 4.忽略权益资本使用效率 |
| 四、基于EVA-BSC的华北制药综合业绩评价指标体系的构建 |
| (一)构建原则 |
| 1.战略相关性原则 |
| 2.可量化原则 |
| 3.差别化原则 |
| 4.灵活性原则 |
| (二)综合业绩评价指标体系设计内容 |
| 1.财务维度指标设计 |
| 2.客户维度指标设计 |
| 3.内部流程维度指标设计 |
| 4.学习与成长维度指标设计 |
| (三)运用层次分析法对EVA-BSC进行权重设置 |
| 1.体系框架分层 |
| 2.设立判断矩阵 |
| 3.计算指标相对权重,进行一致性检验 |
| 4.量化各单项指标 |
| 5.形成评价结果 |
| 五、EVA-BSC综合业绩评价指标体系在华北制药的应用 |
| (一)运用判断矩阵表计算权重 |
| 1.构建目标层-准则层判断矩阵 |
| 2.构建准则层-方案层的判断矩阵 |
| 3.汇总指标与分析 |
| (二)各指标数据搜集并计算 |
| 1.财务指标的搜集 |
| 2.非财务指标的搜集 |
| 3.量化各单项指标形成评价结果 |
| 六、结论与展望 |
| (一)研究结论 |
| (二)研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 |
（4）基于EVA-BSC的G公司业绩评价指标体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究评述 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法与技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 第2章 G公司概况及业绩评价体系现状分析 |
| 2.1 G公司简介 |
| 2.2 G公司经营现状 |
| 2.2.1 G公司营业收入构成 |
| 2.2.2 G公司财务指标分析 |
| 2.3 G公司业绩评价指标体系现状 |
| 2.3.1 G公司的战略制定与实施现状 |
| 2.3.2 G公司现有业绩评价指标体系 |
| 2.4 G公司业绩评价体系存在的问题 |
| 2.4.1 业绩评价与公司战略没有较好的衔接 |
| 2.4.2 考核指标设计多为结果性指标 |
| 2.4.3 财务业绩评价指标选取不全面 |
| 2.4.4 未对非财务指标进行充分评价 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 基于EVA-BSC的业绩评价指标体系优化 |
| 3.1 EVA与 BSC综合运用分析 |
| 3.1.1 EVA与 BSC优缺点及互补性分析 |
| 3.1.2 优化指标体系可行性与必要性分析 |
| 3.2 EVA-BSC业绩评价指标体系优化原则 |
| 3.2.1 整体性原则 |
| 3.2.2 科学可量化原则 |
| 3.2.3 平衡性原则 |
| 3.3 G公司业绩评价指标体系优化内容 |
| 3.3.1 G公司战略分解 |
| 3.3.2 G公司AHP指标分层 |
| 3.3.3 运用层次分析法进行权重设计 |
| 3.4 G公司基于EVA-BSC业绩评价指标体系具体实施 |
| 3.4.1 EVA-BSC业绩评价指标计算方法说明 |
| 3.4.2 将评价指标体系层层分解到部门 |
| 3.5 EVA的计算调整 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 EVA-BSC业绩评价指标体系的保障措施 |
| 4.1 完善指标体系的企业规章制度 |
| 4.2 设置EVA业绩考核薪酬激励机制 |
| 4.2.1 部门管理者业绩考评办法 |
| 4.2.2 员工EVA业绩考核 |
| 4.3 扩充G公司EVA-BSC信息系统考核模块 |
| 4.4 建立EVA-BSC业绩指标体系反馈平台 |
| 4.5 本章小结 |
| 结论 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）基于BSC的酒店业战略业绩评价体系优化研究 ——以M精品酒店为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究内容及思路 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 国内外研究现状 |
| 2.1.1 公司战略与业绩评价关系研究 |
| 2.1.2 对平衡记分卡的研究 |
| 2.1.3 酒店业相关业绩评价的研究 |
| 2.2 文献述评 |
| 3 公司战略与业绩评价 |
| 3.1 战略业绩评价 |
| 3.1.1 公司战略 |
| 3.1.2 业绩评价 |
| 3.1.3 战略业绩评价 |
| 3.2 业绩评价方法 |
| 3.2.1 平衡记分卡(BSC) |
| 3.2.2 关键绩效指标(KPI) |
| 3.2.3 经济增加值(EVA) |
| 3.2.4 360度业绩评价 |
| 3.3 平衡记分卡:战略实施的有效工具 |
| 4 我国酒店业业绩评价现状与问题 |
| 4.1 酒店业发展:机遇与挑战 |
| 4.2 酒店业业绩评价现状 |
| 4.2.1 业绩评价与公司战略脱节 |
| 4.2.2 绩效指标设置不合理 |
| 4.2.3 员工参与程度低 |
| 4.2.4 考核结果应用不到位 |
| 5 酒店业基于BSC的战略业绩评价体系优化的总体思路与路径选择 |
| 5.1 战略目标分析 |
| 5.1.1 分析酒店环境因素 |
| 5.1.2 构造酒店SWOT矩阵 |
| 5.1.3 制定酒店战略目标 |
| 5.2 战略地图构建 |
| 5.3 战略业绩评价方法的选择:平衡记分卡 |
| 5.4 公司战略分解与业绩评价指标设计 |
| 5.5 评价指标权重的分配与综合评价 |
| 5.6 评分标准 |
| 5.7 评价反馈 |
| 6 酒店业业绩评价体系优化的案例分析---以M精品酒店为例 |
| 6.1 案例背景 |
| 6.1.1 酒店基本情况 |
| 6.1.2 M精品酒店现有的组织机构图 |
| 6.1.3 酒店目前业绩评价方法 |
| 6.1.4 业绩评价在公司战略实施中的作用评价 |
| 6.2 酒店业绩评价存在的问题、成因和效应 |
| 6.2.1 问题 |
| 6.2.2 成因 |
| 6.2.3 效应 |
| 6.3 基于BSC的M精品酒店战略业绩评价的对策与建议 |
| 6.3.1 战略目标分析:战略业绩评价体系优化的逻辑起点 |
| 6.3.2 战略地图构建 |
| 6.3.3 业绩评价方法:引入平衡记分卡 |
| 6.3.4 公司战略分解与业绩评价指标的优化:财务指标+非财务指标 |
| 6.3.5 构架比较矩阵及计算权重 |
| 6.3.6 评分标准 |
| 6.3.7 综合评分标准及评价等级 |
| 6.3.8 评分结果及等级 |
| 6.4 评价反馈 |
| 6.4.1 关于财务维度的业绩评价结果分析 |
| 6.4.2 关于客户维度的业绩评价结果分析 |
| 6.4.3 内部流程维度业绩评价结果分析 |
| 6.4.4 学习与成长维度业绩评价结果分析 |
| 7 结论 |
| 7.1 相关结论 |
| 7.2 研究局限性 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（6）AX担保公司绩效考核体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究思路与内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第2章 文献综述及理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 绩效管理 |
| 2.1.2 绩效考核 |
| 2.2 现有研究综述 |
| 2.2.1 关于绩效考核的研究现状 |
| 2.2.2 关于平衡计分卡研究现状 |
| 2.2.3 关于担保的相关研究 |
| 2.3 相关理论基础 |
| 2.3.1 绩效管理理论 |
| 2.3.2 平衡计分卡理论 |
| 第3章 AX公司绩效考核现状及主要问题 |
| 3.1 AX担保公司基本概况 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 人力资源现状 |
| 3.2 AX公司绩效考核现状 |
| 3.2.1 AX公司绩效考核组织 |
| 3.2.2 AX公司绩效考核制度 |
| 3.2.3 AX公司绩效考核程序 |
| 3.3 AX公司现行绩效考核指标设置 |
| 3.3.1 绩效考核指标 |
| 3.3.2 KPI解释 |
| 3.4 AX担保公司绩效考核指标体系满意度调查 |
| 3.4.1 问卷发放与回收 |
| 3.4.2 数据统计 |
| 3.5 AX担保公司绩效考核体系存在的主要问题 |
| 3.5.1 AX公司绩效考核体系未能满足公司现阶段战略目标 |
| 3.5.2 AX公司绩效考核体系中的关键业绩指标设计不全面 |
| 3.5.3 AX公司绩效考核中目标值选取随意、绩效考核计算存在漏洞 |
| 3.5.4 AX公司绩效考核反馈机制缺失 |
| 3.5.5 AX担保公司对考核结果缺乏应用 |
| 3.6 AX公司绩效考核体系相关问题的原因分析 |
| 3.6.1 行业层面 |
| 3.6.2 企业层面 |
| 3.6.3 员工个人层面 |
| 第4章 AX公司绩效考核体系优化设计 |
| 4.1 AX公司战略目标及绩效考核体系优化框架 |
| 4.1.1 AX公司战略目标 |
| 4.1.2 优化目标 |
| 4.1.3 优化原则 |
| 4.2 基于BSC的AX公司绩效考核关键指标优化 |
| 4.2.1 财务维度指标优化 |
| 4.2.2 客户维度指标优化 |
| 4.2.3 运营维度指标优化 |
| 4.2.4 学习成长维度指标优化 |
| 4.3 AX公司绩效考核指标权重计算 |
| 4.3.1 权重的确定方法——序关系分析法 |
| 4.3.2 AX公司绩效考核指标权重的分配 |
| 4.4 AX担保公司绩效考核结果计算 |
| 4.4.1 标准值的确立 |
| 4.4.2 计算方法 |
| 4.5 绩效考核体系在部门的分解 |
| 第5章 AX公司绩效考核体系实施及效果评价 |
| 5.1 绩效考核体系实施的反馈机制 |
| 5.2 绩效考核体系应用的保障措施 |
| 5.3 AX担保公司分公司绩效考核体系实施效果 |
| 5.4 AX担保公司绩效考核体系实施的难点 |
| 5.5 AX担保公司绩效考核体系实施难点应对 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 员工满意度调查问卷 |
（7）基于平衡计分卡视角的熊猫金控公司战略转型业绩分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 公司战略及企业战略转型的研究 |
| 1.2.2 企业业绩评价及平衡计分卡的研究 |
| 1.2.3 战略转型的业绩评价 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 文章的创新点 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 基础理论 |
| 2.1.1 委托代理理论 |
| 2.1.2 权变理论 |
| 2.1.3 企业业绩评价理论 |
| 2.1.4 战略管理理论 |
| 2.2 理论应用与概念界定 |
| 2.2.1 企业战略转型相关概念 |
| 2.2.2 平衡计分卡相关概念 |
| 第3章 案例简介 |
| 3.1 熊猫金控公司简介 |
| 3.2 熊猫金控公司战略转型的经过 |
| 3.2.1 战略转型前面临的问题 |
| 3.2.2 战略转型中的措施 |
| 3.3 熊猫金控公司转型发展的现状 |
| 3.3.1 确定了新的主营业务 |
| 3.3.2 新业务的贡献率稳步上升 |
| 3.3.3 盈利能力整体趋势较转型前得到改善 |
| 3.4 熊猫金控战略转型使用平衡计分卡进行业绩评价的适用性和必要性 |
| 3.4.1 适用性 |
| 3.4.2 必要性 |
| 第4章 建立基于平衡计分卡的战略转型评价体系 |
| 4.1 战略转型环境分析 |
| 4.1.1 SWOT分析 |
| 4.1.2 转型的成功关键因素分析 |
| 4.1.3 企业核心能力分析 |
| 4.2 平衡计分卡指标构建 |
| 4.2.1 指标构建原则 |
| 4.2.2 战略地图构建 |
| 4.2.3 财务方面 |
| 4.2.4 顾客方面 |
| 4.2.5 内部流程方面 |
| 4.2.6 学习和成长方面 |
| 4.3 各维度指标权重的确定 |
| 第5章 战略转型的业绩评价 |
| 5.1 功效系数法确定分值 |
| 5.1.1 指标分类 |
| 5.1.2 单项及综合功效系数计算方法 |
| 5.1.3 标准值的确定 |
| 5.1.4 计算功效系数 |
| 5.2 战略转型综合评价 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论与不足 |
| 6.1.1 结论 |
| 6.1.2 不足 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）基于ANP-BSC的长兴公司业绩评价案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 业绩评价理论相关研究 |
| 1.2.2 平衡计分卡（BSC）相关研究 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的创新点及不足之处 |
| 1.4.1 本文的创新点 |
| 1.4.2 存在的不足 |
| 2 业绩评价相关概念和理论 |
| 2.1 业绩评价概念 |
| 2.2 传统业绩评价方法与评析 |
| 2.2.1 传统业绩评价方法 |
| 2.2.2 传统业绩评价方法评析 |
| 2.3 平衡计分卡（BSC）及评析 |
| 2.3.1 平衡计分卡简介 |
| 2.3.2 平衡计分卡内容 |
| 2.3.3 平衡计分卡的评析 |
| 2.4 网络层次分析法（ANP）及评析 |
| 2.4.1 网络层次分析法（ANP）介绍 |
| 2.4.2 ANP的应用软件——Super Decision |
| 2.4.3 网络层次分析法（ANP）评析 |
| 2.5 ANP-BSC业绩评价方法及评析 |
| 2.5.1 ANP-BSC的方法内容 |
| 2.5.2 ANP-BSC评析 |
| 3 长兴公司业绩评价现状分析 |
| 3.1 长兴公司概况 |
| 3.1.1 长兴公司简介 |
| 3.1.2 行业简介 |
| 3.1.3 长兴公司组织结构 |
| 3.2 公司现行业绩评价现状 |
| 3.3 公司业绩评价中的问题 |
| 3.3.1 评价环节设置不合理 |
| 3.3.2 不以战略目标为起点 |
| 3.3.3 忽略了驱动指标的作用 |
| 3.3.4 指标权重分配不合理 |
| 4 基于ANP-BSC的长兴公司业绩评价指标体系构建 |
| 4.1 长兴公司选择平衡计分卡的可行性分析 |
| 4.2 ANP-BSC业绩评价体系建立过程 |
| 4.3 基于ANP-BSC的企业三级业绩评价体系 |
| 4.3.1 企业级业绩评价体系 |
| 4.3.2 部门级业绩评价体系 |
| 4.3.3 员工级业绩评价体系 |
| 4.4 ANP-BSC实际应用 |
| 4.5 实施ANP-BSC业绩评价体系的保障措施 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）基于BSC的A煤炭企业业绩评价体系设计与运用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 可能的创新点 |
| 2 业绩评价相关理论概述 |
| 2.1 业绩评价的概念及作用 |
| 2.1.1 业绩评价的概念 |
| 2.1.2 业绩评价的作用 |
| 2.2 传统业绩评价方法 |
| 2.2.1 杜邦财务分析体系 |
| 2.2.2 沃尔评分法 |
| 2.2.3 经济增加值 |
| 2.3 平衡计分卡 |
| 2.3.1 平衡计分卡的构成维度 |
| 2.3.2 平衡计分卡的五项平衡 |
| 3 A煤炭公司业绩评价现状及问题分析 |
| 3.1 A煤炭公司简介及经营环境分析 |
| 3.1.1 A煤炭公司简介 |
| 3.1.2 A煤炭公司SWOT分析 |
| 3.2 A煤炭公司业绩评价现状 |
| 3.2.1 A煤炭公司业绩考核基本原则 |
| 3.2.2 A煤炭公司业绩指标构成 |
| 3.2.3 A煤炭公司业绩考核方法 |
| 3.3 A煤炭公司业绩评价问题分析 |
| 4 基于BSC的A煤炭公司业绩评价体系构建 |
| 4.1 平衡计分卡在A煤炭公司业绩评价中的必要性 |
| 4.1.1 落实A煤炭公司发展战略 |
| 4.1.2 重视企业社会责任的承担 |
| 4.1.3 多维度全面评价业绩 |
| 4.2 A煤炭公司的战略目标及战略地图的绘制 |
| 4.2.1 A煤炭公司的战略目标 |
| 4.2.2 战略地图 |
| 4.3 A煤炭公司平衡计分卡业绩评价指标设置 |
| 4.3.1 指标的设计原则 |
| 4.3.2 业绩评价指标的选取 |
| 4.4 指标权重分析 |
| 4.4.1 层次分析法简介 |
| 4.4.2 层次分析法在A煤炭公司业绩评价体系中的应用 |
| 5 基于BSC的A煤炭公司业绩评价体系的运用 |
| 5.1 指标数据处理 |
| 5.2 评价结果分析 |
| 5.3 A煤炭公司平衡计分业绩评价体系实施保障 |
| 5.3.1 建立平衡计分卡专职部门 |
| 5.3.2 高层管理者的积极推动与支持 |
| 5.3.3 提高企业管理信息水平 |
| 5.3.4 评价结果和高管薪酬挂钩 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 |
| 附录 |
四、企业战略业绩评价初探（论文参考文献）
- [1]张裕公司财务战略评价及问题研究[D]. 陈子佩. 江苏科技大学, 2021
- [2]高质量发展视角下恒瑞医药经营业绩评价研究[D]. 丁宁. 华东交通大学, 2020(01)
- [3]华北制药综合业绩评价指标体系构建与应用研究[D]. 蒋会会. 河北师范大学, 2020(07)
- [4]基于EVA-BSC的G公司业绩评价指标体系研究[D]. 李宇辉. 哈尔滨理工大学, 2020(02)
- [5]基于BSC的酒店业战略业绩评价体系优化研究 ——以M精品酒店为例[D]. 张林强. 杭州电子科技大学, 2020(04)
- [6]AX担保公司绩效考核体系优化研究[D]. 任爽. 南京航空航天大学, 2020(07)
- [7]基于平衡计分卡视角的熊猫金控公司战略转型业绩分析[D]. 张健. 赣南师范大学, 2019(07)
- [8]水利企业战略业绩评价体系研究[A]. 王伟宁. 中国水利学会2018学术年会论文集第五分册, 2018
- [9]基于ANP-BSC的长兴公司业绩评价案例研究[D]. 李笑晗. 山东农业大学, 2017(02)
- [10]基于BSC的A煤炭企业业绩评价体系设计与运用研究[D]. 周婵. 重庆理工大学, 2017(02)