一、标准化是企业发展的基础——访湖北稻花香集团董事长蔡宏柱（论文文献综述）
许强,张丽[1]（2021）在《稻花香馫香型白酒的生命密码》文中研究表明“十四五”开局之年，疫情延续，全球货币扩张，消费结构分化，消费总需求凸显疲软，中国酿酒行业市场风云突变，白酒赛道火热，社区团购承压，现饮渠道正在边际改善，白酒股市跌宕起伏。在如此波谲云诡、云雾缭绕的2021年，白酒市场跃出了一匹黑马——馫香型白酒，它不仅?
黄平,姜萤,杨国华,张肖克[2]（2017）在《巨星陨落 酒界同悲——缅怀白酒巨匠沈怡方先生》文中研究表明酒业巨匠,一代宗师;桃李天下,华章满园。传承创新,继往开来;科技领先,实践检验。苦心耕耘,终成正果;引领后者,攀登高峰。
张晓勇[3]（2013）在《像保护眼睛一样保护产品质量——湖北稻花香集团打造优质产品纪实》文中研究指明今年前10个月,湖北稻花香集团累计实现产值、营业收入与去年同比增长45.68%、31.38%,预计今年可实现销售收入248亿元。从"三个人、三口缸、三千元贷款"到如今的成就,十年的时间,稻花香经历了一个破茧成蝶的发展历程。集团始终坚持市场主导的核心战略,提前谋划,科学布阵,目前产品畅销全国近20个省,200多个地级市,超过300多个县级市,售后服务网点多达26400个。
王洪清,吴淑娴[4]（2013）在《科技创新助推“农字号”企业跨越式发展实证研究——以湖北稻花香集团为例》文中研究说明党的十八大报告指出:"解决好农业农村农民问题是全党工作重中之重,城乡发展一体化是解决‘三农’问题的根本途径。""农字号"企业是实现城乡发展一体化的重要一环。多年来,湖北稻花香集团在以工促农、工农互惠、城乡一体方面树立了光辉范例,并发展成为了湖北省首家百亿"农字号"企业。本文重点就科技创新这一强大的推动力进行一些思考,以期为"农字号"企业的发展提供一些借鉴。
田梁[5]（2012）在《湖北稻花香酒业股份有限公司成长战略研究》文中指出我国是白酒生产和消费的大国,近些年来很多中小白酒企业快速发展起来。湖北稻花香集团位于湖北省宜昌市龙泉镇,集团的前身是成立于1982年的宜昌柏临酒厂,到2011年公司已发展成为以白酒产业为龙头,集生产经营绿色食品、饮料、包装制品、生物化工、现代物流、房地产、矿产开发、生态农业、养殖等循环经济产业为一体配套发展的企业集团,企业规模和综合经济实力位居全国白酒行业前十强,是省政府重点联系和支持的企业。湖北稻花香酒业作为一家成立仅30年的白酒公司,通过自身品牌的创立和采用相应的发展战略已经跻身于白酒业前八的位置,稻花香的成功经验应该被其他企业所学习。湖北稻花香酒业公司在成立后短短的三十年间迅速发展壮大,在2009年取得了中国白酒行业销量第四的好成绩,这一切与企业所选择的成长战略密不可分。稻花香今日的成功可以为给更多的亟待发展的地方酒业乃至其他企业以启示；同时,取得巨大成功的稻花香公司也同样出现了新的问题,例如,目前稻花香酒虽然销往全国,但是其品牌知名度并不高,与其他的中国酒业十强的其他酒业的名气相比较还有很大差距。就眼下形式而言,稻花香是选择稳扎稳打站稳现在所占领的市场?还是大胆向前,向着更高更大的目标去前进?在目前激烈的酒业竞争的环境下,这个问题对于任何一家白酒公司都是困难且急迫的。选择怎样的成长战略,无论是对稻花香公司本身还是对其他和稻花香公司一样面对这些问题的地方企业而言,都是一个值得探讨和研究的问题。本文采用理论研究与案例分析相结合的方法,以湖北稻花香酒业为研究对象,文章首先对企业成长战略进行了简要的说明,归纳了企业在生命周期不同阶段应该采取的战略；并针对白酒行业给出了其在不同时期内应采取的具体营销战略。接着,作者对我国的白酒行业进行了分析,包括白酒行业发展规模、白酒行业生产状况、白酒行业盈利状况等基本要素,并对白酒行业存在的问题进行了解释。本文重点通过SWOT分析法与波特五力分析法对稻花香企业成长期和成熟期这两个不同阶段的战略进行了分析,归纳了稻花香在同生命周期中的不同阶段所实际采取的战略,并总结了了稻花香以往战略中失误的地方,最后,针对这些问题给出了相应的政策建议。本文对稻花香公司在不同时期的企业成长战略进行了深入的研究,进行了相关的分析并提供了相应的建议,可以为其他企业如何制定成长战略提供一个可供参考的依据。
李介,肖玉华[6]（2011）在《循环经济:改善民生的“稻花香样本”》文中研究表明十一届全国人大四次会议期间,在庄严的人民大会堂前,在耀眼的阳光照耀下,我们采访到全国人大代表、稻花香集团董事长蔡宏柱。他说,"作为一名来自基层的农民企业家代表,深切地感受到了政府工作报告和十二五规划纲要草案中,对‘三农’的关注程度更高,特别是十二五规划纲要中提出的强农惠农,加快社会主义新农村建设,让人精神为之振奋。"此次人大会议上,蔡宏柱带来了《关于将农业循环经济项目纳入新农村建设重点扶持的建议》。他表示,这是自己多年来在参与新农村建设实践中整理出的,目前,对发展循环经
余晓林[7]（2010）在《发展低碳经济 实现环境保护和经济效益双赢》文中指出发展低碳经济,建设资源节约型和环境友好型社会是我国国民经济与社会发展中长期规划的一项战略任务,生态优势最具竞争力。在发展中保护环境,在环境中创造优势,推动企业向低消耗、循环的经济形态转变,实现环境保护与经济效益双赢。
谢慧敏,李介[8]（2010）在《稻花香的循环新路》文中研究表明循环经济，尽管它是一个热门的词汇，但真正把它变为行动的人，至少眼下不多。 为什么很多企业认为，它投入大，产出时间长，“赚了名声赔了钱”。 但稻花香显然不这么认为。过去4年间，它所倡导的农业产业化循环经济模式，打破传统产业割裂发展的格局，构建
夏吉明,王定立[9]（2010）在《构建农业循环经济发展新模式》文中研究指明在中国白酒行业，“稻花香”是一个非常引人注目的名字。 2009年，稻花香集团的年销售总额一举突破50亿元，企业综合实力进入全国白酒十强，各项经济指标屡创新高，同时以稻花香白酒为主业的多项目、多产业循环组合式发展的框架已基本建立，不仅为构建环境友好型企业
蔡宏柱[10]（2010）在《发展农业循环经济 打造“百亿”强企》文中指出 发展农业循环经济,打造"百亿"企业,是稻花香集团的一项宏伟战略。这几年,我们一直在快速、稳步地向前推进。总的目标是:"立足百年品牌、百亿企业、百万农民,用5年时间建成湖北最大的农业产业化循环经济园,带动100万农民致富。"许多人都说"稻花香模式"既独具特色,又具有普遍意义,那么这个模式是什么?其独创性和普遍意义又体现在哪些方面?我
二、标准化是企业发展的基础——访湖北稻花香集团董事长蔡宏柱（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、标准化是企业发展的基础——访湖北稻花香集团董事长蔡宏柱（论文提纲范文）
（1）稻花香馫香型白酒的生命密码（论文提纲范文）
| 密码一：文化传承 创新基因 |
| 密码二：全国首创 全新工艺 |
| 密码三：生态产区 天时地利 |
| 密码四：酿酒原粮 优中选优 |
| 密码五：三曲三香 自成一格 |
| 密码六：科技赋能 智慧酿造 |
| 密码七：美酒洞藏 绿色基因 |
| 密码八：技术人才 核心支撑 |
| 密码九：馫香基地 战略引擎 |
（2）巨星陨落 酒界同悲——缅怀白酒巨匠沈怡方先生（论文提纲范文）
| 1 投身中国酒业, 组织和参与中国白酒行业活动 |
| 1.1 主持和参加中国白酒协会活动 |
| 1.2 积极参加中国酒业协会活动 |
| 1.3 主导苏鲁豫皖4省峰会 |
| 1.4 发起主导中国白酒东方论坛 |
| 1.5 参加行业科技成果鉴定 |
| 1.6 参加其他相关机构和地方协会等相关行业活动 |
| 2 足迹遍天下, 为企业产品质量和企业发展把脉 |
| 2.1 产品质量鉴评 |
| 2.2 参加企业各种活动 |
| 3 积极培养人才, 为行业发展打下坚实基础 |
| 4 引导香型风格走向 |
| 4.1 确立“豉香”“特型”“馥郁香” |
| 4.2 白酒风格 |
| 5 倡导创新 |
| 5.1 创新产品 |
| 5.2 推动新产品、新技术的普及应用 |
| 5.2.1 安琪活性干酵母应用 |
| 5.2.2 低度白酒除浊介质的应用 |
| 6 传播酒道文化, 提倡健康饮酒 |
| 6.1 酒文化 |
| 6.2 饮酒与健康 |
| 6.3 酒道文化 |
| 7 关爱行业媒体 |
| 7.1 为媒体撰稿 |
| 7.2 参加媒体活动 |
| 7.3 参加《酿酒科技》相关座谈会 |
| 7.4 为《酿酒科技》题词 |
| 8 祝愿沈老一路走好 |
（3）像保护眼睛一样保护产品质量——湖北稻花香集团打造优质产品纪实（论文提纲范文）
| 质量是保证 |
| 营销是手段 |
| 品牌是后盾 |
（4）科技创新助推“农字号”企业跨越式发展实证研究——以湖北稻花香集团为例（论文提纲范文）
| 一、科技创新是稻花香集团跨越式发展的最有力手段 |
| 二、科技创新是稻花香集团的立企之本 |
| 三、国家创新体系是稻花香集团科技创新的良好平台 |
| 四、企业员工科技培训是稻花香集团科技创新强大的群众基础 |
（5）湖北稻花香酒业股份有限公司成长战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景及意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、选题意义 |
| 第二节 论文的研究方法 |
| 第三节 论文内容与框架 |
| 一、论文研究的主要内容 |
| 二、论文的基本框架 |
| 第二章 企业成长战略研究的理论基础 |
| 第一节 企业生命周期理论研究综述 |
| 第二节 企业成长过程中不同时期的战略选择 |
| 一、初创期的战略选择 |
| 二、成长期的战略选择 |
| 三、成熟期战略选择 |
| 四、衰退期战略选择 |
| 五、竞争优势与企业生命周期各阶段战略选择的原则 |
| 第三章 白酒行业现状 |
| 第一节 白酒行业发展规模 |
| 第二节 白酒行业生产状况 |
| 第三节 白酒行业盈利状况 |
| 第四节 白酒行业存在的问题 |
| 一、生产方面的问题 |
| 二、企业发展方面的问题 |
| 三、销售方面的问题 |
| 第五节 我国白酒行业面临的机遇和挑战 |
| 一、我国白酒行业面临的机遇 |
| 二、我国白酒行业面临的挑战 |
| 第四章 稻花香公司成长期战略 |
| 第一节 稻花香公司的背景简介 |
| 一、公司的历史与发展 |
| 二、公司的企业文化 |
| 第二节 稻花香公司成长期的战略选择 |
| 第三节 稻花香公司成长期战略的五力分析 |
| 一、稻花香公司成长期战略的五力分析 |
| 二、稻花香公司成长期战略分析的结论 |
| 第五章 稻花香公司成熟期战略 |
| 第一节 稻花香公司成熟期的战略选择 |
| 一、经营多元化 |
| 二、多品牌战略 |
| 第二节 稻花香公司成熟期战略SWOT分析 |
| 一、稻花香公司成熟期战略的SWOT分析 |
| 二、稻花香公司成熟期战略分析的结论 |
| 第三节 稻花香公司发展中存在的问题 |
| 一、不当多元化 |
| 二、不合理的跨品类延生 |
| 三、随意的多品牌发展 |
| 第六章 结论与对策 |
| 第一节 主要研究结论 |
| 第二节 针对稻花香公司当前战略失误的对策 |
| 参考文献 |
| 附录 |
四、标准化是企业发展的基础——访湖北稻花香集团董事长蔡宏柱（论文参考文献）
- [1]稻花香馫香型白酒的生命密码[N]. 许强,张丽. 企业家日报, 2021
- [2]巨星陨落 酒界同悲——缅怀白酒巨匠沈怡方先生[J]. 黄平,姜萤,杨国华,张肖克. 酿酒科技, 2017(03)
- [3]像保护眼睛一样保护产品质量——湖北稻花香集团打造优质产品纪实[J]. 张晓勇. 食品安全导刊, 2013(16)
- [4]科技创新助推“农字号”企业跨越式发展实证研究——以湖北稻花香集团为例[J]. 王洪清,吴淑娴. 三峡大学学报(人文社会科学版), 2013(05)
- [5]湖北稻花香酒业股份有限公司成长战略研究[D]. 田梁. 中央民族大学, 2012(12)
- [6]循环经济:改善民生的“稻花香样本”[J]. 李介,肖玉华. 中国酒, 2011(04)
- [7]发展低碳经济 实现环境保护和经济效益双赢[A]. 余晓林. 经济发展方式转变与自主创新——第十二届中国科学技术协会年会（第一卷）, 2010
- [8]稻花香的循环新路[N]. 谢慧敏,李介. 湖北日报, 2010
- [9]构建农业循环经济发展新模式[N]. 夏吉明,王定立. 中国贸易报, 2010
- [10]发展农业循环经济 打造“百亿”强企[J]. 蔡宏柱. 中国标准化, 2010(01)