一、山东成山轮胎股份有限公司生产经营创历史最好水平（论文文献综述）
韩秀军[1]（2021）在《S轮胎公司竞争战略研究》文中认为近几年,受全球经济环境不景气和金融环境政策收紧的影响,中国轮胎企业间的整合出现快速增长趋势,整合后轮胎企业的快速复苏和增产反而促使企业的品牌形象在国际社会认可度快速提升;然而天然胶的价格因国际贸易摩擦、国内经济政策调整、轮胎使用需求降低等因素震荡剧烈;天然橡胶的采购成本随人民币汇率的贬值而提升。面对当前的外部环境,中国企业要实现长期可持续发展,就必须充分应对这些挑战和变化,不断增强战略的柔性,强化战略管理并重新审视战略管理的各项要素。1近几年,很多轮胎企业通过企业间整合、收购或者扩充产能等方式实现快速的规模化增长,例如赛轮集团、玲珑集团等相序在国内扩展产能,同时也走出国门,建立海外工厂,产能的持续扩张配合极其有利的销售政策,使得集团品牌影响力得到快速扩展,集团收益也同样达到历史最好水平。因此,在此种效应的带动下,更多的轮胎企业纷纷调整其原有的竞争战略,以期在未来的轮胎市场竞争中占有更加有利的生态位。S轮胎集团有限公司（以下称“以S轮胎公司”）是轮胎行业的知名品牌,最近几年通过组织结构改革、企业治理、加大研发投入、全球生产基地和销售网络布局,世界排名快速上升,研究S轮胎公司的竞争战略,对于正在积极开拓、锐意进取的中国轮胎企业意义突出,有鉴于此,作者结合自己所学并参阅了大量的战略管理理论和成功的应用案例,在深入调研S轮胎公司的实际运营情况、实施调查问卷与相关人员座谈。文章在实施调查问卷和访谈后,利用内外部分析工具对S轮胎公司面临的国际和国内形势进行了分析,并用优劣势以及机会和威胁分析工具进行深入剖析,从而分析出公司的优势为:公司整合原材料端、制造端、销售端等资源,用利益供应链组建超级运承服务解决方案的提供者;突出劣势为:轮胎基础研究能力弱、智能制造应用水平有待提高、销售模式传统、国际化人才缺乏等;主要的机会有:公司坚持走品牌建设、重视产品质量和客户体验,在全球各大区域主要城市建立轮胎研发实验室来推进橡胶轮胎技术的发展和应用、积极响应和践行政府的环保政策来倒逼公司创新经营模式、紧跟国家实施“一带一路”国际合作发展战略并收获由此带来的政治红利;主要的威胁包括:产品同质化严重的威胁、国内产能饱和以及竞争进入白热化的威胁、单一的代理商销售模式的威胁、智能制造和高端产品推广应用缓慢的威胁。通过利用SWOT分析以及竞争战略的可行性分析,利用QSPM矩阵的定量分析为其选择集中差异化战略作为首选战略,以寻求更广阔的市场为战略动机,并制定了五项战略实施措施:创新驱动,打造世界一流轮胎技术、打造自有品牌,实施差异化营销、优化全球产业布局、拥抱互联网,打造工业互联网生态。为了使竞争战略得到有效执行,本文从组织架构、人力资源、智能制造和供应链管理等方面来实施保障措施。本文研究具有积极意义,且适用于国内大多数轮胎企业,为行业内企业制定竞争战略提供了可参考方案。
王锋[2]（2015）在《中国橡胶产业安全研究》文中进行了进一步梳理橡胶产业是国民经济的重要基础产业之一,“十二五”期间中国橡胶产业业面临着新的机遇与挑战。橡胶产业的发展受到供需关系、季节变动、气候变化、政治政局情况以及国际贸易壁垒的因素较大。橡胶产业不仅与人民日常生活息息相关,同时也是采掘、交通、建筑、机械、电子等重工业和新兴产业生产不可或缺的重要基础原料,该产业的后向关联产业非常广阔,与国民经济发展息息相关。本文在分析橡胶产业在国民经济中的地位与作用、橡胶产业与生态安全之间关系以及我国橡胶产业安全研究的现实意义的基础上,对我国橡胶产业的发展现状和存在的问题进行梳理和分析；并在此基础上对橡胶产业的国内环境、对外依存度、国际竞争力、产业控制力和产业发展能力作出评价,并以此为基础对我国橡胶产业安全的趋势进行分析。同时,基于山东省在我国橡胶产业发展中的重要地位,将山东省橡胶产业安全的分析作为实证分析的重点,分析山东省橡胶产业发展的现状、面临的问题和未来发展的对策建议。本文主要研究我国橡胶产业安全问题,是将理论知识与产业需求结合起来的一个应用型研究,因此在研究中本文综合采用文献研究分析法、理论研究与实地调查研究相结合分析法、定性研究和定量研究相结合分析法、动态分析与静态分析相结合分析法、实证分析和规范分析相结合分析法等。本文的创新在于在梳理和分析既有文献的基础上,在现有的产业安全理论框架下对“橡胶产业安全”的含义进行界定;并在对橡胶产业安全评价中引入与橡胶产业密切相关且具有自身特点的相关指标；同时,本文构建了橡胶产业安全的分析框架。本研究的预期成果既有助于丰富产业安全理论,解决产业安全理论体系中的重点与难点问题;也有助于服务橡胶产业产业安全实践,为主管部门制定产业安全政策提供决策参考。
于清溪[3]（2014）在《中外橡胶工业创新三部曲（七）——中国橡胶沧桑百年带来的启迪》文中进行了进一步梳理《中外橡胶工业三部曲》系统地论述了世界轮胎120年和中国橡胶工业100年来的技术创新成就。紧密地把国外成功的创新发展事绩同国内的实践经验相结合,橡胶工业历史创新事例同当今现实创新案例相结合,各种产品创新同工艺、设备、原材料及加工方式创新相结合,企业技术创新同市场经营创新相结合,产业科技创新同机制、制度等其他各类创新相结合,从微观一直扩及到宏观,涉及整个橡胶工业技术创新的诸多方面。
于清溪[4]（2014）在《中外橡胶工业创新三部曲（五）——中国橡胶沧桑百年带来的启迪》文中研究指明《中外橡胶工业三部曲》系统地论述了世界轮胎120年和中国橡胶工业100年来的技术创新成就。紧密地把国外成功的创新发展事绩同国内的实践经验相结合,橡胶工业历史创新事例同当今现实创新案例相结合,各种产品创新同工艺、设备、原材料及加工方式创新相结合,企业技术创新同市场经营创新相结合,产业科技创新同机制、制度等其他各类创新相结合,从微观一直扩及到宏观,涉及整个橡胶工业技术创新的诸多方面。
刘祥[5]（2009）在《江苏兴达钢帘线股份有限公司竞争战略的思考》文中提出随着经济市场化和全球化的发展,国内钢帘线市场呈现出日益复杂而多变的竞争格局,处于钢帘线生产行业的XD公司面临多方位的竞争挑战。如何应对国内外竞争对手的挑战,如何增强自身竞争优势,打造核心竞争力,是XD公司迫切需要解决的战略性问题。全文共分五个部分,分别是导言、外部环境分析、内部资源与能力分析、战略选择和战略实施与结论。论文第一部分对XD公司的发展现状问题、相关战略理论以及研究背景与意义进行分析;第二部分应用PEST模型和五力模型对宏观环境、产业竞争环境和XD公司主要竞争对手进行了分析,指出了XD公司发展面临的机遇和威胁;第三部分对XD公司的内部资源和能力进行了分析,指出公司的优势和劣势;第四部分应用SWOT分析模型,对XD公司的机遇和威胁、优势和劣势进行了整合分析,在提出公司的使命、愿景和战略定位的基础上,对公司的发展战略进行了分析,并提出了公司的竞争战略选择以及战略实施保障体系;第五部分是战略实施部分,提出了公司的组织结构的调整,相关职能部门的支持及企业文化的重塑,对全文进行了总结。本文是战略管理理论在钢帘线生产领域的应用研究,主要创新点包括:针对钢帘线生产领域的发展机遇与威胁、企业自身的优势和劣势,提出了钢帘线生产企业的纵向延伸发展思路和空间拓展策略,并制定了国际化发展战略和内部整合策略。XD公司是我国钢帘线生产行业的中流砥柱,对其未来发展进行战略研究,可为其他钢帘线生产企业的发展提供借鉴,对我国钢帘线生产行业的发展的也有一定的参考价值。
赵敏[6]（2007）在《我国轮胎工业迅猛发展促使服务成为市场竞争的重要手段》文中研究指明介绍我国轮胎工业的概况,指出服务将成为我国轮胎市场竞争的重要手段。国内轮胎企业规模不断扩大,并更加注重品牌形象,争创国内世界名牌产品;国外轮胎巨头纷纷在我国投资建厂并不断扩张,形成国有及其控股、民营和外资企业三足鼎立的局面;我国轮胎技术水平不断提高,产品规格、品种基本能满足目前国内市场和部分出口的需求,国产名牌轮胎与国外名牌轮胎的质量差距日益缩小;国外轮胎巨头为抢占市场份额,获取更大的利润,纷纷打出服务牌,不断进行服务升级,为顾客提供更贴心周到的服务,国内轮胎企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须以服务为新的竞争手段,不断增强服务理念,提高服务水平。
钱伯章[7]（2007）在《世界和我国八大轮胎品牌的竞争实力》文中研究表明
邓海燕[8]（2006）在《我国轮胎产业的状况与展望》文中进行了进一步梳理着重叙述了我国轮胎产业规模与结构,十大名牌企业代表我国轮胎业最好水平,国内企业形式是国有、国有控股、民营、台资、外资各种形式并存。提出我国企业应形成合理的经济规模,才能实现更大的效益增长。我国轮胎产量逐年提高,子午化率也提高较快。轮胎品质还有待提高,应增强自主开发能力。轮胎的进口价格远高于我国轮胎出口价格,指出只有不断创新,才能使我国成为轮胎出口强国。只要轮胎企业抓住机遇,未来的中国轮胎业将会有更广阔的发展空间。
董兆清[9]（2003）在《山东成山轮胎股份有限公司 生产经营创历史最好水平》文中进行了进一步梳理 2002年,山东成山轮胎股份有限公司生产轮胎580万套,完成产值36亿元,实现销售收入26亿元,利润1.3亿元。其中出口轮胎128万套,创汇3790万美元。主要经济技术指标同比增长30%～50%,创建厂26年以来最好水平。成山人以其求真务实、埋头苦干的工作作风,实现了新的跨越。1 发挥技术创新优势近年来,成山公司不断加大公司国家级技术中心科研经费的投入,继2001年投入3000多万元后, 2002年投入4000万元,使公司技术中心软硬件建设和功能日趋完善,产品研发能力明显增强,顺利实现产品结构的战略性调整。前不久,公司还被国家认定为"博士后流动工作站企业"。近年来,成山公司已先后开发新规格、新花纹系列新
董兆清[10]（2003）在《山东成山轮胎股份有限公司生产经营创历史最好水平》文中研究指明
二、山东成山轮胎股份有限公司生产经营创历史最好水平（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、山东成山轮胎股份有限公司生产经营创历史最好水平（论文提纲范文）
（1）S轮胎公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文结构框架 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第2章 理论概述与文献综述 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.1.1 竞争战略理论概述 |
| 2.1.2 战略分析工具 |
| 2.2 相关文献综述 |
| 第3章 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 现有竞争者分析 |
| 3.2.2 供应商分析 |
| 3.2.3 客户分析 |
| 3.2.4 替代品威胁分析 |
| 3.2.5 潜在进入者分析 |
| 3.3 战略群组分析 |
| 3.4 行业内竞争对手分析 |
| 3.5 机会与威胁 |
| 3.5.1 机会 |
| 3.5.2 威胁 |
| 3.6 外部因素评价矩阵 |
| 第4章 内部环境分析 |
| 4.1 S轮胎公司概况 |
| 4.1.1 S轮胎公司基本情况 |
| 4.1.2 S轮胎公司业务流程 |
| 4.2 价值链分析 |
| 4.2.1 基本价值活动 |
| 4.2.2 辅助价值活动 |
| 4.3 竞争优势与劣势分析 |
| 4.3.1 竞争优势 |
| 4.3.2 竞争劣势 |
| 4.4 内部因素评价矩阵 |
| 第5章 竞争战略选择 |
| 5.1 S轮胎公司业务模式SWOT分析 |
| 5.2 S轮胎公司战略切实性分析 |
| 5.2.1 成本领先战略 |
| 5.2.2 差异化战略 |
| 5.2.3 集中战略 |
| 5.3 竞争战略的制定 |
| 5.4 竞争战略实施 |
| 5.4.1 创新驱动,打造世界一流技术 |
| 5.4.2 品牌重塑,差异化营销 |
| 5.4.3 建立市场与产品共同驱动的、满足差异化需求的产品 |
| 5.4.4 拥抱互联网+,构建工业互联网生态 |
| 第6章 竞争战略保障措施 |
| 6.1 优化业务管理模式 |
| 6.2 加强人力资源体系建设 |
| 6.3 聚焦区域客户,全球产业布局 |
| 6.4 优化后市场服务,增加客户粘性 |
| 6.5 保护生态,坚定推进绿色发展 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 附录1: 访谈提纲 |
| 附录2: S轮胎公司内外部环境状况调查问卷 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）中国橡胶产业安全研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 橡胶产业在国民经济中的地位 |
| 1.1.2 橡胶产业安全与生态安全的关系 |
| 1.1.3 我国橡胶产业安全问题研究的现实意义 |
| 1.2 研究内容与结构安排 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 结构安排 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 2 基本概念及文献综述 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 橡胶的分类 |
| 2.1.2 橡胶的用途 |
| 2.1.3 橡胶产业的定义 |
| 2.1.4 橡胶产业的构成 |
| 2.1.5 橡胶产业的特点 |
| 2.1.6 我国橡胶产业研究 |
| 2.1.7 国外橡胶产业研究 |
| 2.2 国内外产业安全问题研究综述 |
| 3 国内外橡胶产业发展现状 |
| 3.1 世界橡胶产业发展现状 |
| 3.1.1 世界橡胶产业分布格局 |
| 3.1.2 世界橡胶主产国的产业政策及现状 |
| 3.1.3 世界橡胶的进出口分析 |
| 3.1.4 国外橡胶产业安全保障体制对我国的启示 |
| 3.2 我国橡胶产业发展现状 |
| 3.2.1 我国橡胶产业现状 |
| 3.2.2 我国橡胶产业的政策环境 |
| 3.2.3 我国橡胶产业的金融环境 |
| 3.2.4 我国橡胶产业的生产要素环境 |
| 3.2.5 我国橡胶制品产业及相关支持性产业分析 |
| 3.2.6 我国橡胶产业的供需条件分析 |
| 3.3 我国橡胶产业发展面临的问题 |
| 3.3.1 境问题 |
| 3.3.2 资源问题 |
| 3.3.3 灾害问题 |
| 3.3.4 创新问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 我国橡胶产业安全评价 |
| 4.1 我国橡胶产业国内环境评价 |
| 4.1.1 我国橡胶产业资本效率 |
| 4.1.2 我国橡胶产业资本成本 |
| 4.1.3 我国橡胶产业境内需求增长率 |
| 4.2 我国橡胶产业对外依存度评价 |
| 4.2.1 我国橡胶产业进口对外依存度 |
| 4.2.2 我国橡胶产业出口对外依存度 |
| 4.3 我国橡胶产业的国际竞争力评价 |
| 4.3.1 我国橡胶产业国际市场占有率 |
| 4.3.2 我国橡胶产业国内市场占有率 |
| 4.3.3 我国橡胶产业国际竞争力指数 |
| 4.3.4 我国橡胶产业显示性比较优势 |
| 4.3.5 我国橡胶产业价格比 |
| 4.3.6 我国橡胶产业集中度 |
| 4.4 我国橡胶产业控制力评价 |
| 4.4.1 我国橡胶产业外资市场控制率 |
| 4.4.2 我国橡胶产业外资品牌和股权控制率 |
| 4.4.3 我国橡胶产业外资经营决策权控制率 |
| 4.5 我国橡胶产业发展能力评价 |
| 4.5.1 我国橡胶产业资本积累能力 |
| 4.5.2 我国橡胶产业吸收就业能力 |
| 4.5.3 我国橡胶产业市场竞争能力 |
| 4.6 橡胶产业安全趋势分析 |
| 4.6.1 行业前景向好但压力依然存在 |
| 4.6.2 大力提高国内橡胶产量 |
| 4.6.3 提高国内资本对橡胶产业的控制力 |
| 4.7 本章小结 |
| 5 山东省橡胶产业安全研究实证分析 |
| 5.1 山东省橡胶产业发展现状 |
| 5.1.1 山东橡胶产业发展历史 |
| 5.1.2 东橡胶产业发展现状 |
| 5.2 山东省橡胶产业发展遇到的问题 |
| 5.2.1 产业结构不合理,产品同质化高 |
| 5.2.2 自主创新能力差,多数企业技术落后 |
| 5.2.3 国外技术和法律法规壁垒提高,贸易摩擦加剧 |
| 5.2.4 产能过剩问题依旧严峻 |
| 5.2.5 企业规模偏小,抵御风险能力差 |
| 5.2.6 受汽车行业影响,轮胎产业增长放缓 |
| 5.3 山东省橡胶产业的发展对策 |
| 5.3.1 开拓创新,优化结构 |
| 5.3.2 提高产品质量,争创知名品牌 |
| 5.3.3 搞好节能减排,进行清洁生产 |
| 5.3.4 到国外办厂,走跨国公司之路 |
| 5.3.5 加快联合,壮大规模 |
| 5.3.6 采取措施,消除涨价因素影响 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结束语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（3）中外橡胶工业创新三部曲（七）——中国橡胶沧桑百年带来的启迪（论文提纲范文）
| 1960年 |
| 1961年 |
| 1967年 |
| 1970年 |
| 1971年 |
| 1972年 |
| 1974年 |
| 1975年 |
| 1978年 |
| 1979年 |
| 1981年 |
| 1982年 |
| 1983年 |
| 1984年 |
| 1985年 |
| 1987年 |
| 1988年 |
| 1989年 |
| 1991年 |
| 1992年 |
| 1993年 |
| 1994年 |
| 1995年 |
| 1996年 |
| 1997年 |
| 1998年 |
| 1999年 |
| 1949年 |
| 1950年 |
| 1951年 |
| 1952年 |
| 1953年 |
| 1954年 |
| 1955年 |
| 1956年 |
| 1957年 |
| 1959年 |
| 1960年 |
| 1961年 |
| 1962年 |
| 1963年 |
| 1964年 |
| 1965年 |
| 1966年 |
| 1973年 |
| 1974年 |
| 1975年 |
| 1976年 |
| 1978年 |
| 1979年 |
| 1980年 |
| 1981年 |
| 1982年 |
| 1983年 |
| 1984年 |
| 1985年 |
| 1986年 |
| 1987年 |
| 1988年 |
| 1989年 |
| 1 9 9 0年 |
| 1991年 |
| 1992年 |
| 1993年 |
| 1994年 |
| 1995年 |
（4）中外橡胶工业创新三部曲（五）——中国橡胶沧桑百年带来的启迪（论文提纲范文）
| 2中华人民共和国建立5 0年来橡胶工业发展集锦 (1949~1999) |
| 2.1党和国家领导人对橡胶工业的指示、批示、视察企业和中央国务院决定 |
| 2.2橡胶工业管理体制机构变动, 主要橡胶企业 (公司) 隶属关系分合搬迁及名称的变化 |
| 2.3全国性重要橡胶会议及相关生产技术、经营管理活动 |
（5）江苏兴达钢帘线股份有限公司竞争战略的思考（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 导论 |
| 1.1 战略管理相关理论 |
| 1.1.1 企业战略及发展战略的定义 |
| 1.1.2 战略管理理论综述 |
| 1.2 论文研究的目的与思路 |
| 1.2.1 论文研究的目的意义 |
| 1.2.2 论文的写作框架及思路 |
| 1.3 XD公司简介 |
| 1.3.1 公司所属厂(区)、产能及主导产品 |
| 1.3.2 公司组织结构 |
| 1.3.3 人力资源 |
| 1.3.4 XD公司的经营情况 |
| 1.3.5 XD公司的目标及愿景 |
| 1.4 XD公司面临的问题 |
| 2 XD公司外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治法律环境分析: |
| 2.1.2 技术自然环境因素分析 |
| 2.1.3 社会文化环境因素分析 |
| 2.1.4 经济环境因素分析 |
| 2.2 钢帘线产业状况 |
| 2.2.1 国内钢帘线产业概况 |
| 2.2.2 国内钢丝帘线生产消耗情况 |
| 2.2.3 国际钢帘线产业概况 |
| 2.2.4 国内企业子午线轮胎产能概况 |
| 2.3 XD公司的五力分析 |
| 2.3.1 潜在的新参加竞争者的威胁 |
| 2.3.2 替代产品的威胁 |
| 2.3.3 购买者的讨价还价能力 |
| 2.3.4 供应商的讨价还价能力 |
| 2.3.5 现有行业竞争者威胁 |
| 2.4 XD公司外部因素评价矩阵 |
| 2.4.1 XD公司外部面临的机会与威胁 |
| 2.4.2 XD公司外部因素评价分析(EFE) |
| 3 XD公司内部条件分析 |
| 3.1 XD公司内部资源状况 |
| 3.1.1 主要机械及检测设备 |
| 3.1.3 市场营销 |
| 3.1.4 质量保证及质量方针 |
| 3.1.5 人力资源 |
| 3.1.6 企业文化 |
| 3.2 XD公司价值链分析 |
| 3.2.1 基本活动分析 |
| 3.2.2 辅助活动分析 |
| 3.3 XD公司内部因素评价矩阵 |
| 3.3.1 XD公司内部优势与劣势分析 |
| 3.3.2 公司内部因素评价矩阵 |
| 4 XD公司战略规划 |
| 4.1 XD公司战略组合与匹配 |
| 4.1.1 威胁-机会-弱点-优势矩阵(TOWS Matrix) |
| 4.1.2 战略地位与行动评价矩阵(SPACE Matrix) |
| 4.2 XD公司运营的目标 |
| 4.2.1 公司现行的战略目标 |
| 4.2.2 公司现行战略目标的调整 |
| 4.3 XD公司战略的选择与制定 |
| 4.3.1 公司总体战略的选择 |
| 4.3.2 公司的基本竞争战略选择 |
| 4.3.3 公司战略的制定 |
| 5 XD公司战略实施 |
| 5.1 公司组织结构调整 |
| 5.1.1 公司现行组织结构的不足 |
| 5.1.2 对现行公司组织结构的调整 |
| 5.2 相关职能部门的支持实施战略 |
| 5.2.1 人力资源管理战略 |
| 5.2.2 技术研究与开发战略 |
| 5.2.3 生产经营战略 |
| 5.2.4 市场营销管理战略 |
| 5.2.5 财务支持战略 |
| 5.3 企业文化的重塑 |
| 本文结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）世界和我国八大轮胎品牌的竞争实力（论文提纲范文）
| 1.世界八大轮胎品牌 |
| 1 米其林公司 |
| 2 普利司通轮胎公司 |
| 3 固特异公司 |
| 4 大陆公司 |
| 5 倍耐力公司 |
| 6 横滨橡胶公司 |
| 7 库珀轮胎橡胶公司 |
| 8 锦湖轮胎集团 |
| 2.我国八大轮胎品牌 |
| 1 黄海橡胶集团公司 |
| 2 三角集团公司 |
| 3 成山集团公司 |
| 4 风神轮胎公司 |
| 5 华南橡胶轮胎公司 |
| 6 双星轮胎公司 |
| 7 玲珑橡胶公司 |
| 神马橡胶轮胎公司 |
（8）我国轮胎产业的状况与展望（论文提纲范文）
| 1 产业规模与结构 |
| 1.1 产业规模 |
| 1.2 产业结构 |
| 2 轮胎产量与品质 |
| 2.1 轮胎产量 |
| 2.2 轮胎品质 |
| 3 进出口贸易 |
| 4 展望未来 |
（10）山东成山轮胎股份有限公司生产经营创历史最好水平（论文提纲范文）
| (1) 发挥技术创新优势 |
| (2) 提高产品质量 |
| (3) 建立科学管理机制 |
| (4) 强化管理降低成本 |
| (5) 规范市场运营 |
四、山东成山轮胎股份有限公司生产经营创历史最好水平（论文参考文献）
- [1]S轮胎公司竞争战略研究[D]. 韩秀军. 山东大学, 2021(11)
- [2]中国橡胶产业安全研究[D]. 王锋. 北京交通大学, 2015(10)
- [3]中外橡胶工业创新三部曲（七）——中国橡胶沧桑百年带来的启迪[J]. 于清溪. 橡塑技术与装备, 2014(21)
- [4]中外橡胶工业创新三部曲（五）——中国橡胶沧桑百年带来的启迪[J]. 于清溪. 橡塑技术与装备, 2014(17)
- [5]江苏兴达钢帘线股份有限公司竞争战略的思考[D]. 刘祥. 复旦大学, 2009(12)
- [6]我国轮胎工业迅猛发展促使服务成为市场竞争的重要手段[J]. 赵敏. 轮胎工业, 2007(12)
- [7]世界和我国八大轮胎品牌的竞争实力[J]. 钱伯章. 化工管理, 2007(01)
- [8]我国轮胎产业的状况与展望[J]. 邓海燕. 橡塑技术与装备, 2006(05)
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