一、华工图像防伪产品获国际大奖（论文文献综述）
缪惟民[1]（2012）在《创新 环保 科技 绿色 2012“太阳杯”亚洲标签大奖揭晓》文中指出中国标签行业一场顶尖的行业盛会——注重创新、环保、科技、绿色的2012"太阳杯"亚洲标签大奖颁奖盛典,日前在上海扬子江万丽大酒店隆重举行。此届颁奖盛典四方宾客齐聚一堂,共同见证了这场2012中国标签产业的顶级盛会。此会收到了来自国家新闻出版总署印刷发行管理司司长王岩镔发
刘叶[2]（2010）在《建立创业型大学：管理上转型的路径》文中指出这是一项关于华中科技大学应对变化的环境而进行路径变革的案例研究。研究的主要目的在于揭示华中科技大学应对学术资本主义的特有策略以及解释为什么在中国特有的文化传统中是此种反应方式,进而从一个侧面折射出中国大学应对学术资本主义的主要反应方式。这不仅促进国际间的交流和对中国大学特有发展方式的理解,而且为同类高校走出困境提供决策参考以及引领同类大学的发展。研究通过持续的面对面访谈、实地考察以及史料的整理与收集获得丰富的资料。研究借助于大量的一手资料,包括访谈所获口述资料、校史、校报、档案资料、科技产业年鉴、会议文件、个人传记、教育统计年鉴等内部资料成功建立案例研究的理论假设和提出问题。通过进一步的校史描述与分析,研究证实了华中科技大学确为通过创业管理路径的选择建设一流大学的反应策略成功应对学术资本主义的新要求。继而通过理论归纳与构建,顺利建立源自于该案例的管理理论模型。在此基础上,以沃里克大学为例佐证了该理论模型,继而推广之,延伸到一系列大学的解释范畴。通过对华中科技大学的案例研究以及双案例检验,本研究获得了一些有别于已有研究的新发现。首先,欧美大学以及华中科技大学在新时期的变革经验告诉我们,变革是应对变化的唯一选择。华中科技大学的发展本来就是一部管理变革史。从管理学的视角透视华中科技大学的发展史,清楚发现,华中科技大学之所以发展迅速,是因为面对社会转型及时变革的结果。就是因为在不同的转型期,华中科技大学及时通过传统管理向创新管理的变迁、进而由创新管理向创业管理的转型,使得华中科技大学由组创起步迅速走向学术积累,继而迅速迈入跨越发展期。其次,变革路径的选择依赖于传统文化与历史传统。唯有对文化传统的守望与超越方可适应性生存与发展。传统文化将会是变革路径抉择的永久制衡力量。最后,华中科技大学在新的时期勇敢迎接挑战,视问题为机遇,通过以创业机会、创业资源、创业团队、创业价值和创业文化这五个核心要素协同下的创业管理变革实现了创业转型。这所创业型大学的建立是一种通过管理变革的路径实现的,在其致力于转型的过程中,紧紧以抓住创业机会为核心,因为这是华中科技大学追求卓越的秘笈；以创造性整合创业资源为基础,因为这是华中科技大学把握发展机遇的前提；始终根据开发机会为导向动态性组建创业团队,因为这是华中科技大学实现卓越的组织保证；始终以创业价值为主导,因为这是华中科技大学追求卓越的内驱力；始终以形成创业文化为目的,因为这是华中科技大学保持卓越的精神共契。总体上,华中科技大学的转型折射出中国大学管理思维与行动方式由“有多少钱做多少事”的传统管理方式向“办多少事找多少钱”的创业管理思维模式的变迁。华中科技大学的变革道路说明从创业管理变革的路径来建立创业型大学的可行性与必要性。况且,双案例复制的结果也证实了高校创业管理理论模型的解释力。
宋晓明,高珊珊[3]（2009）在《解析全息定位烫印技术》文中认为一、引言随着形势的发展,烟草、酒、药品防伪包装越来越受到行业和消费者的重视,烟草、酒、药品企业在不断寻求技术含量高、保密性强、不可复制的新型防伪技术和防伪产品。激光全息技术为保护名优品牌,打击伪劣假冒产品发挥了重要作用。在与制假分子的不断较量中,激光全息防伪技术也取得了长足的进步,迅速更新换代,全息高速定位防伪烫印就是其中的一种。
本报记者 谢慧 郑明桥 万建民[4]（2008）在《自主创新催生希望之“光”》文中研究指明“一根比头发丝还细的光纤，可以让8000万人同时通话。”在烽火科技集团·武汉邮电科学研究院的展厅内，公司宣传部长黄维佳特别推荐了自主研发的3.2T超大容量传输系统，他们用这项技术架起了沪杭间80×40G超大容量的全球最宽信息高速公路。 “这个系统打破了20年来国外
李顺泉,吴慧英[5]（2007）在《知识产权与技术标准创新——“武汉·中国光谷”产业发展启示》文中指出前言基于上世纪90年代武汉光电子产业的迅猛发展以及武汉在全国光电子产业中的重要地位,国家科技部、国家发改委于2001年分别批准在武汉建设第一
李光宇[6]（2007）在《实施农业标准化的措施与方法》文中进行了进一步梳理2007年4月23日,中央政治局进行第41次学习,内容是我国农业标准化和食品安全问题研究,由胡锦涛总书记主持。他强调,实施农业标准化,保障食
张军[7]（2007）在《HG公司战略管理模式研究》文中提出近年来,我国防伪产业得到了迅速的发展。同时,随着防伪领域内外资的进入和大批中小企业的崛起,企业面临的竞争也越来越激烈。在这种情况下,中国的防伪企业如何确定发展方向,怎样实现发展目标都需要认真地探讨。作为中国防伪行业的先行者和领导者之一,HG公司面临着激烈竞争的市场,更加迫切地需要制定一个适合自己、切实可行的战略。本文基于战略管理的基本理论和方法,结合企业所处的宏观、微观（行业）环境,依据企业制定战略的基本过程来确定公司的使命、战略目标以及选择发展的态势,探讨适合HG公司的发展战略、竞争战略。同时希望为同类型的企业提供一些参考依据。首先,论文简单介绍了公司的基本情况及存在的主要问题。其次,以市场经济为背景,运用企业战略管理理论与技术,对HG公司所处的宏观环境、行业环境和内部所拥有的具体资源,包括企业的人力资源、产品结构、业务经营能力和财务资产状况等进行了深入分析,找出了发展的机会和威胁、自身的优势与劣势,为最后制定发展战略奠定了基础。最后,在对公司外部机会和威胁、内部优势和劣势进行分析后,运用SWOT矩阵制定了公司的发展战略、竞争战略。
黄磊,李宏[8]（2006）在《武汉光谷：中国激光产业“领跑者”》文中研究指明激光技术是20世纪与原子能、半导体及计算机齐名的四项重大科技成果之一。上世纪八九十年代，华中科技大学相继建成我国第一个激光技术国家重点实验室和第一个激光加工国家工程研究中心，由此催生出一批激光企业，聚集在东湖开发区。 进入21世纪，在“武汉·中国光谷”的?
邹明强,李宏[9]（2006）在《武汉光谷：激光产业“玩”出了道》文中认为以企业为主体，以市场需求为导向，武汉·中国光谷开创了我国高科技自主创新快速转化为生产力的发展道路。据不完全统计，近三年来，光谷共获激光科技成果100余项，专利和专有技术300多项。2005年，光谷激光产业年销售收入达17亿元，激光及相关产品的国内市场占有率一直保持在5
杨妤[10]（2006）在《业界百态》文中研究表明首创首次系统盘点中国品牌25年——“品牌中国总评榜”评选活动启动记者从日前召开的“品牌中国总评榜”新闻发布会上了解到,作为品牌中国领航计划的首发联合行动,由中国经济社会理事会、中华全国工商业联合会、中国质量协会、品牌中国产业联盟等单位联合发起的“品牌中国总评榜”评选活动启动。此次评选将总结改革开放25年来的中国品牌成长过程,评选出中国“25 大功勋人物”、“25大标杆企业”、“品牌中国的25大标志事件”、“25大标杆企业”、“25大典范城市”等奖项。
二、华工图像防伪产品获国际大奖（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、华工图像防伪产品获国际大奖（论文提纲范文）
（2）建立创业型大学：管理上转型的路径（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一编 缘起与经过:一项关于"华中科技大学"的案例研究 |
| 1 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 为什么采用案例研究法和研究华中科技大学 |
| 1.3 假设的提出 |
| 1.4 调查的过程 |
| 1.5 研究证据的分析策略和技术 |
| 1.6 研究的意义 |
| 1.7 研究综述 |
| 1.8 研究思路与框架 |
| 第二编 探索与发现:一段不平凡的创业史 |
| 2 高校管理转型:从创新管理到创业管理 |
| 2.1 创新与创新管理 |
| 2.2 创业与创业管理 |
| 2.3 战略与战略管理 |
| 2.4 创新管理、战略管理与创业管理的关系 |
| 2.5 高校管理模式变革及其动因 |
| 2.6 高校创业管理的基本特征与实施策略 |
| 3 理性审视:华中科技大学的历史发展与管理变革 |
| 3.1 传统管理:组创起步期(1953-1977) |
| 3.2 创新管理:学术积累期(1978-1993) |
| 3.3 创业管理:跨越发展期(1993-2004) |
| 第三编 创业管理:华中科技大学转型的路径选择 |
| 4 创业机会:华中科技大学追求卓越的秘笈 |
| 4.1 何谓"创业机会" |
| 4.2 巧抓机会:华中科技大学跻身一流大学的行动前提 |
| 5 创业资源:华中科技大学把握发展机遇的前提 |
| 5.1 何谓创业资源 |
| 5.2 丰富资源:华中科技大学实现卓越的物质保障 |
| 6 创业团队:华中科技大学实现卓越的组织保证 |
| 6.1 何谓创业团队 |
| 6.2 卓越团队:华中科技大学创业成功的组织保障 |
| 7 创业价值:华中科技大学追求卓越的内驱力 |
| 7.1 何谓创业价值 |
| 7.2 学术价值:华中科技大学创业的根本动力 |
| 8 创业文化:华中科技大学保持卓越的精神共契 |
| 8.1 何谓创业文化 |
| 8.2 创业文化的形成:华中科技大学创业转型的标志 |
| 第四编 目标与归宿:创业型大学管理模型构建 |
| 9 模型构建:建立创业型大学的管理路径 |
| 9.1 高校创业管理理论框架的形成 |
| 9.2 高校创业管理理论模型的建立及诠释 |
| 9.3 理论解释力的拓展:来自沃里克大学的检验 |
| 结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 攻读博士学位期间发表的论文和参研的课题 |
（3）解析全息定位烫印技术（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、全息定位烫印的优点 |
| 1. 有效遏制造假的规模和品质 |
| 2. 直观, 无需借助任何工具即可识别 |
| 三、全息烫印的分类 |
| 四、定位烫印技术的发展 |
| 五、全息定位烫技术的应用 |
| 六、国内定位烫设备情况分析 |
| 七、定位烫印的市场发展前景 |
（7）HG公司战略管理模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 项目的来源与研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状分析 |
| 1.3 本文研究思路 |
| 2 企业战略管理的基本理论和分析工具 |
| 2.1 战略管理的概念及其意义 |
| 2.2 战略管理发展史及其流派 |
| 2.3 常见的战略分析工具 |
| 3 HG 公司的环境分析 |
| 3.1 宏观环境PEST 分析 |
| 3.1.1 政策法律 |
| 3.1.2 经济分析 |
| 3.1.3 社会文化 |
| 3.1.4 技术分析 |
| 3.2 防伪行业研究 |
| 3.2.1 市场分类 |
| 3.2.2 市场容量 |
| 3.2.3 产品的技术分类 |
| 3.2.4 行业生命周期的阶段判断 |
| 3.2.5 波特的五力竞争模型分析 |
| 3.2.6 行业发展的政策影响因素 |
| 3.3 HG 公司外部关键因素分析 |
| 3.3.1 HG 公司关键外部因素 |
| 3.3.2 外部因素评价矩阵 |
| 4 HG 公司的内部分析 |
| 4.1 HG 公司基本情况 |
| 4.2 运营系统分析 |
| 4.3 营销能力分析 |
| 4.4 财务系统分析 |
| 4.5 人力资源分析 |
| 4.6 品牌能力分析 |
| 4.7 HG 公司内部战略因素评价 |
| 4.8 HG 公司SWOT 分析 |
| 5 HG 公司战略制定 |
| 5.1 企业使命和战略目标的选择 |
| 5.1.1 HG 公司的企业使命 |
| 5.1.2 HG 公司战略制定的指导原则 |
| 5.2 公司战略态势分析 |
| 5.2.1 公司发展三种基本态势 |
| 5.2.2 公司选择发展战略原因 |
| 5.3 企业发展战略 |
| 5.3.1 企业总体发展战略选择 |
| 5.3.2 现有业务拓展方向分析 |
| 5.3.3 集约发展战略 |
| 5.3.4 一体化发展战略 |
| 5.3.5 服务转型战略 |
| 5.3.6 国际市场战略 |
| 5.4 企业竞争战略 |
| 5.4.1 HG 公司现有竞争优势分析 |
| 5.4.2 竞争战略的选择 |
| 5.4.3 差异化竞争策略 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、华工图像防伪产品获国际大奖（论文参考文献）
- [1]创新 环保 科技 绿色 2012“太阳杯”亚洲标签大奖揭晓[J]. 缪惟民. 中国包装工业, 2012(16)
- [2]建立创业型大学：管理上转型的路径[D]. 刘叶. 华中科技大学, 2010(07)
- [3]解析全息定位烫印技术[J]. 宋晓明,高珊珊. 广东印刷, 2009(01)
- [4]自主创新催生希望之“光”[N]. 本报记者 谢慧 郑明桥 万建民. 经济日报, 2008
- [5]知识产权与技术标准创新——“武汉·中国光谷”产业发展启示[J]. 李顺泉,吴慧英. 中国标准化, 2007(07)
- [6]实施农业标准化的措施与方法[J]. 李光宇. 中国标准化, 2007(07)
- [7]HG公司战略管理模式研究[D]. 张军. 华中科技大学, 2007(05)
- [8]武汉光谷：中国激光产业“领跑者”[N]. 黄磊,李宏. 湖北日报, 2006
- [9]武汉光谷：激光产业“玩”出了道[N]. 邹明强,李宏. 工人日报, 2006
- [10]业界百态[J]. 杨妤. 中国品牌与防伪, 2006(03)