一、加强项目管理 创建品牌工程（论文文献综述）
河池市人民政府[1]（2021）在《河池市人民政府关于印发河池市国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要的通知》文中研究表明河政发[2021]12号各县（区）人民政府,市直和驻河池中直区直各单位:现将《河池市国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要》印发给你们,请认真贯彻执行。2021年5月17日河池市国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要目录第一章立足新起点,开启全面建设社会主义现代化河池新征程第一节发展的新起点第二节面临的新环境第三节二〇三五年新愿景
曹楠楠[2]（2020）在《改革开放以来中国农村贫困家庭妇女扶贫脱贫研究》文中进行了进一步梳理改革开放以来,中国在坚持不懈的反贫困过程中逐步走出了一条具有中国特色的社会主义扶贫脱贫道路,创造了为全球减贫70%的“当惊世界殊”的瞩目成绩,这其中离不开中国共产党一直以来对妇女在反贫困过程中的“半边天”作用的重视与发挥。伴随农村农业生产和经济结构呈现出鲜明的“农业女性化”结构性变化,广大农村贫困家庭妇女成为当前农村脱贫攻坚的主要对象和主体力量。无论基于妇女可持续发展的国际视野,还是当前坚决打赢脱贫攻坚战的现实需要及农村贫困家庭妇女作为主体的自我发展诉求,农村贫困家庭妇女扶贫脱贫研究都具有重要的理论价值和现实意义,更是当前脱贫攻坚全面决战阶段和2020年以后攻克相对贫困过程中至关重要的一环。为此,本文综合运用学科交叉、系统研究、比较分析、案例分析及定量与定性相结合等研究方法,着重从贫困现状、理论资源、历史进程、品牌项目、经验启示等方面对改革开放以来中国农村贫困家庭妇女扶贫脱贫进行全面而深入的研究,以充分的理论依据和历史经验回应当前农村贫困家庭妇女扶贫脱贫困境,以求促进广大农村贫困家庭妇女尽快摆脱贫困并实现主体身份转变,在未来的反贫困事业中更好地发挥“半边天”的巾帼之力。具体来说,论文由六部分构成:第一章绪论部分。阐述论文研究依据、意义和系统梳理国内外研究现状及宏观介绍研究思路方法、基本内容、创新之处等,以阐释论文选题价值、把握论题研究动态、展现论文研究基本概况,为论文研究提供基本的逻辑起点。第二章中国农村贫困家庭妇女扶贫脱贫概述。在对贫困、农村贫困家庭及农村贫困家庭妇女等基本概念进行界定的基础上,基于地理环境、制度设计、历史文化、社会参与等维度对农村贫困家庭妇女致贫原因进行深度剖析,系统阐述农村贫困家庭妇女在贫困程度、健康状况、受教育水平、可行能力等方面的致贫表象及相应产生的经济、政治、文化、社会、生态影响,宏观展现中国农村贫困家庭妇女扶贫脱贫概况,为深入研究奠定基础。第三章中国农村贫困家庭妇女扶贫脱贫的理论资源。从经典马克思主义、中国化马克思主义、国外相关理论及中国传统文化四个维度,对相应的马克思主义妇女观和无产阶级贫困化理论、妇女解放思想和共同富裕理论及精准扶贫精准脱贫思想、可行能力贫困理论和女性主义经济学思想、中国传统妇女观和中国传统贫富观等相关理论思想进行阐述,为整个研究提供系统的理论支撑。第四章中国农村贫困家庭妇女扶贫脱贫的意义及进程。以农村贫困家庭妇女扶贫脱贫对国家“五位一体”总体布局的重要意义为出发点,历史梳理农村贫困家庭妇女扶贫脱贫的历史实践过程,将其划分为通过体制改革、开发式扶贫、“两轮驱动”扶贫、精准扶贫推动农村贫困家庭妇女扶贫脱贫四个阶段,展现农村贫困家庭妇女扶贫脱贫历史脉络,从宏观视野为探索农村贫困家庭妇女扶贫脱贫经验规律提供实践性基础。第五章中国农村贫困家庭妇女扶贫脱贫的品牌项目。围绕健康、科教、金融、就业创业、社会五大扶贫领域分别对母亲健康快车、农村妇女“两癌”检查、“降消”项目等健康扶贫脱贫项目,春蕾计划、“双学双比”活动、巾帼科技致富工程等科教扶贫脱贫项目,母亲小额循环、妇女小额担保财政贴息贷款、母亲创业循环金等金融扶贫脱贫项目,巾帼家政服务、手工编织、妈妈制造等就业创业扶贫脱贫项目,幸福工程、母亲水窖、母亲邮包等社会扶贫脱贫项目的发展状况、运行模式进行阐释分析,总结项目扶贫经验,从微观视野为探索农村贫困家庭妇女扶贫脱贫经验规律提供实践性素材。第六章中国农村贫困家庭妇女扶贫脱贫的经验启示。结合农村贫困家庭妇女扶贫脱贫历史实践,立足农村贫困家庭妇女的主客体身份,从明确目标导向上要实现全面自由发展、推动脱贫致富、提升可行能力,重视主体能动作用上要激发主体意识、摆脱观念束缚、弘扬优良品质,增强综合脱贫素质上要提升科技文化水平、促进就业创业发展、保障平等发展权利,强化全方位扶贫格局上要坚持政府主导作用、发挥市场导向优势、加强社会联动参与四个维度揭示农村贫困家庭妇女扶贫脱贫的经验启示,为新时代农村贫困家庭妇女扶贫脱贫事业提供经验遵循。
姜峰[3]（2020）在《二十二冶路桥公司发展战略研究》文中研究表明随着加入WTO,我国经济迅速发展。2019年我国国内生产总值990865亿元,比上年增长6.1%。2019年全国建筑业总产值248446亿元,同比增长5.7%,占国内生产总值的25%。建筑业作为我国国民经济的支柱产业,为推动经济增长和社会发展发挥了非常重要的作用。虽然我国经济形势趋好,但经济增速放缓,建筑行业势必会受一定影响,导致建筑市场竞争剧烈。因此我国建筑企业应主动适应建筑市场的竞争激烈的环境,加强战略管理,制定长远规划,只有这样才能提升建筑企业市场竞争力,在建筑市场中占有一席之地。本文首先通过查阅相关文献,了解国内外战略发展研究现状,为研究打下理论基础。其次,运用PEST分析方法、五力模型对二十二冶路桥公司的宏观环境、行业竞争环境进行分析,找出公司外部存在的机会与威胁;结合企业自身资源与能力,明确其自身优势与劣势;通过SWOT矩阵模型确定最适合二十二冶路桥公司的发展战略,明确公司发展方向,确定公司战略定位、目标及总战略。最后,提出二十二冶路桥公司发展战略的保障措施,保障公司战略顺利实施。通过本文研究,提出二十二冶路桥公司战略发展新思路,为公司制定未来五年的发展战略,并建立保证发展战略得以实施的战略保障体系,增强企业核心竞争力。
宋扬[4]（2020）在《E公司国际工程承包业务的市场开发战略研究》文中研究表明本文从E公司市场开发战略计划与现状的反差入手分析原因,在确定原因在于战略管理后提出战略制订流程和战略执行两个方面,归纳缺陷与不足,进而提供改进的方案。本文研究目的是为国有国际工程承包企业E公司制订和执行市场开发战略提供现实可行的操作指引。市场开发战略制订在总结问题和提出解决相应解决方案后,归纳形成了E公司的战略制订标准流程,并按照流程顺序以E公司现有国别和25个新国别市场为例示范了流程的使用。其中,突出了国际工程承包业务的特殊性,通过引用文献、分析数据和案例解析,对价值链、行业特点和发展规律进行了归纳和总结,成为E公司战略制订的基础之一。随后的环境分析部分,建议采取先筛选潜在国别再根据资源配置需求进行优选的方式,在符合客观条件限制的同时,满足战略制订的需求。再后,从市场规则和买卖方式关系角度分析论证了E公司市场开发的三个关键成功因素,同时也是该公司优势和劣势分析的关键指标。最后,依次对现有国别市场的业务扩展、资源受限时的国别市场优选、战略目标值设定、关键成功因素培育路径以及国企特色下的上级期望超出目标值的解决方案等决策方法或模型进行了详细介绍。针对战略执行存在的缺陷,为E公司设计了双模块+五因子的市场开发战略执行框架开始,对其中的构成内容和运行机制进行了论述,体现该框架如何满足E公司的战略执行需求。其后,研讨利用市场开发和项目实施与其他经营活动的耦合度实现战略执行框架的有效运转,以及利用客户关系实现生产率提升级联效应的可能性,文章以战略执行评价结束正文。论文的创新点有三个方面。第一点是改造PESTL模型,设计出专门用于国际工程承包业务的国别评分表。第二点是形成了适用于国际工程承包业务的市场战略制订流程。第三点是针对E公司的经营困境和国企背景设计的战略执行框架,利用市场开发三大关键成功因素的不同特性满足E公司的需求,同时回应了现实中的限制。上述创新在既有研究成果基础上,形成E公司国际工程承包业务的市场开发战略制订和执行的改进方案。
郑海晨,张晓磊[5]（2020）在《品牌工程创建过程中的管理模式及方法探讨》文中研究说明随着我国改革开放和"走出去"政策的进一步深化,面对日益开放和成熟的建筑市场,建筑企业的生存壮大都面临着国内外市场的严峻考验。企业之间的竞争已经不再局限于规模、资金、技术、装备等硬条件,还有品牌等软实力的较量,尤其是品牌的价值日益凸显。如何通过打造品牌工程,提升品牌价值和竞争力,已经成为不少企业的一种探索方向、发展路径甚至战略选择。本文通过分析建筑企业品牌建设的重要性,并以喀麦隆雅杜高速项目为例,从实践层面探讨了建筑企业品牌工程建设的主要模式和方法。
娄毓凯[6]（2019）在《水运工程THJ公司品牌战略研究》文中研究说明品牌战略同人力资源战略、财务资金战略和科技创新战略一样,是企业在未来日趋激烈的市场竞争中所不可或缺的。在市场竞争越来越国际化、国家“一带一路”倡议如火如荼开展的今天,作为建设港口与航道等国际交通枢纽的水运工程行业的品牌建设越来越受到业内人士的关注。水运工程施工企业主要是指提供港口与航道工程服务的基础设施建设企业。在沿海城市基础设施建设和经济社会发展方面,水运工程施工企业不仅扮演了重要角色,也为建筑工程行业添砖加瓦。在愈演愈烈的国内外竞争环境下,水运工程施工企业落地生花,在建筑市场、知识经济及信息技术逐渐苏醒后为其注入活力。在技术人员所占比例偏低、技术装备落后、信息技术应用滞后、研发投入普遍不足、管理能力存在结构性缺陷等方面,国内水运工程企业仍须对国外同行业奋起赶超。所以,为了能在激烈的市场竞争中保持自身创新的知识经济地位,为了在盘根错节的经营局面中实现企业长线发展,中国各水运工程企业必须将核心竞争力的培养放在至关重要的位置,打造强有力的品牌竞争力,专注于企业的长期规划。但具体到行业的品牌战略来讲,有关施工企业的品牌战略研究相对较少,水运工程施工企业的品牌战略研究更是寥寥无几,品牌战略的缺失也正逐渐成为水运工程施工企业发展的阻碍,为了在未来的市场竞争中可持续发展,品牌战略体系的构建已经成为水运工程施工企业必须解决的战略问题。THJ公司拥有其他竞争对手所不具备的百年历史和深厚的文化底蕴,并率先制定了挺进海外的市场策略,具有一定的市场资源优势和体制创新优势,并且随着外部宏观环境的逐渐好转,经济的复苏也将带动THJ公司向着良性方向发展。同时也不难得出,THJ公司对战略的执行能力不足,内外部资源整合能力不足,受到海外竞争对手和国内经济转型等实际情况的威胁且与国内主要竞争对手对标分析各有长短。所以,THJ公司要在今后的国内外市场竞争中取长补短,发挥自身百年历史和深厚文化底蕴的品牌优势,弥补自身战略实施能力和资源整合能力的不足,注重品牌定位,创建自己独特的、鲜明的品牌形象,才能在未来的市场竞争中发挥THJ公司自身的品牌优势,进而获得市场的认可,这也是本文研究的中心。本文以中交集团旗下大型水运工程企业THJ公司为研究对象,利用数据搜集和问卷调查等手段,详细论述了THJ公司的发展现状,包括施工能力、资金实力和人才管理等方面,并对THJ公司的十三五战略规划进行了总结。随后运用PEST模型分析了现阶段THJ公司所处的政治环境、经济环境、社会环境和技术环境,为其品牌战略的研究构建了宏观背景。对THJ公司所从事的疏浚吹填业务、环保工程业务、城市综合开发业务、水利工程业务等水运工程各业务领域的发展形势进行了总结,为THJ公司品牌战略的研究提供了较微观的背景。又搜集了THJ公司当前最强劲的竞争对手SHJ公司和GHJ公司的经营信息,分析了三家公司未构建品牌体系的原因,并对三家公司的企业经营规模指标、装备能力、技术能力、融资能力、运营能力、偿债能力、盈利能力、发展能力、海外工程管理能力等经营指标进行了对比,得出了三家公司优劣势,从而为THJ公司品牌战略的研究提供了较微观的竞争环境。紧接着,本文利用SWOT模型对THJ公司在市场竞争中存在的优势、劣势、机会和威胁进行了总结,为THJ公司品牌战略的研究提供了综合性的研究背景,从而得出了THJ公司进行品牌战略体系建设的必要性。随后,本文围绕THJ公司的“十三五”规划构建了以CBBE模型为核心的行星品牌战略体系,主要体系内容包括THJ公司品牌战略体系的构建思路、THJ公司现阶段在创建品牌时存在的问题、THJ公司品牌战略的实施原则和THJ公司品牌战略的实施步骤,对业主进行了工程质量回访调查,制作了THJ公司品牌联想图,形成了以CBBE为核心,以品牌战略构建原则和企业内外部环境为内外层级,以品牌战略保障措施为辅助的行星品牌战略体系。本文较为深刻的总结了THJ公司的历来发展成果,总结了THJ公司的“十三五”规划目标,结合CBBE模型和SWOT等环境分析模型,创新性地得出了THJ公司品牌战略体系模型:行星品牌战略体系模型,对THJ公司品牌战略体系的构建活动具有深远的指导意义,补充了之前品牌战略研究在水运工程施工企业领域的空白。需要注意的是,品牌战略具有动态、联系、发展的特性,品牌战略的规划和执行需要服从公司整体规划和目标,也须和其他战略协调进行。在未来公司出台新的总体战略如“十四五”战略之后,公司的品牌战略要随之调整,切勿静止、孤立、形而上学的实施品牌战略。
刘自明,黄支金,汪小平,赵志刚,舒智明,熊辩,蒋与为[7]（2019）在《“四大平台”推动思想政治工作落实落地》文中研究指明中铁大桥局围绕加强和改进思想政治工作,从增强广大干部职工的政治认同、思想认同、情感认同、角色认同出发,分层、分类、分领域,创造性构建"四轮驱动"思想政治工作体系,解决了大型国有企业意识形态领域管控不严、干部职工学习能力不够、思想政治工作与实际业务工作不贴合的问题,为提升国有企业思想政治工作科学化水平探索了一条有益的实践路径。"四大平台"相互嵌入、互为补充,有效地解决了单一的思想政治工作方法覆盖面不全、形式单一等问题,开创了新时代国有企业"四轮驱动"的思想政治工作新格局,对大型国有企业有效开展思想政治工作具有很好的借鉴意义。
康成[8]（2019）在《基于BIM技术的EPC项目管理改进研究》文中研究说明我国传统建筑产业链长期处于割裂状态,设计、采购、施工等环节通常通过招投标交由不同主体负责,由此产生了各责任主体之间的信息不对称与流失现象,相互脱节的工程环节也影响和制约着工程项目质量、进度和成本的总体管控,使得项目建设难以达到预期状态。建筑行业作为我国的支柱性产业,为了实现建筑行业的转型升级,国家近年来大力推行工程总承包模式和建筑信息化升级。本文立足于EPC总承包单位的管理角度,通过分析BIM技术在EPC总承包管理工具、方法和流程的应用,探索并提出了基于BIM技术的EPC项目管理改进方法。首先,在文献研究的基础上,综述了我国EPC总承包管理模式的发展现状和问题以及BIM技术的应用发展现状,并对研究过程中涉及的理论方法做了研究综述。其次,通过对目前EPC总承包项目管理内容、方法、实施问题和解决方法进行了访谈研究和归纳总结,并基于技术采纳理论对EPC项目BIM技术采纳进行了假设分析与检验,针对EPC项目管理实施问题提出了基于BIM技术的解决对策。再次,基于第三部分的对策建议以及作者的实践经验,提出了基于BIM技术的EPC总承包项目管理改进方案。最终,通过浙江省某安置房工程总承包项目的案例研究,对该EPC项目管理改进方案进行了验证与分析。研究结论证明了 BIM技术有效提升了 EPC总承包管理效率和效果,对于EPC项目管理的BIM技术应用与发展具有一定的理论和实践意义。
秦卫华[9]（2018）在《LX建设集团产业链一体化发展战略研究》文中研究说明在改革开放40年后的今天,中国经济达到了一个新常态,经济总体由高速增长转变为高质量增长,对企业能否长久生存和健康发展充满挑战,所以,发展战略对企业生存与发展至关重要。怎样建立高质量、差异化、可持续的企业一体化发展战略是新常态下民营建筑企业管理中的重要课题。本文以LX建设集团为研究对象,运用PEST模型分析法和波特五因素模型分析法对企业外部的宏观总体环境和行业环境进行了分析,总结出企业面临的挑战与机遇;运用SWOT模型分析法和业务GE矩阵分析法分析总结出企业发展的优劣势;最后运用战略管理理论和方法,为LX建设集团提出了产业链一体化发展战略。2017年,全球民粹主义、贸易保护主义和经济孤岛主义泛滥,中东局势持续恶化,世界经济艰难复苏;国内经济以稳中求进为主基调,防范化解各类重大风险,推动经济由高速增长向高质量发展转变。在国内城镇化远没有结束的大背景下,建筑行业仍有上涨的空间。在对LX建设集团全面分析的基础上,结合先进同行的发展经验,对LX建设集团的自身定位和未来发展道路予以研究,提出了LX建设集团一体化的发展战略,通过立足于施工总承包业务,建立完善房产投资与开发、建筑设计、PC构件生产、施工总承包、物业服务等全产业链一体化发展战略。根据LX建设集团产业链一体化发展战略的规划部署,调整和完善LX建设集团的各项业务板块,形成完整有效的建筑行业价值链业务。对LX建设集团建筑板块、房产板块、产业板块、投资板块和技术中心等业务重新规划;对LX建设集团人力资源管理、财务资金管理、市场经营管理、技术研发管理、风险控制管理、信息化管理、企业文化和品牌、标准化管理等职能重新界定,通过对集团内部组织结构的调整,形成灵活性更强的“大专业区域化,小专业公司化”的结构。并通过LX建设集团产业链一体化战略的控制系统对战略实施系统予以控制。从而提高LX建设集团的核心竞争力,促进企业高质量、差异化、可持续发展。
文武松,汪小平,赵志刚,袁飞绪,熊辩,蒋与为[10]（2018）在《打造“全面从严治党示范性工程”的创新实践》文中认为结合企业实际,中铁大桥局党委组织开展将重点工程项目打造成"全面从严治党示范性工程"活动。活动以习近平总书记关于党要管党、从严治党等一系列重要讲话精神为指导,按照上级党委关于贯彻落实全面从严治党要求的总体部署,以工程项目为依托,以施工现场为阵地,突出全面进步、全面过硬,使项目党组织更加坚强有力、党员教育管理更加严格规范,用从严治党来统领工程项目建设的各项工作。通过打造"全面从严治党示范性工程",探索实践党建工作如何全面"融入"、有效"内嵌"项目管理和施工生产,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,确保施工现场生产经营各项目标的实现,创造新的党建品牌。
二、加强项目管理 创建品牌工程（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、加强项目管理 创建品牌工程（论文提纲范文）
（2）改革开放以来中国农村贫困家庭妇女扶贫脱贫研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题依据及研究意义 |
| 1.1.1 选题依据 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状综述 |
| 1.2.1 国外研究现状综述 |
| 1.2.2 国内研究现状综述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容与创新之处 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 创新之处 |
| 第2章 中国农村贫困家庭妇女扶贫脱贫概述 |
| 2.1 基本概念的界定 |
| 2.1.1 贫困 |
| 2.1.2 农村贫困家庭 |
| 2.1.3 农村贫困家庭妇女 |
| 2.2 农村贫困家庭妇女致贫的原因 |
| 2.2.1 地理环境的约束 |
| 2.2.2 制度设计的性别盲视 |
| 2.2.3 历史文化的影响 |
| 2.2.4 社会参与力量的不足 |
| 2.3 农村贫困家庭妇女致贫的表现 |
| 2.3.1 贫困程度深重 |
| 2.3.2 健康状况较差 |
| 2.3.3 受教育水平不高 |
| 2.3.4 可行能力缺失 |
| 2.4 农村贫困家庭妇女致贫的影响 |
| 2.4.1 农村贫困家庭妇女致贫的经济影响 |
| 2.4.2 农村贫困家庭妇女致贫的政治影响 |
| 2.4.3 农村贫困家庭妇女致贫的文化影响 |
| 2.4.4 农村贫困家庭妇女致贫的社会影响 |
| 2.4.5 农村贫困家庭妇女致贫的生态影响 |
| 小结 |
| 第3章 中国农村贫困家庭妇女扶贫脱贫的理论资源 |
| 3.1 经典马克思主义妇女扶贫脱贫的相关理论 |
| 3.1.1 马克思主义妇女观 |
| 3.1.2 无产阶级贫困化理论 |
| 3.2 中国化马克思主义妇女扶贫脱贫的相关理论 |
| 3.2.1 妇女解放思想 |
| 3.2.2 共同富裕理论 |
| 3.2.3 精准扶贫精准脱贫思想 |
| 3.3 国外妇女扶贫脱贫的相关理论 |
| 3.3.1 可行能力贫困理论 |
| 3.3.2 女性主义经济学思想 |
| 3.4 中国传统文化中妇女扶贫脱贫的相关理论 |
| 3.4.1 中国传统妇女观 |
| 3.4.2 中国传统贫富观 |
| 小结 |
| 第4章 中国农村贫困家庭妇女扶贫脱贫的意义及进程 |
| 4.1 中国农村贫困家庭妇女扶贫脱贫的重大意义 |
| 4.1.1 推动我国经济发展的强大动力 |
| 4.1.2 彰显我国政治优势的集中标识 |
| 4.1.3 提升我国文化实力的现实途径 |
| 4.1.4 巩固我国社会安定的必要保障 |
| 4.1.5 打造我国美丽生态的重要环节 |
| 4.2 中国农村贫困家庭妇女扶贫脱贫的历史进程 |
| 4.2.1 通过体制改革推动农村贫困家庭妇女脱贫 |
| 4.2.2 通过开发式扶贫推动农村贫困家庭妇女脱贫 |
| 4.2.3 通过“双轮驱动”扶贫推动农村贫困家庭妇女脱贫 |
| 4.2.4 通过精准扶贫推动农村贫困家庭妇女脱贫 |
| 小结 |
| 第5章 中国农村贫困家庭妇女扶贫脱贫的品牌项目 |
| 5.1 健康扶贫脱贫项目 |
| 5.1.1 母亲健康快车 |
| 5.1.2 农村妇女“两癌”检查 |
| 5.1.3 “降消”项目 |
| 5.2 科教扶贫脱贫项目 |
| 5.2.1 春蕾计划 |
| 5.2.2 “双学双比”活动 |
| 5.2.3 巾帼科技致富工程 |
| 5.3 金融扶贫脱贫项目 |
| 5.3.1 母亲小额循环 |
| 5.3.2 妇女小额担保财政贴息贷款 |
| 5.3.3 母亲创业循环金 |
| 5.4 就业创业扶贫脱贫项目 |
| 5.4.1 巾帼家政服务 |
| 5.4.2 手工编织 |
| 5.4.3 妈妈制造 |
| 5.5 社会扶贫脱贫项目 |
| 5.5.1 幸福工程 |
| 5.5.2 母亲水窖 |
| 5.5.3 母亲邮包 |
| 小结 |
| 第6章 中国农村贫困家庭妇女扶贫脱贫的经验启示 |
| 6.1 明确农村贫困家庭妇女扶贫脱贫的目标导向 |
| 6.1.1 实现农村贫困家庭妇女的全面自由发展 |
| 6.1.2 推动农村贫困家庭妇女实现脱贫致富 |
| 6.1.3 提升农村贫困家庭妇女的可行能力 |
| 6.2 重视农村贫困家庭妇女的主体能动作用 |
| 6.2.1 激发农村贫困家庭妇女的主体意识 |
| 6.2.2 摆脱农村贫困家庭妇女的观念束缚 |
| 6.2.3 弘扬农村贫困家庭妇女的优良品质 |
| 6.3 增强农村贫困家庭妇女的综合脱贫素质 |
| 6.3.1 提升农村贫困家庭妇女的科技文化水平 |
| 6.3.2 促进农村贫困家庭妇女的就业创业发展 |
| 6.3.3 保障农村贫困家庭妇女的平等发展权利 |
| 6.4 强化农村贫困家庭妇女扶贫脱贫的全方位扶贫格局 |
| 6.4.1 坚持农村贫困家庭妇女扶贫脱贫的政府主导作用 |
| 6.4.2 发挥农村贫困家庭妇女扶贫脱贫的市场导向优势 |
| 6.4.3 加强农村贫困家庭妇女扶贫脱贫的社会联动参与 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 作者简介及在学期间科研成果 |
| 致谢 |
（3）二十二冶路桥公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 企业战略 |
| 2.1.2 战略管理 |
| 2.2 企业战略管理理论 |
| 2.3 战略管理分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析工具 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 SWOT分析工具 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 二十二冶路桥公司外部环境分析 |
| 3.1 .宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治和法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 同行业竞争者 |
| 3.2.2 潜在进入者的威胁 |
| 3.2.3 购买者议价能力 |
| 3.2.4 供应商议价能力 |
| 3.2.5 替代品的威胁 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 二十二冶路桥公司内部环境分析 |
| 4.1 公司简介 |
| 4.2 组织架构分析 |
| 4.3 人力资源分析 |
| 4.3.1 人员年龄结构 |
| 4.3.2 人员学历结构 |
| 4.3.3 各专业人员结构 |
| 4.3.4 一级建造师持证情况 |
| 4.4 企业文化分析 |
| 4.5 财务状况分析 |
| 4.6 市场营销能力分析 |
| 4.6.1 市场营销部构成 |
| 4.6.2 市场营销资质情况 |
| 4.6.3 现有市场营销策略 |
| 4.7 项目管理水平分析 |
| 4.7.1 项目部组织结构 |
| 4.7.2 项目管理现状 |
| 4.8 科研与开发能力分析 |
| 4.9 本章小结 |
| 第5章 二十二冶路桥公司发展战略制定及实施 |
| 5.1 公司SWOT分析 |
| 5.1.1 优势分析 |
| 5.1.2 劣势分析 |
| 5.1.3 机会分析 |
| 5.1.4 威胁分析 |
| 5.1.5 公司发展战略选择 |
| 5.2 战略定位 |
| 5.3 战略目标 |
| 5.3.1 主要经济目标 |
| 5.3.2 市场营销目标 |
| 5.3.3 业务结构调整目标 |
| 5.3.4 人才建设目标 |
| 5.3.5 项目管理目标 |
| 5.4 公司发展战略的制定 |
| 5.4.1 发展总战略 |
| 5.4.2 业务战略 |
| 5.4.3 职能战略 |
| 5.5 公司发展战略的实施 |
| 5.5.1 基础阶段 |
| 5.5.2 实施阶段 |
| 5.5.3 调整阶段 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 二十二冶路桥公司发展战略实施的保障措施 |
| 6.1 组织结构保障措施 |
| 6.2 人力资源保障措施 |
| 6.2.1 完善薪酬考核机制 |
| 6.2.2 强化员工培训工作 |
| 6.2.3 做好减员增效工作 |
| 6.3 资金及成本管理保障措施 |
| 6.3.1 强化资金及成本管控 |
| 6.3.2 加大两金清欠力度 |
| 6.3.3 加强预算完善采购管理 |
| 6.4 市场开发保障措施 |
| 6.4.1 坚持“十二字”方针 |
| 6.4.2 加强营销团队建设 |
| 6.4.3 加大资质获取力度 |
| 6.5 项目管理保障措施 |
| 6.5.1 强化质量安全管理 |
| 6.5.2 加强预算采购管理 |
| 6.5.3 提升管理效率 |
| 6.6 科技创新保障措施 |
| 6.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（4）E公司国际工程承包业务的市场开发战略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.4 本文结构与技术路线图 |
| 1.5 本文创新点 |
| 2 E公司市场开发战略管理概述 |
| 2.1 .E公司的市场开发战略管理 |
| 2.1.1 E公司经营现状 |
| 2.1.2 E公司现行市场开发战略 |
| 2.1.3 战略管理是与计划与实际反差的根本原因 |
| 2.2 E公司所属行业的概述 |
| 2.2.1 建筑企业价值链 |
| 2.2.2 建筑业行业的五个特点 |
| 2.2.3 建筑行业的四条发展规律 |
| 2.2.4 对经营和战略的启示 |
| 2.3 市场开发关键成功因素分析 |
| 2.3.1 招标制度与生产率 |
| 2.3.2 客户关系 |
| 2.3.3 融资渠道 |
| 2.3.4 不同市场结构下的关键成功因素应用 |
| 2.4 E公司市场开发数据的量化分析 |
| 2.4.1 E公司投标项目的量化分析 |
| 2.4.2 E公司议标与框架项目的量化分析 |
| 2.4.3 E公司优劣势分析 |
| 本章小结 |
| 3 战略制订存在的缺陷与优化工具 |
| 3.1 E公司现行战略制订存在的缺陷 |
| 3.2 战略目标值的量化估算 |
| 3.3 国别/区域市场筛选的优化工具 |
| 3.3.1 两段式的国别市场环境分析 |
| 3.3.2 国别市场筛选所需信息与处理原则 |
| 3.3.3 市场结构的判定方法 |
| 3.4 资源配置与新业务拓展的优化工具 |
| 3.4.1 机会优先原则 |
| 3.4.2 基于PEST模型的国别市场评分表 |
| 3.4.3 新业务评价矩阵 |
| 3.4.4 战略目标与收入构成的匹配分析 |
| 3.5 战略保障的改善措施 |
| 3.5.1 市场开发关键成功因素的实现路径 |
| 3.5.2 目标与期望差距的解决途径 |
| 本章小结 |
| 4 战略制订标准流程与应用示例 |
| 4.1 战略制订的标准流程 |
| 4.1.1 战略制订标准流程 |
| 4.1.2 用于示范战略制订的国别市场信息 |
| 4.2 国别筛选、资源配置与新业务拓展 |
| 4.2.1 国别筛选 |
| 4.2.2 资源配置 |
| 4.2.3 新业务拓展 |
| 4.3 市场开发战略目标值的设定 |
| 4.3.1 市场开发战略目标设定的示例 |
| 4.3.2 市场开发战略目标的延伸 |
| 4.4 资源培育与战略形成 |
| 4.4.1 资源培育 |
| 4.4.2 缩小目标值与期望之间的差异 |
| 4.4.3 E公司新编市场开发战略 |
| 本章小结 |
| 5 E公司市场开发战略执行的改善途径 |
| 5.1 E公司战略执行存在问题与解决措施 |
| 5.1.1 E公司现行战略执行存在问题 |
| 5.1.2 基于客观限制设计战略执行框架 |
| 5.1.3 战略执行框架的五个因子 |
| 5.2 战略执行框架的双模块 |
| 5.2.1 战略执行框架的双模块运行机制 |
| 5.2.2 市场开发绩效管理方案 |
| 5.2.3 生产率提升计划 |
| 5.3 战略执行框架的进一步讨论 |
| 5.3.1 双模块与E公司整体经营的耦合度 |
| 5.3.2 生产率提升的级联效应 |
| 5.3.3 战略执行评价 |
| 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 肯尼亚和塞内加尔的国别评分表 |
| 附录 B E 公司市场开发部及部员绩效管理指标与内容 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（5）品牌工程创建过程中的管理模式及方法探讨（论文提纲范文）
| 1 打造品牌工程的重要性 |
| 2 打造品牌工程过程中面临的困扰 |
| 3 具体创建项目的管理模式和方法 |
| 3.1 喀麦隆雅杜高速项目概况 |
| 3.2 管理模式介绍 |
| 3.3 创建品牌工程的指导理念 |
| 3.4 多措并举的方法 |
| 4 结语 |
（6）水运工程THJ公司品牌战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 本文研究思路及方法 |
| 1.2.1 本文研究思路 |
| 1.2.2 本文研究方法 |
| 1.3 本文结构内容及框架 |
| 1.4 本文研究的创新点及难点 |
| 第二章 文献综述与理论基础 |
| 2.1 品牌战略的国外研究现状 |
| 2.2 品牌战略的国内研究现状 |
| 2.3 品牌资产CBBE模型理论 |
| 第三章 THJ公司发展现状及环境分析 |
| 3.1 THJ公司发展情况 |
| 3.1.1 THJ公司竞争实力简介 |
| 3.1.2 THJ十三五战略目标 |
| 3.2 THJ公司外部宏观环境和竞争环境分析 |
| 3.2.1 THJ公司外部宏观环境 |
| 3.2.2 THJ公司行业竞争环境 |
| 3.3 THJ公司SWOT分析 |
| 3.3.1 优势分析(Strengths) |
| 3.3.2 劣势分析(Weaknesses) |
| 3.3.3 机会分析(Opportunities) |
| 3.3.4 威胁分析(Threats) |
| 3.3.5 SWOT分析总结 |
| 第四章 THJ公司的品牌战略体系建设 |
| 4.1 THJ公司现阶段在创建品牌时存在的问题 |
| 4.1.1 THJ公司建立品牌的主观能动性不足 |
| 4.1.2 THJ公司市场经营者对品牌战略的概念理解不清 |
| 4.1.3 THJ公司对实施品牌战略的紧迫感不足 |
| 4.1.4 THJ公司市场经营人员对品牌战略无从下手 |
| 4.2 THJ公司品牌战略体系的构建思路 |
| 4.2.1 基于CBBE模型的品牌创建步骤 |
| 4.2.2 THJ公司“行星品牌战略体系” |
| 4.2.3 THJ公司品牌战略管理模式 |
| 4.3 THJ公司品牌战略的实施原则 |
| 4.3.1 原则1顾客拥有品牌 |
| 4.3.2 原则2品牌创建无捷径 |
| 4.3.3 原则3品牌应该兼有二元性 |
| 4.3.4 原则4品牌应具有丰富的内涵 |
| 4.3.5 原则5品牌共鸣是重要的焦点 |
| 4.4 THJ公司品牌战略的实施步骤 |
| 4.4.1 建立适当的品牌识别 |
| 4.4.2 建立合适的品牌含义 |
| 4.4.3 引起顾客对品牌的正面响应 |
| 4.4.4 创建顾客与品牌之间适当的关系 |
| 第五章 THJ公司品牌战略的保障措施 |
| 5.1 加强组织领导和人才保障 |
| 5.1.1 品牌机构的设置 |
| 5.1.2 品牌建设的职责分工 |
| 5.1.3 品牌建设的人才保障措施 |
| 5.2 突出并延伸品牌战略的实践载体 |
| 5.2.1 品牌战略实践载体的种类 |
| 5.2.2 品牌战略实践载体的考核标准 |
| 5.2.3 品牌战略实践载体的考核表格的设计 |
| 5.3 注重塑造良好的企业形象 |
| 5.3.1 建立THJ公司的视觉识别系统 |
| 5.3.2 塑造企业员工的良好形象 |
| 5.3.3 积极筹建THJ公司的企业文化长廊 |
| 5.4 强化宣传推广,加强文化建设 |
| 5.4.1 加强THJ公司在水运工程媒体中的影响力 |
| 5.4.2 以THJ公司企业文化的宣传带动品牌建设 |
| 5.4.3 推进安全文化和廉洁文化建设 |
| 5.5 其他品牌战略保障措施 |
| 第六章 研究结论与不足 |
| 6.1 本文研究结论 |
| 6.2 本文的研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（7）“四大平台”推动思想政治工作落实落地（论文提纲范文）
| 一、前言 |
| 二、以“四大平台”为载体的大型国企思想政治工作背景 |
| (一)加强思想政治工作是国企强根铸魂的必然要求 |
| (二)加强思想政治工作是促进企业育人的长远之计 |
| (三)加强思想政治工作是推动企业创效的务实之举 |
| 三、以“四大平台”为载体的大型国企思想政治工作内涵及主要做法 |
| （一）明确思想政治工作“四大平台”的搭建目标和组织保障 |
| 1. 明确思想政治工作“四大平台”的搭建目标 |
| 2. 完善思想政治工作“四大平台”的组织保障机制 |
| （二）以增强政治引导力为核心，搭建“全面从严治党示范性工程”平台 |
| 1. 打造“堡垒”工程，重点加强基层组织建设。 |
| 2. 打造“灵魂”工程，重点加强思想政治建设。 |
| 3. 打造“摇篮”工程，重点加强人才队伍建设。 |
| 4. 打造“先锋”工程，重点开展党建主题活动。 |
| 5. 打造“品牌”工程，重点加强项目宣传和文化建设。 |
| 6. 打造“廉洁”工程，重点加强党风廉政建设。 |
| 7. 打造“和谐”工程，重点加强项目群团工作。 |
| （三）以提升学习能力为核心，搭建“凤凰山讲坛”学习平台 |
| 1. 规范“五个要素”，加强活动的周密性。 |
| 2. 规范“三个选题”，加强学习的针对性。 |
| 3. 规范“三个主讲”，加强师资的权威性。 |
| （四）以丰润道德滋养为核心，搭建“桥工道德讲堂”平台 |
| 1. 明确宣讲主题，注重做好结合 |
| 2. 明确规定流程，注重自主创新 |
| 3. 明确选拔标准，注重队伍优化 |
| 4. 明确建设程序，注重管理到位 |
| （五）以激发争先动力为核心，搭建“‘大桥杯’劳动与技能竞赛”平台 |
| 1. 比安全质量，创一流企业新品牌。 |
| 2. 比进度效率，创快速施工新纪录。 |
| 3. 比成本资金，创提质增效新业绩。 |
| 4. 比创新创效，创经济技术新成果。 |
| 5. 比文明环保，创现代企业新形象。 |
| 6. 比党群建设，创和谐企业新合力。 |
| 四、以“四大平台”为载体的大型国企思想政治工作实施效果 |
| （一）党的建设坚强有力，干部素质全面过硬 |
| （二）价值理念深入人心，管控能力不断夯实 |
| （三）创新创业卓有成效，经济效益大幅提升 |
（8）基于BIM技术的EPC项目管理改进研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究技术路线 |
| 1.4 研究主要内容 |
| 2 文献综述及相关理论 |
| 2.1 EPC总承包模式文献综述 |
| 2.2 BIM概述与应用发展现状 |
| 2.2.1 BIM概述及其应用 |
| 2.2.2 国家政策及地方标准 |
| 2.2.3 BIM发展问题 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 信息不对称理论 |
| 2.3.2 技术采纳理论 |
| 2.4 借鉴与思考 |
| 3 EPC管理现状及BIM技术采纳调查分析 |
| 3.1 EPC管理现状调查分析 |
| 3.1.1 访谈调查的设计 |
| 3.1.2 访谈调查的归纳 |
| 3.1.3 访谈调查结果总结 |
| 3.2 BIM技术采纳模型构建与问卷设计调查 |
| 3.2.1 模型构建 |
| 3.2.2 问卷设计 |
| 3.2.3 基于模型的结果分析 |
| 3.3 基于BIM技术采纳模型结果的对策建议 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 基于BIM技术的EPC项目管理改进方案 |
| 4.1 EPC项目管理组织架构 |
| 4.1.1 组织架构设计 |
| 4.1.2 组织权限划分 |
| 4.1.3 组织职责制定 |
| 4.2 EPC项目管理流程架构 |
| 4.2.1 基于BIM模型的多专业协同设计优化与深化 |
| 4.2.2 基于BIM模型和平台的施工协同管理 |
| 4.3 实施保障体系架构 |
| 4.3.1 软硬件环境保障 |
| 4.3.2 制度保障措施 |
| 4.3.3 程序保障措施 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 案例研究 |
| 5.1 项目概况 |
| 5.2 基于BIM技术的EPC总承包项目管理实践 |
| 5.2.1 项目管理组织架构 |
| 5.2.2 项目管理流程及内容 |
| 5.2.3 实施保障措施 |
| 5.3 项目管理效果评价 |
| 5.3.1 效益分析 |
| 5.3.2 问题分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 个人简历 |
| 附录 |
（9）LX建设集团产业链一体化发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 研究思路及基本结构 |
| 第二章 相关理论及概念综述 |
| 2.1 战略管理研究的相关理论和方法 |
| 2.1.1 外部环境分析理论 |
| 2.1.2 内部环境分析理论 |
| 2.1.3 企业一体化发展理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 第三章 企业外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境PEST分析 |
| 3.1.1 政治环境分析(P) |
| 3.1.2 经济环境分析(E) |
| 3.1.3 社会文化环境分析(S) |
| 3.1.4 技术环境分析(T) |
| 3.1.5 宏观环境(PEST)分析小结 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 房地产行业发展现状与趋势 |
| 3.2.2 建筑业行业发展现状与趋势 |
| 3.2.3 建设集团行业竞争分析 |
| 3.3 LX建设集团外部环境评价机会与威胁分析(EFE矩阵) |
| 3.4 LX建设集团外部环境小结 |
| 第四章 公司内部条件分析 |
| 4.1 LX建设集团基本情况 |
| 4.2 LX建设集团发展历程 |
| 4.2.1 企业60年发展阶段 |
| 4.2.2 企业过去四年发展回顾 |
| 4.3 LX建设集团内部优势分析 |
| 4.4 LX建设集团内部劣势分析 |
| 4.5 内部优势与劣势分析(IFE矩阵) |
| 4.6 LX建设集团内部环境小结 |
| 第五章 LX建设集团产业链一体化战略制定 |
| 5.1 运用所学的分析工具进行分析 |
| 5.1.1 LX建设集团SWOT模型分析 |
| 5.1.2 LX建设集团业务GE矩阵分析 |
| 5.2 LX建设集团愿景,产业链一体化战略总体发展思路 |
| 5.3 基本发展战略:聚焦四大板块—建设、房地产、产业化、投资 |
| 5.4 战略发展目标 |
| 5.5 业务发展战略 |
| 第六章 战略实施的保障措施 |
| 6.1 组织结构调整 |
| 6.2 企业文化和品牌建设 |
| 6.3 标准化管理 |
| 6.4 业务板块协同 |
| 6.5 LX建设集团实施产业链一体化战略的职能部门保障规划 |
| 6.5.1 战略管理规划 |
| 6.5.2 人力资源规划 |
| 6.5.3 财务资金规划 |
| 6.5.4 市场经营规划 |
| 6.5.5 技术研发规划 |
| 6.5.6 风险控制规划 |
| 6.5.7 信息化管理规划 |
| 第七章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（10）打造“全面从严治党示范性工程”的创新实践（论文提纲范文）
| 一、加强基层组织建设，打造“堡垒”工程 |
| 二、加强思想政治建设，打造“灵魂”工程 |
| 三、加强人才队伍建设，打造“摇篮”工程 |
| 四、开展党建主题活动，打造“先锋”工程 |
| 五、加强项目宣传和文化建设，打造“品牌”工程 |
| 六、加强党风廉政建设，打造“廉洁”工程 |
| 七、加强项目群团工作，打造“和谐”工程 |
四、加强项目管理 创建品牌工程（论文参考文献）
- [1]河池市人民政府关于印发河池市国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要的通知[J]. 河池市人民政府. 河池市人民政府公报, 2021(05)
- [2]改革开放以来中国农村贫困家庭妇女扶贫脱贫研究[D]. 曹楠楠. 吉林大学, 2020(03)
- [3]二十二冶路桥公司发展战略研究[D]. 姜峰. 燕山大学, 2020(06)
- [4]E公司国际工程承包业务的市场开发战略研究[D]. 宋扬. 北京交通大学, 2020(04)
- [5]品牌工程创建过程中的管理模式及方法探讨[J]. 郑海晨,张晓磊. 公路交通科技(应用技术版), 2020(05)
- [6]水运工程THJ公司品牌战略研究[D]. 娄毓凯. 天津商业大学, 2019(12)
- [7]“四大平台”推动思想政治工作落实落地[J]. 刘自明,黄支金,汪小平,赵志刚,舒智明,熊辩,蒋与为. 创新世界周刊, 2019(11)
- [8]基于BIM技术的EPC项目管理改进研究[D]. 康成. 浙江大学, 2019(01)
- [9]LX建设集团产业链一体化发展战略研究[D]. 秦卫华. 上海交通大学, 2018(06)
- [10]打造“全面从严治党示范性工程”的创新实践[J]. 文武松,汪小平,赵志刚,袁飞绪,熊辩,蒋与为. 创新世界周刊, 2018(01)