一、格兰仕应对谣言危机——进攻是最好的防守（论文文献综述）
刘伟[1]（2020）在《海尔集团品牌国际化战略优化研究》文中进行了进一步梳理企业战略是企业发展的宏观指导策略,引领企业发展方向。现代市场的竞争也是企业战略选择与实施的竞争。对企业战略的研究不但有着重要的理论意义,也有着重要的现实意义。海尔集团从1984年一家资不抵债、濒临倒闭的企业发展成如今全球白色家电第一品牌,与其根据市场环境和自身情况的变化,适时调整自身战略是分不开的。在其企业发展的34年的历程中,已经经历了四个战略发展阶段,包括品牌化战略阶段、产品多元化战略阶段、国际化战略阶段、全球品牌化战略阶段,现在处于第五个战略发展阶段即网络化战略阶段。本文对海尔集团的战略发展展开了研究,以期对我国企业战略的选择与制定添砖加瓦,对海尔集团网络化战略的实施贡献微博的力量。本文通过对海尔集团五个战略发展阶段的概述,梳理了海尔集团的战略发展路径,并选择品牌国际化战略为研究对象,就其外部环境与内部环境进行分析,指出品牌国际化战略的优劣势,并就海尔集团品牌国际化战略目标与定位进行确定,对其品牌国际化战略选择从发展路径、战略布局与战略态势选择三个层面进行了分析,并提出了海尔集团品牌国际化战略实施的保障措施。本文结构如下:第一部分阐述了选题的意义和目的,对国内外企业战略理论研究现状作了概述,介绍了学术界企业理论发展的历程及对海尔集团发展战略的研究。第二部分简要介绍了论文写作过程中对该论题研究用到的基础的概念和理论和研究方法。第三部分从宏观环境,行业环境与内部环境对海尔集团战略所面对的环境进行了分析,并用SWOT法,从品牌国际化运营战略发展现状、企业资源分析、企业核心能力分析,剖析海尔集团品牌国际化战略优劣势以及机会与风险。第四部分参考行业优秀企业华为的品牌国际化战略,分析华为品牌国际化的经验与启发,为海尔集团品牌国际化战略优化研究提供比较样板。第五部分从品牌国际化运营战略目标和定位分析,战略发展选择,对品牌国际化运营战略发展选择进行了分析。提出了品牌国际化战略实施的保障措施,如加强核心技术建设,协调多元化发展中对业务的资源配置,提高海外资本扩张能力,维护顾客忠诚度,提高利用互联网营销的能力,以及对战略优化措施的预评估。第六部分得出本文的研究结论与对后续研究工作的展望。本文主要运用的研究方法有五种,定性分析法、文献研究法、案例分析法、比较分析法和SWOT分析法。
周莹[2]（2020）在《网络新闻标题的多角度研究 ——以“今日头条”为例》文中指出新闻标题是人们接触新闻的第一窗口。随着互联网的迅速发展,网络新闻愈发成为了人们获取新闻信息最便捷快速的渠道。其中,“今日头条”作为当代在线用户数量最多的门户网站,在传播新闻方面的作用尤为突出。本文利用爬虫技术抓取了2019年3月至2019年5月的今日头条客户端新闻标题作为研究语料。分别从词汇、语法、修辞、语用等角度对其进行分析。在词汇方面,统计了今日头条新闻标题中的高频词,分类分析后我们发现标题中名词、动词使用最为广泛。在语法方面,新闻标题主要有单句式、组合式、成分缺省式这三类句型结构,在句类的选择上,以陈述句和疑问句为主。在修辞方面,从标题的词语层面的修辞、辞格层面的修辞这两个部分对新闻标题的修辞策略进行探讨。最后,从语用角度结合关联理论具体分析语料,我们发现标题创作是制作者和读者之间的一种交际,关键在于激发读者结合语境取得最佳关联。
马静[3]（2019）在《格力品牌国际化研究》文中认为自从改革开放以来,我国经济已经持续近40年的飞速发展。虽然近几年中国的GDP总值稳步上升,但是增长速度越来越缓慢,这跟我国的经济体量大、市场不断完善有关。随着我国“一带一路”、“中国制造2025”等战略的提出,我国市场仍然充满活力,我国企业迎来转型升级黄金期。随着企业的转型升级,企业将眼光转向了国际市场。在国际市场上,市场竞争力的角逐已经不是价格竞争,而是更高层次的品牌竞争,所以我国企业对品牌国际化的关注度稳步上升。格力是我国家电市场的品牌代表,也是我国制造业的品牌国际化“标兵”。格力在发展中国家已经取得了巨大的成功,且已将产品销往世界各地。通过参与市场竞争,积累了很多品牌国际化运营经验。本文将格力作为研究对象,分析了格力的品牌国际化的成功经验以及未来方向,可以给我国其他企业提供参考,为我国企业提供一条切实可行的品牌国际化之路。本文主要分为五个部分,分别为引言、格力品牌国际化进程、格力品牌国际化战略、格力品牌国际化新阶段以及结论及发展对策。通过研究,总结了格力品牌国际化的成功经验,对格力未来发展提出了建议。
柳博洋[4]（2018）在《雇佣歧视对反生产行为影响机制研究 ——基于农民工样本》文中提出2018年国家统计局数据显示,我国现有农民工2.865亿人,已成为我国产业工人的重要组成部分。然而,进城的农民工并未得到预期的经济收益和社会保障,而且其应有的权益也常常受到损害。农民工遭受的不平等待遇,与我国现代城乡发展严重不平衡以及曾经的城乡二元户籍制度等带来的针对农民工歧视有关,例如雇佣歧视、制度歧视及社会歧视等,其中工作保障及工资待遇不公平等属于雇佣歧视表现,雇佣歧视是影响农民工城镇工作和生活稳定以及阻碍我国农村城镇化发展的主要歧视之一。雇佣歧视是指具有相近或相等条件的求职者,因某些与职业内在需求无关因素而在求职过程中不能享有平等就业机会,以及在工作过程中所遭遇的职务升迁、工薪和工作保障等方面的不公平待遇,而使其公民平等权利受到侵害的现象。农民工雇佣歧视在我国企业中普遍存在,根据挫折-攻击理论、压力源-消极情绪-越轨行为模型以及“以牙还牙”的消极互惠原则,哪里有压迫哪里就有反抗。因此,农民工感知雇佣歧视越严重,其产生的不良情绪及反生产行为也就越严重。以往学者对雇佣歧视的定义、原因及危害等均有不同程度的阐述,并从宏观因素、组织限制、工作特征等角度分析了其引发反生产行为的作用机制等。但是,（1）有关农民工雇佣歧视影响反生产行为的机制仍未阐明,例如,其是否通过工具性动机路径影响农民工反生产行为,在此过程中受什么样的条件因素制约?目前仍缺乏实证研究报道。而有关机理研究,对于揭示农民工雇佣歧视影响反生产行为的作用规律,以及制定相应解决对策具有极其重要的价值和研究必要。（2）我国农民工雇佣歧视多从宏观因素方面进行分析,例如“我国劳动力市场雇佣歧视现象分析”等。而从微观数据进行研究,不仅可以解释调节变量在雇佣歧视影响反生产行为中的作用方向、程度和途径等,还能从中找出更多有价值的规律,为企业和政府有的放矢地解决相应雇佣歧视问题,提供强有力的实证研究基础。因此,针对现有农民工雇佣歧视研究不足,在梳理研究文献的基础上,本论文聚焦于雇佣歧视对农民工反生产行为影响机制研究,将工具性动机和消极情绪纳入雇佣歧视影响农民工反生产行为模型研究,并从领导牺牲行为、个体归因风格等角度探讨了调节变量的作用。研究通过实地调研回收了1431份有效调查问卷,利用AMOS17.0及SPSS20.0等统计学软件,多项回归等统计学方法进行数据处理和分析,在控制了性别、年龄等变量基础上,检验研究假设。获得如下主要研究结论:（1）构建了雇佣歧视影响反生产行为理论模型,在控制了性别、年龄、受教育程度等变量基础上,研究证实雇佣歧视正向影响农民工反生产行为。同时,研究识别出工具性动机、消极情绪在农民工雇佣歧视与反生产行为关系间具有中介作用,工具性动机越强、消极情绪越明显,雇佣歧视对农民工反生产行为影响力也越强。（2）个体归因风格在雇佣歧视与消极情绪关系间、雇佣歧视与工具性动机关系间具有调节作用,即个体归因风格越趋向于外部归因,雇佣歧视对工具性动机、雇佣歧视对消极情绪影响作用越强;而个体归因风格趋向于内部归因时,雇佣歧视对工具性动机、雇佣歧视对消极情绪影响力减弱。（3）领导牺牲行为在消极情绪与反生产行为关系间、工具性动机与反生产行为关系间具有负向调节作用,即领导牺牲行为越强,工具性动机对农民工反生产行为、消极情绪对农民工反生产行为影响力越弱。本研究的理论贡献:（1）揭示了农民工雇佣歧视作用反生产行为的两个路径,即农民工雇佣歧视-工具性动机-反生产行为路径及农民工雇佣歧视-消极情绪-反生产行为路径,拓展了雇佣歧视影响农民工反生产行为的机制研究。雇佣歧视是企业中普遍存在的现象,尤其农民工因社会身份及成长背景等原因,雇佣歧视表现更为突出。本研究通过引入工具性动机和消极情绪,分析了两者在农民工雇佣歧视与反生产行为间的中介作用。消极情绪从心理态势方面,揭示了农民工雇佣歧视引发反生产行为的个体心理因素;工具性动机则从追求长期目标利益方面,进一步阐述了农民工雇佣歧视引发反生产行为的个体行为动机。（2）识别出雇佣歧视通过消极情绪或工具性动机作用反生产行为的条件因素,即个体归因风格在雇佣歧视与消极情绪之间、雇佣歧视与工具性动机之间的调节作用;领导牺牲行为在消极情绪与反生产行为之间、工具性动机与反生产行为之间的负向调节作用。个体归因风格具有倾向性,其越趋向于外部归因,农民工雇佣歧视对消极情绪、对工具性动机影响越明显。而领导牺牲行为越强,工具性动机、消极情绪对农民工反生产行为影响力越弱。本研究的主要组织管理启示:（1）企业应重视领导力在推动和谐劳动环境建设、降低农民工反生产行为方面的作用,鼓励领导牺牲行为。（2）企业应加强对农民工情绪健康的关注,利用一切手段对农民工进行情绪疏导,提升农民工自我情绪管理效能,提高农民工对企业“家样”的归属感和幸福感,减少个体消极情绪带来的负面影响,促进企业和谐发展。（3）通过完善农民工工作环境和保障制度,从物质利益和人文方面给予关怀,提升农民工组织支持感,减少工具性动机带来的负面效应,防止反生产行为对组织利益的危害。
张纪刚[5]（2017）在《甘肃银光聚银化工有限公司竞争战略研究》文中研究说明精细化工作为化学工业的重要子行业,技术含量高,发展潜力大,已经成为衡量一个国家工业化和现代化水平的一个重要标志。TDI作为精细化工的代表之一,随着中国宏观经济增速放缓,产能过剩问题日益突出,产品价格呈现快速下滑趋势,TDI从昔日的明星产品进入了价格战的红海。甘肃银光聚银化工有限公司是我国聚氨酯产业中较早发展起来的精细化工企业,掌握了TDI生产自主知识产权,具备10万吨/年的生产能力,年销售收入约20亿元,被誉为我国TDI产业的摇篮。随着行业由快速发展期进入成熟期,聚银公司的内外部经营环境也发生了深刻变化,2015年TDI产品价格大幅下滑,企业经营陷入严重亏损,2016年TDI价格又迎来爆发性上涨,企业由严重亏损转为大幅盈利。但展望未来,随着行业产能过剩加剧,TDI产业必将进入更加残酷的价格竞争时期。本文首先阐述了企业战略的发展过程,介绍了主要的战略分析方法和工具。其次,通过对聚银公司内外部环境的分析研究,运用PEST、五力模型、SWOT等分析工具,对聚银公司面临的机会与威胁、自身的优势与劣势进行量化分析。通过三种战略的对比,提出了总成本领先的竞争战略。为实现战略落地,从加强工艺攻关、提升装置规模、推行精益管理、打造循环经济产业链四个方面提出了具体的推进措施,并从发展混合所有制、加快人力资源改革、完善营销服务体系、加强安全环保建设、利用政策支持等五个方面提出了保障建议。希望以总成本领先战略的实施,为管理层提供有益的决策参考,帮助聚银公司在市场竞争中取胜。
蒋大可[6]（2017）在《不同行业压力下的先动导向与创业绩效的关系 ——基于创业战略与关系网络作用的研究》文中认为创业对我国经济发展起着至关重要的作用。创业不仅能够促进经济的增长,增加就业岗位,更能发挥维持社会稳定的作用。创业已经成为推动中国经济和社会发展的新引擎。然而现实的情况是,新创企业的生存率较低,真正创业成功并能够主导行业的企业仍为少数。而且,先动导向下新创企业生存水平更加令人担忧。这类新企业作为行业先行者一方面需要承担自身的新生脆弱性风险,另一方面还要面对率先进入市场时的重大不确定性和更高的竞争强度。因此,关注于新创企业,尤其是关注先动导向下的新创企业生存状态和能够影响其创业绩效的因素是重要的研究任务。因为这关系到新企业的生存、新产业的成长,更关系到创业经济的总体发展态势。什么因素会影响到先动导向下新创企业的创业绩效水平?先动企业由于其市场行动先人一步通常在技术积累、学习水平、市场占领、建立进入壁垒、品牌锁定等方面具备竞争优势。但是同时,先动企业也存在一定的劣势,比如跟进者的“搭便车”效应、合法性不足、技术锁定等。在不同的竞争环境下,企业的先动优势和先动劣势对绩效的影响程度不同。然而学者们对先动优势的存在性和有效性的讨论已经超过了四十年,得到的答案仍然是两面性的,先动导向战略和创业绩效的关系尚不明确。创业战略能帮助创业者解决创业过程中关于任务、方向和竞争姿态的问题。有效、适当的战略决策是新企业应对环境挑战的关键。在先动导向战略下,企业如果能根据对环境竞争态势的判断做出合理的战略适应性行为,将可能有效地保证自身的先动优势,提高市场生存率,达到良好的绩效水平。然而在现阶段,由于创业战略仍然是一个新兴研究领域,其概念和理论结构的研究尚不完备。目前在创业研究中能帮助先动导向下的新创企业应对所属不同竞争环境的具体有效战略的相关研究成果仍旧不足。在转型经济背景下,市场不确定性程度较高,制度不完善和不确定性问题严重,先动企业在进入新市场和推广新产品过程中会面对更大的系统性压力。企业在刚进入市场时缺乏关于新市场信息和渠道与手段。企业通过建立关系网络或许能够解决这些问题,比如:通过建立社会网络来获得非正式的市场信息或授权以突破制度障碍;通过建立商业网络关系共享资源、建立联盟以登陆市场。但是对于先动导向下的新创企业关系网络对创业绩效是否会产生作用,以及会产生怎样的作用,目前学者们的关注还有限。本研究基于以上的现实问题和理论不足,试图解决以下问题:（一）不同行业压力水平下,先动导向会对创业绩效产生怎样的影响?（二）在不同行业压力水平下,创业战略在企业先动导向和创业绩效的关系中发挥着怎样的调节作用?（三）社会网络和商业网络在企业先动导向和创业绩效之间存在是否存在中介效应?为了解决这些问题,本研究首先回顾相关研究成果构筑理论基础,然后详细论述变量间的关系,完成理论模型构建和研究假设。最后通过收集235份有效问卷,利用实证分析方法对模型和假设进行检验。本文围绕着代表创业活动本质特征之一的先动性进行研究,思考先动导向能对绩效产生有利影响的情境,同时试图从创业战略和关系网络两个领域中寻找能支持先动企业获得良好绩效的手段。为此,本研究按照行业压力水平进行了分组讨论,定义了竞争型战略和稳健型战略两种创业战略模式。研究得出的结论丰富了现有创业理论,也解决了一些实际问题:第一,本研究把先动导向作为一个独立的构念进行研究。这不同于以往把先动性作为创业导向的一个子维度来考察的研究思路。通过分组方式单独检验了不同行业压力下的先动导向与创业绩效之间的关系。研究结论显示在低行业压力水平下,先动导向与创业绩效正相关,但在高行业压力水平下,先动导向与创业绩效不存在显着关系。该结论相较之于以往创业导向和创业绩效之间的研究,虽然未打破两者关系的相关讨论结论尚不一致性局面,但是提供了一种新的研究思路,也给出了关于先动导向和创业绩效之间关系的一个更加具体的答案。第二,本研究有效地整合创业理论与战略理论,系统性地探究了创业战略在先动导向与创业绩效之间的调节效应。本研究为新创企业先于竞争对手采取行动的决策过程提供具体的战略层指导,拓展与完善了创业战略的相关理论框架。研究发现,在低行业压力下,竞争性战略和稳健型战略都会先动导向与创业绩效之间的正面关系起到进一步的促进作用。然而,高行业压力环境下。稳健型战略对两者的关系影响不明显,竞争性战略的加强则会放大先动导向对于绩效的负面影响。第三,本研究是在转型经济背景下关于关系网络对先动导向影响作用的研究。在发达经济体的成熟市场环境中,市场相关规定和制度是相对稳定和成熟的。相比之下,在中国转型经济背景下,社会网络和商业网络在解释新创企业的生存水平和市场进入过程时则会显得非常关键。研究发现,社会网络和商业网络在先动导向和创业绩效之间存在着中介作用。本研究是在特殊的市场背景下,以处于特定发展阶段和战略导向的行动主体的角度出发对关系网络问题进行的探索和思考,在这方面也存在一定创新性。从本研究关于先动导向、创业战略、关系网络和行业压力的相关结论可以看出,创业企业在不同的外部环境下采取适当的创业战略是有必要的。而且根据外部环境的反馈,进行战略调整对于改善企业生存状态同样有着重要意义。新创企业的成功依赖于组织本身的战略决策,同样也有赖于对外部伙伴资源和信息的利用。对于本研究的现实意义,一方面旨在启示创业者理性判断新市场形势,对新市场进入行动做出更合理的决策,并能及时根据市场形势调整战略,保存优势,回避不必要的竞争风险。另一方面,本研究也希望提示市场先锋企业在进入市场初期推进生产与经营活动的同时关注构建、维持和利用关系网络。本研究的最终目的是提高新创企业的生存率和绩效水平,保护创业者,保护新市场和新产业。
刘红正[7]（2015）在《ZSJK公司转型升级发展战略研究》文中研究说明随着中国经济的高速持续发展以及各类产业的结构布局调整,造成了原材料价格、劳动力成本等成本因素的长期上升压力,我国小家电和厨房电器生产厂商面临着原料与劳动力价格上涨和产品价格下降的双重压力。在此之际,刚进入高速发展期的ZSJK公司面临着危机,必须要对未来的转型升级发展战略和行动策略做出选择。为确保在未来持续、快速、协调、健康地发展,必须认真分析重组公司正面临的内外部环境以及自身资源能力,研究JK公司的竞争战略,不断提升公司的核心竞争力。首先,论文在研究战略管理相关理论的基础上,分析了ZSJK公司所面临的战略环境。论文对于公司外部环境的进行了PEST分析,从企业所面临的宏观环境和行业环境两个层面进行,研究并确认企业受益的机会和应该规避的威胁,包括了政治法律、经济、社会文化和技术环境。同时论文对公司的内部环境的进行了SWOT分析,在内部环境与资源分析上,包括了公司组织机构、产品与服务、财务状况、技术研发状况与供应链管理等方面,最后进行了公司的SWOT分析。其次,论文提出了ZSJK公司转型升级发展战略的制定。通过SWOT分析方法对企业可选择的战略形势进行初步定夺后,同时结合公司的现状及发展要求,建议公司采取扩张性战略。在转型升级发展战略类型上,公司选择密集型转型升级发展战略对于全面实现战略目标是非常可行的。在公司确定了密集型转型升级发展战略后,论文进一步讨论市场渗透战略、产品转型升级发展战略和市场开发战略对现有各业务的适用性。最后,论文提出了ZSJK公司业务组合战略。最后,论文提出了ZSJK公司转型升级发展战略实施与保障措施。战略实施过程是一个系统的有机整体,需要研发、生产、营销、财务、人力资源等各个职能部门间的密切配合。论文进一步提出了ZSJK公司转型升级发展战略的保障措施:完善公司治理结构;注重人力资源开发建设;提高业务拓展能力和渠道建设能力;优化内部管理流程,提高财务管理水平;逐步落实企业信息化管理系统。论文以代工的发展前景为背景,以战略管理的相关理论知识和企业转型升级发展战略理论为基础,结合ZSJK公司管理现状和各业务板块发展的实际情况,通过对其进行深入研究和分析,对ZSJK公司发展模式进行理论化提升,从而总结出具有ZSJK特色的转型升级发展战略模式。论文在转型升级发展战略的制定和实施能够为代工行业内企业转型升级发展战略研究提供相应的理论价值,同时对业内其他企业相同板块业务的战略研究具有一定的借鉴意义。
苏爱迪[8]（2015）在《中国钢铁央企国际化发展研究》文中研究说明我国钢铁央企承载着我国钢铁业行业可持续发展的历史使命,在我国钢铁行业进入微利时代的大背景下,企业的国际化已成为我国钢铁央企维系竞争力的必然选择,那么我国钢铁央企国际化的动因有哪些?经过多年的国际化历程,钢铁央企在国际化的进程中都积累了哪些值得借鉴的经验,还存在哪些问题呢?又如何在未来的国际钢铁业的竞争浪潮中取得优势地位呢?本文将对针对这些问题进行探索研究的。本文的研究具有理论和实践的双重意义,理论上还没有中国钢铁央企国际化发展方面的相关理论研究,所以本文对中国钢铁央企的国际化发展的分析探讨可能会为构建中国钢铁行业国际化的理论起到一定的借鉴作用,在实践上,由于中国钢铁央企承载着中国钢铁行业的命运,而目前国内的钢铁需求正在逐渐饱和,国际化道路已经是中国钢铁央企可持续发展的主要路线。我国钢铁央企的国际化的发展尚处于发展的初级阶段,需要相应的理论和建议作为指导,本文的分析研究也将对中国钢铁央企国际化的发展有一定的指导借鉴作用。本文以企业国际化动因理论、影响企业国际化的相关理论和企业国际化进入模式的相关理论为理论基础,以中国钢铁行业的发展现状作为研究背景,以我国钢铁央企,宝钢、武钢和鞍钢的国际化发展历程为主线,对我国钢铁央企国际化的动因和模式进行进一步探索剖析。最后通过将我国三大钢铁央企国际化模式与国外两大钢铁企业米塔尔和新日铁公司的国际化模式进行简要的比较,最终总结出中国钢铁央企在国际化道路上尚存的问题,诸如东道国的贸易保护政策以及我国的运行机制、技术水平、战略发展和面临的政治、文化、法律风险等多个层面对我国钢铁央企的国际化发展中存在的诸多制约因素进行分析总结,并在最后从政治、文化、管理、技术等方面对所存在的问题提出相应的对策建议,希望为我国钢铁央企国际化综合优势的提升和未来国际化的战略发展做出微薄贡献。
富鹏飞[9]（2014）在《品牌竞争中的传播对抗研究》文中进行了进一步梳理西方发达国家的市场经济经过上百年的发展，很多产业完成了优胜劣汰的重组过程，从自由竞争和垄断竞争过渡到了寡头垄断阶段，市场结构相对稳定、营销能力普遍较高。而中国的多数行业仍然处于自由竞争和垄断竞争阶段，企业数量众多、科技与管理水平不高，尤其是品牌营销管理的经验不足。再加上改革开放后来自全球化经济浪潮的冲击，跨国集团与中国企业同台竞技，必然形成极具对抗性的品牌竞争环境。在坚持品牌长期战略的同时，为了获得生存与发展的机会，如何成熟应对目前传播对抗的机遇与挑战，是每个中国企业不得不正视的问题。本文从品牌竞争的相关理论出发，提出企业之间的传播对抗应该服务于品牌战略的观点。将传播对抗置于现实的竞争环境中进行考察，创造性地提出传播对抗过程模式。区别于传统的品牌传播理论，本文认为传播对抗不仅仅是企业与消费者之间双向的信息传递，更是对抗性信息在竞争性品牌及利益相关者之间的循环作用过程。企业应充分考虑利益相关者对品牌的认知、态度和作用，依据竞争对手的策略而调整行动，以便达到最优化的传播对抗效果。同时，本文还深入研究了传播对抗过程中的各要素，即主体、内容、形式、效果和反馈五个方面。结合实际案例，本文着重研究了品牌竞争中的传播对抗的策略与方法。提出把竞争对手变成一种传播资源、通过传播对抗制造话题效应、释放媒介势能保持品牌热度等观点。并在考察企业实施传播对抗动机与能力的基础上，提出企业应对传播对抗的防御性策略。
江海汶[10]（2014）在《珠海格力电器股份有限公司发展战略研究》文中研究说明在中国经济大发展的背景之下,从一家小厂起步,经过千辛万苦的打拼,珠海格力电器有限股份公司成为了世界着名的空调生产企业。继1995年成为中国产销量最大的空调器厂后,格力电器2005年成为世界最大的空调产销厂商。一般而言,因为缺少核心技术,绝多大数的中国空调厂家只能通过不断扩大生产规模来抵销经营成本的大幅上涨。但生产规模越大,它们的利润率却越低。因为技术专利权属于国外制冷巨头,所以在生产和销售上中国空调企业受制于国外制冷巨头。格力电器走出了一条与其它家电企业不一样的、独特的发展道路。从2001年起,格力电器投入巨资进行技术研发。经过多年的努力,格力在核心技术上打破国外企业的技术垄断,赢的了企业发展的先机。2012年格力电器在全球经济环境和行业环境都不佳情况下,再次攀上新高峰,营业额首次超过RMB1,000亿。面对当前复杂的经济形势和激烈行业竞争,公司只有选择正确的战略才能实现“五年再造一个格力”的中期目标,同时也为“百年格力”的愿景打下良好的基础。在介绍了格力电器的基木情况后,论文首先运用PEST模型分析了格力电器的外部环境,得出外部宏观环境有利于空调行业发展结论；其次,运用波特五力模型分析空调行业环境,认为格力电器在空调行业内处于领先地位；第三,分析了格力电器的内部环境之后,指出格力电器在技术、质量、财务、品牌上优势比较突出。第四,论文运用SWOT模型分析,给出了格力的战略备选项；基于对中国经济未来发展的乐观判断和国家政策导向,论文认为格力电器应当实施SO发展战略。最后论文还提出,SO战略顺利实施,应当满足以下的战略安排,即：1.制度性战略安排：坚持现有股权结构不改变、设立风险管理委员会和遴选接班团队。2.坚持技术驱动、全面质量管理方针不动摇。3.加大出口业务力度和国际投资的步伐。4.加快以专业化基础的多元化战略转变。5.加强品牌管理,改善渠道工作和搞好政府、企事业单位的关系。
二、格兰仕应对谣言危机——进攻是最好的防守（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、格兰仕应对谣言危机——进攻是最好的防守（论文提纲范文）
（1）海尔集团品牌国际化战略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景和问题 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题 |
| 1.2 文献综述和述评 |
| 1.2.1 文献综述 |
| 1.2.2 文献述评 |
| 1.3 研究目的和内容 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 品牌运营战略概念及理论基础 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 品牌 |
| 2.1.2 品牌战略 |
| 2.1.3 品牌国际化 |
| 2.1.4 战略目标 |
| 2.1.5 品牌国际化战略 |
| 2.1.6 国际本土化 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 企业国际化的基础理论 |
| 2.2.2 战略定位理论 |
| 2.2.3 战略品牌管理 |
| 3 海尔集团品牌国际化战略实施环境分析 |
| 3.1 海尔集团品牌国际化战略宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 人文环境 |
| 3.2 海尔集团品牌国际化战略行业环境分析 |
| 3.2.1 同业竞争者的竞争压力 |
| 3.2.2 供应商议价能力 |
| 3.2.3 购买方议价能力 |
| 3.2.4 潜在进入者威胁 |
| 3.2.5 替代品威胁 |
| 3.3 海尔集团品牌国际化战略内部环境分析 |
| 3.3.1 人力资源 |
| 3.3.2 财力资源 |
| 3.3.3 物力资源 |
| 3.3.4 技术资源 |
| 3.4 海尔集团品牌国际化战略SWOT分析 |
| 3.4.1 海尔集团品牌国际化战略的优势 |
| 3.4.2 海尔集团品牌国际化战略的劣势 |
| 3.4.3 海尔集团品牌国际化战略的机遇 |
| 3.4.4 海尔集团品牌国际化战略的挑战 |
| 3.4.5 SWOT分析小结 |
| 4 华为集团品牌国际化战略经验及启示 |
| 4.1 对标华为集团品牌国际化战略参考意义 |
| 4.2 华为集团品牌国际化战略经验 |
| 4.2.1 坚持本土化和差异化 |
| 4.2.2 加强创新技术研发投入 |
| 4.2.3 布局前端供应链建设 |
| 4.2.4 进行多层次产品布局 |
| 4.2.5 建立狼性企业文化 |
| 4.3 华为集团品牌国际化战略启示 |
| 4.3.1 勇于打破常规管理局限 |
| 4.3.2 超前规划产业链条布局 |
| 4.3.3 提前夯实人才梯队队伍 |
| 4.3.4 持续提高用户对品牌忠诚度 |
| 4.3.5 不断强化用户对品牌认知 |
| 5 海尔集团品牌国际化战略优化及保障措施 |
| 5.1 海尔集团品牌国际化战略定位与目标 |
| 5.1.1 品牌国际化战略定位调整 |
| 5.1.2 品牌国际化战略目标优化 |
| 5.2 海尔集团品牌国际化战略优化措施 |
| 5.2.1 选好品牌国际化战略路径 |
| 5.2.2 优化品牌国际化战略布局 |
| 5.2.3 细化品牌国际化战略操作 |
| 5.3 海尔集团品牌国际化战略保障措施 |
| 5.3.1 加强集团核心技术研发能力 |
| 5.3.2 增强集团的多元化经营实力 |
| 5.3.3 提高海外投资品牌扩张能力 |
| 5.3.4 提升全球顾客的品牌忠诚度 |
| 5.3.5 提高集团品牌国际营销实力 |
| 5.4 .海尔集团品牌国际化战略优化多维预评估 |
| 5.4.1 做好战略优化时效评估 |
| 5.4.2 强化国际化战略效应评估 |
| 5.4.3 夯实战略优化行业效应评估 |
| 5.4.4 做好战略优化企业内部效应评估 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）网络新闻标题的多角度研究 ——以“今日头条”为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题缘由 |
| 1.2 研究对象 |
| 1.3 研究现状与意义 |
| 1.3.1 研究现状 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 理论基础与研究方法 |
| 1.4.1 理论基础 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 语料来源 |
| 1.5.1 建立小型语料库 |
| 1.5.2 依据爬虫程序,滚动抓取标题 |
| 1.5.3 标题信息处理 |
| 第二章 网络新闻标题的词汇语法特点 |
| 2.1 网络新闻标题的词频特点 |
| 2.1.1 词频统计 |
| 2.1.2 词频分布分析 |
| 2.2 标题词汇的语义特点 |
| 第三章 网络新闻标题的语法特点 |
| 3.1 句法结构形式 |
| 3.1.1 单句式结构 |
| 3.1.2 组合式结构 |
| 3.1.3 成分缺省结构 |
| 3.2 句类特点 |
| 3.2.1 陈述句标题 |
| 3.2.2 疑问句标题 |
| 3.2.3 感叹句标题 |
| 3.2.4 祈使句标题 |
| 第四章 网络新闻标题的修辞 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 网络新闻标题的修辞策略 |
| 4.2.1 词语修辞 |
| 4.2.2 辞格修辞 |
| 第五章 网络新闻标题的语用特点 |
| 5.1 关联理论与网络新闻标题 |
| 5.2 网络新闻标题的“明示—推理”交际 |
| 5.2.1 明示行为 |
| 5.2.2 推理过程 |
| 5.3 网络新闻标题的语境效应 |
| 5.3.1 认知语境假设 |
| 5.3.2 语境效果 |
| 5.4 网络新闻标题的最佳关联 |
| 第六章 结语 |
| 6.1 主要研究过程和结论 |
| 6.2 创新之处与不足 |
| 6.3 后续研究的设想 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（3）格力品牌国际化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.3.3 简要评述 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 可能创新点 |
| 第2章 格力品牌国际化进程 |
| 2.1 格力公司基本介绍 |
| 2.2 格力品牌国际化阶段 |
| 2.2.1 第一阶段:初创期(1991-1998年) |
| 2.2.2 第二阶段:探索期(1998-2005年) |
| 2.2.3 第三阶段:发展期(2005-2012年) |
| 2.2.4 第四阶段:转型升级期(2012年以来) |
| 2.3 格力品牌国际化现状 |
| 第3章 格力品牌国际化模式、路径与策略 |
| 3.1 格力品牌国际化模式 |
| 3.2 格力品牌国际化路径 |
| 3.3 格力品牌国际化策略 |
| 第4章 格力品牌国际化新阶段 |
| 4.1 格力品牌新阶段目标市场选择 |
| 4.1.1 新阶段目标市场选择 |
| 4.1.2 目标市场宏观环境分析 |
| 4.2 格力进入目标市场的SWOT分析 |
| 4.2.1 格力优势分析 |
| 4.2.2 格力劣势分析 |
| 4.2.3 格力挑战分析 |
| 4.2.4 格力机会分析 |
| 第5章 格力品牌国际化新阶段发展对策 |
| 5.1 新阶段格力品牌国际化对策 |
| 5.2 格力品牌国际化研究结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）雇佣歧视对反生产行为影响机制研究 ——基于农民工样本（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 研究思路与论文结构 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 农民工 |
| 2.2 雇佣歧视 |
| 2.3 反生产行为 |
| 2.4 雇佣歧视与反生产行为的关系 |
| 2.5 消极情绪和工具性动机的中介作用 |
| 2.6 个体归因风格和领导牺牲行为的调节作用 |
| 第3章 理论模型与研究假设 |
| 3.1 理论基础 |
| 3.2 理论模型框架 |
| 3.3 研究假设 |
| 第4章 研究设计与方法 |
| 4.1 深度访谈与设计 |
| 4.2 问卷调查与设计 |
| 4.3 数据分析方法 |
| 第5章 数据处理与结果分析 |
| 5.1 描述性统计分析 |
| 5.2 信效度分析 |
| 5.3 样本偏差检验 |
| 5.4 相关分析 |
| 5.5 假设检验 |
| 5.6 结果分析 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 理论贡献 |
| 6.3 管理启示 |
| 6.4 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读博士学位期间主要科研成果 |
| 致谢 |
（5）甘肃银光聚银化工有限公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 一、绪论 |
| （一）研究背景 |
| （二）研究意义 |
| （三）研究内容和框架 |
| 二、企业战略理论概述 |
| （一）企业战略的含义 |
| （二）企业战略管理理论的发展历程和一般分析过程 |
| （三）企业战略的研究方法和工具 |
| 三、聚银公司外部环境分析 |
| （一）聚银公司简介 |
| （二）宏观环境分析 |
| （三）行业环境分析 |
| （四）主要竞争对手分析 |
| （五）聚银公司EFE矩阵 |
| 四、聚银公司内部条件分析 |
| （一）聚银公司资源与能力分析 |
| （二）IFE矩阵模型分析 |
| 五、聚银公司竞争战略选择 |
| （一）TDI产业发展阶段 |
| （二）聚银公司SWOT分析及战略组合描述 |
| （三）聚银公司竞争战略比较 |
| （四）聚银公司竞争战略确定 |
| 六、聚银公司竞争战略实施与保障 |
| （一）聚银公司竞争战略实施措施 |
| （二）聚银公司竞争战略保障措施 |
| 七、结论与展望 |
| （一）研究结论 |
| （二）展望与不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（6）不同行业压力下的先动导向与创业绩效的关系 ——基于创业战略与关系网络作用的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 选题的现实背景 |
| 1.1.2 选题的理论背景 |
| 1.2 研究问题与研究意义 |
| 1.2.1 研究问题 |
| 1.2.2 理论意义 |
| 1.2.3 现实意义 |
| 1.3 研究方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 论文结构 |
| 第二章 理论基础及文献综述 |
| 2.1 先动导向及相关理论 |
| 2.1.1 先动性 |
| 2.1.2 先动导向 |
| 2.1.3 先动导向的理论溯源 |
| 2.1.4 先动导向相关研究 |
| 2.2 创业战略理论 |
| 2.2.1 战略 |
| 2.2.2 创业战略 |
| 2.2.3 创业战略和战略的辨析 |
| 2.2.4 创业战略的几种视角 |
| 2.3 创业绩效相关研究 |
| 2.3.1 创业绩效的定义 |
| 2.3.2 创业绩效的维度和测量 |
| 2.4 行业压力相关研究 |
| 2.4.1 行业压力的概念 |
| 2.4.2 行业压力的测量 |
| 2.5 关系网络相关研究 |
| 2.5.1 关系网络的概念 |
| 2.5.2 关系网络的维度 |
| 2.5.3 关系网络相关理论 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 概念模型构建及研究设计 |
| 3.1 概念模型构建 |
| 3.1.1 先动导向和绩效的关系 |
| 3.1.2 不同情境下的先动行为研究 |
| 3.1.3 先动导向下的创业战略 |
| 3.1.4 先动导向下的关系网络 |
| 3.2 模型构建 |
| 3.3 研究设计 |
| 3.3.1 研究方法的确定 |
| 3.3.2 问卷设计 |
| 3.3.3 变量测量 |
| 3.3.4 数据收集与样本特征 |
| 3.3.5 信度与效度检验 |
| 3.3.6 数据分析方法 |
| 3.3.7 分组依据 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 研究假设 |
| 4.1 先动导向与创业绩效 |
| 4.2 竞争型战略的调节作用 |
| 4.3 稳健型战略的调节作用 |
| 4.4 社会网络的中介作用 |
| 4.5 商业网络的中介作用 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 实证分析 |
| 5.1 相关分析 |
| 5.2 实证分析 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 讨论与启示 |
| 6.1 本研究的理论发现 |
| 6.2 本研究的实践启示 |
| 6.3 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 本研究的结论 |
| 7.2 本研究的创新性 |
| 7.3 研究局限及未来展望 |
| 7.3.1 研究不足 |
| 7.3.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简介及科研成果 |
| 致谢 |
（7）ZSJK公司转型升级发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 问题的提出与研究背景 |
| 第二节 相关研究的评述 |
| 一、国外战略管理及企业转型升级的研究 |
| 二、国内战略管理及企业转型升级的研究 |
| 第三节 研究的主要内容与方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 相关理论阐述 |
| 第一节 发展战略概念界定与发展 |
| 第二节 发展战略的内容与特点 |
| 一、发展战略的内容 |
| 二、发展战略的特点 |
| 第三节 企业转型升级的相关理论 |
| 一、企业生命周期理论 |
| 二、技术创新理论 |
| 三、竞争优势理论 |
| 第四节 转型升级发展战略的分析工具 |
| 一、.1PEST分析 |
| 二、.2SWOT分析 |
| 三、行业组织模型 |
| 四、波士顿矩阵分析 |
| 第三章 ZSJK公司战略环境分析 |
| 第一节 ZSJK公司概况 |
| 第二节 ZSJK公司外部环境的PEST分析 |
| 一、政治法律环境 |
| 二、经济环境 |
| 三、社会文化环境 |
| 四、技术环境 |
| 第三节 ZSJK公司内部环境的SWOT分析 |
| 一、内部环境与资源分析 |
| 二、SWOT分析 |
| 第四节 商用电磁炉的市场分析 |
| 一、商用电磁炉的背景和优点 |
| 二、商用电磁炉的应用和分析 |
| 三、商用电磁炉竞争对手分析 |
| 第四章 ZSJK公司转型升级发展战略的制定 |
| 第一节 转型升级发展战略的目标与定位 |
| 一、战略目标 |
| 二、战略定位 |
| 第二节 转型升级发展战略类型及选择 |
| 一、市场渗透战略 |
| 二、新产品开发战略 |
| 三、市场开发战略 |
| 第三节ZSJK公司业务组合战略 |
| 一、波士顿矩阵分析 |
| 二、指导性政策矩阵分析 |
| 三、业务组合策略 |
| 四、业务组合发展实施规划 |
| 第五章 ZSJK公司转型升级发展战略的实施与保障措施 |
| 第一节 ZSJK公司转型升级发展战略的实施 |
| 一、主要障碍 |
| 二、实施要点 |
| 第二节 ZSJK公司转型升级发展战略的保障措施 |
| 一、完善公司治理结构 |
| 二、注重人力资源开发建设 |
| 三、提高业务拓展能力和渠道建设能力 |
| 四、优化内部管理流程，提高财务管理水平 |
| 五、逐步落实企业信息化管理系统 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）中国钢铁央企国际化发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于企业国际化影响因素的文献综述 |
| 1.2.2 基于国际贸易理论的国际化效应的文献综述 |
| 1.3 相关名词界定 |
| 1.3.1 中国钢铁央企 |
| 1.3.2 企业国际化 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.5.1 文献研究法 |
| 1.5.2 案例研究法 |
| 1.6 可能的创新与不足 |
| 第2章 企业国际化的基础理论 |
| 2.1 企业国际化动因理论 |
| 2.1.1 垄断优势理论 |
| 2.1.2 内部化理论 |
| 2.1.3 国际生产折中理论 |
| 2.1.4 边际产业理论 |
| 2.1.5 发展中国家企业的国际化动因理论 |
| 2.1.6 中国企业国际化动因 |
| 2.2 影响企业国际化的理论 |
| 2.2.1 企业国际化的阶段性理论 |
| 2.2.2 企业国际化的战略理论 |
| 2.2.3 创新与企业的国际化 |
| 2.2.4 政府政策与企业国际化 |
| 2.2.5 企业的国际化进入模式 |
| 第3章 中国钢铁业国际化现状 |
| 3.1 中国钢铁业发展现状 |
| 3.2 中国钢铁业对外贸易现状 |
| 3.3 中国钢铁业对外投资现状 |
| 第4章 中国钢铁央企国际化动因与模式之比较 |
| 4.1 宝钢模式 |
| 4.1.1 宝钢公司介绍 |
| 4.1.2 宝钢的国际化活动 |
| 4.1.3 宝钢模式分析 |
| 4.2 武钢模式 |
| 4.2.1 武钢公司介绍 |
| 4.2.2 武钢的国际化活动 |
| 4.2.3 武钢模式分析 |
| 4.3 鞍钢模式 |
| 4.3.1 鞍钢介绍 |
| 4.3.2 鞍钢的国际化活动 |
| 4.3.3 鞍钢模式分析 |
| 4.4 中国钢铁央企国际化动因分析 |
| 4.4.1 资源寻求的动因 |
| 4.4.2 市场寻求的动因 |
| 4.4.3 技术寻求的动因 |
| 4.4.4 风险规避的动因 |
| 4.4.5 产业转移的动因 |
| 4.5 中国钢铁央企的国际化模式 |
| 4.5.1 获得国际市场的模式 |
| 4.5.2 获得国际技术的模式 |
| 4.5.3 获得国际资源的模式 |
| 4.6 中国钢铁央企与世界两大钢铁企业的国际化模式比较 |
| 第5章 中国钢铁央企国际化发展的制约因素 |
| 5.1 东道国保护性贸易政策的限制 |
| 5.2 国际化运作机制不健全 |
| 5.3 国际化各环节的潜在风险 |
| 5.4 技术水平相对较低,技术创新不足 |
| 5.5 企业发展战略不合理 |
| 第6章 中国钢铁央企国际化发展的建议对策 |
| 6.1 政治法律层面的对策 |
| 6.2 国际化运作机制的对策 |
| 6.3 文化层面的对策 |
| 6.4 技术层面的对策 |
| 6.5 企业管理层面的对策 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）品牌竞争中的传播对抗研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论题的提出 |
| 1.2 选题的内容与价值 |
| 1.2.1 主要内容 |
| 1.2.2 目的和意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 传播对抗的相关理论分析 |
| 2.1 品牌理论 |
| 2.1.1 品牌 |
| 2.1.2 品牌竞争 |
| 2.1.3 品牌关系理论 |
| 2.2 传播对抗及其相关理论 |
| 2.2.1 传播对抗的内涵 |
| 2.2.2 对抗性竞争理论 |
| 2.2.3 博弈论思想 |
| 第3章 传播对抗中的传播要素分析 |
| 3.1 传播对抗的过程 |
| 3.1.1 传播过程模式 |
| 3.1.2 传播对抗过程 |
| 3.2 传播对抗的主被动品牌 |
| 3.2.1 传播动机 |
| 3.2.2 传播对抗能力 |
| 3.3 传播对抗的内容、形式与效果 |
| 3.3.1 利益相关环境 |
| 3.3.2 传播对抗的内容与形式 |
| 3.3.3 传播对抗的效果 |
| 3.4 反抗与反馈 |
| 第4章 基于对抗性关系的品牌传播策略 |
| 4.1 品牌的战略选择与决策制定 |
| 4.1.1 品牌战略 |
| 4.1.2 战略组合 |
| 4.1.3 战略决策 |
| 4.2 品牌竞争中的传播对抗策略 |
| 4.2.1 把竞争对手变成一种传播资源 |
| 4.2.2 通过传播对抗制造话题效应 |
| 4.2.3 传播对抗的防御策略 |
| 第5章 结语 |
| 5.1 本文主要观点 |
| 5.2 不足与启示 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（10）珠海格力电器股份有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文的研究背景及意义 |
| 1.2 家电行业的基本情况 |
| 1.3 论文的内容和研究思路 |
| 第2章 战略管理理论概述 |
| 2.1 企业战略管理相关理论 |
| 2.1.1 战略管理论发展的四个阶段 |
| 2.1.2 战略管理理论综述 |
| 2.2 企业战略制定的分析方法 |
| 2.2.1 PEST分析模型 |
| 2.2.2 五力分析模型 |
| 2.2.3 SWOT分析法(SWOT Analysis) |
| 第3章 格力电器的发展概况 |
| 3.1 完美的空调装配厂阶段(1991年-2000年) |
| 3.2 发展壮大阶段(2001年-2008年) |
| 3.3 从中国制造走向中国创造阶段(2009年-2013年) |
| 第4章 公司外部环境分析和评价 |
| 4.1 格力电器公司外部宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治和法律环境分析 |
| 4.1.2 经济因素 |
| 4.1.3 社会文化因素 |
| 4.1.4 技术因素 |
| 4.2 行业竞争环境分析 |
| 4.2.1 行业中现有竞争者之间的竞争分析 |
| 4.2.2 潜在替代品的替代能力分析 |
| 4.2.3 格力的供应商分析 |
| 4.2.4 潜在竞争者的进入能力分析 |
| 4.2.5 客户分析 |
| 4.3 格力电器外部环境总评 |
| 4.3.1 格力电器关键外部因素评价矩阵 |
| 4.3.2 当前企业外部环境评价的结论 |
| 第5章 企业内部环境分析 |
| 5.1 格力的盈利能力 |
| 5.2 企业的基础设施 |
| 5.3 全面质量管理 |
| 5.4 格力的技术能力和产品 |
| 5.5 格力的营运资本策略 |
| 5.6 构造完整产业链,加强产融结合 |
| 5.7 品牌价值分析 |
| 5.8 格力电器的人力资源管理 |
| 5.9 企业内部环境评价 |
| 5.9.1 格力电器内部环境分析评价矩阵 |
| 5.9.2 当前企业内部环境评价的结论 |
| 第6章 格力电器的战略分析与选择 |
| 6.1 SWOT分析 |
| 6.1.1 机会(Opportunities) |
| 6.1.2 威胁(Threat) |
| 6.1.3 优势(Strengths) |
| 6.1.4 劣势(Weaknesses) |
| 6.1.5 格力电器的备选战略 |
| 6.2 格力电器的战略选择 |
| 6.3 格力电器的发展战略 |
| 6.4 发展战略的实施要点 |
| 6.4.1 家用空调 |
| 6.4.2. 商用空调 |
| 6.4.3 小家电产品 |
| 6.4.4 企业创新 |
| 6.4.5 人力资源 |
| 6.4.6 生产自动化 |
| 第7章 格力电器战略优化 |
| 7.1 所有制和组织结构的战略性安排 |
| 7.1.1 坚持国资委相对控股格力电器的股权结构不改变 |
| 7.1.2 设立风险管理委员会 |
| 7.1.3 遴选合格接班管理团队 |
| 7.2 追求核心技术的战略不能改变 |
| 7.3 质量优先的底线不能动摇 |
| 7.4 格力电器的国际化问题 |
| 7.7 实行以制冷暖通专业化为基础的适度多元化战略 |
| 7.8 强化格力品牌的战略 |
| 7.9 优化格力营销渠道,适应市场新变化 |
| 7.10 加强与基层地方政府、军队、央企和事业单位的关系 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、格兰仕应对谣言危机——进攻是最好的防守（论文参考文献）
- [1]海尔集团品牌国际化战略优化研究[D]. 刘伟. 西南大学, 2020(05)
- [2]网络新闻标题的多角度研究 ——以“今日头条”为例[D]. 周莹. 上海外国语大学, 2020(01)
- [3]格力品牌国际化研究[D]. 马静. 首都经济贸易大学, 2019(07)
- [4]雇佣歧视对反生产行为影响机制研究 ——基于农民工样本[D]. 柳博洋. 吉林大学, 2018(04)
- [5]甘肃银光聚银化工有限公司竞争战略研究[D]. 张纪刚. 兰州大学, 2017(04)
- [6]不同行业压力下的先动导向与创业绩效的关系 ——基于创业战略与关系网络作用的研究[D]. 蒋大可. 吉林大学, 2017(09)
- [7]ZSJK公司转型升级发展战略研究[D]. 刘红正. 云南财经大学, 2015(06)
- [8]中国钢铁央企国际化发展研究[D]. 苏爱迪. 大连海事大学, 2015(12)
- [9]品牌竞争中的传播对抗研究[D]. 富鹏飞. 吉林大学, 2014(09)
- [10]珠海格力电器股份有限公司发展战略研究[D]. 江海汶. 西南交通大学, 2014(09)