一、透析2002年空调行业电视广告市场（论文文献综述）
杨峻强[1]（2011）在《格兰仕集团在中国市场的战略转型研究》文中指出改革开放以来,经过近30年的发展,家电行业在中国已成为成熟的行业。行业内竞争日趋激烈,产能过剩、产品式样和营销手段同质化现象十分严重。国内企业普遍缺乏核心技术,侧重于依赖廉价的劳动力、价格战、模仿的产品设计来获得市场优势；而外资企业也将中国市场作为重要的市场来开拓和经营。在此局面下,部分家电制造企业为获得持久的竞争优势,纷纷走向转型之路。鉴于此,本文选取家电行业的领军企业——格兰仕集团为案例,以战略转型理论为支持,对格兰仕现阶段的发展战略进行研究,分析其所处的内外部环境,从中寻找出格兰仕实施战略转型的动因、战略转型的方向以及在战略转型过程中采取的措施,并对其实施战略转型的成果进行总结,得出相应的结论：认为格兰仕的战略转型是经营模式的转型,在实施战略转型的过程中对在新产品领域的经营不能完全复制之前微波炉的经营模式、短期内进入多项新产品领域的速度过快、在转型之前和转型的过程中未能熟练运用资本运作、公司治理结构还不高效和在追求企业目标实现的同时应保持骨干团队的稳定性；希望此结论能为其他家电企业在一定程度上提供较好的借鉴价值。
曹媛[2]（2007）在《家电零售业农村市场战略研究》文中进行了进一步梳理2006年中国的家电市场发生着神话般的变化,总结分析中国家电零售业的发展历史以及中国家电零售业的竞争核心点,中国的家电零售业在短短的20年左右的时间创造出了让国人乃至世界瞩目的家电连锁行业的奇迹。中国家电零售业从渠道话语权、品牌发展的战略提升、价格竞争到价值竞争的内外转变,服务内容的延伸和质量的关注,中国的家电零售业在快跑中步伐变得更加的矫健。面对外资家电连锁巨头的进入,中国家电零售业未来之争还将是在宽广的农村市场,而摆在中国家电零售业发展眼前的就是如何针对三、四级农村家电市场开辟一种全新的运营模式,固有的家电连锁经营能否快速、成熟的在农村家电市场再次复制值得考究,因为打造农村家电营销系统是一个涵盖产品开发、渠道流通、宣传促销、售后服务等的全面工程。本文从多个方面、多个角度分析了我国家电零售业发展的历程和转变,并与国外家电零售发展特征作了分析和对比,同时也就国内家电零售市场运营的模式,核心竞争点作了简要阐述,并提出了国内家电连锁发展的未来空间主要集中在农村市场,针对中国农村家电市场现状,对农村市场运营模式提出了一些意见和见解。通过对中国家电农村市场的分析与研究,为中国家电零售企业的未来发展提供一些理论、实践上的指导方向,推动中国农村家电零售业运营模式的成熟,将城市中家电消费的实惠普及到农村家电市场,进而完善中国家电零售业的网络布局。进入农村三、四级市场应该采用什么样的发展模式是本文所要研究的重点。
罗柳茹[3]（2006）在《深圳J空调品牌动态定位体系研究》文中指出世界经济的高速发展和各国贸易往来的增加使现代企业的经营环境发生了很大的变化,企业之间的竞争已经从以往局部的价格竞争、资金竞争、人才竞争等发展到今天的企业品牌和企业形象的竞争,企业要在这种严峻的形势下谋求生存和发展,首先就要对企业制定和实施正确的品牌战略,而品牌战略中最重要也是最基本的就是品牌定位,因此,品牌定位已经成为国内外学者研究探讨的一个热点问题。本文则从理论和实证两方面对这一问题进行了探索。 本文首先从消费者的角度,以产品特征、品牌特征、消费者偏好特征为变量,建立了一个关于品牌定位的动态模型,对企业在不同品牌发展期的品牌定位进行分析研究,研究发现:在品牌引入期,品牌形象在企业对产品实施品牌定位的过程中逐渐脱离了具体的产品及产品特征,开始呈现出独立的品牌特征,而当品牌进入成长期后,各品牌企业都采取了个性化的定位策略,形成品牌特征差异,以完成各品牌对整个市场的割据。此外,本文还结合实践,从阀值效应和认知效应的角度对动态理论作了拓展分析。 最后,本文还以空调行业的J品牌为研究对象进行了实证研究。为此,本文先分析J空调的品牌发展状况,并针对其竞争对手的相关情况提出J空调在品牌发展方面存在的主要问题,包括消费者对品牌的认知度不够高、品牌形象不鲜明、品牌定位的无差异等;随后通过问卷法、对比法、GE模型分析等手段对所提出的问题进行了系统分析;最后根据分析结果对前文所提问题有针对性地提出了对策建议,即建立独特的品牌核心价值、满足被忽视的消费者偏好、正向突破品牌特征优势阀值及对反向突破劣势阀值进行有效修正等。
宋旭琴[4]（2003）在《志高空调品牌塑造研究》文中研究表明在市场经济条件下，品牌是市场竞争的产物，是一种重要的无形资产。品牌在很大程度上决定着企业产品的市场占有率，决定着企业的生存与发展。在市场上，品牌是质量的标志、信誉的标志、市场需求的标志、消费者认同的标志。 中国已经加入世界贸易组织，企业运作和贸易活动都必须遵守国际统一的规则。现在各国技术标准指标不断提高，如空调的冷酶代替、废旧家电的回收，各国都以法律或规定的形式提高对我国出口产品的门槛，如果国内空调业没有利润，拿什么去提升技术水平，又怎么去打破出口产品的技术壁垒? 随着市场经济的发展和对外开放的扩大，空调行业逐渐进入了品牌竞争时代，市场竞争越来越表现为品牌的竞争。志高空调在市场上的销售量日益升高，在竞争激烈的市场上如何赢得更大的市场份额，提升品牌知名度是其当前所面临的最重要的问题，必须充分认识到品牌在市场竞争中的地位和作用。品牌是占有和保持市场份额的重要手段之一。市场竞争的四个层次，品牌竞争是最高的层次：价格竞争—质量竞争—创新竞争—品牌竞争。品牌作为产品之精华，囊括了产品的价格、质量、技术等所有的优势，影响和左右着市场的消费。因此，进行品牌塑造势在必行。 本文首先介绍了志高空调股份有限公司的发展历史，接着回顾了志高公司在过去若干年来的经营状况及其在中国空调业中的地位。通过PEST模型和SWOT模型对空调行业的市场营销环境进行了分析，揭示了空调行业所面临的机会和威胁，以及志高空调的品牌状况。对竞争者的分析，确定了志高公司在整个行业的地位和实力，使公司明确自身的优劣势和对手的竞争手段。最后提出了实现品牌塑造的竞争战略。 本论文的研究成果及创新之处在于： 1．本论文综合了传统的品牌塑造策略和网络经济时代的品牌塑 广东工业大学管理学硕士学位论文造策略，并使之与我国当前的经济现状有机而系统的结合起来。如我国正面临经济转轨时期，经济管理体制都面临较大的改革；我国刚加入了世贸组织，加速了与国际化接轨的进程等等。这使我们把品牌塑造放在特定的环境中进行，使之更顺应时代潮流，取得更佳的效果。 2．作者在论述许多观点时还引述了大量强有力的案例来进行具体阐述。通过这些案例可以使读者加深对品牌塑造的理解，还增强了文章的生动性。 3．论文不局限于纯粹的理论分析，所提出的一些策略具有可操作性。特别是在市场竞争日趋激烈的环境下，对志高空调的品牌塑造有着重要的参考价值。 4．本文动态把握本企业和全行业的状况，进行主要竞争对手优劣势分析、提出本企业应对策略，准确及全方位的品牌形象策划及品牌定位：能够有效地向社会、向市场传递企业品牌形象。
伍毅然[5]（2003）在《透析2002年空调行业电视广告市场》文中研究说明 空调广告-继续逆势走高据央视市场研究公司（CTR）对全国493个主要电视频道的广告监播数据显示2002年1～9月,国内空调行业电视广告量比2001年同期略升,从2001年同期的6.6亿上升到2002年的7.4亿,升幅有12.1％;相对2001年比2000年的7.2％,2002年12.1％的增幅是相当难得的,而且是呈现连续3年广告持续增长。在国内家电行业广告量普遍下降的大环境下,称空调业仍然是处在一个发
伍毅然[6]（2002）在《2002年冰箱电视广告竞争透析》文中研究表明 近几年,中国家电行业经历了跳跃性的发展之后,增长明显放缓,而体现行业活动强度指标的广告投放量也随之处于萎缩状态,冰箱行业也无法幸免。2002年,竞争格局长期稳定的冰箱行业,出现了新变数。面对洋品牌和冰箱新军的前后夹击,四大家族中的两家公司,分别出现了公司人事变动和亏损。这些变化,暗示着国内冰箱业酝酿着洗牌的可能。
伍毅然[7]（2002）在《2002年空调行业电视广告市场透析》文中指出 随着秋季的来临,空调行业实际上已经进入一个新的"冷冻年度",各空调企业今年的战绩如何,心中也已经有了底。作为营销的主战场——电视广告市场,行业巨头或新兵们的表现如
伍毅然[8]（2001）在《推新品企业打出媒体“组合拳”——2001年中国空调行业电视广告市场透析》文中进行了进一步梳理 秋季来临,对于空调行业来说,经过了一个旺季的搏杀,各企业的实力如何,心中已经有了底。作为营销的主战场之一——电视广告市场,行业巨头或新兵们的表现如何呢?市场的表现与广告的投人是否相一致呢?还是让我们通过电视广告监测数据,对2001年空调电视广告市场做一下回顾吧。
二、透析2002年空调行业电视广告市场（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、透析2002年空调行业电视广告市场（论文提纲范文）
（1）格兰仕集团在中国市场的战略转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 中国家电行业的现状 |
| 1.1.2 家电行业面临的机遇 |
| 1.1.3 家电行业面临的挑战 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究结构 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 竞争战略 |
| 2.1.1 概念 |
| 2.1.2 相关多元化战略 |
| 2.1.3 有效竞争战略的特点 |
| 2.2 战略转型 |
| 2.2.1 概念 |
| 2.2.2 战略转型的分类 |
| 2.2.3 战略转型的动因 |
| 2.2.4 战略转型的实施 |
| 2.3 分析工具 |
| 2.4 小结 |
| 第3章 格兰仕集团的环境分析 |
| 3.1 格兰仕简介 |
| 3.1.1 成长经历 |
| 3.1.2 组织架构图 |
| 3.1.3 业务现状 |
| 3.1.4 经营状况 |
| 3.1.5 转型前的战略 |
| 3.1.6 目前的战略 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治、法律环境(P) |
| 3.2.2 经济(E) |
| 3.2.3 社会(S) |
| 3.2.4 技术(T) |
| 3.3 家电行业竞争因素分析 |
| 3.3.1 现有家电企业之间的竞争 |
| 3.3.2 潜在的竞争者 |
| 3.3.3 替代品的威胁 |
| 3.3.4 买方侃价能力 |
| 3.3.5 卖方侃价能力 |
| 3.4 家电行业竞争程度分析 |
| 3.4.1 产业集中度分析 |
| 3.4.2 顾客忠诚度分析 |
| 3.5 格兰仕的主要竞争对手分析 |
| 3.5.1 海尔 |
| 3.5.2 美的 |
| 3.5.3 格力 |
| 3.5.4 九阳 |
| 3.5.5 竞争对手的产业布局 |
| 3.5.6 竞争对手增加的产能 |
| 3.5.7 竞争对手自建渠道的影响 |
| 3.6 格兰仕的SWOT分析 |
| 3.7 小结 |
| 第4章 格兰仕集团的战略转型 |
| 4.1 转型前集中化战略的实施 |
| 4.1.1 通过"拿来主义"建立自己的的竞争优势 |
| 4.1.2 打造企业核心产品的产业链,实现总成本领先 |
| 4.1.3 借助价格战摧毁对手防线,树立进入壁垒 |
| 4.2 实施战略转型的动因 |
| 4.2.1 企业内部环境的改变 |
| 4.2.2 企业外部环境的改变 |
| 4.3 影响格兰仕成功转型的因素 |
| 4.3.1 宏观环境 |
| 4.3.2 产业环境 |
| 4.3.3 企业内部 |
| 4.4 实施战略转型的方向 |
| 4.4.1 经营战略的转型 |
| 4.4.2 组织架构的转型 |
| 4.4.3 技术研发的转型 |
| 4.4.4 产品定位的转型 |
| 4.4.5 营销转型 |
| 4.4.6 从传统管理转为信息化管理 |
| 4.5 转型后的战略实施 |
| 4.5.1 坚持整合 |
| 4.5.2 坚持产品领先 |
| 4.5.3 坚持总成本领先 |
| 4.5.4 坚持制造优势领先 |
| 4.5.5 坚持走多元化道路 |
| 4.6 格兰仕实施战略转型的风险 |
| 4.6.1 企业定位改变 |
| 4.6.2 投入大产出小 |
| 4.6.3 失去其他机会 |
| 4.7 小结 |
| 第5章 格兰仕集团的战略转型评估 |
| 5.1 实施战略转型后的竞争优势分析 |
| 5.1.1 盈利能力 |
| 5.1.2 融资能力 |
| 5.1.3 偿债能力 |
| 5.1.4 营运能力 |
| 5.1.5 公司治理能力 |
| 5.1.6 研发能力 |
| 5.2 格兰仕的转型评估 |
| 5.2.1 转型方向 |
| 5.2.2 转型范围 |
| 5.2.3 转型的过程 |
| 5.2.4 转型的阶段性成果 |
| 5.3 格兰仕战略转型的经验总结 |
| 5.3.1 不能过于依赖经验模式的复制转移 |
| 5.3.2 慎重选择进入新产品领域 |
| 5.3.3 应熟练运用资本运作 |
| 5.3.4 转型后建立与企业战略匹配的治理结构 |
| 5.3.5 保持骨干员工的相对稳定 |
| 5.4 小结 |
| 第6章 结论和展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）家电零售业农村市场战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究框架 |
| 第二章 研究综述 |
| 2.1 中国家电零售业的发展历程和转变 |
| 2.1.1 中国家电零售业的发展历程 |
| 2.1.2 家电零售业发展历程中格局的颤变 |
| 2.2 国外家电零售业的发展历程 |
| 2.2.1 国外家电零售业发展特征简述 |
| 2.2.2 百思买的发展历程 |
| 2.3 战略管理的理论现状 |
| 2.3.1 战略与战略管理的内涵 |
| 2.3.2 SWOT分析法 |
| 第三章 中国家电零售业竞争的核心点 |
| 3.1 渠道话语权 |
| 3.2 品牌的力量 |
| 3.3 价格战还是价值战 |
| 3.4 专业优质的家电服务 |
| 第四章 中国家电零售业农村市场战略分析 |
| 4.1 中国农村现有家电购买能力透析 |
| 4.2 中国农村家电零售业运营现状分析 |
| 4.3 中国农村家电零售业未来运营模式的建议 |
| 4.3.1 产品建议 |
| 4.3.2 定价建议 |
| 4.3.3 渠道建议 |
| 4.3.4 促销建议 |
| 4.3.5 服务建议 |
| 第五章 案例分析 |
| 5.1 战略分析 |
| 5.1.1 TCL幸福树进军农村家电连锁市场的优势 |
| 5.1.2 TCL幸福树进军农村家电连锁市场的劣势 |
| 5.1.3 TCL幸福树进军农村家电连锁的机遇 |
| 5.1.4 TCL幸福树进军农村家电连锁的威胁 |
| 5.2 战略选择 |
| 5.3 战略实施 |
| 5.4 战略控制 |
| 第六章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 发表论文和参加科研情况说明 |
| 致谢 |
（3）深圳J空调品牌动态定位体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 拟分析解决的问题 |
| 1.4 研究方法及结构框架 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 基本概念的界定 |
| 2.2 品牌触点定位理论 |
| 2.3 品牌三元中心理论 |
| 2.4 品牌竞争四合一理论 |
| 2.5 动态不确定竞争理论 |
| 2.6 以往研究的述评及理论观点的提出 |
| 3 品牌动态定位体系的构建及分析 |
| 3.1 品牌动态定位体系的变量设定与要素分析 |
| 3.1.1 品牌动态定位体系的基本假定 |
| 3.1.2 品牌动态定位体系的变量设定 |
| 3.1.3 品牌动态定位体系的要素描述 |
| 3.1.4 品牌动态定位体系要素的关系分析 |
| 3.2 品牌动态定位体系的构建及拓展分析 |
| 3.2.1 动态定位体系的构建和分析 |
| 3.2.2 基于阀值效应的动态体系拓展分析 |
| 3.2.3 基于认知效应的动态体系拓展分析 |
| 3.3 品牌动态定位体系分析小结 |
| 4 J空调品牌动态定位的实证研究 |
| 4.1 企业概况 |
| 4.2 J品牌的发展现状和存在问题 |
| 4.2.1 空调行业的品牌发展现状 |
| 4.2.2 J品牌发展现状 |
| 4.2.3 J品牌发展存在的问题 |
| 4.3 J品牌动态定位的实证分析 |
| 4.3.1 确认J品牌发展阶段的GE模型分析 |
| 4.3.2 J品牌动态定位三要素实证分析 |
| 4.3.3 按消费偏好细分的J品牌定位分析 |
| 4.4 J品牌动态定位发展策略与建议 |
| 4.5 实证小结 |
| 5 研究结论与展望 |
| 5.1 研究的主要结论 |
| 5.2 研究的不足 |
| 5.3 本文的创新点 |
| 5.4 研究展望 |
| 附录：空调消费者问卷调查 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）志高空调品牌塑造研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.4 品牌的内涵及外延 |
| 1.5 主要研究内容 |
| 第二章 志高空调股份有限公司概况简介 |
| 2.1 公司简介 |
| 2.2 志高品牌的创业之路 |
| 2.3 志高品牌在中国空调行业的位置状况 |
| 第三章 空调行业分析及志高空调市场细分 |
| 3.1 消费者购买行为分析 |
| 3.2 空调行业市场特征分析 |
| 3.2.1 空调市场结构特征 |
| 3.2.2 空调市场行为特征 |
| 3.3 我国空调行业现状 |
| 3.4 空调市场预测 |
| 3.4.1 空调消费状况预测 |
| 3.4.2 空调行业的市场发展前景分析 |
| 3.5 志高空调市场细分 |
| 第四章 志高品牌诊断 |
| 4.1 空调业内各品牌的竞争态势分析 |
| 4.1.1 国内外空调品牌的价格战描述 |
| 4.1.2 价格战对各品牌的冲击 |
| 4.1.3 各品牌价格战的主要原因 |
| 4.2 志高品牌的产品核心竞争力分析 |
| 4.3 志高品牌竞争者分析 |
| 4.3.1 市场领先者（主导者）及其战略 |
| 4.3.2 市场挑战者（进攻者）及其战略 |
| 4.3.3 市场跟随者（模仿者）及其战略 |
| 4.3.4 志高公司主要竞争品牌 |
| 4.4 评估志高品牌现状 |
| 4.4.1 品牌内部环境 |
| 4.4.2 销售环境 |
| 4.4.3 品牌置疑 |
| 4.5 志高品牌的环境因素分析 |
| 4.6 志高品牌的SWOT分析 |
| 第五章 志高空调品牌塑造对策建议 |
| 5.1 志高空调品牌定位 |
| 5.2 志高空调品牌塑造对策概述 |
| 5.3 志高空调品牌人性化策略 |
| 5.4 志高空调品牌基于互联网的塑造策略 |
| 5.5 志高空调品牌渠道策略 |
| 5.5.1 现代空调企业分销渠道的变化趋势 |
| 5.5.2 加强志高渠道建设的策略 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的论文 |
| 致谢 |
四、透析2002年空调行业电视广告市场（论文参考文献）
- [1]格兰仕集团在中国市场的战略转型研究[D]. 杨峻强. 中南大学, 2011(12)
- [2]家电零售业农村市场战略研究[D]. 曹媛. 天津大学, 2007(04)
- [3]深圳J空调品牌动态定位体系研究[D]. 罗柳茹. 浙江大学, 2006(06)
- [4]志高空调品牌塑造研究[D]. 宋旭琴. 广东工业大学, 2003(02)
- [5]透析2002年空调行业电视广告市场[J]. 伍毅然. 大市场(广告导报), 2003(01)
- [6]2002年冰箱电视广告竞争透析[J]. 伍毅然. 电器制造商, 2002(12)
- [7]2002年空调行业电视广告市场透析[J]. 伍毅然. 电器制造商, 2002(11)
- [8]推新品企业打出媒体“组合拳”——2001年中国空调行业电视广告市场透析[J]. 伍毅然. 电器制造商, 2001(10)