一、住宅项目的户型创新（论文文献综述）
吴猛[1]（2020）在《A公司Y项目营销策略研究》文中研究指明近年来,我国房地产行业已经跨过了前期分散、无序的竞争阶段,目前呈现出加速整合的行业态势,行业集中度持续提升。随着行业竞争的日益加剧和整体利润率的下降,房地产企业从拿地就能赚到钱的暴利经营时代逐渐转向紧跟政策审慎经营的发展过程,对于资金的周转速度和项目的去化周期也提出了更高的要求。房地产开发企业迫切需要通过营销策略优化,实现快速去化和高溢价,及时回笼资金,提升品牌形象。针对以上市场和行业现状,本文选择A公司Y项目作为研究对象,以现有的市场营销系列理论和房地产行业营销理论为指导,利用STP、4P、PEST、SWOT、波特五力等分析模型为工具,运用文献研究、调查研究、案例研究等方法,对Y项目的营销战略和营销策略进行深入调研分析。本文通过研究发现,Y项目营销过程中主要存在项目开盘初期业绩不达标和项目部分户型产品去化慢等问题,并立足Y项目内外部环境和结构化访谈结果,对问题进行了成因分析,认为是Y项目在市场细分、目标市场选择、市场定位、产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略方面均存在一定缺陷。针对这些缺陷,本文提出了营销组合策略优化建议,以期通过营销策略优化,提升A公司营销水平和Y项目的核心竞争力,为后续Y项目的营销去化奠定基础。本文的研究方法内容和结论,不仅为Y项目后续产品的营销水平起到改进提升作用,还对广州市场的其他房地产开发项目进行同类型分析提供了借鉴参考,也对解决目前房地产企业面临共性营销策略问题有所帮助。
郭斯琪[2]（2020）在《B房地产公司G住宅项目营销策略研究》文中认为“房住不炒”的政策主基调在2019上半年一再被中央重申强调,并主张落实“一城一策”、城市主体责任的长效机制,这表明我国房地产行业自改革开放以来疯狂式增长的局面开始扭转。自国家政策调控的不断出台、市场变化的不断发展,目前国内房地产市场已经与20年前大相径庭,经过20年的快速发展,中国房地产行业在近年逐步趋向稳定,发展模式从传统的粗放型开发转型为精细化产品打造与转化。在新市场、新需求下,好的产品、好的产品力成为当下许多房企战略转型、业务升级的重要方向和规模增长、弯道超车的利器。一个房地产项目的成功,取决于开发企业对项目的良好决策和营销策略有序地组织实施,而一个良好营销的决策往往对整个房地产项目的成败起着至关重要的作用。无疑,做好项目的营销工作、为项目销售提供科学的决策支持,是项目成功的重要因素,也是为房地产项目提高附加值,提升回报率的重要途径。B公司的G住宅项目作为本次研究对象,通过当今世界上对房地产营销这一领域的研究,利用PEST、SWOT、STP等模型为分析工具,利用数据分析、问卷调查、文献分析等方法,从国内房地产行业走向、政策影响、竞品分析等方面,分析G住宅项目现有的营销策略问题,并提出行之有效的解决方案。同时,希望能借此为国内同类项目的营销人员提供参考。本文的研究是基于G住宅项目和G住宅项目所在的广州市场的大量实地调研数据进行的,为B公司G住宅项目提供的营销工作提供的改善性建议和新的思路,对于类似市场的房地产项目开展营销工作也有一定的借鉴意义,同时也为我国现有的房地产营销理论提供了实证研究。
金玉格[3]（2020）在《基于SSGF的SI住宅工业化建造技术体系研究》文中研究表明随着我国住房发展基本完成从“缺房”到“有房”的演进,人民对住房品质的改善和服务消费的升级提出了更高的要求,SI住宅是当下最为成熟的工业化住宅之一,能最大限度满足住宅的可持续需求,是未来我国住宅产业可持续发展的方向之一。SI住宅自提出起就提倡以工业化建造方式进行建造,但近年来唯装配式的观念对SI住宅在我国的健康发展造成了一定的阻碍。本文通过文献研究、行动性研究、系统分析、比较研究法以及案例分析等研究方法,基于与国内某大型房企合作项目的基础研究内容,聚焦于探究如何采用SSGF（SSafe&share安全共享、S-Sci-tech科技创新、G-Green绿色可持续、F-Fine优质高效）这种被成熟应用、且被广为认可和推广的现场工业化建造体系建造SI住宅。以设计建造理论的变革和工业化建造技术体系的创新为基础,以SI住宅工业化为发展目标,结合我国实际情况,构建适合我国本土化的、公众易于接受的SI住宅工业化建造技术体系。首先,论文明确了SI住宅内涵与划分、典型特征及工业化建造要求,并基于国内实践案例及其技术体系分析了SI住宅在我国发展存在的问题,紧接着对SSGF的技术体系划分、理论基础、关键特征及优势进行了分析。在此基础上,论文从目标、互补性、属性三个方面论证了SI住宅与SSGF建造体系的契合性,并通过支撑矩阵对SSGF对SI住宅工业化建造的支撑作用进行了分析,得出采用SSGF建造体系建造SI住宅的适应性和必要性。此外,论文对工业化建造技术体系的范畴进行界定,在对上述支撑矩阵进一步分析的基础上,结合SI住宅理论基础、SSGF现有成果以及新技术的发展,搭建了基于SSGF的SI住宅工业化建造技术体系的构建分析框架。其次,论文基于以上分析框架,对SI住宅工业化建造技术体系中设计、施工技术及管理方法三个部分进行具体阐述。设计模式上,在SSGF分级标准化设计模式基础上,加入有助于SI住宅产品特征和工业化建造要求实现的设计模式;施工技术体系上,支撑体混凝土结构强调适度预制,提出现场工业化成套技术体系,并提倡结合其他相关新型建造技术,此外还对SSGF缺少的填充体成套技术体系进行了补充;管理方式上,提出SI住宅全生命周期精益建造管理模式,为技术体系发展提供管理保障。最终形成完整的基于SSGF的SI住宅工业化建造技术体系,为我国建筑工业化建造技术体系的发展提供了新思路。最后,论文通过案例分析和印证了基于SSGF的SI住宅工业化建造体系的可行性与优势所在。
李玉宝[4]（2019）在《房地产项目营销体验区设计与再利用研究 ——以珠海周边地区为例》文中提出我国商品房销售制度的提升及我国房地产市场的发展,近年全国各地新建商品房楼盘都基本采用营销体验区既“房地产销售三件套”的实体产品展示和客户体验营销来保障房地产项目的销售。随着国家政府严控及日益规范的房地产销售制度和成熟的购房者,各房地产项目营销体验区基本被广大购房者及市场所认可。但近年来房地产市场白热化的竞争下房地产项目营销体验区的可持续利用、多方位展示、客户敏感点价值分析的问题引起了各地产商的高度关注,并且房地产项目营销体验区已成为一个地产品牌及项目代言的门户。本文主要以珠海周边部分房地产企业项目营销体验区为研究对象,首先、对房地产项目营销体验区的的起源、发展及现状进行简述和分类划分,其次、对其布局和定位进行理论分析与举例式描述;再次、重点对其整体及各专业设计进行理论分析及举例式的阐述;接着、重点对其再利用方面从前期策划及设计准备和实施细则等角度进行理论与举例式的阐述;最后以其如何高标准的实施及过程中沟通、反馈、复盘设计及再利用的角度进行重点案例经验分享和理论阐述。本文针对房地产项目营销体验区为充分展示地产品牌及项目代言这一问题,结合实际项目营销体验区实例,从布局与定位、设计、再利用及实施与反馈四个方面进行细致分析与重点案例说明。通过理论与实践相结合的研究工作对房地产项目营销体验区的全过程进行归纳与总结,最后得出本文的研究结论。希望能为今后各房地产企业项目营销体验区起到借鉴作用,使其能够快速、高品质、提升综合价值和重复再利用等各方面提供可参考的主要思路及建议。
郑人之[5]（2019）在《生态文化高端房地产项目营销策略研究 ——以“天府锦绣”项目为例》文中研究表明为了防止房地产泡沫的发生,加快去库存化,2016年下半年开始,国家政府出面干预楼市政策,进行宏观调控,全国各地的一线城市率先出台各种限制政策。成都也不例外,2017年开始进行限购,针对消费者推出落户政策、首付比例提高政策;针对房地产开发商推出大幅提高土地竞买保证金、缩短土地出让价款缴纳时间等等,让成都房地产市场成交量呈明显下滑状态。2018年初成都推出“最严限购政策”,二手房和一手房都处于极严的政策管控下,一时间成都的房产交易量出现断崖式下跌。本文结合到四川本地化特点和市场政策,以房地产市场营销理论为基础,以“天府锦绣项目”生态文化高端住宅项目为例,运用外部环境、内部环境分析入手,阐述中国特有的政治、经济、社会、技术及国情特质。对房地产产业发展现状、WK企业股份有限公司经营发展情况进行介绍,结合企业经营和项目具体情况开展SWOT分析,总结项目营销中存在的问题。然后,借助STP理论分解天府锦绣项目营销实施总体策略,天府锦绣项目应该选用的是聚焦市场策略,实现方式是按照项目内容分区针对性的打造营销策略,以优越地理位置、完善商业配套、优质医疗和教育配套为基础,主打“生态文化”和“绿色住宅”。实施高端产品为主,继续发扬其自身的优势,注重产品和服务质量、灵活定价策略,科学的产品定位,提高品牌认可度。最后,运用经典的4P营销理论,将公司实际情况运用产品、价格、渠道、促销四个方式制定本地化市场营销战略。并引入当下新兴有效的全程营销和体验式营销,针对性的提出营销策略建议。通过本文研究,尝试解决天府锦绣项目高端住宅项目市场营销中存在的迷茫,提升企业运行绩效,增大其市场份额,进而尝试提升生态文化房地产市场竞争能力。
师雯晖[6]（2019）在《西安万科户型产品设计演进研究2008-2018》文中提出居住问题历来是全民关注的社会问题。城市居住条件的改善关系到每个居民的切身利益。西安是中国西部地区的国家级中心城市,自住宅商品化以来,城市居住状况发生了翻天覆地的变化。随着经济的发展,居民生活水平不断提高,生活方式发生变化。为满足居民发展变化的居住需求,城市住宅产品在不断优化。万科是“国家住宅产业化基地”,关注住宅户型产品的设计,在户型产品研发方面居于国内领先地位。本文通过研究西安万科2008-2018年户型产品设计的演进,探讨与生活方式变化相适应的户型设计,总结演变特征和发展规律,分析产生这些变化的影响因素,为今后更舒适、更人性化的户型产品设计提供案例参考。笔者对西安万科不同时期的户型产品进行对比和分析,总结十年间其户型产品的设计特点及演进规律;对不同时期的户型产品中的功能设置与空间占比进行对比和分析,探讨户型设计中不同功能空间的设计要点。2008-2018年间,西安万科户型产品功能空间设计逐渐细化、空间适应性提高、户型设计向精细化发展;在演进过程中,户型各功能空间的设计各有特点。新的技术不断在改变人们的生活方式,户型产品的设计应适应不断发展变化的居住需求,营造更宜居的城市居住空间。
高哲[7]（2019）在《大连P公司PW住宅项目营销策略研究》文中认为房地产是国民支柱性产业,房地产行业的快速发展对国民经济的贡献巨大,对城市化进程起到了重要的推动作用。当前我国经济进入新常态,房地产迅猛的发展步伐稍变缓慢。在落实国家深化供给侧改革及化解房地产库存的背景下,如何加快去化速度成为房地产企业面临的重要问题。房地产营销是房地产市场经济发展的产物,在房地产行业竞争日趋激烈的背景下,房地产营销策略是近年来研究的重要课题,房地产行业也越来越重视营销策略的作用。只有不断探索新的营销手段及模式、逐步深化创新房地产营销策略,才能适应房地产市场的快速发展及消费者不断变化的需求。大连的房地产市场一直保持着稳健的发展,现行的中央和大连市政府针对房地产颁发的调控政策,使大连市房地产市场去库存效果明显。随着大连房地产市场转向以需求为主导的阶段,市场化水平不断加深、消费者购房日趋理性,大连市房地产企业仍面临着库存积压、项目去化慢、企业负债率高、销售压力大等难题。新形势下,大连市的房地产企业面临着新的挑战,使用以往的市场营销策略也许可以让企业保持一时的竞争优势,但在新的政策及经济环境背景下,如果想在未来的竞争市场抢占先机,就必须制定新的市场营销策略,不断创新营销理念及营销手段,以便适应新的市场环境。因此,本文拟选取大连市某一开发商住宅项目,借鉴国内外先进的市场营销理论及文献研究,对该项目的市场营销策略进行专题研究。首先,本文对该项目的营销环境进行深入地分析,得出宏观经济政策环境的走向,与竞争对手对比的优劣,项目内部的优势及营销中主要存在的问题,并利用SWOT分析工具,将该项目的内部优势、劣势和外部的机会和威胁用系统分析的思想,将各种因素进行匹配分析,为营销策略的改善提供相关结论及决策信息。然后,在对大连地区的经济发展、地理位置、人口的行为习惯及文化传统等方面做出详细描述的基础上,基于STP理论,为该项目找到准确的目标市场定位,帮助该项目寻找差异化的卖点,避免与竞争对手趋同;最后,基于7P营销组合理论,为该项目提出较为细致的营销组合改进策略,帮助该项目摆脱当前的营销困境与问题。本文拟得出的结论是:对宏观经济政策、竞争对手等营销环境因素进行深入的分析,是营销策略成功的基础;清晰的目标市场定位,寻找产品差异化的卖点是营销组合策略成功的科学指导和依据;7P营销组合的全面、具体、科学地应用是房地产项目营销成的具体保证。希望本文所提出的策略、措施及改进建议能为政府、房地产开发商企业及购房者,在进行相关决策的时候起到一定的借鉴作用,并积累一些能够提供给房地产企业和购房者带来双赢局面的针对性方法。在国内外先进理论研究及文献研究的基础上,为该项目营策略上存在的问题积极寻找提升的对策,进而提炼出一些能够揉和理论研究基础在内的实践探索经验,使理论研究结果更加趋于合理和实用。
张兴龙[8]（2019）在《SK房地产青岛公司A住宅项目营销策略研究》文中研究说明随着时代的发展,经济的快速增长和人口的快速增长,中国的住房市场需求日益增加,房地产开发企业如雨后春笋般涌现,房地产业利润丰厚,吸引了大量的企业进行房地产投资。目前,中国房地产业处于结构调整时期,市场环境不稳定,主要体现在市场需求上。论变化,由前卖方主导的市场需求慢慢转变为买方主导的市场需求。随着房地产企业竞争日趋激烈,物资成本和劳动力成本不断上升,导致企业利润大幅下降。与此同时,政府部门对房地产调控也发生了一系列变化。面对这些不利的趋势,房地产企业在不断恶化的形势下,必须不断提升自身的管理水平,以保持自身的竞争优势和核心竞争力。地产企业需要更多的关注房地产营销管理。房地产销售业绩取决于诸多因素,但最关键的因素是企业制定的营销计划是否新颖独特。中国着名房地产企业的营销模式主要是综合分析和把握房地产市场内的各种信息,对消费者的需求进行充分了解,并通过掌握的国家政策和市场信息及时调整企业的营销策略。只有这样,企业的综合竞争实力才会有所提升。房地产企业中的较知名优秀的企业都有着较合理完善的营销策略。目前关于住宅项目营销策略的相关研究并不是很充分,一是随着国内经济的快速发展、人民物质生活水平的飞速提升,房地产近几年产品发展速度太快,需求不断更新、市场不断变化;二是学术界也较少针对住宅项目营销及服务管理展开深入理论研究,现有的房地产相关专业研究大部分针对营销策划管理领域,而系统性、综合性研究成果非常缺少。本文运用理论与实践相结合的方法,对房地产营销策略进行了分析和探讨。本文以SK房地产青岛公司的A住宅项目营销策略为研究对象,运用营销理论,项目管理理论、服务管理理论、SWOT方法等理论,分析了 SK房地产青岛公司的营销策略现状,并提出相应存在的问题,基于此,提出了A住宅项目营销策略方案,最后提出A住宅项目营销策略方案的实施保障措施。本研究的最终目的是:更具可操作性的前提下,最大限度地满足顾客的需要。
陈自然[9]（2019）在《A房地产公司月秀三期项目营销策略研究》文中指出“十二五”以后,我国出台了一系列抑制房价非理性上涨的政策制度,人们对房地产的认识和看法更加理性,房价也逐渐回归合理的增长区间。随着市场经济兴盛发展,房地产领域的竞争日趋激烈,房地产项目的高投资、大风险问题也愈加突出。虽然现阶段国民经济收入逐日增加,购房者数量连年提高,客群规模日益庞大,房地产市场后发力强盛,但由于客户喜好、需求随之多元,房地产企业的营销难度明显提高。在互联网飞速发展的背景下,如何满足消费者的需求,更精准的为用户提供具有竞争力的房地产产品,制定更有效的营销策略和营销方案是值得深入探讨的问题。本文采用文献研究法、案例分析法、调查问卷法,对A房地产公司月秀三期项目营销的问题进行深入探讨和研究。首先,阐述论文研究背景、意义、方法和内容,对市场营销、房地产营销的概念以及STP理论、4C理论等常见的营销理论进行分析,为后续研究奠定理论基础。其次,简要介绍A房地产公司概况,基于PEST模型对A房地产公司所处的宏观环境进行分析,同时针对A房地产公司的用户发放调查问卷,根据问卷调查结果了解用户对A房地产公司房产项目的需求和看法,找出A房地产公司在房地产项目营销中存在的问题。再次,针对A房地产公司月秀三期项目营销中存在的问题,基于STP理论明确A房地产公司的市场定位,基于4C理论从用户需求的角度提出A房地产公司的组合营销策略。最后,对A房地产公司月秀三期组合营销策略的实施效果进行对比分析。本文的研究不仅对于A房地产公司营销策略的制定具有指导意义,对于我国房地产行业开展营销工作也具有一定借鉴价值。
朱少林[10]（2019）在《房地产营销与建筑设计关联性初探》文中指出2016年12月中旬,中央经济工作会议提出,要坚持“房子是用来住的,不是用来炒的”的定位,要求回归住房居住属性。2016年12月21日下午,习近平总书记在中央财经领导小组第十四次会议上进一步指出,“要准确把握住房的居住属性”。如何让房地产回归到居住的基本属性上,是房地产走向健康发展的主要内容。当前市场的房地产的营销和建筑设计如何协调发展还处于一个博弈阶段。原因在于,一方面房地产还处于炒的阶段,房地产的营销无视差异化竞争、过于依靠广告攻势,房地产营销对住房的居住属性没有很好的把握;另一方面建筑设计因为设计市场的低价竞争,只能争取与更多的客户合作,得到眼前的利益,采取低价、低质的服务策略,导致设计水准降低,缺乏与营销的互动,缺乏对房居住属性的探索,这一情况很长一段时间内很难扭转。就此本研究尝试对房地产营销和建筑设计如何协同发展、共同让住房回归居住属性进行研究,构建符合我国房地产当下情况的,房地产营销和建筑设计关联性研究体系。本研究首先对房地产营销理论体系、建筑设计理论的体系进行总论,分析存在的问题,进而提出房地产营销视角下建筑设计的对策。并结合具体的项目的具体定位、策划及设计过程中的营销如何与设计互动,做出了详细的介绍和总结。虽然这一理论体系还处于初级阶段,通过本论文的分析和总结,可以证明建筑设计只有从房地产营销的视角出发,并通过与营销部门积极沟通和相互配合从开发商和消费者共同需求作为设计的出发点,需要的商品住宅设计作品实现各方的经济利益和社会效益,推出尊重消费者的高品质产品才能赢得市场。此理论体系改变了原先营销设计各自为战的状态,该体系在未来的房地产健康发展有良好的应用前景。
二、住宅项目的户型创新（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、住宅项目的户型创新（论文提纲范文）
（1）A公司Y项目营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 理论基础相关文献 |
| 1.2.2 行业研究相关文献 |
| 1.2.3 研究综述 |
| 1.3 研究的方法与内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第二章 A公司概况及Y项目营销现状 |
| 2.1 A公司介绍 |
| 2.2 A公司Y项目介绍 |
| 2.2.1 Y项目概况 |
| 2.2.2 Y项目特点 |
| 2.2.3 Y项目组织架构 |
| 2.2.4 Y项目销售业绩 |
| 2.3 Y项目营销战略 |
| 2.3.1 市场细分 |
| 2.3.2 目标市场选择 |
| 2.3.3 市场定位 |
| 2.4 Y项目的营销组合策略 |
| 2.4.1 产品策略 |
| 2.4.2 价格策略 |
| 2.4.3 渠道策略 |
| 2.4.4 促销策略 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 Y项目营销环境分析 |
| 3.1 Y项目外部环境 |
| 3.1.1 总体环境分析 |
| 3.1.2 行业环境分析 |
| 3.1.3 竞争者分析 |
| 3.1.4 需求分析 |
| 3.2 内部环境 |
| 3.2.1 资源条件 |
| 3.2.2 能力条件 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 3.3.1 优势分析 |
| 3.3.2 劣势分析 |
| 3.3.3 机会分析 |
| 3.3.4 威胁分析 |
| 3.4 Y项目SWOT矩阵分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 Y项目存在的营销问题成因分析 |
| 4.1 Y项目存在的营销问题 |
| 4.1.1 Y项目开盘初期业绩不达标 |
| 4.1.2 Y项目部分户型出现滞销 |
| 4.2 营销战略问题成因分析 |
| 4.2.1 市场细分有所欠缺 |
| 4.2.2 目标市场选择偏差 |
| 4.2.3 市场定位不够精准 |
| 4.3 营销组合策略问题成因分析 |
| 4.3.1 产品力有待提升 |
| 4.3.2 价格策略不尽合理 |
| 4.3.3 营销渠道过于单一 |
| 4.3.4 促销策略不够丰富 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 Y项目营销策略优化建议 |
| 5.1 营销战略优化建议 |
| 5.1.1 市场细分优化建议 |
| 5.1.2 目标市场选择优化建议 |
| 5.1.3 市场定位优化建议 |
| 5.2 营销组合策略优化建议 |
| 5.2.1 产品策略优化建议 |
| 5.2.2 价格策略优化建议 |
| 5.2.3 渠道策略优化建议 |
| 5.2.4 促销策略优化建议 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 访谈提纲 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（2）B房地产公司G住宅项目营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述与理论基础 |
| 1.2.1 国内外房地产研究现状 |
| 1.2.2 相关营销理论基础 |
| 1.3 研究方法及内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第二章 G住宅项目概况及营销现状 |
| 2.1 B公司简介及G住宅项目简介 |
| 2.1.1 B公司概况 |
| 2.1.2 G住宅项目简介 |
| 2.2 G项目目标市场营销战略现状 |
| 2.2.1 市场细分 |
| 2.2.2 目标市场 |
| 2.2.3 市场定位 |
| 2.3 G项目营销策略现状 |
| 2.3.1 产品策略 |
| 2.3.2 定价策略 |
| 2.3.3 渠道策略 |
| 2.3.4 促销策略 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 G项目营销环境分析 |
| 3.1 G项目外部环境 |
| 3.1.1 一般环境分析 |
| 3.1.2 行业及竞争分析 |
| 3.1.3 市场需求分析 |
| 3.2 G项目内部环境分析 |
| 3.2.1 资源条件 |
| 3.2.2 核心能力分析 |
| 3.3 G项目SWOT分析 |
| 3.3.1 优势分析 |
| 3.3.2 劣势分析 |
| 3.3.3 机会分析 |
| 3.3.4 威胁分析 |
| 3.3.5 SWOT矩阵分析 |
| 3.3.6 G项目的战略选择 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 G项目营销问题及成因分析 |
| 4.1 G项目目标市场营销战略存在的问题及成因 |
| 4.1.1 市场细分过于粗糙 |
| 4.1.2 目标市场选择太宽泛 |
| 4.1.3 市场定位不准确 |
| 4.2 G项目营销策略存在的问题及成因分析 |
| 4.2.1 产品同质化严重 |
| 4.2.2 价格策略单薄且缺乏灵活 |
| 4.2.3 渠道管理转化率低 |
| 4.2.4 促销手段单一 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 G项目营销战略和营销策略优化建议 |
| 5.1 营销战略优化建议 |
| 5.1.1 多角度细分市场 |
| 5.1.2 重新进行目标市场的选择 |
| 5.1.3 更新G项目的市场定位 |
| 5.2 营销策略优化建议 |
| 5.2.1 采用产品差异化策略 |
| 5.2.2 制定全新价格梯度策略 |
| 5.2.3 渠道多元化发展 |
| 5.2.4 促销组合多样化 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 G项目产品调査问卷 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（3）基于SSGF的SI住宅工业化建造技术体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状与文献综述 |
| 1.2.1 SI住宅国内外研究现状 |
| 1.2.2 SSGF国内外研究现状 |
| 1.2.3 住宅工业化建造方式国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容和目的 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究目的 |
| 1.4 研究方法及路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 2 研究基础概述与体系构建分析 |
| 2.1 研究范围和概念界定 |
| 2.1.1 研究范围 |
| 2.1.2 相关概念界定 |
| 2.2 SI住宅概述 |
| 2.2.1 SI住宅的内涵及构成与划分 |
| 2.2.2 SI住宅产品的典型特征 |
| 2.2.3 SI住宅工业化建造的要求 |
| 2.2.4 SI住宅在我国发展面临的困境 |
| 2.3 SSGF建造体系概述 |
| 2.3.1 SSGF的基本认识与体系划分 |
| 2.3.2 SSGF的工业化属性界定 |
| 2.3.3 SSGF的理论基础分析 |
| 2.3.4 SSGF的关键特征与优势分析 |
| 2.4 SSGF与 SI住宅工业化建造的适应性分析 |
| 2.4.1 SSGF与 SI住宅工业化建造的契合性分析 |
| 2.4.2 SSGF对 SI住宅工业化建造的支撑作用分析 |
| 2.5 基于SSGF的 SI住宅工业化建造技术体系构建分析 |
| 2.6 本章小结 |
| 3 基于SSGF的 SI住宅工业化建造设计模式 |
| 3.1 SI住宅设计的理论基础与原则 |
| 3.1.1 SI住宅设计的理论基础 |
| 3.1.2 SI住宅的设计原则 |
| 3.2 基于SSGF的 SI住宅设计模式 |
| 3.2.1 分级标准化设计 |
| 3.2.2 模块化设计 |
| 3.2.3 空间可变设计 |
| 3.2.4 一体化集成设计 |
| 3.2.5 两阶段用户参与设计 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 基于SSGF的 SI住宅支撑体工业化建造成套技术体系 |
| 4.1 SI住宅工业化建造成套技术体系的内容及要求 |
| 4.1.1 SI住宅工业化建造成套技术体系的内容 |
| 4.1.2 SI住宅工业化建造成套技术体系的要求 |
| 4.2 支撑体混凝土结构现场工业化 |
| 4.2.1 国外SI住宅支撑体混凝土结构施工方式的启示 |
| 4.2.2 支撑混凝土结构现场工业化建造的概念及建造目标 |
| 4.3 支撑体混凝土结构非承重构件适度预制 |
| 4.3.1 支撑体混凝土结构适度预制的理念 |
| 4.3.2 混凝土预制构件的选择 |
| 4.3.3 新型混凝土构件预制装配技术的借鉴 |
| 4.4 支撑体混凝土承重结构现浇工业化建造技术体系 |
| 4.4.1 混凝土商品化生产、机械化施工 |
| 4.4.2 钢筋工厂一体化加工、装配化施工 |
| 4.4.3 模板标准化生产、工具化使用 |
| 4.4.4 脚手架技术集成化、智能化 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 基于SSGF的 SI住宅填充体工业化建造成套技术体系 |
| 5.1 填充体集成化部品工业化建造成套技术 |
| 5.1.1 架空墙体 |
| 5.1.2 轻质隔墙 |
| 5.1.3 架空吊顶 |
| 5.1.4 架空地板 |
| 5.2 填充体模块化部品工业化建造成套技术 |
| 5.2.1 整体厨房技术集成 |
| 5.2.2 整体卫生间技术集成 |
| 5.2.3 整体收纳技术集成 |
| 5.3 填充体设备及管线工业化建造成套技术 |
| 5.3.1 设备管线技术集成 |
| 5.3.2 共用管道井技术 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 基于SSGF的 SI住宅全生命周期精益建造管理方法 |
| 6.1 基于SSGF的 SI住宅全生命周期精益建造管理框架分析 |
| 6.1.1 精益建造管理理论及方法的运用 |
| 6.1.2 BIM信息技术的运用 |
| 6.1.3 SI住宅全生命周期精益建造管理实施框架 |
| 6.2 SI住宅全生命周期精益建造管理的实施 |
| 6.2.1 项目设计阶段 |
| 6.2.2 构件部品生产运输阶段 |
| 6.2.3 项目施工阶段 |
| 6.2.4 运营维护阶段 |
| 6.3 本章小结 |
| 7 案例分析 |
| 7.1 案例概况 |
| 7.2 SI住宅两阶段用户参与设计 |
| 7.2.1 第一阶段设计——商家设计 |
| 7.2.2 第二阶段设计——住户参与设计 |
| 7.3 基于SSGF的 SI住宅工业化建造施工技术体系 |
| 7.3.1 支撑体现场工业化施工 |
| 7.3.2 填充体干法施工 |
| 7.4 基于SSGF的 SI住宅全生命周期精益建造管理方法的应用 |
| 7.4.1 本项目BIM信息技术应用方案 |
| 7.4.2 SI住宅全生命周期精益建造管理方法的实施 |
| 7.5 本章小结 |
| 8 总结与展望 |
| 8.1 论文结论与创新点 |
| 8.1.1 论文结论 |
| 8.1.2 论文创新点 |
| 8.2 论文不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 A 我国SI住宅集成技术应用情况 |
| 附录 B SSGF建造体系内容 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 |
（4）房地产项目营销体验区设计与再利用研究 ——以珠海周边地区为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 课题的提出 |
| 1.2 课题研究背景与研究现状 |
| 1.2.1 课题研究背景 |
| 1.2.2 课题研究现状 |
| 1.3 课题研究意义与目的 |
| 1.4 课题研究对象界定 |
| 1.5 研究方法与研究框架 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 研究框架 |
| 2.房地产项目营销体验区的起源发展及现状 |
| 2.1 房地产项目营销体验区产生的历史背景 |
| 2.1.1 中国房地产的发展 |
| 2.1.2 政府相关法规——预售制度 |
| 2.1.3 “高周转”房地产开发模式 |
| 2.2 房地产项目营销体验区发展过程 |
| 2.2.1 销售处阶段 |
| 2.2.2 销售中心阶段 |
| 2.2.3 房地产项目营销体验区阶段 |
| 2.3 房地产项目营销体验区产生的效益 |
| 2.4 房地产项目营销体验区的未来趋势 |
| 2.5 本章小结 |
| 3.房地产项目营销体验区布局及定位 |
| 3.1 项目周边环境与房地产项目营销体验区的布局 |
| 3.1.1 项目地块临近市政道路与房地产项目营销体验区的布局 |
| 3.1.2 主城区对项目地块房地产项目营销体验区布局的影响 |
| 3.1.3 房地产项目营销体验区——销售中心的布局 |
| 3.1.4 房地产项目营销体验区——样板房的布局 |
| 3.1.5 房地产项目营销体验区——景观展示区的布局 |
| 3.2 房地产项目营销体验区类型定位 |
| 3.3 房地产项目营销体验区规模定位 |
| 3.3.1 房地产项目规模分类 |
| 3.3.2 销售中心规模的定位 |
| 3.3.3 样板房户型的定位 |
| 3.3.4 景观展示区的定位 |
| 3.4 本章小结 |
| 4.房地产项目营销体验区设计 |
| 4.1 房地产项目营销体验区——销售中心设计 |
| 4.1.1 销售中心设计要点 |
| 4.1.2 销售中心设计原则 |
| 4.1.3 销售中心外立面设计 |
| 4.1.4 销售中心空间功能分析 |
| 4.1.5 销售中心室内流线设计 |
| 4.2 房地产项目营销体验区——样板房设计 |
| 4.2.1 样板房设计定位 |
| 4.2.2 新中式风格 |
| 4.2.3 北欧风格 |
| 4.2.4 现代风格 |
| 4.3 房地产项目营销体验区——景观展示区设计 |
| 4.3.1 景观展示区功能布局 |
| 4.3.2 景观展示区“精神堡垒”设计 |
| 4.3.3 景观展示区主入口设计 |
| 4.3.4 景观展示区文化背景墙设计 |
| 4.3.5 景观展示区水景设计 |
| 4.3.6 景观展示区景观小品设计 |
| 4.3.7 景观展示区导视系统设计 |
| 4.4 本章小结 |
| 5.房地产项目营销体验区再利用 |
| 5.1 影响房地产项目营销体验区再利用的主要因素 |
| 5.2 营销体验区转型再利用的设计策略 |
| 5.2.1 销售中心转型再利用设计策略 |
| 5.2.2 样板房转型再利用设计策略 |
| 5.2.3 景观展示区转型再利用设计策略 |
| 5.3 营销体验区转型再利用的改造方法 |
| 5.3.1 营销体验区的空间调整法 |
| 5.3.2 营销体验区的气氛营造手段 |
| 5.4 房地产项目营销体验区——销售中心转型再利用 |
| 5.4.1 销售中心再利用功能转换方向 |
| 5.4.2 临时销售中心的再利用策略 |
| 5.4.3 现场实体销售中心再利用策略 |
| 5.5 房地产项目营销体验区——样板房再利用 |
| 5.5.1 现场实体样板房再利用 |
| 5.5.2 异地样板房再利用 |
| 5.6 房地产项目营销体验区——景观展示区再利用 |
| 5.6.1 临时异地景观展示区再利用 |
| 5.6.2 现场实体景观展示区再利用 |
| 5.7 本章小结 |
| 6.房地产项目营销体验区实施及设计复盘 |
| 6.1 房地产项目营销体验区项目管理难点分析 |
| 6.1.1 房地产企业管理模式和组织形式 |
| 6.1.2 房地产企业对营销体验区重视程度 |
| 6.1.3 项目整体协作能力 |
| 6.1.4 科学的房地产项目运营管理 |
| 6.2 房地产项目营销体验区项目管理中目标管理的应用 |
| 6.3 房地产项目营销体验区项目管理中精细化管理的应用 |
| 6.4 房地产项目营销体验区——销售中心实施 |
| 6.4.1 施工工期与楼盘营销节点匹配性 |
| 6.4.2 销售中心主体施工 |
| 6.4.3 销售中心精装施工 |
| 6.5 房地产项目营销体验区——样板房实施 |
| 6.5.1 施工工期与开盘节点匹配性 |
| 6.5.2 样板房主体施工 |
| 6.5.3 样板房精装施工 |
| 6.6 房地产项目营销体验区——景观展示区实施 |
| 6.6.1 施工工期与开盘节点匹配性 |
| 6.6.2 景观展示区硬景施工 |
| 6.6.3 景观展示区园林施工 |
| 6.7 本章小结 |
| 7.结语 |
| 7.1 研究特点 |
| 7.2 研究结论 |
| 7.2.1 房地产项目营销体验区布局及定位建议 |
| 7.2.2 房地产项目营销体验区设计建议 |
| 7.2.3 房地产项目营销体验区再利用建议 |
| 7.2.4 房地产项目营销体验区实施建议 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 图表目录 |
| 图目录 |
| 表目录 |
（5）生态文化高端房地产项目营销策略研究 ——以“天府锦绣”项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究的主要内容及方法 |
| 1.3.1 研究的主要内容 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 1.4 研究的技术路线 |
| 第2章 基础理论及研究综述 |
| 2.1 市场营销策略理论 |
| 2.1.1 房地产营销概念及特点 |
| 2.1.2 STP理论 |
| 2.1.3 4P理论 |
| 2.1.4 体验营销 |
| 2.2 市场分析方法 |
| 2.2.1 PEST分析方法 |
| 2.2.2 SWOT分析方法 |
| 2.3 国内外研究现状 |
| 2.3.1 国外研究现状 |
| 2.3.2 国内研究现状 |
| 第3章 天府锦绣项目发展环境分析 |
| 3.1 开发商简介 |
| 3.2 天府锦绣项目的外部环境分析 |
| 3.2.1 政策环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会与文化环境分析 |
| 3.2.4 技术因素分析 |
| 3.2.5 主要竞品分析 |
| 3.3 天府锦绣项目的内部环境分析 |
| 3.3.1 项目简介 |
| 3.3.2 天府锦绣项目内部优劣势分析 |
| 3.4 项目营销存在的问题 |
| 3.4.1 客户聚焦不明确 |
| 3.4.2 宣传手段单一 |
| 3.4.3 产品卖点把握不准确 |
| 第4章 天府锦绣项目的营销策略分析 |
| 4.1 天府锦绣项目的SWOT分析 |
| 4.1.1 竞争优势 |
| 4.1.2 竞争劣势 |
| 4.1.3 外部机遇 |
| 4.1.4 外部威胁 |
| 4.1.5 组合策略分析 |
| 4.2 天府锦绣项目的STP分析 |
| 4.2.1 市场细分 |
| 4.2.2 目标市场选择 |
| 4.2.3 市场定位 |
| 第5章 天府锦绣项目的营销策略制定与实施 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.2 渠道策略 |
| 5.3 促销策略 |
| 5.4 价格策略 |
| 5.5 全程营销 |
| 5.6 体验式营销 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）西安万科户型产品设计演进研究2008-2018（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 社会背景 |
| 1.1.2 西安的发展背景 |
| 1.1.3 万科的发展背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究和实践现状 |
| 1.3.2 国内研究和实践现状 |
| 1.3.3 我国商品住宅性能的评定标准 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 论文框架 |
| 2 西安万科城市住宅发展历程 |
| 2.1 我国城市住宅户型发展概况 |
| 2.2 影响户型产品设计的因素 |
| 2.2.1 居住需求 |
| 2.2.2 政府政策 |
| 2.3 万科产品系 |
| 2.4 西安万科住宅发展历程及产品类型变化 |
| 2.5 小结 |
| 3 西安万科户型产品设计演进分析 |
| 3.1 无定型时期 |
| 3.2 幸福系时期 |
| 3.3 初代定型时期 |
| 3.4 更新扩充时期 |
| 3.5 演进趋势分析 |
| 3.5.1 户型产品定位提升 |
| 3.5.2 户型标准化程度提高 |
| 3.5.3 户型产品级配体系逐渐成熟 |
| 3.5.4 户内空间可变性增强 |
| 3.6 小结 |
| 4 西安万科户型产品设计实例分析 |
| 4.1 “幸福系”时期户型设计实例分析 |
| 4.1.1 79 平方米两房 |
| 4.1.2 89 平方米三房 |
| 4.1.3 130 平方米三房 |
| 4.1.4 “幸福系”时期户型特点总结 |
| 4.2 初代定型期户型设计实例分析 |
| 4.2.1 90 平方米以下户型 |
| 4.2.2 90 -110 平方米以下户型 |
| 4.2.3 110 -144 平方米以下户型 |
| 4.2.4 初代定型期户型特点总结 |
| 4.3 更新扩充期户型设计实例分析 |
| 4.3.1 110 平方米以下户型 |
| 4.3.2 110 -144 平方米户型 |
| 4.3.3 144 平方米以上户型 |
| 4.3.4 更新扩充期户型特点总结 |
| 4.4 小结 |
| 5 西安万科户型产品演进规律及设计要点 |
| 5.1 西安万科户型产品设计演进规律总结 |
| 5.2 西安万科户型产品设计演进表现特征 |
| 5.2.1 功能设计 |
| 5.2.2 面积分配 |
| 5.2.3 交通组织 |
| 5.2.4 空间组织 |
| 5.2.5 结构设计 |
| 5.2.6 层高设计 |
| 5.3 户型产品变化与生活变化 |
| 5.3.1 户型面积与生活方式 |
| 5.3.2 户型产品变化与生活变化 |
| 5.4 演进过程中的户型功能设计要点 |
| 5.4.1 入户空间 |
| 5.4.2 卧室空间 |
| 5.4.3 共享空间 |
| 5.4.4 服务空间 |
| 5.4.5 附属空间 |
| 5.5 小结 |
| 6 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录一 :西安万科2008-2018 住宅项目户型图 |
| 附录二 :图目录 |
| 附录三 :表目录 |
（7）大连P公司PW住宅项目营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 结论 |
| 1.3 研究方法与思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 2 相关理论研究基础 |
| 2.1 7P市场营销理论 |
| 2.2 STP市场营销理论 |
| 2.3 STP目标市场定位与7P营销组合策略的关系及作用 |
| 2.4 SWOT分析工具 |
| 2.5 房地产营销的相关理论 |
| 2.5.1 房地产营销理论的基本概念 |
| 2.5.2 房地产营销的理论方法 |
| 3 PW住宅项目营销环境分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观经济分析 |
| 3.1.2 房地产调控政策分析 |
| 3.1.3 大连市经济分析 |
| 3.1.4 大连市房地产市场分析 |
| 3.1.5 大连房地产市场趋势分析 |
| 3.2 大连P公司及项目分析 |
| 3.2.1 大连P公司概况分析 |
| 3.2.2 PW住宅项目简介 |
| 3.2.3 PW住宅项目区域位置分析 |
| 3.3 行业竞争对手分析 |
| 3.3.1 主要竞争对手 |
| 3.3.2 竞争对手产品策略对比分析 |
| 3.3.3 竞争对手价格策略对比分析 |
| 3.3.4 竞争对手渠道策略对比分析 |
| 3.3.5 竞争对手推广策略对比分析 |
| 3.4 PW项目营销问题总结 |
| 3.4.1 目标市场定位不准确 |
| 3.4.2 产品定位不合理 |
| 3.4.3 营销渠道缺乏创新 |
| 3.4.4 定价策略不科学 |
| 3.4.5 推广手段不丰富 |
| 3.4.6 服务营销缺失 |
| 3.5 PW项目SWOT分析 |
| 3.5.1 PW项目优势分析 |
| 3.5.2 PW项目劣势分析 |
| 3.5.3 PW项目机会分析 |
| 3.5.4 PW项目威胁分析 |
| 3.5.5 SWOT分析结论 |
| 4 基于STP-7P理论的目标市场重新定位及营销组合改进策略制定 |
| 4.1 目标市场重新定位 |
| 4.1.1 目标市场细分 |
| 4.1.2 选择目标市场 |
| 4.1.3 目标市场定位 |
| 4.2 产品改进策略 |
| 4.2.1 有形产品层面 |
| 4.2.2 外延产品层面 |
| 4.3 价格改进策略 |
| 4.3.1 PW项目成本分类 |
| 4.3.2 PW项目的市场对比法定价 |
| 4.4 渠道改进策略 |
| 4.4.1 跨界合作 |
| 4.4.2 业主圈层拓展 |
| 4.4.3 异地拓展 |
| 4.4.4 同行推荐会 |
| 4.4.5 坐销与行销相结合 |
| 4.4.6 直销与代理相结合 |
| 4.4.7 组建会员协会组织 |
| 4.4.8 扩大网络渠道营销 |
| 4.5 推广改进策略 |
| 4.5.1 充分利用自然上门客户 |
| 4.5.2 合理运用广告推广 |
| 4.5.3 增加活动营销 |
| 4.5.4 增强公共关系营销 |
| 4.5.5 改良老客户维护方式 |
| 4.5.6 借助互联网+营销服务策略 |
| 4.6 人员改进策略 |
| 4.7 过程改进策略 |
| 4.7.1 销售过程服务策略 |
| 4.7.2 物业过程服务策略 |
| 4.8 有形展示改进策略 |
| 4.8.1 服务场地的有形展示 |
| 4.8.2 服务人员的有形展示 |
| 4.8.3 服务信息的有形展示 |
| 4.8.4 服务场景的有形展示 |
| 5 PW项目营销策略的实施保障措施 |
| 5.1 组织架构优化保障 |
| 5.2 科学的管理制度保障 |
| 5.3 资金运营保障 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
| 附录A 调查问卷 |
（8）SK房地产青岛公司A住宅项目营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本论文研究拟解决的关键问题 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.1.1 项目的定义 |
| 2.1.2 住宅项目的定义 |
| 2.1.3 服务的定义 |
| 2.2 4p营销理论概述 |
| 2.3 STP理论概述 |
| 2.4 服务管理理论概述 |
| 2.5 SWOT分析方法 |
| 3 SK房地产青岛公司住宅项目营销现状与环境分析 |
| 3.1 SK房地产青岛公司概况 |
| 3.2 SK房地产青岛公司住宅项目营销现状分析 |
| 3.2.1 产品体系现状 |
| 3.2.2 服务体系现状 |
| 3.2.3 营销模式现状 |
| 3.2.4 营销策略现状 |
| 3.2.5 营销市场现状 |
| 3.3 SK房地产青岛公司住宅项目营销现状存在问题分析 |
| 3.3.1 房产价格设置单一 |
| 3.3.2 促销方案单一 |
| 3.3.3 市场调查不够充分 |
| 3.3.4 产品定位不够合理 |
| 3.4 SK房地产青岛公司住宅项目营销现状存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 不注重长期发展 |
| 3.4.2 更关注成本管控而忽略设计标准 |
| 3.4.3 工程建造严格把关不够 |
| 3.5 SK房地产青岛公司营销环境分析 |
| 3.5.1 公司自身优势分析 |
| 3.5.2 公司存在的劣势分析 |
| 3.5.3 公司营销市场存在的机遇分析 |
| 3.5.4 公司营销市场面临的威胁分析 |
| 4 SK房地产青岛公司A住宅项目营销策略方案设计 |
| 4.1 A住宅项目概况 |
| 4.2 A住宅项目营销策略制定的原则 |
| 4.3 A住宅项目市场STP分析 |
| 4.3.1 市场细分 |
| 4.3.2 目标市场的调研 |
| 4.3.3 目标市场调研结果分析 |
| 4.3.4 目标市场定位 |
| 4.4 产品策略 |
| 4.4.1 产品研发策略 |
| 4.4.2 产品设计管理 |
| 4.4.3 产品功能质量管理 |
| 4.5 服务体系策略 |
| 4.5.1 销售服务策略 |
| 4.5.2 产品交付后维保策略 |
| 4.5.3 磨合期及稳定期业主服务策略 |
| 4.5.4 产品服务品牌策略 |
| 4.6 价格策略 |
| 4.6.1 组合价格策略 |
| 4.6.2 附加值提升策略 |
| 4.7 渠道策略 |
| 4.7.1 多渠道营销 |
| 4.7.2 渠道设计和管理 |
| 4.8 宣传策略 |
| 4.8.1 直效性媒体 |
| 4.8.2 覆盖性媒体 |
| 4.8.3 影响力媒体 |
| 4.8.4 辅助性媒体 |
| 5 SK房地产青岛公司A住宅项目营销策略实施的保障措施 |
| 5.1 健全公司内部管理机制 |
| 5.1.1 管理制度完善 |
| 5.1.2 内部组织架构完善 |
| 5.1.3 外部组织架构完善 |
| 5.2 提升低成本获取土地资源的能力 |
| 5.3 强化对设计合作单位的管理 |
| 5.4 提升施工总分包企业招采能力 |
| 5.5 建立完善奖惩激励制度 |
| 5.6 建立完善项目后评估机制 |
| 6 结论与不足 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 研究的不足 |
| 参考文献 |
| 附录1 截止2017年主要房企在青岛土地建筑面积情况 |
| 附录2 SK房地产青岛公司A住宅项目市场定位调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（9）A房地产公司月秀三期项目营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实际意义 |
| 1.3 国内研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究评述 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念及理论综述 |
| 2.1 房地产营销的概念界定 |
| 2.1.1 市场营销 |
| 2.1.2 房地产营销 |
| 2.2 市场营销相关理论 |
| 2.2.1 STP理论 |
| 2.2.2 4P理论 |
| 2.2.3 4C理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 A房地产公司月秀三期项目营销问题分析 |
| 3.1 A房地产公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 主要项目 |
| 3.2 A房地产公司宏观环境分析 |
| 3.2.1 政策环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 A房地产公司营销问题调查分析 |
| 3.3.1 问卷设计 |
| 3.3.2 问卷发放 |
| 3.3.3 调查结果 |
| 3.4 A房地产营销存在的问题 |
| 3.4.1 产品定位不够精准 |
| 3.4.2 价格制定整体性差 |
| 3.4.3 分销渠道相对单一 |
| 3.4.4 促销方式缺乏互动 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 A公司月秀三期项目组合营销策略的制定 |
| 4.1 基于STP的市场定位 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 目标市场 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 4.2 基于4C理论的组合营销策略制定 |
| 4.2.1 多样化的产品策略 |
| 4.2.2 差异化的定价策略 |
| 4.2.3 多元化的渠道策略 |
| 4.2.4 网络化的促销策略 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 A公司月秀三期项目组合营销策略的实施效果 |
| 5.1 产品更满足消费者需求 |
| 5.2 价格制定符合心理预期 |
| 5.3 消费者购买方式更便利 |
| 5.4 借助网络与消费者沟通 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（10）房地产营销与建筑设计关联性初探（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 论文研究内容及意义 |
| 1.4 研究方法与研究深度 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究深度 |
| 1.5 论文组织结构及研究框架 |
| 1.5.1 组织结构 |
| 1.5.2 研究框架 |
| 第二章 房地产营销与建筑设计相关理论及现状研究综述 |
| 2.1 房地产营销理论 |
| 2.1.1 房地产营销概念及特征 |
| 2.1.2 房地产营销策划中存在的问题 |
| 2.2 房地产建筑设计理论研究现状综述 |
| 2.2.1 居住区建筑设计理论发展综述 |
| 2.2.2 国内住区建筑设计发展历程 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 营销因素对建筑设计的影响及对策研究 |
| 3.1 房地产营销视角下建筑设计的基本原则 |
| 3.2 房地产营销视角下建筑设计中应注意的几个问题 |
| 3.3 营销视角下的建筑设计对策 |
| 3.3.1 采用大数据了解市场需求、深入市场 |
| 3.3.2 参与营销、对应营销设计 |
| 3.3.3 住户参与设计 |
| 3.4 适应营销的设计探索 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 案例分析(新城合肥滨湖大都会项目) |
| 4.1 项目基本情况介绍 |
| 4.2 项目市场调研及分析 |
| 4.2.1 市场调研 |
| 4.2.2 周边竞品楼盘分析 |
| 4.3 项目营销定位与建筑设计 |
| 4.3.1 项目营销定位 |
| 4.3.2 目标客户群定位 |
| 4.3.3 项目建筑设计分析 |
| 4.3.4 新技术的应用 |
| 4.3.5 项目价格制定(A地块、B地块定价思路) |
| 4.4 一期市场调查反馈及二期规划设计的调整措施分析 |
| 4.4.1 一期(A地块)市场调查反馈 |
| 4.4.2 二期设计调整 |
| 4.5 销售情况 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 总结与展望 |
| 5.1 总结 |
| 5.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
四、住宅项目的户型创新（论文参考文献）
- [1]A公司Y项目营销策略研究[D]. 吴猛. 华南理工大学, 2020(02)
- [2]B房地产公司G住宅项目营销策略研究[D]. 郭斯琪. 华南理工大学, 2020(02)
- [3]基于SSGF的SI住宅工业化建造技术体系研究[D]. 金玉格. 大连理工大学, 2020(02)
- [4]房地产项目营销体验区设计与再利用研究 ——以珠海周边地区为例[D]. 李玉宝. 西安建筑科技大学, 2019(06)
- [5]生态文化高端房地产项目营销策略研究 ——以“天府锦绣”项目为例[D]. 郑人之. 西南交通大学, 2019(07)
- [6]西安万科户型产品设计演进研究2008-2018[D]. 师雯晖. 西安建筑科技大学, 2019(06)
- [7]大连P公司PW住宅项目营销策略研究[D]. 高哲. 大连海事大学, 2019(02)
- [8]SK房地产青岛公司A住宅项目营销策略研究[D]. 张兴龙. 大连海事大学, 2019(02)
- [9]A房地产公司月秀三期项目营销策略研究[D]. 陈自然. 北京工业大学, 2019(04)
- [10]房地产营销与建筑设计关联性初探[D]. 朱少林. 东南大学, 2019(01)