团队管理结课论文以具体企业为例

问：如何管理团队案例分析

1. 答：团队管余差册理的4条核竖宏心秘诀庆伍
2. 答：团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人碧明、信慧拆定位、权限、计划。团队和群体有着根本滑枣性的一些区别，群体可以向团队过渡。

问：如何以某个企业为例，写一篇关于我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策的毕业论文

1. 答：企业：阿里巴巴、新希望、方太
   思路：
   1、民营企业在国民经济重要的重要位置
   2、民营企业的一般特点
   3、民营企业战略人力资源管理的现状及问题
   4、企业发展的不同阶段散册如岩岩何有效地解决这些问题
   5、民营企业冲枣宏的发展趋势，民营企业HR工作任重而道远，困难与希望并存