一、ERP中的资金管理（论文文献综述）
宋丹[1]（2021）在《河北省电力公司运营监测分析系统优化研究》文中提出
毛生良[2]（2021）在《软件和信息技术服务企业存货内部控制研究》文中研究指明存货是软件和信息技术服务企业的一种流动资产,存货占用的资金比例、存货周转率等都会对企业的经济效益产生重要影响。加强企业存货管理能有效提升其经营管理的实际效率,提高财务报告所反映信息的质量。
吴流滨[3]（2020）在《ERP与外围系统集成设计与实施》文中进行了进一步梳理某化妆品集团是一家集科研、生产和销售一体的国内知名化妆品企业,旗下拥有多个知名化妆品牌并已覆盖全国各地的终端卖场。随着集团业务不断快速发展下,企业需要强化生产协同、理顺产销衔接、规范财务核算,打造业务体系高度集成的集团化经营管控平台,集成并拉通各个业务系统,整合物流、信息流、资金流,提高企业内部协作效率。在企业已经使用的多个信息化系统基础上,应用SOA技术集成企业多个信息化系统,解决信息孤岛问题。基于企业的需求,论文描述的化妆品企业选取SAP的新一代ERP产品S4/HANA 1511作为企业信息化基础,并选择SAP PO（Process Orchestration流程协同）作为集成企业各系统数据交流及流程整合平台,采用RFC方式和IDOC方式与其他系统进行对接。论文主要工作集中在ERP与其他系统对接的方案准备和设计实现。方案准备包括业务现状及需求调研分析,对待对接的系统业务功能和数据进行需求分析,本阶段主要产出为流程清单、接口清单;系统设计实现阶段根据前面方案对系统进行了实现,包括详细功能设计、二次开发、单元测试和集成测试以及各系统之间的联调测试等,完成了 ERP与CRM（客户协同）、OA（办公协同）、SRM（供应商协同）、MES（协同生产）、金税、条码、称重等7个系统的集成工作。集成后ERP已经正常使用,实现了 ERP与多个外围系统的数据集成,业务流程在各个系统之间的正常流转,实现财务业务一体化,达到优化业务流程目的,从而解决财务业务不一致的问题,提高了企业内部协作效率。
潘剑锋[4]（2020）在《FYT集团财务共享服务中心优化研究》文中研究说明近年来,在信息化技术突飞猛进向前发展的背景之下,全球经济一体化逐渐走向深入,伴随着这种趋势的持续推进,企业的规模在原有的基础上不断扩张,企业逐步扩大了自己的经营范围和经营地域,越来越多地在全球各地成立分支机构。一方面,众多的分支机构可以让企业的产业链更为完整、资源更为集中、生产率进一步提高;另一方面,在分支机构增加的同时,企业的运营成本也随之水涨船高。传统的财务管理模式相对而言成本高、效率低,已无法满足新的经济环境下的市场竞争和企业管理的需要。而财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式将分散在各分支机构的财务岗位集中在一处,通过标准的批量处理流程和出具统一的、规范的财务报告来提供给企业作为决策的依据,很好的解决了在大型企业集团管理中传统财务管理模式存在财务管理效率低下、会计信息质量下降的弊端。随着国内经济的进一步发展,财务共享服务中心也正在国内实现了快速的推广并逐步体现了其价值所在。FYT集团目前在国内拥有20多家分支机构,为了实现高效的运营管理,FYT集团建设了财务共享服务中心,在取得了一系列进步的同时还存在需要提高的方面,那么如何对其进行进一步的优化则是本文研究的重点。本文首先阐述了财务共享服务中心的背景和意义,介绍了相关的研究方法和理论;其次以FYT集团为例,介绍了其财务共享服务中心的运营现状,对其成功经验、存在的不足和原因进行了分析;再次,针对这些不足提出了一系列优化方案,并指出了这些方案顺利实施的保障措施。通过对本文的研究,总结出财务共享服务中心的优化需要在有足够保障措施的前提下:通过优化组织架构来强化管理职能;通过建立完善的培训机制和激励制度来解决人员管理问题;通过持续的业务流程再造来提高业务流程标准化和便捷化;通过对信息系统的改造来保证流程处理的安全性和持续优化。本文希望研究结论可以对FYT集团持续优化其财务共享服务中心具有一定的指导作用,也希望为我国其他企业财务共享服务中心的优化提供具有实践意义的参考。
徐伟,梁杏[5]（2020）在《EVC企业价值创造与ERP企业经营沙盘模拟的对比研究》文中研究说明本文在讨论ERP课程与EVC课程相似性的基础上,从市场、筹资、投资、采购、生产、研发、财务报告方面,详细地对比了两者之间的差异性,发现EVC系统中的规则设置给经营活动增加了较多的不确定性和挑战性,并提出了软件购置、排课、授课与指导比赛方面的建议。本文的研究结论对于ERP课程和EVC课程的任课教师和指导教师、系统的设计者与开发者,都有一定的参考意义。
刘瑜文[6]（2020）在《J公司财务人员绩效考核体系优化研究》文中研究说明随着国际经济环境和投资环境日益改善,我国许多中小型企业走向IPO并实现跨国经营的跨越式发展。然而与此同时出现的经营规模逐渐扩张、组织结构日益复杂的问题也给我国企业带来了相应的挑战,财务问题就是其中最为突出的问题之一,它不仅限制着企业的发展,更存在着产生财务风险的重大隐患。因此这些中小型企业迫切需要一套科学并行之有效的财务人员绩效考核体系,以此来促进企业财务工作平稳开展,增强企业竞争力。本文主要研究J公司财务人员绩效考核,该企业是一家处于扩张期的中小型跨国企业,公司的绩效考核一直沿用多年前的体系且流于形式,与公司战略目标脱节,难以激发财务人员的积极性。通过深入研究该企业财务人员绩效考核体系,采用文献分析法和案例分析法,首先将绩效考核的相关理论进行了阐述,奠定了本文的理论基础;其次,通过资料收集、问卷调查及实地访谈等途径掌握了详细的绩效考核现状资料,对实际调研情况进行分析发现问题并寻找原因。借助平衡计分法、目标管理法和关键绩效指标法等科学方法作为工具,对考核指标、计算办法、考核主体、考核周期等方面进行了优化设计。最终,为J公司优化完善并构建了一套财务人员绩效考核体系。在此基础上提出绩效考核体系的保障措施,确保考核方案能有效执行并趋于完善。论文的研究成果对J公司财务人员明确企业战略目标提高工作效率,激发财务人员积极性,促进公司人才转型提升,增强企业竞争力并最终实现企业IPO战略目标具有一定的现实意义。本文的研究结果可为处于同样发展阶段的中小型跨国企业的财务人员绩效管理提供参考,是对财务人员管理的一种有益探索。
马战峰[7]（2019）在《S企业供应链管理问题及对策研究》文中研究表明2018年中国经济全面步入新常态,经济下行压力增大,国内企业将进入低增长周期;如果企业不能有效控制成本,必然会进入低增长高成本的“增长陷阱”,企业运营的三大核心智能是研发、营销和供应链,企业的“增长陷阱”只能从供应链管理上来解决。伴随物联网、大数据、人工智能等信息技术和管理方法的广泛应用,供应链已经进入了智慧供应链的阶段。S企业供应链的管理和信息化水平像煤矿机械行业的其他企业一样还处在比较低的水平;为了能够在激烈的市场竞争中取得竞争优势甚至独占鳌头,S企业必须对供应链进行改革。本文的主要研究工作有以下几方面:（1）参照供应链运作参考模型对S企业供应链进行了全面的剖析,结合S企业的竞争需求,确定S企业供应链存在效率低、成本高的问题;通过对物流、信息流、资金流的归纳总结出S企业信息化共享不够、信息采集自动化差、数据分析能力差的原因,得出S企业在信息化系统运用存在严重缺陷。（2）结合物联网、大数据技术,采取从供应商管理、客户关系管理、生产现场管理3个方面对现有ERP信息平台进行完善升级,建立供应链管理系统的解决方案;把S企业的供应链管理向供应商端、客户端进行延伸,向生产现场、物流现场下沉;为供应链管理做好数据基础。（3）从供应链运营可视化、决策智能化、要素集成化为企业供应链管理信息系统规划实现路径,并在云端建立信息安全保障措施。（4）对S企业供应链管理信息系统方案可行性做出论证,提出保障措施,并对效果做出初步预测。S企业供应链管理信息系统方案对于全面改善企业的供应链管理现状,将会对企业成为行业服务领跑者起到极大的推动作用,同时也会对机械制造行业的供应链管理实践提供有益的参考。
张智[8]（2019）在《制造业ERP中财务系统实施管理研究》文中研究表明为了进一步提升企业管理工作的整体水平,制造业要积极践行ERP监督管理机制,在整合管控手段的基础上,确保能夯实财务系统监管基础。企业要在经营过程中有效梳理制造业发展体系内财务监督管理的重点,从而实现逐个环节的精细化管理。本文简要分析了ERP的内涵和核心思想,并对制造业ERP中财务系统实施管理的意义和因素进行了阐释,最后结合案例集中讨论了制造业ERP中财务系统实施管理的具体策略,仅供参考。
徐晓丹[9]（2019）在《基于ERP系统的HL公司全面预算管理应用研究》文中提出现如今,越来越多的大企业将全面预算管理应用于企业管理平台的建设中,并将其作为企业管理的核心理念之一。随着社会经济的发展,信息化、智能化的管理模式开始受到企业的青睐,ERP是基于信息技术应用的资源配置平台,以具有先进、综合性的管理思想的优势,为企业管理者和员工提供计划与操作软件。全面预算管理与信息化平台的目标相似,都是为了优化企业管理模式,同时对企业规划业务活动进行控制与调整。二者的对接融合是适应现代企业发展和智能化平台建设趋势的结果,将ERP核心功能融于预先规划和经营控制中,更好的实现预算的真正作用,有助于保证企业控制的有效性、系统性,体现出互联网平台下新型管理模式的优势。基于以上背景,本文结合国内外学者的相关研究成果,选取HL公司为研究案例,对案例公司预算的编制、落实、调控和考核等方面进行分析评价,研究案例公司预算模块的架构现状和分析公司ERP环境下的全面预算管理效果,发现虽然HL公司已经开始引入了智能信息平台,但仍存在一定的缺陷和问题。最后,本文就如何通过完善ERP环境下的预算来解决公司预算信息化中存在的问题并提出针对性建议。通过对HL公司预算现状的研究分析,得出以下研究结论。第一,HL公司在预算管理方面取得了一定的效果,提高公司财务工作的效率,提升了预算管理水平,有助于对预算管理的管控和企业预算目标的实现。第二,HL公司在预算管理过程出现了架构不健全、管理效果不佳、绩效考核不实际、支付申请模块不全、目标完成度不足等问题,这是由于公司在ERP环境下预算管理的模块功能不够,绩效考评流于形式、过程不规范、以及制度执行力不足等因素导致。第三,企业管理层要通过ERP系统对全面预算管理进行调整和优化,例如加强系统内执行与调整、预算系统下整体架构优化、实现责任目标控制、健全考核指标体系、完善预算流程等。加强ERP系统和预算管理二者的契合度,保障预算管理的真正控制力。基于以上结论,本文希望为加强ERP系统与企业预算管理的深度融合,推动软件功能完善和强化对预算管理目标的控制,提供一定的理论支持和经验借鉴。
谢子缘[10]（2019）在《中小家具企业ERP实施研究》文中研究表明企业实现信息化管理的有效方法之一就是实施ERP。然而占据整个家具行业总产值中绝大部分的中小型家具企业ERP实施的成功率并不高。本文基于ERP实施方法论、关键成功因素等理论结合中小家具企业的特点,分析中小家具企业实施ERP过程中的关键要素,并对ERP项目实施中遇到的问题提出改善建议,希望为中小家具企业的ERP的成功实施,提供一定的指导作用。研究认为为中小型家具企业适用更适用于MRPII与ERP这两个阶段的ERP。针对中小型家具企业ERP项目实施过程中普遍存在观念落后、基础薄弱、企业系统间缺乏配合、模块设置不当和资金投入不足等一系列问题,提出了改变企业落后的管理思想跟观念。调整传统管理体制,根据企业自身的需求和未来业务的发展来选择最适合自己企业的ERP软件,对企业不合理的业务流程进行优化改造,并且对参与项目人员进行全方位的教育和培训,合理的安排资金,根据企业自身的资金预算,分阶段分模块的逐步投入等措施。中小家具企业实施ERP项目涉及到数据、流程重组、教育培训和管理四个关键因素。对于基础数据而言,企业应当保证基础数据的完整性、正确性与及时性,建立完善的编码规则;对于流程重组而言,企业应对现有的流程进行调研分析、诊断、设计,然后重新构建符合ERP逻辑的新的流程。最后以某公司为案例进行实证研究,参与了某公司的ERP项目,以上述理论指导项目实施,对提高企业管理水平、提高工作效率、加大增收节支力度都取得了较为满意的效果,从而验证了理论的可行性。
二、ERP中的资金管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、ERP中的资金管理（论文提纲范文）
（2）软件和信息技术服务企业存货内部控制研究（论文提纲范文）
| 1 存货内部控制对于软件和信息技术服务企业发展的重要性 |
| 2 软件和信息技术服务企业存货各环节的内部控制 |
| 2.1 存货采购内部控制 |
| 2.2 存货采购付款风险控制 |
| 2.2.1 大额付款内控 |
| 2.2.2 零星采购付款内控 |
| 2.2.3 付款期间内控 |
| 2.2.4 退货内控 |
| 2.3 存货成本核算 |
| 2.4 存货保管及出库 |
| 3 软件和信息技术服务企业的存货周转率 |
| 3.1 存货储备量 |
| 3.2 企业存货周转率 |
| 4 与厂商直送相关的存货管理 |
| 5 提升财务人员自身的能力 |
| 5.1 牢固树立制度遵循意识 |
| 5.2 树立业务与财务融合意识 |
| 6 结束语 |
（3）ERP与外围系统集成设计与实施（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 ERP系统及系统集成应用背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 待解决的主要问题 |
| 1.4 本文主要工作 |
| 1.5 本文组织结构 |
| 第2章 ERP与外围系统集成需求分析 |
| 2.1 ERP与外围系统集成需求概述 |
| 2.2 ERP与外围系统集成功能性需求分析 |
| 2.2.1 ERP与OA集成需求分析 |
| 2.2.2 ERP与CRM集成需求分析 |
| 2.2.3 ERP与金税系统集成需求分析 |
| 2.2.4 ERP与MES集成需求分析 |
| 2.2.5 ERP与条码&称料集成需求分析 |
| 2.2.6 ERP与SRM集成需求分析 |
| 2.3 系统集成数据传输日志功能需求分析 |
| 2.4 系统非功能性需求分析 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 系统概要设计 |
| 3.1 系统总体架构 |
| 3.2 系统整体结构设计 |
| 3.3 系统数据架构 |
| 3.4 集成数据传输日志 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 系统详细设计 |
| 4.1 集成接口详细设计 |
| 4.2 ERP与OA接口 |
| 4.3 ERP与CRM接口 |
| 4.4 ERP与金税系统接口 |
| 4.5 ERP与MES接口 |
| 4.6 ERP与条码&称料接口 |
| 4.7 ERP与SRM接口 |
| 4.8 本章小结 |
| 第5章 系统实现 |
| 5.1 RFC方式接口实现 |
| 5.2 IDOC方式接口实现 |
| 5.3 数据传输日志功能实现 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 系统测试 |
| 6.1 测试环境 |
| 6.2 测试方法 |
| 6.3 单元测试 |
| 6.4 集成测试 |
| 6.5 功能测试 |
| 6.6 性能测试 |
| 6.7 本章小结 |
| 第7章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）FYT集团财务共享服务中心优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究综述 |
| 1.3 研究目标和内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 财务共享服务中心优化的理论基础 |
| 2.1 财务共享服务中心及其构成要素 |
| 2.1.1 财务共享服务中心的概念内涵 |
| 2.1.2 财务共享服务中心的构成要素 |
| 2.1.3 财务共享服务中心优势 |
| 2.2 财务共享服务中心的运营模式 |
| 2.2.1 基本模式 |
| 2.2.2 市场模式 |
| 2.2.3 高级市场模式 |
| 2.2.4 独立经营模式 |
| 2.3 财务共享服务中心优化的理论基础 |
| 2.3.1 专业化分工理论 |
| 2.3.2 规模经济理论 |
| 2.3.3 业务流程再造理论 |
| 2.3.4 扁平化管理理论 |
| 3 FYT集团财务共享服务中心运行的现状分析 |
| 3.1 FYT集团的基本情况 |
| 3.2 FYT集团财务共享服务中心的概况 |
| 3.2.1 财务共享服务中心的基本情况 |
| 3.2.2 财务共享服务中心的服务对象 |
| 3.2.3 财务共享服务中心的组织架构 |
| 3.2.4 财务共享服务中心的人员管理 |
| 3.2.5 财务共享服务中心的信息系统 |
| 3.3 财务共享服务中心的共享服务主要流程 |
| 3.3.1 费用报销业务流程 |
| 3.3.2 应付账款业务流程 |
| 3.3.3 应收账款业务流程 |
| 3.3.4 资金管理业务流程 |
| 3.4 FYT集团财务共享服务中心的运行效果 |
| 3.4.1 降低集团运营成本 |
| 3.4.2 提高财务工作效率 |
| 3.4.3 强化总部内部控制 |
| 3.4.4 优化财务资源配置 |
| 3.4.5 提升风险管控能力 |
| 3.4.6 提高信息传递质量 |
| 4 FYT集团财务共享服务中心存在问题及原因 |
| 4.1 FYT集团财务共享服务中心存在的问题 |
| 4.1.1 组织架构存在的问题 |
| 4.1.2 人员管理存在的问题 |
| 4.1.3 信息系统存在的问题 |
| 4.2 财务共享服务中心共享服务主要流程存在的问题 |
| 4.2.1 费用报销流程存在的问题 |
| 4.2.2 应付账款流程存在的问题 |
| 4.2.3 应收账款流程存在的问题 |
| 4.2.4 资金管理流程存在的问题 |
| 4.3 FYT财务共享服务中心存在问题的原因分析 |
| 4.3.1 管理层顶层设计不完善 |
| 4.3.2 制度设置不完善 |
| 4.3.3 流程再造不彻底 |
| 4.3.4 信息系统投入不够 |
| 5 FYT集团财务共享服务中心的优化设计 |
| 5.1 FYT集团财务共享服务中心优化的目标与原则 |
| 5.1.1 优化的目标 |
| 5.1.2 优化的原则 |
| 5.2 FYT集团财务共享服务中心的优化内容 |
| 5.2.1 组织架构优化内容 |
| 5.2.2 人员管理构优化内容 |
| 5.2.3 信息系统优化内容 |
| 5.3 财务共享服务中心共享服务主要流程的优化内容 |
| 5.3.1 费用报销流程优化内容 |
| 5.3.2 应付账款流程优化内容 |
| 5.3.3 应收账款流程优化内容 |
| 5.3.4 资金管理流程优化内容 |
| 5.4 FYT集团财务共享服务中心优化的预期效果 |
| 5.4.1 降低运营成本 |
| 5.4.2 提升运营效率 |
| 5.5 FYT集团财务共享服务中心优化的保障措施 |
| 5.5.1 管理层面的支持 |
| 5.5.2 完善的业务流程 |
| 5.5.3 高素质人才保障 |
| 5.5.4 强大的信息技术支持 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）EVC企业价值创造与ERP企业经营沙盘模拟的对比研究（论文提纲范文）
| 1 研究背景 |
| 2 EVC和ERP课程简介 |
| 3 两者整体业务流程的相似 |
| 3.1 整体业务流程的相似性 |
| 3.2 角色设置的相似性 |
| 3.3 经营周期的相似性 |
| 4 各个模块的差异性对比 |
| 4.1 战略规划方面的差异 |
| 4.2 市场方面的差异 |
| 4.3 筹资方面的差异 |
| 4.4 投资方面的差异 |
| 4.5 采购方面的差异 |
| 4.6 生产方面的差异 |
| 4.7 研发方面的差异 |
| 4.8 财务报告方面的差异 |
| 5 相关的建议 |
| 5.1 系统购置的建议 |
| 5.2 排课的建议 |
| 5.3 授课与指导比赛的建议 |
| 6 研究结论 |
（6）J公司财务人员绩效考核体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容、研究方法及技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究思路 |
| 2.相关理论基础 |
| 2.1 绩效考核的相关概念 |
| 2.1.1 绩效 |
| 2.1.2 绩效考核 |
| 2.1.3 绩效考核体系 |
| 2.2 绩效考核的方法 |
| 2.2.1 目标管理法 |
| 2.2.2 关键绩效指标法 |
| 2.2.3 平衡计分卡法 |
| 2.2.4 360度绩效考核法 |
| 3.J公司财务人员绩效考核现状与存在问题分析 |
| 3.1 J公司概况 |
| 3.2 J公司财务人员绩效考核现状 |
| 3.2.1 财务人员基本组成及状况 |
| 3.2.2 财务人员绩效考核体系现状 |
| 3.3 J公司财务人员绩效考核存在的问题及原因分析 |
| 3.3.1 存在的问题 |
| 3.3.2 原因分析 |
| 4.J公司财务人员绩效考核体系优化 |
| 4.1 绩效考核体系的设计目标及设计思路 |
| 4.1.1 明确考核体系的设计目标 |
| 4.1.2 确立考核体系的设计思路 |
| 4.2 考核指标体系的设计 |
| 4.2.1 设计原则 |
| 4.2.2 指标依据 |
| 4.2.3 财务部门考核指标 |
| 4.2.4 个人绩效考核指标 |
| 4.3 财务人员绩效结果计算 |
| 4.4 财务人员绩效考核操作 |
| 4.4.1 绩效考核的主体 |
| 4.4.2 绩效考核的周期 |
| 4.5 财务人员绩效考核体系应用 |
| 4.5.1 绩效考核结果在子公司员工的运用 |
| 4.5.2 绩效考核结果在外派国外子公司员工的运用 |
| 5.J公司财务人员绩效考核的保障措施 |
| 5.1 高度重视绩效考核工作 |
| 5.2 建立绩效考核机制保障 |
| 5.3 完善绩效激励制度 |
| 5.4 做好绩效考核相关人员的培训 |
| 5.5 健全考核结果的反馈和申诉渠道 |
| 5.6 加强企业文化建设 |
| 6.结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（7）S企业供应链管理问题及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 供应链管理国内外现况 |
| 1.4 研究思路及方法 |
| 1.5 本文的主要内容与架构 |
| 2 相关研究理论 |
| 2.1 供应链管理 |
| 2.2 供应链运作参考模型 |
| 2.3 ERP系统 |
| 2.4 物联网 |
| 2.5 智慧供应链 |
| 3 S企业介绍及供应链管理现况 |
| 3.1 S企业概况 |
| 3.1.1 S企业简介 |
| 3.1.2 S企业组织架构 |
| 3.1.3 S企业财务表现 |
| 3.2 S企业市场环境 |
| 3.2.1 S企业市场容量情况 |
| 3.2.2 S企业客户及供应商情况 |
| 3.2.3 S企业竞争环境业务状况 |
| 3.3 S企业供应链管理现况 |
| 3.3.1 S企业供应链概况 |
| 3.3.2 S企业供应链的业务流程类型 |
| 3.3.3 S企业供应链业务流程类型种类 |
| 3.3.4 S企业供应链业务流程步骤分解 |
| 3.3.5 S企业供应链管理绩效测量 |
| 3.4 S企业供应链信息化现况 |
| 4 S企业供应链管理存在问题及原因分析 |
| 4.1 S企业供应链管理绩效目标 |
| 4.1.1 S企业供应链管理竞争需求 |
| 4.1.2 S企业供应链管理对标情况 |
| 4.2 S企业供应链管理绩效缺陷分析 |
| 4.2.1 S企业订单行履行率缺陷分析 |
| 4.2.2 订单履行周期缺陷分析 |
| 4.2.3 供应链管理成本缺陷分析 |
| 4.2.4 库存周转天数缺陷分析 |
| 4.3 S企业供应链存在问题的原因分析 |
| 4.3.1 信息共享不够造成合作伙伴协同性差效率低 |
| 4.3.2 信息采集自动化程度低造成质量无法保证 |
| 4.3.3 数据分析能力差造成高库存高成本 |
| 5 S企业供应链管理系统建设方案 |
| 5.1 S企业供应链管理系统建设思路 |
| 5.2 S企业供应链管理系统搭建建 |
| 5.2.1 S企业供应链管理系统架构 |
| 5.2.2 S企业供应链管理系统功能 |
| 5.3 S企业供应链管理系统实现路径设计 |
| 5.3.1 S企业供应链管理运营可视化 |
| 5.3.2 S企业供应链管理决策智能化 |
| 5.3.3 S企业供应链管理要素集成化 |
| 5.4 S企业供应链管理系统安全性设计 |
| 6 S企业供应链管理系统方案总结与效果预测 |
| 6.1 S企业供应链管理系统可行性分析 |
| 6.2 S企业供应链管理系统保障措施 |
| 6.3 S企业供应链管理系统效果预测 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）制造业ERP中财务系统实施管理研究（论文提纲范文）
| 一、ERP概述 |
| (一) 内涵 |
| (二) 核心思想 |
| 二、制造业ERP中财务系统实施的意义 |
| 三、制造业ERP中财务系统实施的因素 |
| (一) 硬件条件 |
| (二) 软件条件 |
| 四、制造业ERP中财务系统实施管理的策略 |
| (一) 企业需求分析 |
| (二) 管理层监管 |
| (三) 组织培训 |
| (四) 基础数据监管 |
| (五) 规范业务流程 |
| (六) 合理性配置人员 |
| (七) 维护财务监督体系 |
| 五、结束语 |
（9）基于ERP系统的HL公司全面预算管理应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 全面预算管理研究 |
| 1.2.2 ERP系统管理应用的相关研究 |
| 1.2.3 ERP环境下的全面预算管理优化研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.4 创新点及技术路线图 |
| 2 相关概念界定与理论基础 |
| 2.1 ERP系统的相关理论 |
| 2.1.1 ERP系统的概念界定 |
| 2.1.2 ERP系统相关特点与可行性 |
| 2.2 全面预算管理理论概述 |
| 2.2.1 全面预算管理的概念界定 |
| 2.2.2 全面预算管理的特点 |
| 2.2.3 全面预算管理的内容和流程 |
| 2.2.4 全面预算编制的方法 |
| 2.3 ERP系统与预算管理融合的相关理论 |
| 2.3.1 基于ERP系统的全面预算管理概述 |
| 2.3.2 ERP环境下全面预算管理模块的功能 |
| 2.3.3 全面预算管理与ERP系统融合的必要性 |
| 3 ERP系统下HL公司全面预算管理现状概述 |
| 3.1 HL公司简介 |
| 3.2 HL公司全面预算管理概述 |
| 3.3 ERP系统下HL公司全面预算管理实施现状 |
| 3.3.1 ERP系统下预算管理模块及信息化系统建设 |
| 3.3.2 EPR系统下全面预算管理流程 |
| 3.3.3 ERP系统下全面预算的执行与控制 |
| 3.3.4 ERP系统下全面预算的分析与考核 |
| 3.4 ERP系统下HL公司预算管理实施效果 |
| 4 HL公司ERP系统下全面预算管理问题及原因分析 |
| 4.1 HL公司ERP环境下预算管理的问题分析 |
| 4.1.1 预算制度不健全,工作流程不规范 |
| 4.1.2 预算差异高,目标完成度过低 |
| 4.1.3 技术人才不足,激励效果不佳 |
| 4.1.4 成本控制不严,预算职责混乱 |
| 4.1.5 库存保有量过高,预算落实不到位 |
| 4.2 HL公司预算管理存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 预算制度规范与执行力不对等 |
| 4.2.2 ERP中预算管理系统集成度低 |
| 4.2.3 责任中心目标分解缺乏战略性 |
| 4.2.4 没有基于ERP系统设置预算考评 |
| 4.2.5 缺乏灵活性的预算流程调整机制 |
| 5 HL公司ERP系统下全面预算管理的优化建议 |
| 5.1 完善预算管理制度 |
| 5.2 优化HL公司ERP下全面预算管理系统建设 |
| 5.2.1 完善ERP环境中预算管理模块的整体架构 |
| 5.2.2 优化预算模块与子系统的集成衔接度 |
| 5.2.3 健全安全系统控制“防护网” |
| 5.3 实现责任中心目标控制 |
| 5.3.1 设立预算责任中心 |
| 5.3.2 将预算目标分解 |
| 5.4 建立科学预算考核指标体系,健全绩效考核制度 |
| 5.4.1 加强高端人才培养和奖惩机制支持 |
| 5.4.2 完善企业预算考核体系 |
| 5.5 优化预算流程 |
| 5.5.1 优化申请流程,实现双向沟通 |
| 5.5.2 落实预算执行与调整 |
| 5.5.3 加强现金流控制,完善三旬预算 |
| 5.6 加强预算管理审核与执行力度 |
| 6 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（10）中小家具企业ERP实施研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 中小家具企业定义 |
| 1.1.2 中小家具企业的作用 |
| 1.1.3 中小家具企业现状 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外ERP发展状况 |
| 1.3.2 国内ERP发展状况 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 ERP及企业实施相关理论概述 |
| 2.1 ERP概述 |
| 2.1.1 ERP的定义 |
| 2.1.2 ERP的演变和发展 |
| 2.1.3 ERP的基本原理 |
| 2.2 ERP实施要点 |
| 2.2.1 通用方法 |
| 2.2.2 实施条件 |
| 2.2.3 实施过程 |
| 2.3 小结 |
| 3 中小家具企业实施ERP现状分析 |
| 3.1 中小家具企业实施ERP中存在的问题 |
| 3.2 中小家具企业中成功实施因素分析 |
| 3.2.1 社会环境因素分析 |
| 3.2.2 外部资源因素分析 |
| 3.2.3 企业内部环境因素分析 |
| 3.3 小结 |
| 4 中小家具企业中实施ERP的理论分析 |
| 4.1 项目实施原则 |
| 4.2 中小家具企业中ERP项目实施技术 |
| 4.2.1 ERP主要实施流程管理 |
| 4.2.2 数据准备 |
| 4.2.3 流程重组 |
| 4.2.4 教育与培训 |
| 4.3 小结 |
| 5 实证案例与分析 |
| 5.1 项目背景概述 |
| 5.1.1 公司简介 |
| 5.1.2 企业问题剖析 |
| 5.1.3 ERP项目目标 |
| 5.2 ERP实施技术 |
| 5.2.1 ERP项目实施流程管理 |
| 5.2.2 数据准备 |
| 5.2.3 ERP项目流程重组 |
| 5.2.4 教育与培训 |
| 5.3 ERP项目实施效果评估 |
| 5.4 项目实施中发现的问题与后期建议 |
| 5.4.1 项目实施中存在的问题 |
| 5.4.2 项目后期建议 |
| 5.5 小结 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、ERP中的资金管理（论文参考文献）
- [1]河北省电力公司运营监测分析系统优化研究[D]. 宋丹. 河北科技大学, 2021
- [2]软件和信息技术服务企业存货内部控制研究[J]. 毛生良. 当代会计, 2021(09)
- [3]ERP与外围系统集成设计与实施[D]. 吴流滨. 山东大学, 2020(04)
- [4]FYT集团财务共享服务中心优化研究[D]. 潘剑锋. 西南大学, 2020(05)
- [5]EVC企业价值创造与ERP企业经营沙盘模拟的对比研究[J]. 徐伟,梁杏. 现代商贸工业, 2020(27)
- [6]J公司财务人员绩效考核体系优化研究[D]. 刘瑜文. 西安科技大学, 2020(01)
- [7]S企业供应链管理问题及对策研究[D]. 马战峰. 河南财经政法大学, 2019(05)
- [8]制造业ERP中财务系统实施管理研究[J]. 张智. 财会学习, 2019(21)
- [9]基于ERP系统的HL公司全面预算管理应用研究[D]. 徐晓丹. 东华理工大学, 2019(01)
- [10]中小家具企业ERP实施研究[D]. 谢子缘. 中南林业科技大学, 2019(01)